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¿Cómo analizar la estructura de la cuenta de resultados?

La cuenta de resultados es en realidad una tabla de pérdidas y ganancias. Representa las ganancias y pérdidas de una empresa durante un período de tiempo.

La cuenta de resultados es más fácil de entender, y queda claro de un vistazo si se trata de una pérdida o de una ganancia. El concepto más importante aquí es el beneficio neto después de impuestos, que corresponde al dinero ahorrado en la declaración de la renta personal, pero existen diferencias. El beneficio neto después de impuestos sólo representa el concepto de cuánto dinero ganó o perdió la empresa durante este período. El monto de la ganancia neta no es efectivo, sino el monto del contrato. El hecho de que la cuenta de resultados de una empresa muestre que es muy rentable no significa que tenga mucho dinero disponible.

El análisis de la cuenta de resultados debe partir de los siguientes puntos clave: margen de beneficio bruto, margen de beneficio neto y estructura de gastos. Vea cómo las empresas pueden desarrollar estos tres ratios para lograr mejores resultados.

Margen de beneficio bruto = ingresos operativos – costes operativos. Las empresas con altos márgenes de beneficio bruto tienen más margen de desarrollo. Generalmente, sólo los líderes de la industria tienen derecho a hablar y controlar mayores márgenes de beneficio bruto.

El beneficio neto después de impuestos (excluyendo el impuesto sobre la renta) es igual a los ingresos por ventas menos los gastos operativos y los costos de producción. Solo hay tres formas de aumentar la utilidad neta después de impuestos: aumentar los ingresos por ventas, reducir los gastos operativos y reducir los costos de producción. ¿Cuál de estos tres es más importante: aumentar los ingresos o reducir los gastos? Elige uno de los tres, ¿cuál es tu primera opción?

No puedes quedarte con tu pastel y comértelo también, y diferentes empresas tendrán diferentes consideraciones. Si elige aumentar los ingresos por ventas, no hay límite de reuniones. Pero si elige el control de costos, de todos modos no bajará a cero. Una vez que se ejerce un control excesivo y se utilizan materias primas de calidad inferior, la imagen de la empresa eventualmente se verá perjudicada.

Del mismo modo, la reducción de los gastos operativos y el control excesivo pueden dañar la moral de los empleados dentro de una empresa. Por lo tanto, para aumentar el beneficio neto, lo mejor es centrarse en los ingresos por ventas y controlar únicamente los costes y gastos de forma adecuada.