Un breve análisis de la gestión fiscal de las grandes empresas

El sistema fiscal actual de mi país no puede satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial, principalmente porque el nivel legislativo no es lo suficientemente alto y la ley no tiene suficiente autoridad. El siguiente es un documento de análisis de la gestión fiscal de grandes empresas que recopilé para usted. Espero que le resulte útil.

Resumen: Con el progreso social y el desarrollo económico, las empresas a gran escala de mi país se han desarrollado rápidamente al ritmo de la reforma y la apertura, haciendo enormes contribuciones a los ingresos fiscales nacionales. Por lo tanto, mejorar la eficiencia de la gestión fiscal de las grandes empresas es muy importante para el desarrollo de las empresas e incluso para el desarrollo de toda la economía social. Basado en el análisis de los problemas existentes en la gestión tributaria de las grandes empresas y combinado con las necesidades del desarrollo social y económico en la nueva era, este artículo realiza una exploración y un análisis detallados de cómo mejorar la eficiencia de la gestión tributaria de las grandes empresas en mi país. país, con miras a mejorar la eficiencia de la gestión fiscal de las grandes empresas de mi país y promover el desarrollo económico social.

Palabras clave: grandes empresas; gestión fiscal; mejora de la eficiencia; análisis exploratorio

Prefacio

Las grandes empresas desempeñan un papel muy importante en el trabajo fiscal. foco de la administración tributaria, pero también el foco del crecimiento tributario. Se puede observar que las grandes empresas desempeñan un papel muy importante en la promoción del desarrollo económico y social. En la actualidad, el modelo de gestión de las empresas cambia constantemente y se desarrolla rápidamente. Debido a que el modelo de gestión tradicional se ha quedado rezagado con respecto a los requisitos fiscales de las grandes empresas, es necesario encontrar formas de fortalecer el modelo de gestión y profesionalizarlo. Para crear un buen entorno de inversión y garantizar un desarrollo económico y social mejor y más rápido, debemos gestionar eficazmente las grandes empresas y proporcionarles servicios satisfactorios para garantizar que sus pagos de impuestos puedan realizarse sin problemas.

1. Problemas existentes en la gestión fiscal actual de las grandes empresas

1. El sistema fiscal actual no se ajusta a las necesidades del desarrollo de las grandes empresas.

El sistema tributario actual de mi país no puede satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial, principalmente porque el nivel legislativo no es lo suficientemente alto y la ley no tiene suficiente autoridad. El impuesto sobre bienes y servicios todavía existe en forma de reglamento del Consejo de Estado. Cabe señalar que las leyes pertinentes no son de alto nivel y solo se implementan como leyes procesales. Generalmente solo se implementan mediante la emisión de documentos y no tienen ningún efecto vinculante muy bueno. Si desea ser responsable del trabajo fiscal de grandes empresas en todas las regiones o industrias, debe tener leyes fiscales completas y estándares de implementación estrictos.

2. El método de gestión de clasificación fiscal no satisface las necesidades generales de gestión de las grandes empresas.

Existe una división de responsabilidades dentro de las autoridades tributarias, y cada persona desempeña sus propias funciones. Estas se dividen según diferentes tipos de impuestos. En términos generales, según los diferentes tipos de impuestos, se promulgarán y luego implementarán diferentes políticas. Los métodos y medidas de gestión utilizados en este proceso también son diferentes, pero los diferentes tipos de impuestos no pueden conectarse entre sí para garantizar las garantías institucionales necesarias. También carece de un marco de gestión profesional para gestionar adecuadamente toda la gran empresa.

3. El modelo de gestión burocrática no puede satisfacer las necesidades de las grandes empresas.

Para las autoridades tributarias, el modelo de gestión más utilizado es la pirámide, donde cada nivel se lleva a cabo a través de métodos fijos. Esto está muy por detrás del modelo de gestión plana de las grandes empresas, porque las operaciones de las grandes empresas son. más flexible. En la actualidad, los modelos de gestión de las grandes empresas y las pequeñas y medianas empresas deberían ser diferentes, pero nuestro país no ha introducido métodos de gestión flexibles, por lo que es difícil adaptarse a las necesidades especiales de las grandes empresas y es difícil encontrar Soluciones rápidas y razonables. Por ejemplo, si una gran empresa necesita aplazar el pago de impuestos, debe seguir estrictamente ciertos procedimientos. El tiempo invertido no puede satisfacer en absoluto las necesidades especiales de las grandes empresas.

4. El problema de la asimetría de la información es más destacado.

Las declaraciones de impuestos generales proporcionarán los datos de declaración correspondientes, pero estos datos son muy limitados y no pueden proporcionar información más completa, lo que hace que la oficina tributaria no pueda comprender plenamente la dinámica de las grandes empresas. La puntualidad y exactitud de la información son muy importantes para la gestión de grandes empresas. Por lo tanto, si faltan datos completos relacionados con los impuestos, las grandes empresas no podrán emitir juicios correctos y evitar bien los riesgos fiscales. Es un proceso largo para una empresa pasar de la transacción a la declaración de impuestos. Si la información relacionada con los impuestos en este proceso no se puede proporcionar correctamente a las autoridades tributarias, será difícil para las autoridades tributarias comprender la dinámica tributaria de la empresa y brindar orientación para evitar riesgos tributarios. Sin embargo, debido a la profunda influencia del trasfondo cultural y el sistema social tradicionales, muchos conceptos se han formado y profundamente arraigados en los corazones de la gente. El modelo y la relación entre la dirección y los administrados son gradualmente aceptados por las autoridades tributarias y las empresas, lo que genera una falta de confianza entre las dos partes y, en última instancia, dificulta el logro de una cooperación a largo plazo.

5. El sistema de gestión del talento profesional está relativamente atrasado.

Los talentos de alta calidad son relativamente escasos y no pueden satisfacer las necesidades de desarrollo de las grandes empresas. Aunque el sistema tributario también presta suficiente atención al cultivo de talentos y toma las medidas de capacitación correspondientes para esforzarse por cultivar talentos tributarios de alto nivel. Sin embargo, el envejecimiento de los cuadros de base sigue siendo muy grave y todavía hay muy pocos profesionales que dominen la contabilidad, el derecho y los idiomas extranjeros. Es necesario formular un sistema de evaluación científica de los cuadros del sistema tributario y considerar razonablemente el desempeño laboral y las contribuciones de los cuadros. Sin embargo, los cuadros de base tienen un camino de crecimiento relativamente único, carecen de un amplio espacio de desarrollo y no pueden aprovechar plenamente su sabiduría y entusiasmo empresarial, lo que aumenta la dificultad de cultivar talentos fiscales de alta calidad.

2. Mejorar la eficiencia de la gestión tributaria de las grandes empresas.

1. Aclarar la dirección de desarrollo de la gestión fiscal profesional de las grandes empresas.

En la actualidad, nuestro país ha comenzado a implementar un modelo de gestión tributaria mixta, que incluye principalmente tres aspectos: clasificación tributaria, recaudación y administración tributaria y contribuyentes. El anterior modelo de gestión única basado en el contribuyente debe desarrollarse continuamente para ofrecer una garantía fiable de la estabilidad de la tributación.

2. Desarrollar un marco de gestión fiscal profesional para empresas de gran escala en mi país.

Cuando hablamos de la gestión fiscal de las grandes empresas, debemos prestar suficiente atención al marco básico. En lo que respecta al trabajo tributario, las características de China no pueden adaptarse bien a las tendencias internacionales, y China necesita hacer ajustes razonables para coordinar la relación entre los dos. En la gestión fiscal de las grandes empresas, debemos aprender de la experiencia de gestión avanzada de los países desarrollados, integrarnos con los modelos internacionales de gestión fiscal e integrarnos gradualmente en la tendencia de la globalización económica. Si bien aprovechamos la experiencia avanzada de gestión occidental, debemos resumir e integrar constantemente nuestra propia experiencia de desarrollo para construir un marco de gestión tributaria profesional y garantizar su estandarización y cientificidad.

3. Mejorar la organización profesional de la gestión tributaria de las grandes empresas de mi país.

Para lograr una gestión profesional de los ingresos tributarios de mi país, es necesario combinar los sistemas de gestión relevantes de fuentes tributarias clave con prácticas de gestión. Existen brechas inevitables entre las diferentes provincias o empresas de nuestro país, y no se pueden gestionar de manera uniforme con un mismo modelo de gestión. Debemos establecer una agencia de gestión tributaria con un nivel de gestión completo e implementar una gestión diferente para diferentes empresas. Por ejemplo, para las grandes empresas, los niveles impositivos pueden ampliarse. Por el contrario, para las pequeñas empresas, los niveles impositivos pueden reducirse.

4. Optimizar las funciones profesionales de gestión tributaria de las grandes empresas de mi país.

Al realizar las funciones de gestión fiscal de las grandes empresas se debe realizar una optimización razonable. En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo guiando la gestión fiscal. En segundo lugar, debemos prestar suficiente atención a sus funciones de servicio, mantener la posición central de los contribuyentes y ya no centrarnos sólo en cuestiones de gestión. En tercer lugar, se debe garantizar la flexibilidad entre diferentes asuntos de gestión, diferentes niveles de gestión tributaria y diferentes tipos de modelos tributarios, de modo que puedan convertirse en cualquier momento y optimizarse continuamente.

5. Fortalecer la construcción de talentos profesionales de gestión tributaria para las grandes empresas.

En primer lugar, debemos centrarnos en el cultivo y absorción de talentos, atraer más y mejores talentos de gestión para el sistema tributario y construir una base de datos. Después de optimizar la configuración, se pueden reclutar cada vez más talentos o expertos y se puede establecer un equipo de talentos experimentado y profesional para garantizar la realización sin problemas de la especialización en gestión tributaria. En tercer lugar, después de reclutar talentos, debemos brindarles un mejor trato y formular un sistema de evaluación correspondiente con recompensas y castigos claros. Sólo así se podrá motivar al personal de gestión tributaria para aprender, mejorar integralmente su propia calidad y centrarse en cultivar sus propias capacidades comerciales. Al mismo tiempo, se debe alentar a las personas que ocupan diferentes puestos directivos a comunicarse más, compartir experiencias laborales y mejorar integralmente la calidad general del equipo directivo.

6. Establecer aplicaciones tecnológicas de la información y* *mecanismos de compartición correspondientes a la gestión tributaria profesional de las grandes empresas.

La gestión fiscal empresarial no puede separarse del fuerte apoyo de la tecnología de la información. En este momento, es necesario establecer una plataforma de gestión de información para realizar el acoplamiento de datos entre la base de datos y el software financiero, a fin de comprender completamente la situación fiscal de las grandes empresas.

Resumen

En lo que respecta a la gestión fiscal de las grandes empresas en mi país, aún se encuentra en un proceso de exploración continua, y se advierte la existencia de muchos problemas y sus posibles consecuencias. No se puede ignorar. Por lo tanto, nuestro país necesita reformas oportunas para señalar la dirección correcta de desarrollo de la gestión tributaria, formular un marco de gestión razonable, optimizar continuamente las funciones de gestión, aumentar la capacitación y el talento, garantizar que la gestión tributaria de las grandes empresas se vuelva gradualmente más profesional y brindar mejores servicios a nuestro pueblo. Se han sentado unas buenas bases para el desarrollo armonioso de la economía.

Referencia

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[3] Fang Jianxin, Fortalecimiento del fortalecimiento de las grandes empresas Exploración y pensamiento sobre la gestión fiscal [J], Oficina Provincial de Impuestos del Estado de Hebei 2012(01)

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