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Cómo redactar un plan de negocios para estudiantes universitarios: esquema del plan de negocios

También he estado aprendiendo este conocimiento recientemente. El plan de negocios y el plan de negocios son básicamente los mismos que los anteriores. Vi muchos tipos de esquemas de plantillas de planes de negocios en Zhongzhe Consulting y los publiqué aquí. Espero que te sean útiles.

Plantilla de esquema del plan de negocios del proyecto de plataforma de comercio electrónico móvil

Resumen del Capítulo 1

1.1 Información básica de la empresa

1.2 Presentación del producto

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1.3 Introducción al modelo de negocio

1.4 Objetivos de desarrollo

1.5 Métodos de financiación y requisitos de capital

1.6 Plan de cotización

Capítulo 2 Introducción de la empresa

2.1 Perfil de la empresa

2.2 Estructura de propiedad

2.3 Personal principal

Capítulo 3 Análisis de la industria y el mercado

3.1 Situación macro

? 3.1.1 Nuevas ideas sobre la creación de riqueza en el futuro: ¿el auge de la teoría del consumo

? 3.1.2 ¿Visualización del nuevo modelo de negocio

? 3.1.3 Oportunidades para la transformación de los modelos de desarrollo económico nacionales y extranjeros

3.2 ¿Análisis del mercado industrial

? 3.2.1 El apoyo político sigue aumentando y la industria del comercio electrónico está marcando el comienzo de una "brisa cálida"

? 3.2.2 La escala de usuarios de Internet continúa ampliándose, lo que proporciona una buena base para el desarrollo de la industria.

? 3.2.3 El mercado de compras en línea mantiene un alto crecimiento y la proporción de B2C continúa expandiéndose.

? 3.2.4 Las compras en línea muestran una tendencia popular y móvil.

? 3.2.5 Chengdu ofrece un terreno fértil ideal para el desarrollo de empresas de comercio electrónico.

Capítulo 4 Modelo de negocio

4.1 Descripción general del modelo de negocio: un nuevo modelo económico de consumo circular

4.2 Mecanismo operativo del modelo de negocio

? 4.2.1 Componentes

? 4.2.2 Cambios en el valor del consumo

4.3 Participantes del modelo de negocio

4.4 Valor del modelo de negocio

4.5 Modelo de ganancias

Capítulo 5 Competencia y estrategia

5.1 Análisis de la competencia

5.2 Competitividad central

5.3 ¿Estrategia de desarrollo

? 5.3.1 Análisis FODA

? 5.3.2 ¿Objetivos estratégicos generales

? Plan de implementación estratégica

Capítulo 6 Marketing

6.1 Estrategia de creación de marca

6.2 Estrategia de canal

6.3 Estrategia de marketing

Capítulo 7 Gestión Corporativa

7.1 Estructura Organizacional

7.2 Estrategia de Recursos Humanos

Capítulo 8 Plan de Financiamiento y Patrimonio Neto

8.1 Patrimonio Plan de financiación

8.2 Plan de cotización

8.3 Plan de uso de fondos

8.4 Modo de salida

Capítulo 9 Previsión financiera

9.1 Supuestos básicos

9.2 Previsión de ingresos

? 9.2.1 ¿Cuál es la previsión de ingresos por tarifas de servicio para los nuevos proveedores de servicios avanzados

? 9.2.2 Previsión de ingresos por tasas de franquicia de nuevos franquiciados

Capítulo 10 Riesgos y control

10.1 Riesgos de cambios de políticas

Riesgo de una mala gestión de la cadena de suministro.

10.3 Riesgo de desarrollo deficiente del mercado

10.4 Riesgo de gestión deficiente

10.5 Riesgo financiero

Capítulo 2 XI Anexo

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En términos generales, los contenidos principales de un plan de negocios son:

1. Resumen

Es la "cabeza del fénix" de todo el plan de negocios y el punto más alto de todo el plan de Generalización. Hasta cierto punto, si a los inversores les gusta o no su proyecto depende en gran medida de la abstracción. Se puede decir que sin un buen resumen no hay inversión.

2. Introducción del proyecto

Introduzca principalmente la situación básica del proyecto, las principales instalaciones y equipos de la empresa, la situación básica de la tecnología de producción, la productividad y la productividad, así como el control de calidad. , gestión de inventario y servicio postventa, investigación y desarrollo, etc.

3. Análisis de mercado

Introducir principalmente la situación del mercado del producto o servicio. Incluyendo la situación básica del mercado objetivo, las tendencias futuras de desarrollo del mercado, el tamaño del mercado, el poder adquisitivo de los clientes objetivo, etc.

4. Análisis de la industria

Introducir principalmente la situación básica de la industria y el campo industrial al que pertenece la empresa, así como la posición de la empresa en toda la industria o industria. Realice análisis comparativos con empresas similares, realice análisis FODA y demuestre las principales ventajas competitivas de la empresa.

5. Marketing

Este artículo presenta principalmente los objetivos de desarrollo, la estrategia de desarrollo, el plan de desarrollo, los pasos de implementación, la formulación de la estrategia general de marketing y el análisis de los factores de riesgo.

6. Equipo directivo

Presenta principalmente la filosofía de gestión, la estructura de gestión, el modelo de gestión, la información básica del personal directivo clave, el equipo de consultoría, las disposiciones del personal, los estándares salariales, etc.

7. Análisis financiero

Principalmente estima los ingresos y costos operativos en los próximos cinco años, calcula y produce hojas de estimación de ventas, hojas de estimación de costos, estados de pérdidas y ganancias, estados de flujo de efectivo. , Punto de equilibrio, período de recuperación, retorno de la inversión, etc.

8. Requisitos de capital

Este artículo presenta principalmente la cantidad de fondos a solicitar, el método de solicitud y el plan de uso detallado.

9. Retirar fondos

Principalmente les dice a los inversores cómo recuperar su inversión, cuándo recuperar su inversión y la tasa de rendimiento aproximada.

10. Análisis de riesgos

Este artículo presenta principalmente los diversos riesgos que encontrará el proyecto en el futuro, así como las medidas específicas para abordarlos.

11. Conclusión

Resumen de todo el plan de negocio.

12. Accesorios

Los accesorios son complementos de la parte principal. Debido a limitaciones de espacio, algunos contenidos no son adecuados para ser descritos en detalle en la parte principal. Coloque estos contenidos, o aquellos que requieran materiales de referencia, en el apéndice para referencia de los inversores al leerlos.

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