¿Qué significa el concepto de gestión de la seguridad humanizada y centrada en las personas?

(1) La gestión humanizada constituirá el núcleo de la competitividad de las empresas.

Las personas son el núcleo de una empresa. Al entrar en la etapa de gestión cultural, el concepto de gestión humanizada y orientada a las personas se refleja de manera más completa. Un equipo con pensamientos, acciones y objetivos unificados formará la competitividad central de una empresa. Por otro lado, también refleja que el talento es el recurso más importante y valioso. Prestar atención y cuidar a los empleados en la gestión diaria, dejarles experimentar la calidez y el cuidado de los miembros de la familia, cultivar su sentido de responsabilidad como propietarios y dejar que ese entusiasmo se transforme en trabajo.

La gestión humanizada es una buena forma de desarrollar los recursos humanos. Al estudiar a las personas, conocerlas, comprenderlas y comprenderlas, podemos acercarnos a cada empleado, mejorar sus fortalezas y ayudarlos a tener éxito. La construcción institucional puede estandarizar y fortalecer el buen comportamiento de las personas, corregir el mal comportamiento de las personas, establecer un aprendizaje y un orden de trabajo normales, crear un buen ambiente y mejorar la eficiencia y la eficacia con requisitos claros y restricciones estrictas. Como dice el refrán, "Nada se puede lograr sin reglas". La combinación orgánica de gestión humanizada y construcción institucional puede permitir que una empresa forme una empresa que tenga la seriedad de las reglas y regulaciones, la calidez del toque humano y la promoción de La personalidad y las relaciones interpersonales relajadas y armoniosas también pueden movilizar al máximo factores positivos, unir los corazones de las personas, elevar la moral y formar una poderosa fuerza impulsora para desafiar la feroz competencia en el mercado.

(2) La gestión humanizada favorecerá la mejora de los mecanismos corporativos.

No excluye los mecanismos de restricción institucionalizados, que están determinados por atributos sociales humanos. Para romper fundamentalmente con el patrón de larga data de "hacer más pero no hacer, hacer más y hacer menos, hacerlo bien y hacerlo mal" que ha existido en las empresas públicas, debemos establecer un mecanismo operativo eficaz, como un sistema de nombramiento, un sistema de responsabilidad y un sistema de evaluación, sistema de recompensa y castigo, etc., con requisitos claros y restricciones estrictas para estandarizar y fortalecer el buen comportamiento de las personas, corregir el mal comportamiento de las personas, establecer un orden normal de aprendizaje y trabajo, crear un buen ambiente y mejorar. eficiencia y eficacia en el trabajo.

El concepto central de la gestión humanizada: personas, es decir, respetar a las personas, comprenderlas, confiar en las personas, ayudarlas, cultivarlas, brindarles más espacio de desarrollo y más atención, mejorando así la cohesión de la empresa. , fuerza centrípeta y sentido de pertenencia, para que los empleados y la empresa tengan los mismos objetivos y orientación de valores, y estimulen la buena conciencia de innovación, la creatividad y la experiencia laboral de talentos destacados. Los métodos de trabajo de la gestión humanizada: aprendizaje, comunicación e innovación. El aprendizaje es la base, la comunicación es el medio y la innovación es el objetivo.

2. Los beneficios de que las empresas implementen una gestión humanizada:

1. Favorece la movilización del entusiasmo de la gente.

2. unidad entre los empleados. Cooperación y armonía;

3. Es propicio para mejorar la cohesión de la empresa y la fuerza centrípeta de los empleados, y promover la realización de las políticas y objetivos corporativos.