El impacto del entorno internacional en Wal-Mart
Los cambios ambientales son uno de los factores importantes que provocan cambios en las organizaciones corporativas. Con el surgimiento y desarrollo de la nueva economía, el entorno de marketing corporativo es. sufriendo tremendos cambios. Por lo tanto, comprender correctamente los cambios en el entorno del marketing corporativo y su impacto en la organización del marketing corporativo es de gran importancia para que las empresas expandan los mercados y mejoren la eficiencia organizacional. Este artículo toma a Wal-Mart como ejemplo y analiza principalmente el impacto de los cambios en el entorno externo e interno en la estrategia corporativa, los planes de marketing y las estructuras de gestión, así como los ajustes que Wal-Mart ha realizado en respuesta a estos cambios. También hizo un análisis detallado utilizando como ejemplo el desarrollo de Wal-Mart en China.
1. Cambios en el entorno organizacional de Wal-Mart
1.1 Cambios en el entorno interno de Wal-Mart
1) Es difícil que los sistemas de información muestren ventajas. El eficiente y líder sistema de información de Wal-Mart es muy respetado en la industria. Con la ayuda de su propio satélite comercial, Wal-Mart ha logrado convenientemente la creación de redes globales de sistemas de información. A través de esta red, más de 4.000 tiendas en todo el mundo pueden hacer un balance del inventario, los lineales y las ventas de diversos productos en una hora. La estrecha conexión entre los sistemas de información internos y externos permite a Wal-Mart intercambiar información diaria sobre ventas, transporte y pedidos de mercancías con los proveedores para mantener sincronizadas las ventas, los pedidos y la distribución de la tienda. En esta etapa, el entorno empresarial en los países en desarrollo obstaculiza el desarrollo de las ventajas de Wal-Mart. En los países en desarrollo, la mayoría de los proveedores tienen bajos niveles de informatización y sólo pueden intercambiar datos con Wal-Mart.
2) La localización de la gestión interna a menudo se ignora. Wal-Mart ha intentado replicar su consistente modelo de negocios y conceptos culturales en varios países, pero ha fracasado repetidamente. El principal problema es que se pueden restablecer las instituciones, pero la cultura no se puede simplemente copiar. Porque la construcción de la cultura corporativa no se puede lograr escribiendo en un manual o realizando reuniones de educación. La cultura corporativa es la filosofía empresarial, los valores y las normas morales que una empresa acumula continuamente durante su proceso de desarrollo y penetra en el pensamiento de cada uno. empleado de la empresa. Si aceptan primero la educación ideológica del cliente, los empleados de Wal-Mart pueden comportarse de manera diferente. Por tanto, el problema de la cultura corporativa es el meollo de muchos fenómenos en la gestión de Wal-Mart.