Tmall podría cambiar su nombre a Maoxiang y abrir una tienda insignia autogestionada

Tmall puede cambiar su nombre a Maoxiang y abrir una tienda insignia autogestionada

Tmall puede cambiar su nombre a Maoxiang y abrir una tienda insignia autooperada, se informó recientemente. que la aplicación The Tmall del Grupo Alibaba puede ser revisada y relanzada. Según informes de los medios, el proyecto "Mao Xiang" se lanzará a finales de 2021. Tmall puede cambiar su nombre a Mao Xiang y abrir una tienda insignia autogestionada. Tmall puede pasar a llamarse Maoxiang y abrir una tienda insignia autogestionada 1

¿La aplicación móvil Tmall puede revisarse y relanzarse y renombrarse como "Maoxiang"?

Respecto a esta noticia, el 17 de febrero, un periodista del Securities Daily se puso en contacto con el responsable de Alibaba, quien dijo: "Actualmente no hay una respuesta oficial a esto". Hay informes Se dice que el grupo empresarial minorista B2C de Alibaba abrirá tiendas insignia autooperadas Tmall centradas en grandes marcas, comenzando con la categoría 3C, y se lanzará oficialmente en un futuro próximo mediante la revisión de la aplicación móvil Tmall, que pasará a llamarse "Maoxiang".

Se informa que el proyecto "Cat Enjoy" se lanzó a finales de 2021 y está dirigido por Zhao Kun (apodo: Kong Wu), director general del FC. Unidad de negocio (Futuros Clientes Para Cliente). En octubre de 2021, Tmall Supermarket y Import and Export Business Group se actualizaron a Alibaba B2C Retail Business Group, y la División Comercial FC se formó mediante la integración de la División de Compras en el Extranjero de Kaola original y la División Tmall de Teléfonos Móviles original.

Además, hay noticias de que, en el aspecto logístico, "Maoxiang" planea conectarse a SF Express y Daniao, pero no hay una conclusión interna sobre qué sistema logístico se adoptará realmente.

You Wuyang, director del Hangzhou Xijiang New Retail Research Institute, dijo a un periodista del Securities Daily: "La tienda insignia autooperada de Tmall equivale a hacer negocios por sí sola. En el pasado, el modelo de plataforma era acerca de los negocios de marca., la plataforma brinda servicios. Ahora, administrar una tienda insignia autogestionada equivale a hacer negocios por su cuenta. Este es un cambio importante en el modelo de negocio.

"Tmall ha estado probando el negocio por cuenta propia. modelo operado antes, desde Tmall Supermarket hasta Tmall de ventas directas de importación, todos están realizando algunos modelos de adquisición y venta autooperados. La razón por la que comenzamos desde la categoría 3C es porque ha habido muchos Los principales electrodomésticos 3C. "Las primeras categorías que Tmall requiere que los comerciantes ingresen al almacén de Cainiao. Al mismo tiempo, las categorías 3C son productos estándar y la planificación de la cadena de suministro es relativamente fácil de administrar, pero si se trata de ropa, es mucho más difícil", You Wuyang. dicho.

¿Por qué Tmall construye una tienda insignia autogestionada?

En este sentido, You Wuyang cree: "En primer lugar, es la necesidad de competencia. Los clientes ahora exigen cada vez más una experiencia de compra en línea. Por ejemplo, los electrodomésticos digitales 3C requieren entrega el mismo día, luego entrega y distribución en días. Los requisitos de instalación son relativamente altos. El modelo de operación directa es más fácil de satisfacer las necesidades de los clientes. En segundo lugar, desde una perspectiva financiera, la autooperación puede aumentar el nivel de beneficio bruto”. El informe financiero de Alibaba muestra que, al 30 de septiembre de 2021, había 953 millones de usuarios en el ecosistema de Alibaba que eran consumidores activos anuales en el mercado chino. El número de usuarios activos mensuales (MAU) en el mercado minorista de China alcanzó los 946 millones, un aumento de 65 millones con respecto al mismo período del año pasado.

"Para Alibaba, a medida que los usuarios siguen creciendo, deben centrarse en el valor para el usuario. Por lo tanto, la apertura de tiendas autónomas no es inesperada. La plataforma de comercio electrónico ha experimentado más de diez años de Hasta cierto punto, el establecimiento de un modelo autónomo puede satisfacer mejor las necesidades de consumo diversificadas de los consumidores", dijo un analista de la industria de la circulación a un periodista del Securities Daily. Tmall puede cambiar su nombre a Maoxiang y abrir una tienda insignia autogestionada 2

Recientemente, hubo noticias de que la aplicación Tmall del Grupo Alibaba podría revisarse y relanzarse. Después de la revisión, la aplicación Tmall original ya no. ya no estará disponible. En lugar de utilizar la palabra Tmall, cámbiela a Maoxiang.

Según informes de los medios, el proyecto “Cat Enjoy” se lanzó a finales de 2021 y está dirigido por Zhao Kun (apodo: Kongwu), director general de FC Business. Unit es una tienda insignia autooperada de Tmall abierta por el grupo empresarial minorista B2C de Alibaba (el supermercado Tmall original y el grupo empresarial de importación y exportación se fusionaron) en torno a grandes marcas. Se espera que los productos comiencen en la categoría 3C.

Una vez que Maoxiang se lance oficialmente en el futuro, los productos en la plataforma se dividirán en dos tipos: la tienda insignia autooperada de Maoxiang y la tienda insignia oficial de Tmall.

Entre ellos, la propiedad de los productos en la tienda insignia de Tmall recae en la marca y la marca los envía directamente a los consumidores, mientras que la tienda insignia autooperada de Maoxiang es propietaria de los productos y es operada por Alibaba. Los propios consumidores El pago se realiza a la plataforma, que compra los productos de la marca y luego los envía a los consumidores.

Después de ver este cambio, muchos internautas dijeron que Tmall se parece cada vez más a JD.com.

El comercio electrónico de mi país se ha desarrollado rápidamente en los últimos diez años. Hay dos modelos de comercio electrónico, uno es el modelo de plataforma y el otro es el modelo autooperado. Adopta el modelo autónomo, mientras que Alibaba adopta principalmente el modelo autónomo.

Muchas personas no le dieron mucha importancia al modelo autooperado de JD.com en ese momento, porque el modelo autooperado requiere mucha mano de obra y recursos materiales. Esto se puede ver comparando el número de. empleados de JD.com y Alibaba.

Por ejemplo, en el primer semestre de 2021, el número de empleados de JD.com ha superado los 400.000, lo que la convierte en la empresa privada china con mayor número de empleados

; Y además, en el primer semestre de 2021, Alibaba tiene 254.700 empleados, lo que equivale a unos 140.000 empleados más en JD.com que Alibaba.

Para estos empleados adicionales, incluidos salarios, seguridad social, fondo de previsión, gastos de sede y otros gastos, el costo anual puede ser pequeño.

Más importante aún, para cooperar con las ventas de productos autónomos, JD.com también invirtió enormes sumas de dinero para establecer un enorme sistema logístico. Estos sistemas logísticos alguna vez hicieron que JD.com estuviera en el mercado. Un estado de pérdida durante mucho tiempo. En ese momento, incluso muchos inversores y el mercado lo criticaron.

Sin embargo, Liu Qiangdong, confiando en su aguda visión del mercado, aún desafió a la opinión pública e insistió en invertir mucho dinero para construir su propio sistema logístico.

En comparación con el modelo autónomo de JD.com, el modelo de plataforma de Alibaba toma un camino de pocos activos. La plataforma no tiene que preocuparse por las ventas de la marca ni necesita realizar grandes inversiones. fondos para establecer un enorme El sistema logístico solo necesita cobrar comisiones y tarifas de publicidad, por lo que las ganancias de Alibaba son mucho más altas que las de JD.com.

Debido a esto, Alibaba tenía un perfil bastante alto en ese momento, y el Sr. Ma una vez declaró de manera prominente que cultivaría más JD.com.

Sin embargo, han pasado algunos años, los ingresos actuales de Jingdong se acercan a los 1.000 mil millones, y los ingresos anuales de Alibaba son aproximadamente más de 800 mil millones. Así que al final, Alibaba no solo no logró cultivar un Jingdong. Incluso él mismo es inferior a Jingdong.

Sólo entonces Alibaba descubrió que era el modelo autooperado de JD.com el más popular. Después de todo, con el modelo de plataforma, no se tiene control sobre la calidad y el rendimiento del producto. servicio, especialmente en el contexto de la mejora del consumo, los consumidores tienen requisitos cada vez más altos de productos y servicios. El modelo anterior de depender de precios bajos para atraer clientes es cada vez más inviable. Si no existe el control de calidad de la plataforma, puede haberlo. consecuencias en cualquier momento. Puede provocar la pérdida de los consumidores.

En comparación con el modelo de plataforma de Alibaba, el modelo autooperado de JD.com puede controlar la calidad de los productos desde el origen y, basándose en una logística de construcción propia, la velocidad de entrega actual de JD.com es muy rápida. y la experiencia de compra de los consumidores es muy buena, por lo que JD.com se ha vuelto cada vez más próspero en los últimos años.

Después de ver esta brecha, Alibaba ahora está intentando cambiar la aplicación Tmall a Maoxiang. Una gran parte de los productos serán operados por Alibaba, lo que afectará directamente a algunos comerciantes de la plataforma. formar competencia. Me pregunto cómo se sentirán los comerciantes en la plataforma en este momento.

Por supuesto, el cambio de Alibaba probablemente se debe a la necesidad, especialmente en el contexto de una supervisión del mercado cada vez más estricta en mi país. La plataforma ya no puede exigir a los comerciantes que elijan 1 de las 2 opciones.

En el pasado, muchos comerciantes en Tmall solo podían abrir tiendas en Tmall debido a diversas preocupaciones. Sin embargo, después de que se rompieron las barreras regulatorias, muchos comerciantes pueden abrir tiendas en Tmall o Pinduoduo. Esto definitivamente causará desvío. Pequeño.

Si desea seguir manteniendo el crecimiento del rendimiento general de Tmall en este momento, los productos autónomos de Alibaba pueden ser una salida.

Y para los productos autónomos de Alibaba, en realidad ya lo han planeado. Esto se puede ver en el diseño fuera de línea de Alibaba. En la actualidad, el diseño fuera de línea de Alibaba se basa principalmente en el host Hema Xiansheng.

Después de varios años de desarrollo, Hema se ha convertido en uno de los supermercados offline más grandes de mi país.

Sin embargo, después de que Alibaba lance el modelo autónomo, si JD.com y Alibaba operan cada vez más productos en el futuro, el espacio vital de muchos pequeños y medianos comerciantes se convertirá en Cada vez más difícil. No lo sé. ¿Es esto alegría o tristeza?

Además, después de que Alibaba lance productos autónomos, se desconoce si podrá lograr buenos resultados. Al menos a corto plazo, creo que es imposible para Alibaba. productos operados para tener éxito, ya que JD.com funciona tan bien.

Debido a que Alibaba no tiene un sistema logístico autónomo, aunque domina Cainiao Logistics, Cainiao Logistics se basa básicamente en cuatro enlaces y un enlace, y la experiencia logística de cuatro enlaces y un enlace no debe ser felicitado por cualquiera.

Pero para los consumidores, es una buena noticia que Tmall lance productos autooperados. Esto al menos puede promover la competencia en el mercado y brindar a todos más opciones, para entonces, el costo de compra puede reducirse.

Por ejemplo, aunque los productos autooperados actuales en JD.com tienen una buena experiencia y una logística rápida, todos los que compran productos en JD.com tienen que pagar tarifas de logística separadas. Estas tarifas de logística pueden variar desde. Es posible obtener dinero de 8 yuanes a decenas de yuanes.

Si Alibaba lanza productos autónomos con precios más favorables y menores costos logísticos que JD.com, podría ganar popularidad entre muchos consumidores.

Tmall puede cambiar su nombre a Maoxiang y abrir una tienda insignia autónoma 3

El 16 de febrero, según un informe de LatePost, el grupo empresarial minorista B2C de Alibaba abrirá una tienda insignia autónoma Tmall centrada en las grandes En primer lugar, a partir de la categoría 3C, se lanzará oficialmente mediante la revisión de la aplicación móvil Tmall en un futuro próximo, y la aplicación pasará a llamarse "Maoxiang".

A diferencia de la tienda insignia de Tmall, aunque la tienda insignia autónoma de Maoxiang se superpondrá con la primera, el modelo de suministro y operación es diferente. Específicamente, la propiedad de los productos en la tienda insignia oficial de Tmall todavía pertenece a la marca, y la marca se envía directamente a los consumidores. La propiedad de los productos en la tienda insignia autogestionada de Maoxiang pertenece a la plataforma, y ​​la plataforma paga directamente a la marca; propietario para comprar los bienes, y la plataforma los entrega directamente a los consumidores.

Se informa que el proyecto "Cat Enjoy" se lanzó a finales de 2021 y está dirigido por Zhao Kun (apodo: Kongwu), director general de la unidad de negocio FC (Future Clients For Customer). En octubre de 2021, el grupo comercial de supermercados y de importación y exportación de Tmall se actualizó al grupo comercial minorista B2C. La unidad de negocios FC se formó mediante la integración de la unidad de negocios de compras en el extranjero original de Kaola y la unidad de negocios Tmall original de teléfonos móviles.

Al respecto, Times Finance se puso en contacto con el responsable pertinente de Alibaba, pero al cierre de esta edición, la otra parte no había respondido.

La segunda prioridad de Dai Shan después de asumir el cargo: ¿está apuntando a las tiendas autónomas de JD.com?

Este es el segundo ajuste en Tmall después de que Dai Shan asumiera el cargo de director del sector empresarial digital.

El 6 de enero, Taobao y Tmall pasaron de dos departamentos independientes a una integración total. Este es el mayor cambio en la estructura organizativa de Taobao desde que Taobao Mall (Tmall) se separó de Taobao en 2011. Anteriormente, aunque Taobao y Tmall usaban solo una aplicación, Taobao, tenían dos mecanismos de plataforma diferentes. Taobao se centra principalmente en comerciantes pequeños y medianos y proveedores diversificados de cola larga, mientras que Tmall atiende principalmente a comerciantes de marcas.

Esta vez, la integración de Taobao requiere que Taobao y Tmall vuelvan por completo a la creación de la experiencia del cliente (consumidores y comerciantes). Ya sea que los consumidores compren en Taobao, Tmall o Taote, deben tener una experiencia de servicio consistente. Desde el punto de vista de la marca, la plataforma prestará la misma atención a los comerciantes de marcas y a los pequeños y medianos comerciantes, y ampliará su capacidad original de servicio. comerciantes de marcas. Empoderar a las pequeñas y medianas empresas.

El informe financiero de Alibaba muestra que, al 30 de septiembre de 2021, había 953 millones de usuarios en el ecosistema de Alibaba que eran consumidores activos anuales en el mercado chino. El número de usuarios activos mensuales (MAU) en el mercado minorista de China alcanzó los 946 millones, un aumento de 65 millones con respecto al mismo período del año pasado.

Para Alibaba, mientras continúa adquiriendo nuevos usuarios, el objetivo de la siguiente etapa es centrarse en el valor para el usuario. Sobre esta base, la apertura de tiendas autónomas no es inesperada.

JD.com y Tmall van en ambos sentidos

Entrega al día siguiente, autenticidad garantizada y categorías ricas son la experiencia del consumidor creada por el propio JD.com. tiendas operadas y también son barreras competitivas de JD.com. Hace ya diez años, Alibaba no reconocía las empresas autogestionadas.

En 2011, Jack Ma dijo en la reunión de comunicación de todo el personal de Taobao que la competencia entre Alibaba y JD.com es una competencia entre dos modelos de negocio. No cree que un modelo de negocio como JD.com. se desarrollará bien a largo plazo.

Esta vez, la tienda insignia autónoma de la marca Tmall comenzará con la categoría 3C. Dado que los productos 3C son productos estándar con precios unitarios elevados y una concentración de marcas líderes, la plataforma puede tener una cooperación profunda. con la marca y comprender mejor la fuente Responsable de los bienes y bienes, que es bastante similar a JD.com.

De hecho, Alibaba y JD.com se están pareciendo cada vez más. JD.com está aprendiendo del ecosistema de terceros de Alibaba para aumentar su volumen de cuentas por cobrar, y Alibaba también ha comenzado a diseñar su negocio. modelo autooperado.

“Para los comerciantes, unirse a la plataforma es un respaldo autorizado. Las marcas que pueden ingresar a las tiendas autogestionadas de la plataforma deben tener ciertos umbrales”. Jimmy, la persona a cargo de una determinada marca de lavado y cuidado, dijo a Times Finance: "Por otro lado, las tiendas autónomas de plataforma pueden ayudar a las marcas a soportar parte de la presión operativa y de promoción".

En términos de negocios autónomos, Alibaba ha explorado previamente plantillas exitosas representadas por Tmall Supermarket y Hema.

Según Chen Tao, analista de la industria de circulación de Analysys Analysis, ya sea Alibaba o JD.com, se ha convertido en una tendencia la integración de los modelos de desarrollo de varias plataformas de comercio electrónico. En las primeras estrategias de desarrollo, Alibaba se centró más en la plataforma, mientras que JD.com presta más atención a los negocios autónomos, pero ambos tienen nuevos intentos en otros campos.

Las plataformas de comercio electrónico han experimentado más de diez años de desarrollo. Hasta cierto punto, el establecimiento de un modelo autónomo puede satisfacer las necesidades de consumo diversificadas de los consumidores.

“Algunos consumidores valoran más el servicio general de la plataforma y pueden optar por consumir en las tiendas autooperadas de la plataforma; si son seguidores leales de una determinada marca, pueden elegir las tiendas propias de la marca; tiendas operadas; algunos consumidores son más sensibles a los precios de los productos, por lo que su elección puede ser una tienda operada por un vendedor o distribuidor", dijo Chen Tao.

Otra carta de triunfo del “viejo rival” de Taobao, JD.com, es JD Logistics que ha conseguido cotizar en bolsa de forma independiente y puede lograr entregas al día siguiente en la mayoría de las zonas, incluso en algunas zonas. la mañana. Entregado por la tarde.

Alibaba también tiene una sólida red logística, y Jitu, un actor destacado en la industria de entrega urgente, se ha unido recientemente a Cainiao Network.