Cómo mejorar la gestión presupuestaria mediante una gestión ajustada
Como todos sabemos, el ahorro de costes no es tan fácil de conseguir. A lo largo de los años, han surgido y aplicado en muchas empresas muchos métodos de gestión de costes, con buenos resultados. Pero ahora, el problema que enfrentan la mayoría de las empresas es que se han aplicado métodos de mejora y contramedidas de costos tangibles. Aunque todavía estamos intentando utilizar el método antiguo para mejorar continuamente, el efecto es cada vez menos obvio. Es hora de introducir métodos de ahorro de costos más efectivos, como dijo un director de producción nacional: "Sueño con cómo reducir costos. Para reducir costos, estoy dispuesto a movilizar toda mi energía para lanzar una súper guerra".< / p>
Borg Consulting a menudo utiliza los siguientes tres métodos en las actividades de consultoría de gestión de costos eficientes: "Nuevo método de compresión de costos de adquisiciones", "Método de compresión de costos comerciales y de I + D" y "Método de compresión integral de costos de energía y logística".
1. El nuevo método de compresión de costos de adquisiciones de Borg Consulting
Sin la compresión de costos del departamento de adquisiciones, los costos integrales de la empresa no serán competitivos. Según el análisis estadístico de McKinsey, un ahorro del 1% en los costos de compra tiene el mismo efecto que una reducción del 10% en el inventario o un aumento del 3% en las ventas. En la gestión eficiente de costos propugnada por Borg Consulting, el TCO (costo total de propiedad) es el método más comúnmente utilizado para reducir los costos de adquisición. Este método es un nuevo método de reducción de costos de adquisiciones propuesto por Borg bajo la premisa de que la efectividad de la reducción de costos en adquisiciones masivas y estratégicas es limitada.
El TCO incluye principalmente tres aspectos, a saber
a) Adquisición
El elemento central de esta solución es el precio unitario de compra. Los métodos comúnmente utilizados incluyen guiar mecanismos de competencia efectivos, adquisiciones a gran escala y la introducción y aplicación de nuevos materiales. Mediante puja.
b) Gastos internos
Los elementos centrales a resolver son los costos de transporte, los costos de almacenamiento, los costos de inventario, los costos de gestión de adquisiciones y la relación insumo-producto interno de la fábrica. Los métodos comúnmente utilizados incluyen la cancelación de actividades de inspección no válidas, el intercambio fluido de información entre departamentos, la reducción de procesos acortando continuamente los ciclos de producción, la mejora de las tasas de rotación de inventario, el restablecimiento de las existencias de seguridad, etc.
c) Coste integral
Los elementos clave para solucionar este problema son los gastos de I+D, los gastos por pérdida de producto y las especificaciones del producto. Los métodos comúnmente utilizados incluyen la adquisición integrada de proveedores de dos niveles, la participación del personal de I+D de los proveedores en el proceso de I+D del producto y la mejora de la eficiencia de producción y las capacidades de calidad de los proveedores.
2. Métodos de I+D y reducción de costos empresariales de Borg Consulting
Aunque los ahorros de costos comienzan desde el sitio, la I+D y la I+D contribuyen más al ahorro de costos generales de la empresa. ahorros. Si el efecto de introducción del costo se divide en partes, el 80% del costo se completa con el examen de ingreso al posgrado, porque el llamado costo se ha determinado en la etapa de desarrollo del producto.
Jin, consultor jefe de Consulting Experts, dijo: "En el pasado, la mayoría de las empresas clasificaban los costos y los costos comerciales como costos ocultos, pero en los últimos años, cada vez más empresas han centrado su atención en ello. " En la gestión eficiente de costes, Borg Consulting utiliza DTC (Design To Cost) para ahorrar costes de I+D. La característica de este método es que el diseño del producto se inicia con el propósito de reducir costos desde las primeras etapas de investigación y desarrollo. A menudo comparamos los productos de nuestros competidores con los nuestros después de una descomposición completa para buscar ideas para reducir costos.
En tercer lugar, el método integral de compresión de costos de energía y logística de Borg Consulting
Los precios de los futuros del petróleo continúan aumentando, los costos de logística global han aumentado durante muchos años y los costos de energía nacionales han aumentado al menos en la última década. Además de los cambios en los métodos de gestión, Borg Consulting recomienda encarecidamente que nuestros clientes adopten nuevas tecnologías de ahorro de energía.
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