Cómo gestionar bien los objetivos del equipo
1. El objetivo debe ser factible.
Los objetivos establecidos por el equipo no pueden ser demasiado altos o poco realistas. Deben establecerse en conjunto con la política de recompensas de la empresa y no pueden exagerar la fuerza de la nada. Tareas específicas, como metas de un año, metas de tres años y metas de cinco años, se pueden lograr en etapas, lo que también ayuda a los miembros del equipo a sentir el valor y los logros de ellos mismos y del equipo en cada etapa.
2. Capte la situación general y resalte los puntos clave.
A la hora de fijar objetivos debemos partir de la situación general de la empresa y del equipo y captar los puntos clave y clave. Los objetivos del equipo deben reflejar los intereses generales y centrarse en la situación general; al mismo tiempo, se deben resaltar los puntos clave.
?
3. ¿Centrarse en el presente y centrarse en el largo plazo?
Captar la situación actual del equipo y fijar un objetivo realista y eficaz. Antes de establecer objetivos, cada miembro del equipo debe tener una comprensión clara de sus fortalezas y debilidades.
4. Responsabilidad * * *, premios y castigos claros.
Al inicio de la fijación de objetivos, el equipo debe tener una división clara de derechos y responsabilidades y establecer recompensas y castigos claros. Sólo cuando los miembros del equipo sepan de qué son responsables y qué deben emprender, el trabajo podrá realizarse de manera ordenada.
A continuación, cuando se trata de cómo establecer objetivos de equipo, los socios deben conocer los siguientes siete métodos específicos para establecer objetivos de equipo:
1. Establecer grupos de objetivos de equipo
.El grupo de objetivos del equipo debe estar compuesto por tres partes, a saber, el director del equipo, los inversores del fondo y los representantes de los miembros, para que los objetivos discutidos puedan ser representativos. Al mismo tiempo, capacite a los miembros del equipo y, si es necesario, lleve a cabo comunicaciones y conversaciones en profundidad con los miembros del equipo sobre los objetivos recién determinados para comprender las necesidades de los miembros del equipo.
2. Recopilar datos ambientales internos y externos
Recopilar información interna ayudará a los gerentes de equipo a basarse en la realidad y utilizar eficientemente los recursos de talento existentes para lograr los objetivos. La recopilación de información externa puede obtener más apoyo externo y competir con los competidores para lograr los objetivos.
3. Enumera los objetivos que cumplen los requisitos.
Las metas a largo plazo deben basarse en recursos internos y externos. No establezcas metas vagas o que solo representen los intereses de unas pocas personas.
4. Seleccionar indicadores clave.
Un equipo no debe tener demasiados indicadores objetivo, de lo contrario traerá muchas limitaciones ideológicas al equipo. Un objetivo a largo plazo se puede dividir en tres a cinco objetivos específicos, escogiéndose objetivos específicos entre todos los objetivos enumerados.
5. Enumere las recompensas por lograr sus objetivos.
El tipo de recompensas que se brindarán a todo el equipo y a los miembros del equipo después de lograr los objetivos es el factor clave para que los miembros obtengan motivación laboral. Imagínense, si un objetivo del equipo no aparece en la lista, qué tipo de recompensas obtendrán los miembros del equipo después de completar el objetivo... Puedes imaginar los resultados.
6. Descubra los recursos necesarios para completar el objetivo y las condiciones necesarias para lograrlo.
Enumere todos los recursos que favorecen la consecución del objetivo a partir de los materiales recopilados, descubra las dificultades y obstáculos correspondientes y analícelos uno por uno.
7. Calcula el tiempo para completar el objetivo y determina el tiempo específico.
En la era de la información, las unidades de tiempo de muchos equipos son cada vez más pequeñas, y algunos objetivos pueden ser específicos de segundos. Cuanto más preciso sea el tiempo, más útil será para los jefes y miembros del equipo, pero la unidad de tiempo debe ser razonable.
Cuando estableces objetivos de equipo, lo siguiente es superar diversos obstáculos, trabajar duro para alcanzar los objetivos, deshacerte de los malos hábitos que obstaculizan el éxito y encontrar tus propias lagunas. Al mismo tiempo, se debe adoptar una visión a más largo plazo. En el proceso de esforzarse por alcanzar sus objetivos, debe comprobarse y reflexionar constantemente sobre sí mismo para que todos los miembros del equipo puedan, en última instancia, alcanzar sus objetivos.