¿Cómo analizar una empresa y desde qué ángulos?

1. Gestión corporativa

2. Entorno corporativo

3. Dirección del desarrollo corporativo

4. >

5. Gestión de Recursos Humanos

Columna:

Categoría de Negocio: Consultoría de Gestión Estratégica

Nombre del Proyecto: Proyecto de Consultoría de Gestión Estratégica de una Empresa

Descripción general del proyecto:

Desde su creación, el negocio de este cliente ha crecido rápidamente en los últimos años y se ha convertido en una empresa privada con el negocio especial de elevación como núcleo y la industria energética como su principal campo de batalla. Ocupa una posición de liderazgo en la industria. Tiene una amplia influencia de marca.

Problemas clave del cliente:

1. Existe una necesidad urgente de aclarar la dirección de desarrollo de la empresa y determinar su estrategia de desarrollo. Qué negocio es el negocio principal, qué negocio se debe abandonar, si existen nuevas oportunidades de desarrollo comercial y las ideas y bases para determinar la estrategia de desarrollo.

2 Aclarar las oportunidades en la industria externa: incluyendo; capacidad de mercado, punto de entrada del negocio, estrategia de entrada a la industria, estrategia de competencia, etc.

3. La gestión interna de la empresa es imperfecta y los mandos intermedios de la empresa carecen de una supervisión eficaz de los diversos negocios de la empresa. La estructura organizativa de la compañía y el modelo de gestión de sus filiales no han sabido adaptarse a las tendencias de diversificación empresarial y descentralización geográfica.

4. Problemas típicos causados ​​por el rápido crecimiento del negocio de la empresa: el nivel directivo no puede seguir el ritmo del crecimiento empresarial. La empresa carece de un proceso de gestión y control interno claro y completo.

5. La empresa carece de mecanismos eficaces de incentivo y moderación para los altos directivos.

6. El sistema salarial de la empresa carece de equidad y operatividad interna, y carece de un sistema eficaz de evaluación del desempeño.

Soluciones estratégicas de Sinotrust:

1. A través de la investigación sobre el macroentorno externo, análisis detallado y demostración del estado actual, perspectivas, oportunidades y amenazas de cada industria/negocio; las capacidades propias del cliente, incluida la evaluación interna, el diagnóstico de problemas de gestión, el análisis de recursos, el análisis financiero y el análisis del estado del negocio, para aclarar las fortalezas y debilidades de la empresa.

2. otras industrias, planes estratégicos de desarrollo empresarial y varias opciones de ajuste empresarial que se lanzarán gradualmente

3. Realicé entrevistas exhaustivas con la dirección media y superior de la empresa sobre el estado actual de la gestión, combinado con el posicionamiento de desarrollo de la empresa. y propuso las correspondientes estrategias de desarrollo, modelos de gestión y planes de transformación de la estructura organizacional.

4. Siempre que la estructura organizacional y el modelo de gestión sean claros, ordenar, ajustar y rediseñar los distintos procesos de gestión y control interno de la empresa cliente y realizar una revisión integral con base en el nuevo departamento; responsabilidades y división del trabajo de procesos, análisis y descripción de puestos de trabajo, descripciones detalladas de puestos de trabajo para puestos clave en la sede central, guiando a los clientes para completar el diseño y formulación de sistemas de gestión y responsabilidades del departamento.

5. En combinación con encuestas de evaluación de puestos, se ha construido un sistema integral de salarios, incentivos ejecutivos y evaluación del desempeño que puede motivar y limitar eficazmente a los empleados.

Capacitación y servicios brindados por Xinhua Xin Zhenglue Junce:

1. Basándonos en la situación real, organizamos múltiples capacitaciones sobre conceptos, conocimientos y habilidades de gestión relevantes para preparar el plan del proyecto. La implementación eficaz proporciona garantías suficientes.

2. Como parte de la implementación del plan, el equipo del proyecto Sinotrust Zhenglue Junce continuó brindando servicios de seguimiento después de que se completó el proyecto para ayudar a los clientes a resolver los problemas encontrados durante el proceso de implementación de manera oportuna. .

Resultados del proyecto:

1. “Informe de Análisis del Ambiente Interno”

2. “Informe de Análisis del Ambiente Externo”

3. Informe de Planificación"

4. "Informe de Garantía Estratégica"

Evaluación del Cliente:

Evaluamos y reconocemos altamente los resultados de esta consulta y creemos que el plan diseñado no sólo refleja la objetividad e independencia de los expertos, es altamente científico y sistemático, sino que también combina la situación real de la empresa y presta atención a la viabilidad y operatividad.

Durante el proceso de consulta de dos meses, los expertos de Sinotrust Zhenglue Junce evaluaron nuestra empresa con una comprensión precisa del estado actual de la industria y las empresas, un alto sentido de responsabilidad y el espíritu independiente y objetivo de los colaboradores externos. expertos llevaron a cabo investigaciones y análisis internos y externos en profundidad, y propusieron direcciones estratégicas, métodos de implementación, métodos de ajuste de la estructura organizacional, modelos de gestión, sistemas de evaluación de salarios y desempeño que sean consistentes con la estrategia. A través de la formación y orientación de los empleados, se han difundido conceptos avanzados de gestión y se han sentado las bases para la transformación corporativa.

Los consultores de Sinotrust Zhenglue Junce tienen la valentía de hablar, de forma concisa y precisa, y dan en el clavo en su diagnóstico de gestión de la empresa, que ha alertado y conmocionado enormemente a los planes; que diseñaron están bien fundamentados y son ricos en connotaciones. Sistemático, novedoso, científico, profesional, preciso, razonable, muy detallado y perfecto, ¡con un valor operativo y una importancia rectora extremadamente altos!

La contribución de Sinotrust Zhenglue Junce radica no solo en la promulgación de una serie de informes de consultoría de gran valor, sino también en el alto sentido de responsabilidad de los consultores hacia los clientes, su actitud meticulosa hacia el trabajo y su profesionalismo concienzudo. , así como una profunda comunicación y formación durante todo el proceso de consultoría. El excelente desempeño de los consultores ha influido enormemente en los empleados de la empresa y se han convertido en modelos a seguir para que puedan aprender. A lo largo del proceso de consulta, ambas partes trabajaron estrechamente y establecieron una buena base para la cooperación.

¡Ambas partes están dispuestas a establecer una asociación estratégica a largo plazo y trabajar juntas para crear un futuro mejor!

Material de referencia:/zxfw/zlzx_al.asp