¿Cómo prevenir y controlar los casos?

Haga un buen trabajo en la prevención de la escena, es decir, comience con la defensa física y la defensa técnica, lleve a cabo construcciones específicas y construya una línea de defensa fuerte;

Busque peligros y debilidades ocultos de usted mismo (unidades, individuos), y bloquearlos de manera oportuna. Compensarlo sin dejar ninguna oportunidad;

Fortalecer el aprendizaje y la educación, comprender la situación más reciente, captar las tendencias sociales y mejorar aún más diversas medidas.

Mejorar el sistema de prevención y control de casos es la base para la prevención y control de casos;

Dado el trabajo de prevención y control de casos de tres años, la federación provincial, la oficina (federación municipal ), y la federación de condados han establecido sucesivamente un grupo líder para la prevención y el control de casos encabezado por altos líderes, una oficina de prevención y control de casos y un sistema vertical de prevención y control de casos a nivel provincial, municipal y de condado. establecido, formando una red de prevención y control de casos de arriba hacia abajo, la implementación en todos los niveles y la gestión conjunta han desempeñado un papel en la promoción del desarrollo fluido del trabajo de prevención de casos en las cooperativas de crédito rural de toda la provincia. Por lo tanto, mejorar el sistema de prevención del delito y aprovechar plenamente su papel son la base para hacer un buen trabajo en la prevención del delito.

2. La implementación del sistema de control interno es el requisito previo para la prevención y el control de casos;

Un sistema institucional sólido es la base para garantizar el desarrollo seguro y estable de las cooperativas de crédito rural. En los últimos años, las cooperativas de crédito rural de toda la provincia han establecido y mejorado un sistema de control interno relativamente eficaz y riguroso en términos de operaciones comerciales, puestos importantes y vínculos clave. Sin embargo, en la implementación real, todavía existe un fenómeno de énfasis en la construcción del sistema y descuido de la implementación del sistema. No importa qué tan bueno sea el sistema. Por tanto, la implementación del sistema de control interno es un requisito previo para prevenir y controlar los casos. Los departamentos de gestión de líneas de negocio en todos los niveles no sólo deben dar importancia a la construcción del sistema, sino también a la inspección y supervisión de la implementación del sistema por parte de los empleados de primera línea, de modo que cada empleado comprenda los límites entre "lo que se puede hacer". " y "no se puede hacer". Al manejar cada negocio y comercializar a cada cliente, lo primero que pueden pensar es "lo que el sistema me exige que haga". Realmente dejemos que el "sistema de mando y obediencia, el sistema de confianza para no olvidar, el sistema de cesión de hábitos" entre, entre en el cerebro, entre en el corazón y se active, y forme una política de "primero el procedimiento, primero el cumplimiento, primero la eficiencia" en las cooperativas de crédito rural de todo la provincia. Cultura de control interno y cultura de cumplimiento de “cumplir siempre las normas, cumplir con todo y corregir errores conscientemente”.

3. Adherirnos a un enfoque orientado a las personas es la base para la prevención y el control de casos;

Actualmente, nuestro trabajo de prevención y control de casos aún se mantiene en "reuniones para implementar reuniones, documentos implementar documentos, formalismo para "superar el formalismo". Hay algunos fenómenos como enfatizar la gestión, enfatizar la prevención y el control de casos, enfatizar las cuestiones prácticas y "todos toman medicamentos para la enfermedad de una persona". El objetivo de poner a las personas en primer lugar aún no se ha logrado. La explicación directa de la orientación a las personas es que las personas son lo "fundamental". La idea básica es que las personas son los elementos más básicos en la gestión. Significa respetar a las personas, comprenderlas, cuidarlas y satisfacer constantemente sus necesidades integrales. el desarrollo integral de las personas, el punto de partida fundamental para el desarrollo. Por lo tanto, nuestras cooperativas de crédito rural deben anteponer la gestión humana y la prevención y control de casos. Internamente, se enfatiza que todo líder debe saber dónde están sus subordinados, qué hacen, qué piensan y qué necesitan, de manera que se pueda aprovechar al máximo el entusiasmo y la iniciativa de los empleados en el cumplimiento de las normas y reglamentos; para el personal externo, es necesario enfatizar la importancia de la gestión. El front-end comprende a los clientes, las condiciones sociales y el entorno objetivo, y formula medidas preventivas de manera específica para mejorar la eficiencia de la prevención.

4. Fortalecer la supervisión y la inspección es la garantía para la prevención y el control de casos;

Para prevenir los riesgos es importante cortarlos de raíz. Es necesario reforzar la inspección y la supervisión. En la actualidad, Provincial Associated Press ha establecido un mecanismo de inspección continua trimestral y un mecanismo de inspección de riesgo normal para depósitos y préstamos de grandes cantidades, letras de aceptación bancaria y negocios de descuento, lo que requiere una estrecha cooperación entre la orientación de inspección de líneas comerciales y la supervisión de inspección de auditoría, y El monitoreo de instituciones clave, vínculos con casos frecuentes y el aumento de inspecciones in situ y sanciones en áreas comerciales propensas a violaciones reflejan plenamente el énfasis de la asociación provincial en fortalecer la supervisión e inspección y prevenir casos. Por lo tanto, fortalecer la supervisión y la inspección es la garantía para hacer un buen trabajo en la prevención de casos. Las cooperativas de crédito de todos los niveles deben establecer un sistema de supervisión a gran escala basado en el sistema de inspección determinado por la federación provincial y combinado con sus propias condiciones reales, fortalecer la coordinación y cooperación entre las inspecciones disciplinarias, las auditorías internas y los departamentos comerciales, aumentar las operaciones in situ. inspecciones y prestar mucha atención a los empleados, especialmente aquellos en varios niveles. Fortaleceremos la gestión, supervisión e inspección de áreas propensas a casos como proyectos de infraestructura, adquisiciones, préstamos y transferencias de fondos de grandes cantidades a través de inspecciones periódicas e inspecciones especiales. e inspecciones sorpresa.