¿Cómo gestionar la información de los proveedores?

Crear KPIs para medir el desempeño de los proveedores

Los KPI son muy importantes en el proceso de gestión del ciclo de vida del proveedor. Los KPI permiten medir el desempeño de los proveedores para evaluar la creación de valor e identificar áreas problemáticas.

Gestión eficaz de las relaciones con los proveedores

Asegúrese de que sus objetivos comerciales se comuniquen con precisión a sus proveedores. Una vez que comprenda sus objetivos, su proveedor podrá hacer recomendaciones que le brindarán el mejor valor para las necesidades de su negocio. Involucrar a los proveedores en el proceso de toma de decisiones para aprovechar sinergias. Esta estrategia ayuda a construir relaciones de colaboración con los proveedores. La gestión de las relaciones con los proveedores es clave para obtener el máximo valor de sus proveedores y hacer que su cadena de suministro sea eficiente.

Evaluar riesgos de proveedores y determinar medidas de mitigación.

Esta es una de las estrategias más importantes para que el proceso de gestión de proveedores funcione correctamente. Es importante identificar los riesgos de los proveedores que impactan la cadena de suministro, reducen los costos y perjudican el desempeño. Los riesgos que requieren atención en primer lugar incluyen riesgos financieros, riesgos operativos, riesgos de seguridad de datos y riesgos regulatorios. Analizar el impacto de estos riesgos en la gestión de proveedores y desarrollar medidas para ayudar a reducirlos.

Implemente una gestión eficaz de la información de proveedores

Los procesos de gestión de información de proveedores y los sistemas de gestión de información de proveedores eficaces no solo pueden maximizar el valor de sus necesidades comerciales, sino que también le permitirán obtener una ventaja competitiva. Le permite obtener ahorros de costos al mejorar la calidad de los bienes y servicios, y los ahorros de costos determinan el resultado final.