Cómo lograr una transición fluida de las elecciones generales de los departamentos organizacionales
Optimizar aún más la estructura de liderazgo.
Preste atención a la selección de líderes del partido y del gobierno, así como de cuadros jóvenes, cuadros femeninos y cuadros no partidistas, y optimice aún más la estructura del nuevo equipo de liderazgo. En el proceso de dotación de personal para el nuevo equipo, el comité municipal del partido prestó atención al desempeño de los cuadros en cuanto a integridad moral, desempeño laboral y reconocimiento público, aprovechó la oportunidad favorable del cambio de cargo y seleccionó efectivamente a los "máximos líderes" del partido. y gobierno, y se centró en seleccionar políticos fuertes, buen estilo democrático y capacidad de controlar la situación general, cuadros destacados con alto prestigio público, integridad y autodisciplina, y buenas habilidades de liderazgo, y seleccionar cuadros experimentados para servir como partido. y funcionarios del gobierno. La edad promedio de los funcionarios del partido y del gobierno es de 37,9 años, incluidos 41 cuadros jóvenes menores de 35 años y 18 cuadros femeninos, un aumento de más de 10 personas cada uno. De acuerdo con los requisitos estructurales como género, edad, afiliación partidista y calificaciones académicas de los miembros del equipo de liderazgo. , y considerar plenamente sus conocimientos, calidad y experiencia profesional, experiencia y pericia, combinarlos razonablemente, optimizar la estructura y prestar atención para equipar a cada equipo de liderazgo con cuadros con conocimientos profesionales y experiencia práctica en finanzas, literatura, derecho, gestión económica, etc. Después del ajuste, los cuatro principales grupos de liderazgo básicamente han formado un patrón con categorías completas, apoyando servicios profesionales, aprovechando fortalezas y evitando debilidades, y complementando las ventajas de cada uno.
Crear un entorno de transición limpio y ordenado
Fortalecer eficazmente la inspección, orientación y supervisión, prevenir y corregir resueltamente tendencias nocivas en la selección de personal y crear una atmósfera limpia y recta para la transición. ambiente. La Comisión de Inspección Disciplinaria y el Departamento de Organización establecieron conjuntamente 4 equipos de inspección para el trabajo de reelección, que continuaron trabajando, aceptaron informes del público las 24 horas del día y supervisaron todo el trabajo de reelección. Además, se formaron ocho grupos directivos de las elecciones generales integrados por personal especializado del Departamento de Organización y la Comisión de Inspección Disciplinaria para fortalecer la orientación sobre las elecciones generales y garantizar el desarrollo fluido de las elecciones generales. El Departamento de Organización ha asignado una persona exclusiva para que se encargue de la línea directa "12380", que funciona las 24 horas del día. Al mismo tiempo, se abrió una plataforma electrónica de supervisión e informes en el sitio web del edificio del partido de Wudang y * * * recibió más de 60 informes y mensajes. Hasta ahora, * * * ha investigado y verificado una serie de informes masivos. El departamento de organización ha corregido a 3 candidatos que violaron las disciplinas y fueron propuestos para ser promovidos al equipo a nivel de condado, 3 candidatos que no fueron recomendados para el ascenso y re. -empleo en estricta conformidad con los procedimientos, y 4 candidatos que no fueron recomendados para ascenso y reempleo Entrevistas grupales organizadas para candidatos y entrevistas grupales realizadas. Se registra todo el proceso de selección y nombramiento de cuadros generales, y las masas se movilizan plenamente para denunciar los sondeos y los sobornos, de modo que el proceso electoral sea realmente supervisado de forma eficaz.
A través del cambio de liderazgo, la estructura del equipo se ha optimizado aún más y la calidad general se ha mejorado significativamente, proporcionando una sólida garantía organizativa para una nueva ronda de desarrollo.