¿Cómo es ser responsable de recursos humanos en una empresa?
Pregunta 2: ¿Cómo reclutar buenos talentos cuando se trabaja en una empresa? Un gerente de recursos humanos calificado debe tener la capacidad de identificar talentos, saber quién es adecuado para el puesto y, al mismo tiempo, utilizar métodos científicos para seleccionar talentos desde la perspectiva del "empleo", a fin de reclutar personas con fuerte plasticidad y alto crecimiento. potencial y crear el máximo valor de la empresa. Hay dos formas de reclutar grandes talentos: entrevistas de reclutamiento externas o competencia interna. Entre ellos, los métodos y técnicas para encontrar talentos a través de entrevistas de reclutamiento son los siguientes:
1. Método de entrevista empírica tradicional
2. .Método de entrevista conductual
En comparación con los otros dos métodos de entrevista, el método de entrevista conductual puede proporcionar una comprensión más completa y profunda de los candidatos, y la tasa de precisión de reclutamiento de este método llega al 80%. . El método de entrevista conductual primero debe establecer una relación de confianza con los candidatos, enfatizar la confidencialidad de los materiales de la entrevista y crear una atmósfera de conversación armoniosa para que los candidatos estén dispuestos a contar sus propios asuntos. En segundo lugar, pida a la otra parte que describa brevemente las responsabilidades del trabajo preliminar y capture los puntos de avance para la próxima investigación a partir de la información preliminar proporcionada por la otra parte. En este proceso, cómo identificar si el solicitante miente es una dificultad en la entrevista de reclutamiento. El método de entrevista conductual utiliza una atmósfera de conversación armoniosa, lo que hasta cierto punto alivia la posibilidad de que el solicitante mienta. Por supuesto, los entrevistadores también deben realizar una identificación y un juicio específicos)
Después de una serie de configuraciones del marco de la entrevista de reclutamiento entrelazadas, complementadas con sugerencias sobre herramientas de evaluación y técnicas de entrevista, los reclutadores de RR.HH. deben comenzar con Ejercicio regular en el trabajo y vida, mirar a las personas con "ojo crítico", hacer preguntas con "orientación" y hacer las cosas con "observación atenta".
¡Espero que las respuestas anteriores te sean útiles!
Pregunta 3: ¿Qué debe hacer el personal de la empresa? ¿Cuál es la mayor dificultad en recursos humanos? Significa cambiar la opinión del jefe. De lo contrario, acabará reducido a la contratación, la formación, la administración y la presentación de informes. Los jefes de la mayoría de las empresas tienen las siguientes características: 1. El jefe está demasiado ocupado y no tiene futuro. El jefe no se atreve a delegar poder a sus subordinados, de lo contrario se sumirá en el caos, por lo que tendrá que atravesarlo él mismo y morir en la última carta. El jefe tiene que intervenir en todo, pero hay demasiados pensamientos que distraen. Al final, nada empezó ni terminó, y los directivos no se atrevieron a actuar porque el jefe interfería demasiado. Finalmente, debido a que el gerente no actúa, el jefe pensará que no sabe actuar o es incapaz de actuar. El resultado es: sustitución. Si se reemplaza gente con frecuencia, el jefe debe pensar que el departamento de recursos humanos no está haciendo un buen trabajo. 2. El jefe tiene muchas reglas ocultas sobre recursos humanos. El jefe espera un mayor retorno de la inversión, mejor. Por supuesto, cuanto menor sea el coste, mejor. Los costos laborales suelen ocupar el primer o segundo lugar en el costo de cada empresa y son los más afectados. Las principales formas en que estos patrones reducen los costos laborales son retrasar el pago de los salarios, hacer falsas promesas de altos salarios o altos rendimientos pero no cumplirlas, menospreciar o atacar a los talentos de alto nivel para que acepten activamente salarios bajos y establecer varias barreras para impedir que las personas capaces se vayan fácilmente. Las sanciones o deducciones reducen los salarios a pagar, etc. Las operaciones específicas de estos métodos requieren que el departamento de recursos humanos se lleve a cabo, lo que conduce a la rápida muerte del jefe del departamento de recursos humanos, especialmente en las empresas privadas, donde la frecuencia de rotación del departamento de recursos humanos es mayor que la de cualquier otro departamento. Los dos puntos anteriores se refieren a jefes demasiado prometedores y reglas tácitas, que afectan directamente las funciones del departamento de recursos humanos. Si quieres hacer un buen trabajo en recursos humanos, primero debes lavarle el cerebro a tu jefe. Este trabajo no es fácil de hacer. ¿Por qué? El jefe torturará a los recursos humanos en su corazón: ¿Entiendes la gestión empresarial? Ventas, producción, finanzas, etc. ¿Lo entiendes? ¿Cuánto quiero ganar, sabes? Espera un momento.
Como no sabes nada, ¿cómo puedes dejarme delegar el poder? Si algo sale mal en la empresa después de la descentralización, ¿puede usted asumir la responsabilidad? A menos que pueda decirme un método de gestión sistemático que permita a varios departamentos restringirse y promoverse entre sí, y finalmente lograr mis objetivos a tiempo y en su totalidad, entonces puedo delegar poder y cancelar el uso de reglas ocultas. Evidentemente, los requisitos del jefe mencionado anteriormente son demasiado altos y el departamento de recursos humanos no puede hacerlo. Por lo tanto, solo podemos hacer un trabajo básico y la ciencia general de recursos humanos descrita en los libros no es aplicable aquí. En segundo lugar, la empresa no tiene estrategia ni objetivos, y el departamento de recursos humanos no puede establecer un sistema de gestión de recursos humanos y formular planes específicos de complemento de personal, planes de utilización de personal, planes de reemplazo y promoción de personal, planes de educación y capacitación, planes de evaluación e incentivos, planes laborales. planes de relaciones, planes de jubilación y despido, etc. Muchas empresas tendrán esta situación. De repente, el jefe elabora un plan y pide al departamento de recursos humanos que contrate a alguien con un salario alto. Después de que volvió la contratación, el nuevo gerente tenía nuevos planes y planteó nuevas necesidades de recursos humanos. Más tarde, el jefe cambió el plan. Hubo que cambiar todos los aspectos y el trabajo de cada departamento también tuvo que cambiar en consecuencia. Muchas empresas cambian un poco cada día y mucho en tres días. Para decirlo sin rodeos, esta empresa que cambia rápidamente no tiene estrategia. ¿Qué quiere hacer la empresa? ¿Qué puedes hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿En qué medida y con qué efecto? No hay un posicionamiento claro y claro. Si el sector inmobiliario es fácil de hacer hoy en día, es el inmobiliario. Mañana la burbuja inmobiliaria se convierte en un supermercado, y pasado mañana cambiará. Este tipo de empresa no sólo es difícil para recursos humanos, sino también para cualquier otro departamento. En tercer lugar, la empresa no implementa la gestión presupuestaria y los recursos humanos son como agua estancada. ¿Cuáles son los beneficios de la gestión presupuestaria? 1. Puede asignar claramente los recursos empresariales. Cuando el entorno interno y externo de la empresa cambia, el presupuesto de la empresa también cambiará y los jefes de varios departamentos están más ansiosos que el departamento de recursos humanos. Los recursos humanos de la empresa solo pueden cambiar con ellos, y se pueden anticipar con anticipación para evitar la situación en la que el departamento de recursos humanos tenga que apagar incendios todos los días. Imagínese, si le pidieran que contratara a un gerente de producción hoy y lo necesitara mañana, ¿podría hacerlo? Esta situación se puede evitar si se implementa la gestión del presupuesto corporativo. El presupuesto anual tiene poca importancia orientativa debido a su largo período, pero el presupuesto móvil mensual básicamente puede predecir las necesidades de recursos humanos en el próximo mes. La carga de trabajo de los recursos humanos se reducirá considerablemente y el efecto será más obvio. 2. Tiene un proceso de planificación detallado que puede tranquilizar al jefe. Muchas empresas, especialmente los jefes, creen que la gestión no requiere de un proceso, sólo de resultados. Pero los patrones temen que no haya proceso y no pueden creer en los resultados, por lo que no se atreven a delegar el poder. El jefe se dio una bofetada aquí. Por ejemplo, el director general le prometió al jefe que el beneficio neto alcanzaría los 100 millones el próximo año, pero el jefe no podía creerlo. El jefe pensará que está fanfarroneando y buscará problemas...> & gt
Pregunta 4: ¿Es bueno ser una empresa de subcontratación de recursos humanos? ¿Quieres estar en recursos humanos o en grandes empresas? De lo contrario, al elegir una empresa de búsqueda de talentos como consultor de búsqueda de talentos o empresa de consultoría de recursos humanos, puede aprender mucho sobre el diseño de la estructura organizacional, la estructura salarial y el plan de evaluación del desempeño. Si se dedica a recursos humanos en una empresa de subcontratación y la empresa original se centra en los negocios y no tiene industria, su futuro no será bueno. Espero que ayude. Por favor elija la mejor respuesta. Gracias.
Pregunta 5: ¿Qué pasaría si una empresa se dedicara a luchas de personal todos los días? Puedo volar pollo y saltar perro, pero no tengo el corazón para hacer nada.
Pregunta 6: ¿Cómo maneja el gerente de personal las relaciones con los empleados? Además de leer más libros sobre recursos humanos, también leo libros sobre psicología. Sólo cuando sepa lo que piensan sus empleados podrá saber qué está haciendo y qué es apropiado decir. Recursos humanos se ocupa de los problemas entre la empresa y sus empleados, por lo que al abordar los problemas, es necesario pensar detenidamente y sopesar los intereses entre la empresa y sus empleados. Algunas personas dicen que cuando se ocupa de asuntos humanos, es más fácil ofender a los demás, por lo que cuando se ocupa de asuntos humanos, debe prestar más atención a la relación con sus empleados, comunicarse más con otros empleados y hacer bromas apropiadas. Estás trabajando en serio y hablas y ríes más cuando te relajas después de salir del trabajo. No mantengas la cara seria cuando no tengas nada que hacer. ¡Nunca está mal sonreír un poco más! O(∩_∩)OGracias
Pregunta 7: ¿Qué debo hacer si me confundo cada vez más acerca del trabajo del personal en una pequeña empresa? Yo también, pero me acabo de graduar. La empresa para la que trabajo ahora está dirigida por una pareja y, al igual que usted, existen enormes obstáculos para implementar cualquier política. Y como soy un recién llegado, no puedo ofender a mi jefe ni a esos antiguos empleados.
¡También es muy confuso!
Pregunta 8: Acabo de hacerme cargo de la contratación de recursos humanos de la empresa. Por favor, pídele a Dios que te responda ¿qué debo hacer? 1. El empleador debe completar el reclutamiento de personal (personal nuevo o faltante) y el líder a cargo de la empresa revisará el "Formulario de solicitud de requisitos de personal" (ver Apéndice 1) y lo enviará al director de personal de la oficina de la empresa para su revisión. ver si cumple con los requisitos de personal y puesto. El gerente de personal deberá informar al gerente general de la empresa para su aprobación e incluirlo en el plan de contratación de la empresa. 2. El gerente de recursos humanos formulará planes de reclutamiento y descripciones de trabajo basados en el formulario de solicitud de demanda de personal y cooperará con el departamento de planificación para seleccionar los medios apropiados para publicar información pública de reclutamiento o seleccionar talentos adecuados del grupo de talentos de la empresa. 3. Los empleados de todos los niveles son reclutados sobre la base del principio de que su carácter moral, conocimientos, capacidad, experiencia y aptitud física son adecuados para sus puestos. Sin afectar el puesto de trabajo, prestar atención a la contratación de personas con discapacidad y personas con determinadas especialidades. 4. Reclutamiento diario: el gerente de recursos humanos recibe y programa citas para los solicitantes, los guía para completar el formulario de reclutamiento (ver Tabla 2), investiga y verifica la autenticidad de la información proporcionada por los solicitantes, realiza entrevistas con el empleador después de la selección preliminar. y finalmente reporta al gerente general para su aprobación. Reclutamiento centralizado: el director de recursos humanos realiza una selección preliminar de candidatos y luego el empleador y los líderes de la empresa crean un equipo de evaluación de reclutamiento. El equipo de evaluación realiza entrevistas y evaluaciones centralizadas y presenta opiniones de investigación colectivas al gerente general para su aprobación. Los puestos de vendedores, guardias de seguridad y limpiadores en las empresas de gestión comercial serán determinados por el responsable de la unidad, pero no podrán exceder el número de establecimiento. Cuando encuentra talentos particularmente destacados, el director de recursos humanos puede informar al director general en cualquier momento y adoptar procedimientos sencillos para evitar la pérdida de talentos. 5. El personal durante el período de prueba debe presentarse en la oficina de la empresa antes de asumir su cargo, y sólo puede asumir el cargo después de aprobar la educación sobre cultura corporativa y la capacitación previa al empleo en el sistema de la empresa realizada por el supervisor de personal y enviar al "Empleado Formulario de notificación del período de prueba" (ver Tabla 3) al departamento empleador. 6. Para aquellos que aprueben la evaluación del período de prueba (a aquellos con buen desempeño se les puede recomendar que acorten el período de prueba), una vez que expire el período de prueba, el supervisor de la unidad directamente afiliada deberá completar de inmediato el "Aviso de prueba para empleados", que Deberá ser firmado por el propio practicante, revisado por el supervisor de RR.HH. y reportado al gerente general para su aprobación. Pasar por los procedimientos de regularización. 7. Para aquellos que tengan un desempeño deficiente durante el período de prueba, su supervisor directo debe recomendar extender el período de prueba o suspenderlo, y firmar sus opiniones en el formulario de notificación del período de prueba del empleado. El empleado será firmado por la persona en prueba. y el empleado será despedido después de la revisión por parte del supervisor de recursos humanos. 8. Si un empleado es contratado sin autorización de acuerdo con los procedimientos antes mencionados, la empresa no lo reconocerá y no le pagará salario.
Por favor, acéptalo, ¡gracias!
Pregunta 9: ¿Cómo mejorar los recursos humanos corporativos? Hola, te hablo desde la perspectiva de un gerente de recursos humanos.
1. En primer lugar, si estás en una fábrica, debes comprender los procesos relevantes de producción del producto.
2. Contactar a más personas a nivel de base para entender qué quieren y cuáles son sus deficiencias.
3. Asegúrese de planificar el desarrollo profesional de todos. Eso es seguro. De lo contrario, la fuga de cerebros será grave.
Además, debe comprender los procesos de trabajo de la empresa para que pueda desarrollar estrategias efectivas para la referencia de la empresa.
Al mismo tiempo, también debes predicar con el ejemplo. Por ejemplo, su plan estipula que usted debe tomar la iniciativa para hacer un buen trabajo. Porque si no lo haces bien, otros tendrán motivos para no implementarlo.
Haga un buen trabajo en los cinco aspectos de la gestión de recursos humanos de una empresa moderna (gestión de recursos humanos): primero, de acuerdo con las condiciones requeridas del personal determinadas por los objetivos de la empresa, mediante planificación, contratación, examen, evaluación, selección y adquisición del Personal empresarial requerido. En segundo lugar, a través de la integración efectiva de la cultura corporativa, la comunicación de información, la armonía interpersonal y la resolución de conflictos, los objetivos, comportamientos y actitudes de los individuos y las masas dentro de la empresa tienden a estar alineados con los requisitos e ideas de la empresa, formando así un alto grado de cooperación y coordinación y dar pleno juego a las ventajas colectivas, mejorar la productividad y la eficiencia de la empresa. Luego, a través de una serie de actividades de gestión como salario, evaluación, promoción, etc. , con el fin de mantener el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores y garantizar que los empleados tengan un entorno de trabajo seguro, saludable y cómodo en el lugar de trabajo, mejorando así la satisfacción de los empleados y haciendo que los empleados se sientan a gusto. y satisfechos con su trabajo. También existen valoraciones, valoraciones y evaluaciones integrales del desempeño laboral de los empleados, la actitud laboral, el nivel de habilidades y otros aspectos para proporcionar una base para tomar las decisiones correspondientes sobre recompensas y castigos, ascensos, ascensos y retención. Finalmente, a través de la capacitación de los empleados, el enriquecimiento laboral, la planificación y el desarrollo de carreras, mejoramos el conocimiento, las habilidades y otras cualidades de los empleados, mejoramos y ejercemos sus capacidades laborales, maximizamos su valor personal y su contribución a la empresa, y logramos un objetivo común para ambos empleados. y la empresa con fines de desarrollo. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos: identificar primero. RRHH debería utilizar la esencia uno antes de criticar a los subordinados. Presente primero las fortalezas del empleado, allane el camino para las críticas y relaje la presión y la resistencia antes de criticarlo.
Recuerde: Incluso a la persona más considerada no le gusta que le digan lo que hizo mal. Primero reconozca su excelente trabajo 1-2 y hágale saber que lo aprecia como superior, y luego aceptará sinceramente las críticas; de lo contrario, reprimirá sus quejas. Dos: predicar con el ejemplo. Es necesario que los gerentes de recursos humanos establezcan autoridad frente a sus subordinados y prediquen con el ejemplo. Tus palabras y hechos, apariencia y vestimenta, vida privada y cómo tratas a tu esposa, hijos, etc. Se convertirá en un tema de discusión entre los subordinados. A veces puedes sentir que las cosas son extrañas, pero es cierto que las cosas buenas nunca salen y las malas se extienden a miles de kilómetros. "¿Escuchaste eso? Golpeó a su esposa la semana pasada". Escándalos como este pueden extenderse rápidamente. Por lo tanto, como jefe de un subordinado, debe dar el ejemplo, ser coherente en palabras y hechos, y ser coherente en apariencia y hechos. Por el contrario, si el comportamiento del líder no es bueno, los subordinados tampoco se comportarán bien. Tres: cultiva a tu propia gente. Como gerente de recursos humanos, el trabajo de recursos humanos que gestiona requiere un fuerte apoyo de su equipo. Si no tienes tu propia gente a tu alrededor, siempre habrá un descuento. Cultivar a tu propia gente no requiere que formes camarillas, sino que cultives subordinados que puedan hacer cosas por ti, lanzarse a la batalla y resolver problemas. Puedes tolerar sus defectos, animarlo a hacer las cosas con confianza, ayudarte a resolver problemas y confiar en él, para que tengas más oportunidades de lidiar con otros problemas. Cuatro: utilizar la inteligencia emocional para hacer cosas. Las personas que trabajan en recursos humanos deben tener coeficiente intelectual y, lo que es más importante, inteligencia emocional. RR.HH. utiliza la gestión de la inteligencia emocional en el trabajo para poder comunicarse felizmente con las personas, manejar las emociones de manera adecuada y agradar a los demás. En el mundo empresarial estadounidense, la mayoría de los gerentes de recursos humanos creen que "el coeficiente intelectual permite contratar personas y el coeficiente intelectual permite ascender a las personas". En la competencia de mercado cada vez más feroz de hoy, las personas que obtienen los mejores resultados a menudo no son personas con un coeficiente intelectual alto, sino personas que pueden controlar sus emociones. Cinco: crear un ambiente armonioso. Los gerentes de recursos humanos deben permanecer en la empresa durante mucho tiempo y realizar un trabajo estable para que la mayoría de los empleados lo reconozcan y se beneficien de la gestión de recursos humanos al mismo tiempo. RR.HH. debería ser bueno para crear un entorno. Si una empresa o departamento tiene un ambiente armonioso y bueno, sus integrantes tendrán una actitud laboral positiva y motivación. El entorno armonioso de la empresa requiere que RR.HH. establezca un buen mecanismo de comunicación, construya una buena plataforma organizativa y diseñe un sistema de gestión más humano. Esto tiene un impacto en el comportamiento de los gerentes y empleados, especialmente en su actitud laboral, satisfacción laboral y trabajo. el rendimiento, la motivación y la creatividad tienen un papel importante. Seis: Sea un gerente de recursos humanos como una bola de cristal. ......& gt& gt
Pregunta 10: ¿Cómo es trabajar en una empresa de gestión de recursos humanos? Si acudes a una empresa de recursos humanos para una feria de empleo te sentirás presionado porque las tareas de contratación son urgentes y pesadas. Si haces cosas normales, todas las empresas deberían ser similares, pero como es una empresa que se especializa en gestión de recursos humanos, creo que aprenderé mucho.