Cómo aprovechar al máximo la función de supervisión del departamento de supervisión interna de la empresa
En primer lugar, la auditoría interna, como su nombre lo indica, es un departamento interno y una actividad de consultoría y supervisión independiente y objetiva. A través de esta actividad, no sólo podemos supervisar y realizar evaluaciones objetivas del sistema interno, sino también proponer medidas de mejora relevantes para garantizar el buen funcionamiento del sistema interno. En segundo lugar, inspección y supervisión disciplinaria. La inspección y supervisión disciplinaria se dividen en dos aspectos: inspección y supervisión disciplinaria. La inspección disciplinaria significa hacer un buen trabajo en la inspección disciplinaria. De acuerdo con las disposiciones pertinentes de los Estatutos del Partido, las principales tareas de los comités de inspección disciplinaria del Partido en todos los niveles son ayudar al comité del Partido a fortalecer el estilo de trabajo y el gobierno limpio del Partido, supervisar la implementación de la línea, los principios, las políticas y la resoluciones y mantener efectivamente la seriedad de los Estatutos del Partido y otras regulaciones internas del Partido. La supervisión es hacer un buen trabajo de supervisión e inspección, y su esencia es la supervisión administrativa. En general, las principales tareas del trabajo de supervisión son mantener la seriedad de las disciplinas administrativas, asegurar el buen flujo de las órdenes gubernamentales, mantener las disciplinas administrativas y promover la construcción de un gobierno limpio.
2. La importancia de la coubicación de los departamentos de auditoría interna y de los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria de propiedad estatal.
En primer lugar, la ubicación conjunta del departamento de auditoría interna de propiedad estatal y el departamento de inspección y supervisión disciplinaria ayudará a aprovechar al máximo las dos funciones. Como se puede observar del análisis anterior, la principal labor de la auditoría interna es supervisar el sistema interno de las empresas estatales para asegurar que tenga cierta efectividad en el proceso de implementación, descubrir problemas en el sistema interno y proponer mejoras relevantes. medidas para garantizar el buen funcionamiento de las empresas estatales. Pero también existen limitaciones, por ejemplo, las medidas que se toman después de descubrir problemas en el sistema tienen efectos diferentes y no se pueden implementar bien. Los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria supervisan a todos los trabajadores estatales, incluidos los cuadros dirigentes y los miembros del partido, para garantizar que su comportamiento cumpla con la constitución del partido existente en China y otras leyes y regulaciones. El departamento de auditoría interna y el departamento de inspección y supervisión disciplinaria trabajan juntos, lo que puede desempeñar plenamente las funciones de estas dos tareas. Pueden desempeñar un muy buen papel de supervisión y promoción desde el sistema hasta el personal. Pueden eliminar la corrupción en el estado. -empresas de propiedad estatal desde la causa raíz y garantizar el buen funcionamiento de las empresas de propiedad estatal Contribuir al crecimiento económico nacional.
En segundo lugar, la ubicación conjunta de los departamentos de auditoría interna y de los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria de propiedad estatal ayudará a mejorar la eficiencia de la supervisión interna. Si el departamento de auditoría interna estatal y el departamento de inspección y supervisión disciplinaria trabajan de forma independiente, sus respectivas funciones de supervisión se superpondrán, lo que resultará en un desperdicio de funciones. Los departamentos de auditoría interna y los departamentos de inspección y supervisión disciplinarios de propiedad estatal no tendrán los problemas mencionados anteriormente. Por el contrario, pueden fortalecer la supervisión interna. Los resultados de la auditoría se pueden compartir a través del trabajo conjunto y, con base en los resultados, se puede realizar un estudio y análisis integral de los problemas existentes en los sistemas internos o el personal de las empresas estatales, y se pueden proponer soluciones razonables y científicas basadas en la naturaleza e impacto de los problemas, a fin de lograr el objetivo en el menor tiempo posible, resolver los problemas dentro del plazo y garantizar el buen funcionamiento de las empresas estatales.
Finalmente, la ubicación conjunta de los departamentos de auditoría interna y de los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria de propiedad estatal favorece la interacción positiva entre la auditoría interna y la inspección y supervisión disciplinaria, y puede promover el sano desarrollo de la causa. . Los departamentos de auditoría interna de propiedad estatal y los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria pueden lograr una buena interacción, mejorando así la eficacia de la supervisión y mejorando en gran medida las normas y reglamentos generales y la calidad del personal. Al mismo tiempo, la ubicación conjunta de estos dos departamentos también hace que las dos tareas tengan una relación de supervisión mutua y restricción mutua hasta cierto punto, lo que promueve la eficiencia de cada trabajo, promueve la mejora de la eficiencia general y crea más economía. beneficios.
3. Aprovechar al máximo el efecto de la oficina conjunta del departamento de auditoría interna estatal y el departamento de inspección y supervisión disciplinaria.
(1) Prestar atención al establecimiento de normas y reglamentos para garantizar la integración fluida de la auditoría interna y la inspección y supervisión disciplinarias.
El trabajo colaborativo del departamento de auditoría interna estatal y el departamento de inspección e inspección disciplinaria se está volviendo cada vez más obvio, y también es la tendencia general lograr una cooperación integral entre los dos departamentos. Sin embargo, sin la garantía del sistema, este no puede desempeñar plenamente sus funciones, y lo mismo ocurre con el departamento de auditoría interna y el departamento de inspección y supervisión disciplinaria. Sólo estableciendo reglas y regulaciones podremos garantizar que los dos departamentos trabajen juntos, maximicen el disfrute de los recursos y mejoren la supervisión.
(B) Realizar la comunicación y el intercambio de información entre departamentos.
En el trabajo real, no es difícil encontrar que existen muchas superposiciones entre la auditoría interna, la inspección y supervisión disciplinaria y la información. Por tanto, es necesario lograr la comunicación departamental y fortalecer el intercambio de información y la cooperación.
Si el departamento de auditoría interna descubre problemas o información importante durante el trabajo de auditoría, como auditorías de ingresos y gastos financieros, auditorías de eficiencia económica y auditorías de renuncia de cuadros, debe informar de inmediato a los departamentos de inspección disciplinaria y supervisión para proporcionar instrucciones y bases de supervisión útiles. de manera similar, para los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria, el departamento de inspección y supervisión disciplinaria también enviará rápidamente la información que tenga al departamento de auditoría interna, para que el departamento de auditoría interna pueda obtener información sobre el trabajo en el menor tiempo posible y realizar el trabajo de auditoría; a propósito. Lograr la comunicación entre los dos departamentos y fortalecer el intercambio de información entre departamentos no solo puede reducir parte de la carga de trabajo, sino también garantizar el buen progreso del proceso de supervisión. Al mismo tiempo, también puede aclarar el propósito del trabajo, mejorar la eficiencia de la oficina y reducir hasta cierto punto la probabilidad de errores. A largo plazo, se mejorará la cohesión interna de las empresas estatales y la atmósfera interna será más armoniosa, lo que ayudará a cultivar la cultura y la imagen.
(3) Fortalecer la cooperación departamental e investigar periódicamente los riesgos.
Para fortalecer el efecto de oficina conjunta de los departamentos de auditoría interna y los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria de propiedad estatal, es necesario fortalecer la cooperación entre departamentos. Una vez establecido el equipo, el departamento de auditoría interna y el departamento de inspección y supervisión disciplinaria deben desplegarse de manera unificada y cooperar estrechamente en las operaciones reales, de modo que ambos departamentos puedan partir de la situación general y supervisar todos los aspectos de la operación de manera objetiva. y justa, y realizar inspecciones estrictas en todos los departamentos y el personal. Realizar investigaciones de riesgos, descubrir problemas de manera oportuna, prever riesgos y problemas potenciales e informar los problemas descubiertos a los líderes de manera oportuna. También es necesario proponer soluciones basadas en la situación real, no sólo para detectar problemas a tiempo, sino también para cortarlos y prevenirlos antes de que ocurran. Es particularmente importante señalar que las violaciones graves de las normas y disciplinas descubiertas durante la operación conjunta deben entregarse inmediatamente al departamento de inspección y supervisión disciplinaria para su investigación y sanción, a fin de reducir los riesgos operativos y crear un buen ambiente para el funcionamiento de la empresa. desarrollo saludable y a largo plazo.
(4) Cooperar estrechamente con los departamentos para hacer un buen trabajo en la auditoría de la renuncia de los cuadros.
Antes de realizar trabajos de auditoría saliente, es necesario conocer la situación personal de los cuadros salientes y su desempeño durante su trabajo desde los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria. En el proceso de trabajo de auditoría saliente, debemos enfatizar constantemente la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. Para garantizar el buen progreso de la auditoría saliente de los cuadros dirigentes, se puede establecer un sólido sistema de presentación de informes de auditoría saliente y los resultados de la auditoría se pueden comunicar a los departamentos pertinentes de los niveles superiores del partido y de las agencias gubernamentales de manera oportuna. Si hay problemas en la auditoría saliente de los cuadros dirigentes, los departamentos pertinentes del nivel superior pueden realizar las investigaciones y el tratamiento correspondientes según la naturaleza de los problemas.