Una breve discusión sobre las dificultades en la gestión de materiales de las empresas estatales.
Como parte importante de la operación y gestión de las empresas estatales, la gestión de materiales puede mejorar eficazmente la eficiencia de la utilización del capital y reducir los costos de producción. , acelerar la rotación de capital y también es muy importante para evitar la pérdida de activos estatales. Mediante una gestión eficaz de los materiales, se puede mejorar la competitividad de las empresas en el mercado. Aunque nuestro país ha fortalecido la supervisión de las operaciones generales de las empresas estatales en los últimos años, especialmente la gestión de materiales, todavía existen muchas dificultades y riesgos en la gestión de materiales de las empresas estatales bajo la influencia de diversos factores. Este artículo se centra en las dificultades y contramedidas de la gestión de materiales en las empresas estatales.
Palabras clave: empresas estatales; gestión de materiales; capital estatal; contramedidas
La importancia de la gestión de materiales en 1 empresa estatal
En la producción de las empresas En el proceso, se planifica, organiza y controla la compra, el uso y el almacenamiento de los materiales necesarios para la producción de la empresa, lo que se denomina gestión de materiales. Con el continuo desarrollo de la economía china, la competencia entre las empresas y el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. Si las empresas estatales quieren sobrevivir en la feroz competencia del mercado y desarrollarse y crecer gradualmente, deben asegurarse de que sus factores de producción desempeñen su máximo papel. Coseche los mejores beneficios económicos con el menor costo. La gestión de materiales es muy importante entre los factores de producción como las personas, las finanzas, los materiales, el entorno laboral, el tiempo y los recursos sociales. Primero, debido a que los productos se procesan a partir de materiales, la gestión de la calidad de los materiales afecta directamente la calidad de los productos. En segundo lugar, los materiales representan una proporción muy grande del costo de producción de los productos. El departamento de suministro de materiales puede garantizar el suministro de materiales en la mayor medida posible y ahorrar fondos para compras. En tercer lugar, la gestión estandarizada de materiales conduce a promover la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en las empresas estatales. Sin una gestión estandarizada y meticulosa, habrá un desperdicio de fondos en las adquisiciones, lo que resultará en la pérdida de activos de propiedad estatal.
2 Dificultades en la gestión material de las empresas estatales
2.1 La gestión de los departamentos funcionales es imperfecta y la gestión de varios departamentos está dispersa.
Para muchas empresas, muchos departamentos que gestionan materiales no tienen un posicionamiento funcional preciso. Existe una gran brecha funcional entre varios departamentos y hay muchos problemas de cooperación. Muchos enlaces están dispersos y fragmentados. Las consecuencias directas de esto son responsabilidades confusas, responsabilidades poco claras, falta de implementación de la supervisión, uso ineficiente de los fondos y fácil acumulación de materiales de inventario.
2.2 Es necesario mejorar la calidad de los directivos.
Las empresas estatales también son imperfectas en cuanto a la dotación de personal correspondiente. Parte del personal de gestión de materiales carece de conocimientos y habilidades en las leyes pertinentes, adquisiciones, almacenamiento, etc., y tiene relativamente poca experiencia laboral relevante. Las empresas no prestan suficiente atención a la formación y reeducación de los empleados, lo que conduce directamente a una baja capacidad de trabajo de los empleados y una mala conciencia de la gestión de materiales, que está lejos de cumplir con los requisitos de la gestión de materiales. Una vez que el material cambia, estos trabajadores no pueden realizar análisis y soluciones profesionales. También existen algunos gestores de materiales con baja ética profesional que directa o indirectamente perjudican los intereses de la empresa con el fin de buscar sus propios intereses personales.
2.3 No prestar suficiente atención a la adquisición de materiales
Como parte importante de la gestión de materiales, la adquisición de materiales está relacionada con el control de costos y los beneficios económicos de la empresa, y también está relacionada con la calidad de los materiales de la empresa. Sin embargo, la gestión de materiales no ha recibido suficiente atención por parte de las empresas estatales. No se ha comprendido con precisión el estado y el papel de la adquisición de materiales y la gestión de materiales no se ha colocado en una posición importante. La gestión de materiales debe hacer todos los preparativos antes de comprar materiales, formular planes científicos y garantizar un estricto control de calidad de los materiales adquiridos. Sólo así se podrá garantizar el funcionamiento eficaz de todos los aspectos de la empresa. Además, debido a la atención insuficiente, la información incompleta, la sensibilidad insuficiente al mercado y la alta subjetividad, no favorece una gestión científica y planificada. Por lo tanto, para garantizar el funcionamiento eficiente de la gestión de materiales de las empresas estatales, se debe prestar suficiente atención a la adquisición de materiales y se debe establecer un mecanismo de supervisión sólido.
2.4 Actualizaciones lentas del software de gestión de bases de datos
La gestión de materiales de las empresas modernas requiere un potente sistema de datos de gestión de materiales como soporte. Los sistemas obsoletos afectarán directamente el nivel de gestión de materiales de la empresa, por lo que se debe actualizar. actualizarlos de manera oportuna. Es particularmente importante actualizar el software de gestión de bases de datos.
3 Contramedidas para gestionar eficazmente los materiales de las empresas estatales
3.1 Estandarizar el sistema de gestión de materiales y fortalecer la implementación de las responsabilidades regulatorias.
Un sistema sólido desempeña un papel clave en el funcionamiento normal de una empresa. No sólo es una garantía importante para el desarrollo sostenible de una empresa, sino también un medio importante para mejorar la calidad y la eficiencia del trabajo y reducirlo. riesgos operativos. La persona a cargo de una empresa estatal debe prestar atención al impacto significativo de la gestión de materiales en la supervivencia y el desarrollo de la empresa, establecer un sistema de gestión de materiales de alto nivel desde el nivel de la sede corporativa y llevar a cabo una restricción, supervisión y control integrales. Orientación sobre la gestión de materiales de la sede y departamentos subordinados.
3.2 Mejorar las condiciones de selección de talentos de gestión de materiales, prestar atención a la reeducación y mejorar los niveles de calidad.
El personal de gestión de materiales debe tener buenas cualidades profesionales, conocimientos jurídicos, ética profesional y tecnología informática. Por ello, a la hora de seleccionar personal, debemos controlar estrictamente la selección del talento y seleccionar a los mejores entre los mejores. Fortalecer la capacitación y reeducación periódica del personal de gestión de materiales, fortalecer la capacitación en diferentes niveles y categorías, y difundir y aprender conocimientos modernos sobre gestión de materiales y las últimas leyes y regulaciones.
3.3 Prestar más atención a la gestión fina de adquisiciones de materiales.
Es necesario mejorar los sistemas de gestión de requerimientos de materiales, planes de adquisiciones, firma de contratos (métodos de adquisiciones, canales de adquisiciones, precios de adquisiciones), transporte de carga, aceptación de productos, almacenamiento, etc., mejorar la gestión de adquisiciones de materiales. métodos y adoptar adquisiciones razonables y científicas. De esta manera, aumentaremos el control del proceso de adquisiciones para lograr un suministro de materiales "seguro, oportuno y económico" y tapar varias lagunas.
3.4 Utilizar las tecnologías de la información para favorecer la gestión del archivo de materiales.
Aprovechar al máximo las ventajas de Internet, utilizar la tecnología de red y la tecnología electrónica para gestionar archivos de materiales modernos y mejorar la eficiencia laboral de las empresas estatales. Establecer una plataforma de información * * * eficiente para proporcionar información eficiente y precisa para facilitar que los empleados obtengan todo tipo de información, mejorando en gran medida la precisión y eficacia de la gestión.
4 Conclusión
En resumen, los tiempos avanzan y la tecnología se desarrolla. Sólo implementando el espíritu del gobierno central, mejorando la calidad básica del personal de gestión, estableciendo una plataforma de información, formulando planes de adquisiciones científicos, prestando suficiente atención a la gestión de materiales y mejorando constantemente la estandarización y planificación de la gestión de materiales se podrá lograr el desarrollo sostenible de lograr la gestión material de las empresas estatales.
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