¿Cuál es el proceso de formación?

1. Determinar el plan de capacitación y comprender qué tipo de talentos necesita la empresa y qué objetivos debe alcanzar en función de los objetivos y necesidades estratégicas de la empresa.

2. Establecer estándares de capacitación, aclarar los estándares de capacitación de la empresa, determinar ciertas medidas y prepararse para completar los objetivos de capacitación.

3. Desarrollar un plan de formación. A la hora de entrenar es necesario tener un plan completo. Todo salió según lo planeado. Por supuesto, también puedes cambiar el plan original adecuadamente y hacer ajustes finos.

4. Cursos de formación en diseño.

5. Seleccionar métodos de formación

6. Preparar las condiciones de formación

7. Cultivar talentos de formación

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En segundo lugar, los métodos de formación incluyen conferencias, demostraciones, debates, audiovisuales, juegos de rol y análisis de casos, simulaciones y juegos. Los distintos métodos de educación y formación tienen sus propias ventajas y desventajas. Para mejorar la calidad de la formación, a menudo es necesario combinarlos.

En tercer lugar, la formación nacional actual es principalmente formación de habilidades, centrándose en aspectos conductuales. A través de procesos de información modernos, como la planificación de objetivos, la transferencia de información de conocimientos, los ejercicios de dominio de habilidades, la evaluación del desempeño de las tareas y los anuncios de intercambio de desempeño, los alumnos pueden alcanzar el nivel esperado para lograr el propósito de mejorar los objetivos, la efectividad en el combate y las habilidades personales.

Datos ampliados:

1. Desarrollar un plan de formación en función de las necesidades. Las necesidades de capacitación incluyen dos niveles, uno son los requisitos del plan de trabajo anual para los empleados y el otro son las mejoras que los empleados deben realizar para completar sus objetivos laborales. A través de dos niveles de análisis se derivan las necesidades anuales de formación de la empresa.

2. De hecho, las necesidades de formación están estrechamente relacionadas con el desempeño de los empleados, por lo que al diseñar formularios estructurados para la capacitación de los empleados, deben combinarse con el desempeño de los empleados. En concreto, podemos diseñar estas dimensiones: conocimientos, habilidades y actitudes. ¿Cómo se han desviado los conocimientos, habilidades y actitudes de los empleados de los requisitos de la empresa durante ciclos de desempeño pasados? Identificar estas diferencias e incorporarlas al plan de necesidades de formación como plan de mejora de los empleados.

3. La formación corporativa se refiere a las actividades de formación y capacitación planificadas y sistemáticas realizadas por las empresas para mejorar la calidad, la capacidad, el desempeño laboral y la contribución de los empleados a la organización.

4. Su objetivo es mejorar y potenciar los conocimientos, las habilidades, los métodos de trabajo, las actitudes laborales y los valores laborales de los empleados, con el fin de maximizar su potencial para mejorar el desempeño individual y organizacional y promover el desarrollo continuo de las organizaciones. y de las personas. Progresar y lograr el doble desarrollo de la organización y de las personas.

5. La formación es esencialmente una inversión intelectual sistemática. Las empresas invierten mano de obra y recursos materiales para capacitar a los empleados, a fin de mejorar la calidad de los empleados, aumentar el valor del capital humano, mejorar el desempeño de la empresa y obtener retornos de la inversión. Lo que la distingue de otras actividades de inversión es su carácter sistemático. La formación de los empleados de una empresa es un sistema compuesto por varios elementos formativos.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Capacitación