Problemas y sugerencias sobre múltiples mecanismos de resolución de disputas
En la actualidad, existen algunas deficiencias y problemas en la solución diversificada de conflictos y disputas. En primer lugar, no hay suficiente sinergia para resolver los conflictos. Durante la operación, algunas unidades, departamentos y organizaciones de base no estaban dispuestos a desempeñar un papel en la resolución de conflictos y disputas, por lo que algunos conflictos y disputas se convirtieron en casos de litigio. En términos de mecanismos, existe una interacción insuficiente entre los distintos mecanismos de solución de controversias. Técnicamente aún no se ha formado una gestión inteligente de conflictos y disputas. El segundo es la falta de vitalidad en la no litigación. Algunas organizaciones de mediación no litigante no prestan atención a la conexión entre litigio y mediación debido al personal, la financiación, la responsabilidad y otras consideraciones. Carecen de iniciativa, temen las dificultades y median mal. Algunos mediadores carecen de la experiencia jurídica necesaria, lo que afecta el efecto de mediación y la confirmación judicial de las disputas conflictivas. En tercer lugar, existe una comprensión insuficiente de la mediación no litigiosa. Debido a la actual falta de autoridad de la mediación no litigiosa, la proporción de casos en los que ambas partes aceptan voluntariamente mediar no es alta. Algunos agentes litigantes están impulsados por intereses económicos y no están dispuestos a elegir activamente la mediación previa al litigio. No hay suficiente publicidad sobre el mecanismo de mediación y el público no está familiarizado con otras formas de manejar conflictos y disputas.
Para ello, las sugerencias son las siguientes: En primer lugar, adherirse firmemente a la dirección del partido y promover la gestión del origen del litigio. Bajo el liderazgo y apoyo del comité del partido, se formará un mecanismo estable de inversión financiera, se construirá una posición de mediación del pueblo y se resolverán los conflictos. Fortalecer la campaña de evaluación, centrarse en la implementación de objetivos e incluir rápidamente la tasa de litigios de casos civiles y comerciales, la tasa de mediación de conflictos y disputas, la tasa de resolución, la dotación de personal y el estado laboral de los mediadores de tiempo completo, y la respuesta. a las disputas en la evaluación de la construcción política y jurídica. El segundo es aprovechar plenamente el papel de la “red de no litigio” y mejorar la eficacia de la mediación. Explorar y construir una nueva plataforma para resolver conflictos y disputas, promover la construcción de redes sin litigios y construir una "red sin litigios" que tome a los miembros de la red de la aldea como unidades, se centre en prevenir disputas y se centre en mediar en conflictos. Llevar a cabo juicios sobre los asuntos de las aldeas y establecer estaciones de servicio de primera instancia en los municipios para profundizar aún más el efecto de mediar en los conflictos entre los miembros de la red. Con la premisa de servir a la revitalización rural y la autonomía de los aldeanos, promoveremos la resolución local de conflictos y disputas y nos daremos cuenta de ello. “Los asuntos pequeños no salen de la red y las cosas grandes no salen del pueblo”. El tercero es implementar la "Experiencia Maple Bridge" de acuerdo con las condiciones locales y promover soluciones diversificadas. Canales de conexión fluidos con asociaciones industriales, organizaciones industriales, cámaras de comercio, etc. Promover la mediación previa al litigio y aprovechar plenamente el papel de la mediación industrial, la mediación de abogados, la mediación de la cámara de comercio y otras mediaciones previas al litigio. Promover activamente la reforma integral de los servicios de litigio, explorar el establecimiento de una plataforma en línea diversificada para la resolución de conflictos y disputas y mejorar los servicios en línea y fuera de línea para que la gente pueda sentir la conveniencia de resolver disputas al alcance de su mano. Dar pleno juego al papel funcional de los tribunales en la gobernanza rural, dar pleno juego a sus funciones judiciales profesionales y promover continuamente la construcción de un sistema de gobernanza rural que combine autonomía, estado de derecho y estado de virtud. Aumentar la publicidad de los acuerdos diversificados y permitir que el público comprenda mejor la conveniencia, la eficiencia y el bajo costo de los acuerdos diversificados y la mediación previa al litigio.