Cómo analizar el entorno macro
El análisis del macroambiente incluye
1. Entorno político y legal
El entorno político y legal se refiere al sistema político, la estructura, los principios, las políticas y leyes de un país o región. Estos factores a menudo restringen y afectan el comportamiento comercial de las empresas, especialmente el comportamiento de inversión a largo plazo de las empresas. Específicamente, el entorno político incluye principalmente el sistema y la estructura políticos del país, la estabilidad de la situación política y la actitud del gobierno hacia las empresas extranjeras. El entorno legal incluye principalmente leyes y regulaciones formuladas por el gobierno que son estrictamente vinculantes para las operaciones comerciales, como leyes contra la competencia desleal, leyes fiscales, leyes de protección ambiental, regulaciones de comercio exterior, etc. Cuando las empresas implementan estrategias de internacionalización, también necesitan analizar el entorno político y legal internacional, como la situación política internacional, las relaciones internacionales, el entorno político interno del país objetivo, el entorno legal internacional estipulado por el derecho internacional y el entorno legal interno. entorno del país objetivo.
2. Entorno económico
El entorno económico se refiere a las condiciones sociales y económicas que constituyen la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Las condiciones sociales y económicas incluyen la naturaleza, el nivel, la estructura y las tendencias cambiantes de los factores económicos, que involucran al país, la sociedad, el mercado y la naturaleza. Los factores estratégicos clave que constituyen el entorno económico incluyen: la tendencia de desarrollo del producto interno bruto, los niveles de tasas de interés, el grado de rigidez de las políticas fiscales y monetarias, el grado y la tendencia de la inflación, los niveles de desempleo, los niveles de ingreso disponible per cápita, el tipo de cambio fluctuaciones y costos del suministro de energía, el grado de perfección del mecanismo del mercado, la demanda del mercado, etc. Estos factores a menudo afectan directamente el funcionamiento de las empresas. Por ejemplo, es probable que el aumento de las tasas de interés aumente el costo del uso de capital de las empresas; la mejora de los mecanismos del mercado significa señales de precios más correctas, lo que significa más oportunidades para que las empresas ingresen al mercado. industria. El análisis del entorno económico empresarial consiste en analizar los factores anteriores, utilizar varios indicadores para analizar con precisión el impacto del entorno macroeconómico en la empresa y hacer coincidir su estrategia con los cambios en el entorno económico.
3. Entorno social y cultural
El entorno social y cultural se refiere a las características nacionales, tradiciones culturales, valores, creencias religiosas, niveles educativos, costumbres y hábitos de los miembros de la sociedad. donde está ubicada la empresa. Desde la perspectiva de influir en la formulación de la estrategia corporativa, el entorno sociocultural se puede dividir en demográfico y cultural. Los factores demográficos tienen una gran influencia en la formulación de estrategias corporativas. Por ejemplo, la población total afecta directamente la escala total de producción social; la distribución geográfica de la población afecta la ubicación de las empresas, la proporción de sexos y la estructura de edad de la población determinan en cierta medida la estructura de la demanda social, lo que a su vez afecta; la estructura de oferta social y producción empresarial; la educación y cultura de la población. El nivel afecta directamente los recursos humanos de la empresa. El impacto del entorno cultural en las empresas es indirecto, potencial y duradero. Los elementos básicos de la cultura incluyen la filosofía, la religión, la lengua, la literatura y el arte, etc. Son isomórficos para formar un sistema cultural, lo que tiene un gran impacto en la cultura corporativa. El propósito del análisis del entorno cultural de una empresa es internalizar la cultura social en la cultura interna de la empresa, de modo que todas las actividades de producción y operación de la empresa cumplan con la prueba de valor de la cultura ambiental. Además, en última instancia, se debe implementar el análisis de la empresa y el énfasis en la cultura para motivar eficazmente a los empleados y servir eficazmente a los clientes.
4. Entorno técnico
El entorno técnico se refiere al conjunto de elementos técnicos del entorno social en el que se ubica una empresa y diversos fenómenos sociales directamente relacionados con estos elementos. La tecnología no solo se refiere a aquellos inventos que han provocado cambios revolucionarios en los tiempos, sino que también se refiere a la generación, tendencias de desarrollo y perspectivas de aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales relacionados con la producción empresarial. Las tecnologías transformadoras están teniendo un enorme impacto en las actividades empresariales de las empresas, incluidas las redes, los genes, la nanotecnología, las comunicaciones, las computadoras inteligentes, la superconductividad, la electrónica y más. El progreso tecnológico crea nuevos mercados, cambia los costos relativos y la posición competitiva de las empresas en la industria y les brinda ventajas competitivas más fuertes. Las empresas deben prestar mucha atención al nivel actual, las tendencias de desarrollo y la velocidad de la ciencia y la tecnología relacionadas con sus productos. Las empresas deben realizar un seguimiento de las nuevas tecnologías relevantes, como nuevos materiales, nuevos procesos, nuevos equipos o ideas de gestión, métodos y técnicas de gestión modernos, especialmente para las industrias de alta tecnología. Identificar y evaluar oportunidades y amenazas tecnológicas clave es la parte más importante del análisis macroambiental.