Cómo mejorar la gestión presupuestaria mediante una gestión ajustada

Hola, soy Borg Consulting y es esa época del año para los presupuestos del segundo año y los planes profesionales. Para los responsables del departamento de compras que reducen los costes de compra al menos un 5% cada año, casi tienen la idea de saltar del edificio. Para las grandes empresas, la tarea de reducir costos se puede trasladar directamente a los proveedores de primer nivel, pero los proveedores de primer nivel también son simples y las tareas se transfieren a los proveedores de segundo y tercer nivel sin cambios. Siempre hay un límite al empuje hacia abajo. ¿Qué puede hacer la empresa que recibe el último? Pero no importa cuánto se preocupe por cómo reducir costos, el comportamiento de reducción de costos de todas las empresas es cada vez más profundo. En un entorno real en el que diversos tipos impositivos están aumentando y el coste de las materias primas sigue aumentando, es aún más necesario ahorrar hasta el último céntimo para sobrevivir. Y todo el mundo cree que reducir los costos de fabricación es la contribución más directa al crecimiento de las ganancias corporativas que aumentar las ventas. Por ejemplo, tanto Toyota como Samsung creen que "en comparación con otros métodos de mejora de la gestión, el ahorro de costos tiene el efecto más directo y significativo en la mejora de la competitividad general de la empresa" y "el ahorro de costos es la fuerza impulsora para superar el duro entorno del mercado". "

Como todos sabemos, el ahorro de costes no es tan fácil de conseguir. A lo largo de los años, han surgido y aplicado en muchas empresas muchos métodos de gestión de costes, con buenos resultados. Pero ahora, el problema que enfrentan la mayoría de las empresas es que se han aplicado métodos de mejora y contramedidas de costos tangibles. Aunque todavía estamos intentando utilizar el método antiguo para mejorar continuamente, el efecto es cada vez menos obvio. Es hora de introducir métodos de ahorro de costos más efectivos, como dijo un director de producción nacional: "Sueño con cómo reducir costos. Para reducir costos, estoy dispuesto a movilizar toda mi energía para lanzar una súper guerra".< / p>

Borg Consulting a menudo utiliza los siguientes tres métodos en las actividades de consultoría de gestión de costos eficientes: "Nuevo método de compresión de costos de adquisiciones", "Método de compresión de costos comerciales y de I + D" y "Método de compresión integral de costos de energía y logística".

1. El nuevo método de compresión de costos de adquisiciones de Borg Consulting

Sin la compresión de costos del departamento de adquisiciones, los costos integrales de la empresa no serán competitivos. Según el análisis estadístico de McKinsey, un ahorro del 1% en los costos de compra tiene el mismo efecto que una reducción del 10% en el inventario o un aumento del 3% en las ventas. En la gestión eficiente de costos propugnada por Borg Consulting, el TCO (costo total de propiedad) es el método más comúnmente utilizado para reducir los costos de adquisición. Este método es un nuevo método de reducción de costos de adquisiciones propuesto por Borg bajo la premisa de que la efectividad de la reducción de costos en adquisiciones masivas y estratégicas es limitada.

El TCO incluye principalmente tres aspectos, a saber

a) Adquisición

El elemento central de esta solución es el precio unitario de compra. Los métodos comúnmente utilizados incluyen guiar mecanismos de competencia efectivos, adquisiciones a gran escala y la introducción y aplicación de nuevos materiales. Mediante puja.

b) Gastos internos

Los elementos centrales a resolver son los costos de transporte, los costos de almacenamiento, los costos de inventario, los costos de gestión de adquisiciones y la relación insumo-producto interno de la fábrica. Los métodos comúnmente utilizados incluyen la cancelación de actividades de inspección no válidas, el intercambio fluido de información entre departamentos, la reducción de procesos acortando continuamente los ciclos de producción, la mejora de las tasas de rotación de inventario, el restablecimiento de las existencias de seguridad, etc.

c) Coste integral

Los elementos clave para solucionar este problema son los gastos de I+D, los gastos por pérdida de producto y las especificaciones del producto. Los métodos comúnmente utilizados incluyen la adquisición integrada de proveedores de dos niveles, la participación del personal de I+D de los proveedores en el proceso de I+D del producto y la mejora de la eficiencia de producción y las capacidades de calidad de los proveedores.

2. Métodos de I+D y reducción de costos empresariales de Borg Consulting

Aunque los ahorros de costos comienzan desde el sitio, la I+D y la I+D contribuyen más al ahorro de costos generales de la empresa. ahorros. Si el efecto de introducción del costo se divide en partes, el 80% del costo se completa con el examen de ingreso al posgrado, porque el llamado costo se ha determinado en la etapa de desarrollo del producto.

Jin, consultor jefe de Consulting Experts, dijo: "En el pasado, la mayoría de las empresas clasificaban los costos y los costos comerciales como costos ocultos, pero en los últimos años, cada vez más empresas han centrado su atención en ello. " En la gestión eficiente de costes, Borg Consulting utiliza DTC (Design To Cost) para ahorrar costes de I+D. La característica de este método es que el diseño del producto se inicia con el propósito de reducir costos desde las primeras etapas de investigación y desarrollo. A menudo comparamos los productos de nuestros competidores con los nuestros después de una descomposición completa para buscar ideas para reducir costos.

En tercer lugar, el método integral de compresión de costos de energía y logística de Borg Consulting

Los precios de los futuros del petróleo continúan aumentando, los costos de logística global han aumentado durante muchos años y los costos de energía nacionales han aumentado al menos en la última década. Además de los cambios en los métodos de gestión, Borg Consulting recomienda encarecidamente que nuestros clientes adopten nuevas tecnologías de ahorro de energía.

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