Cómo ser un buen directivo en la industria del fitness

En los últimos años, los gimnasios, grandes y pequeños, han surgido como hongos después de una lluvia. Algunos son franquiciados, ampliados, con inversión directa, algunos son cadenas y otros están cambiando de carrera. sea ​​lo mismo - — ¡Embárquese en los "Juegos Olímpicos" y la tendencia de la falta de "salud" de la gente moderna y gane dinero!

Sin embargo, el silencio y la depresión a menudo se esconden detrás de la prosperidad, y los gimnasios son Por supuesto, muchos inversores invirtieron en Poco después de la creación del club, se hizo evidente que al club le faltaba resistencia. La más típica fue la falta de talento, por lo que los jefes hicieron todo lo posible para encontrar buenos talentos. Sin embargo, los talentos contratados con grandes sumas de dinero a menudo no fueron solo por su reputación, incluso si no pueden quedarse, el rendimiento y el funcionamiento del club también están disminuyendo debido a los continuos reemplazos. del personal directivo.

A causa del talento, los jefes están preocupados.

Un antiguo dicho dice: "Si respetas tu posición, muestras tu nombre, prestas atención a tu salario, lo observas y lo usas, entonces los sabios del mundo estarán orgullosos de ello". una explicación moderna para decirlo en términos generales: "Para contratar a una persona, debes darle suficientes derechos y estatus, confirmar su estatus, darle un salario alto y luego, después de un período de inspección y prueba, "Realmente contratelo para la empresa. De esta manera, después de ver esto, personas capaces vendrán a su empresa para servirle". El "respetar su puesto, mostrar su reputación y valorar su salario" frente a este tema es fácil de entender. Entiendo, pero cuando se trata de cómo tratar a los talentos que está a punto de contratar, surgen problemas al realizar "inspecciones". Muchos jefes de inversiones en la industria del fitness a menudo están confundidos y tienen sólo una comprensión limitada de cómo inspeccionar a los gerentes que contratan. A continuación, el autor analizará y explicará las cualidades y habilidades de los gerentes en la industria del fitness desde la perspectiva del clásico militar tradicional de mi país "El arte de la guerra". ¡¡A la mayoría de los "jefes" que invierten en la industria del fitness y a los colegas comprometidos con la gestión de los gimnasios!!

Sun Tzu dijo: "Un general es aquel que es sabio, digno de confianza, benévolo, valiente, y estricto."

¿Cómo debe entenderlo la industria del fitness?

Lo general es la dirección del club. Los directivos, por debajo del jefe y por encima de todos los demás, pueden ser jefes de tienda, directivos, supervisores o directores, en definitiva, son figuras clave del club que son responsables de la planificación, implementación, ejecución, etc., y están relacionados con el destino del club.

Dado que eres una figura clave, debes tener ciertos talentos o conocimientos únicos de la industria. En otras palabras, debes superar a los demás y dominar los siguientes cinco aspectos.

1. Sabiduría

La sabiduría generalmente se refiere a la sabiduría, el pensamiento, la lógica y la organización. En la industria de los gimnasios, la extendemos al conocimiento de la industria, el sentido común social, la mente clara y la inteligencia. pensamiento rápido.

Como gerente de un gimnasio, la cualidad más básica debe ser la comprensión y el dominio de la industria del fitness, desde el desarrollo de la industria hasta figuras influyentes, desde empresas reconocidas hasta instituciones de marca, deben poder hablar. sobre todo en detalle, sin embargo, el autor descubrió que los llamados altos directivos de la mayoría de los gimnasios de nuestro país ni siquiera pueden nombrar al secretario general de la Asociación China de Culturismo y Fitness, un culturista muy conocido en nuestro país. y la marca líder que guía la industria hacia adelante. De manera similar, hay algunos gerentes que ni siquiera tienen la cortesía más básica cuando se trata de interacción social y sentido común al tratar con las personas. Por ejemplo, gerentes profesionales que usan zapatos de cuero negro, pantalones oscuros y un par de calcetines blancos según. sentido común, y los que usan sentido común frente a los invitados No había distinción entre mayores y menores al sentarse, y había muchos supervisores y directores que levantaban las copas a los transeúntes cuando brindaban. Además, también hay algunos "gerentes" de gimnasios que no tienen educación y no tienen habilidades. Sólo trabajan durante unos días como asesores de membresía o instructores de fitness y hacen trampa en todas partes. No sólo saben poco sobre estrategias y tácticas, sino que además hacen trampa. También saben poco sobre gestión y operaciones básicas. No pudieron responder ninguna pregunta, sin mencionar el plan de negocios, el plan de promoción e incluso el perfil de la empresa fue copiado de otros.

2. Carta

Confianza significa crédito e información. Al marchar hacia la batalla, la reputación, la confiabilidad y la información de batalla del general determinan el éxito o el fracaso de la guerra. Como gerente en la industria del fitness, también es crucial poder cumplir su palabra y cumplirla. Los gerentes que sean inconsistentes naturalmente serán rechazados por sus subordinados con el tiempo. Un gerente que quiera hacer que la empresa sea más grande será fuerte. El líder no puede permanecer sin confianza. La sociedad actual es una era de la información. La información no sólo es crucial para los directivos de los clubes, sino que tampoco se puede ignorar a un empleado corriente. En el aspecto de la "credibilidad", el método utilizado generalmente para examinar a los gerentes es evaluar el grado de implementación de los planes que ofrecen y su conocimiento de la información más reciente de la industria, se sabrá si están calificados o no con solo preguntar.

3. Ren

Ser considerado con los subordinados, ser generoso y honesto, tener una mentalidad amplia, aceptar buenas ideas y ser capaz de escuchar diferentes voces a nivel de base. las excelentes cualidades de un supervisor Cuando trabaja, no se siente cómodo en la oficina para disfrutar, coquetear y charlar en línea, pero puede realizar una "gestión itinerante" para prestar atención al personal de primera línea en todo momento, a menudo animar y Elogie, acepte opiniones y sugerencias con humildad y organice a todos para que intercambien ideas y hagan sugerencias para el club. Un gerente así debe ser amado y apoyado y, naturalmente, la eficiencia de implementación y ejecución de su trabajo mejorará y mejorará enormemente.

4. Coraje

Sea valiente y decidido, responda rápidamente a los cambios del mercado y a las intenciones de los líderes superiores, complete el trabajo con alta eficiencia, altos requisitos y altos estándares, no eluda responsabilidades. , atreverse a hacer las cosas y ser responsable de Analizar las cosas con calma, implementar con firmeza después de tomar decisiones, ser fuerte y valiente ante las dificultades y contratiempos, ser capaz de predicar con el ejemplo, dar ejemplo y predicar con el ejemplo. No es el "gerente de tres tiempos" que sólo adula y adula, se da palmaditas en el pecho antes de hacer las cosas, se da palmaditas en la frente cuando surgen problemas y se da palmaditas en el trasero y se va después de encontrar dificultades y contratiempos después de "engañar" al club para conseguir dinero. .

5. Rigor

La autodisciplina estricta, las recompensas y castigos claros, la excelente ejecución y la implementación del trabajo al detalle también son indicadores de evaluación importantes para los gerentes de clubes. de gerentes y subordinados de clubes domésticos En lugar de ser colegas en los niveles superiores y subordinados, deberíamos ser "compañeros" y algunos incluso pueden ser amantes o amantes Como decían los antiguos: "Si no eres recto, no podrás". haz lo que quieras.” También hay un dicho que dice que “la viga superior no es recta y la inferior está torcida”. Como directivos del Club deben ser estrictos consigo mismos, y los errores a evitar en el trabajo son:

1. Eludir responsabilidades, hablar siempre de personas "de abajo" o "arriba"...;

2. Incapaz de guiar e inspirar a los subordinados. El significado de "liderazgo" es "liderar, guiar". y enseñar" a los subordinados;

3. Valorar únicamente los resultados del trabajo y no prestar atención a los subordinados. Los pensamientos y conceptos, el principio de "la actitud lo es todo" solo se pueden decir pero no hacer;

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4. Formar camarillas en el club, formando un antagonismo aún mayor entre entrenadores, membresías y más;

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5. Prestar demasiada atención a la gestión y aflojar el alma. de la empresa - ganancias;

6. Siempre mirando las deficiencias y los problemas, desperdiciando energía en cosas pequeñas y olvidando el objetivo final del trabajo;

7. no se establecen en absoluto, o los estándares se establecen superficialmente para ser medidos por el desempeño y las ventas;

8 Hay un "entre bastidores" cuando la capacidad es insuficiente, los empleados con calificaciones más antiguas que violan las regulaciones "se convierten en un "ojo ciego";

El "mundo empresarial" en el siglo XXI no es un "juego" de capital y escala, ni es una guerra de instalaciones y tecnología. mercado de "luchar por la cima". Para la industria de los gimnasios de mi país, que está apenas en su infancia, el talento es la piedra angular del desarrollo y la supervivencia del club. "El agua puede arrastrar y volcar un barco". Para crear valor, una vez que se cometen errores en el empleo, las consecuencias y las pérdidas serán enormes.

Por lo tanto, el autor aconseja a la mayoría de los inversores y gerentes de gimnasios que sean cautelosos al analizar y examinar a los candidatos para el despliegue. Al mismo tiempo, también espero que este artículo pueda proporcionar referencias y referencias para los colegas en la selección, contratación y retención de personas.