Informe de autoexamen de activos estatales
Sin darse cuenta, el trabajo ha llegado a su fin y vale la pena resumir los problemas laborales que han existido en el último período. También podrías sentarte y escribir un informe de autoexamen. ¿Pero sabes escribir bien? El siguiente es un ejemplo del informe de autoexamen de activos estatales que compilé para usted (generalmente 5 artículos). Bienvenido a la colección.
Informe de autoexamen de activos estatales 1 Desde el 9 de febrero de 20xx, el distrito de Yaohai ha lanzado de manera integral una limpieza y estandarización de la disposición de activos estatales. Todo el distrito le concede gran importancia e implementa estrictamente el espíritu del documento "Aviso xxxx sobre la emisión del plan de implementación para la enajenación de activos estatales en la zona de desarrollo de Hefei" (xx Secretario de la Oficina Política [20xx] XX), y exitosamente completó el registro preliminar y el establecimiento del proyecto de activos de propiedad estatal.
1. Trabajo preliminar
(1) Fortalecimiento del liderazgo organizacional
Desde el inicio de los trabajos de saneamiento y normalización de la disposición de los bienes del Estado, nuestro distrito siguió los requisitos de trabajo de la ciudad, se celebró una reunión de movilización, se creó un grupo dirigente encabezado por un miembro del comité permanente del comité de distrito y el subjefe ejecutivo del gobierno del distrito y se publicó un plan de implementación de trabajo. Está claro que la Oficina de Supervisión del Distrito tomará la iniciativa y xx será específicamente responsable de orientar a las empresas en la realización de este trabajo de limpieza y estandarización. La oficina del grupo líder del trabajo de limpieza y estandarización del distrito emitió un aviso sobre los arreglos de trabajo clave en las etapas de registro del proyecto, publicidad del proyecto, autoexamen y autocorrección, y lo presentó al gobierno del distrito para su aprobación. La oficina del gobierno del distrito ha emitido las "Medidas provisionales para el registro y publicidad de xx proyectos de enajenación de activos estatales" 》.
(2) Realizar el registro integral del proyecto.
Durante la etapa de registro de proyectos de activos de propiedad estatal, de acuerdo con el requisito general de comprender integralmente la propiedad, todas las unidades del distrito deben realizar un registro integral de casas, estructuras, terrenos, grandes- escalar equipos especiales, etc. al 30 de junio de 20xx, y sobre esta base, centrarse en registrar proyectos de enajenación de activos de propiedad estatal, como transferencia de derechos de propiedad, transferencia de activos físicos, arrendamiento, inversión extranjera y garantías. Bajo la dirección y supervisión del grupo líder del trabajo de limpieza y estandarización del distrito, 62 unidades del distrito completaron el registro de proyectos de activos estatales en el distrito, averiguaron los antecedentes familiares, resumieron los resultados y los informaron a la municipalidad. Trabajos de limpieza y normalización liderando la oficina del grupo.
(3) Realizar una sólida publicidad del proyecto.
Durante la etapa de publicidad de los proyectos de enajenación de activos estatales, en estricta conformidad con los requisitos del documento No. xx [20xx] xx, un sistema de gestión de codificación de catálogos de publicidad en línea y registro de proyectos de enajenación de activos estatales Se agregó un subelemento de "Enajenación de activos de propiedad estatal" debajo de la columna, y las xx unidades y las xx enajenaciones de activos involucradas en el proyecto de enajenación de activos de propiedad estatal se anunciaron unidad por unidad y proyecto por proyecto, y se aceptaron. supervisión social. Gestione periódicamente la publicidad en línea de los proyectos de enajenación de activos de propiedad estatal y actualícela periódicamente cada trimestre.
(4) Realizar seriamente el autoexamen y la autocorrección.
Para el autoexamen y la autocorrección, nuestro distrito requiere que todas las unidades rectifiquen los problemas de manera oportuna y los implementen simultáneamente con el registro del proyecto y el anuncio público. A mediados de marzo, la oficina del grupo dirigente de limpieza y normalización del distrito celebró una reunión especial para escuchar los informes sobre el autoexamen y la autocorrección de la disposición de activos estatales por parte de todas las calles, ciudades, zonas de desarrollo y departamentos e instó a todas las unidades a implementar rectificaciones en estricta conformidad con los requisitos de los documentos pertinentes. Hasta ahora, todas las unidades pertinentes han investigado cuidadosamente los problemas existentes en el proyecto de disposición de activos de propiedad estatal, proporcionado explicaciones detalladas de los problemas descubiertos, formulado las medidas de rectificación correspondientes y presentado informes de trabajo de autoexamen y autocorrección a tiempo.
2. Principales problemas descubiertos durante el autoexamen y la autocorrección
Durante la autoinspección de cada unidad y la supervisión de la oficina del grupo líder de limpieza del distrito, se identificaron algunos problemas. fueron descubiertos, que incluyen principalmente:
(1) Los certificados de propiedad de la tierra y los valores contables de algunas propiedades están incompletos.
En primer lugar, los certificados de derechos de propiedad relacionados con algunos bienes inmuebles y terrenos están incompletos. Este tipo de activos son principalmente terrenos inmobiliarios de propiedad estatal que se incorporaron a la gestión de calles en las antiguas zonas residenciales de empresas de la ciudad y el distrito. Por razones históricas, no se han emitido certificados de derechos de propiedad. En segundo lugar, hay bienes inmuebles comerciales y otros. activos de propiedad estatal para apoyar la nueva construcción a gran escala y el reasentamiento, como la reconstrucción de la ciudad vieja y la construcción de carreteras municipales. Actualmente se está tramitando el certificado de propiedad de la propiedad.
En segundo lugar, algunos activos carecen de valor contable. La mayoría de estos activos se obtienen mediante transferencia, asignación, donación, etc. No reflejaban el valor cuando fueron recibidos y no fueron tasados posteriormente por una agencia especializada, por lo que no reflejaban el valor contable original.
(2) Algunos activos operativos se alquilan sin licitación pública. Un pequeño número de unidades en diversas calles, ciudades, zonas de desarrollo y distritos tienen el problema del arrendamiento privado de activos arrendados en diversos grados. La mayor parte del arrendamiento de activos se decide mediante una investigación colectiva realizada por los líderes de las unidades en lugar de mediante licitación pública a través del Centro Municipal de Comercio de Recursos Públicos. La razón principal es que los líderes de unidad y gerentes comerciales no están familiarizados con las políticas y procesos comerciales actuales de gestión de activos estatales y todavía creen que los activos con certificados de derechos de propiedad incompletos no pueden postularse para la licitación pública del Centro Municipal de Comercio de Recursos Públicos según la política anterior, lo que se tradujo en un bajo ratio de arrendamiento público de activos arrendados.
(3) Algunos activos operativos tienen plazos de arrendamiento prolongados y pagos de impuestos insuficientes sobre los ingresos por alquiler. Un pequeño número de activos operativos con plazos de arrendamiento prolongados se debe principalmente a la continuación de contratos válidos firmados por las unidades originales antes de la transferencia o transferencia de activos, lo que es inconsistente con las regulaciones vigentes pertinentes. En la actualidad, todos los ingresos por alquiler de activos como instituciones administrativas y empresas estatales en nuestro distrito se incluyen en la gestión de ingresos fiscales no tributarios del distrito, por lo que algunas unidades no son muy conscientes del pago de impuestos sobre los ingresos por alquiler.
3. Situación de rectificación
En respuesta a los problemas descubiertos, la Oficina del Grupo Líder de Normas de Limpieza del Distrito instó a todas las unidades relevantes a llevar a cabo rectificaciones activamente y logró resultados significativos.
(1) Fortalecer aún más la orientación y mejorar el nivel de gestión de activos estatales. La Oficina de Activos de Propiedad del Estado del Distrito fortalece la orientación política y la capacitación del personal, celebra reuniones comerciales periódicas con los líderes a cargo y el personal de gestión de activos de cada unidad, insta a todas las unidades a utilizar el sistema de gestión de activos de las instituciones administrativas para establecer y mejorar los activos de propiedad estatal. libros de contabilidad, realizar inventarios irregulares según las necesidades de trabajo e implementar una gestión dinámica de activos. Para los activos con certificados de derechos de propiedad incompletos, se requieren derechos de propiedad claros y los certificados de activos deben obtenerse lo antes posible si las condiciones lo permiten. Para los activos que actualmente son difíciles de obtener certificados y aumentan el valor en libros debido a razones históricas, deben integrarse en el sistema de gestión de activos de la unidad para garantizar un registro preciso y completo, y las cuentas financieras y las cuentas de activos de la unidad deben verificarse de manera oportuna. para garantizar la coherencia de las cuentas y evitar la pérdida de activos de propiedad estatal.
(2) Reforzar aún más las restricciones y estandarizar el arrendamiento de activos estatales. Desde que se iniciaron los trabajos de limpieza y normalización de la disposición de los bienes estatales, la oficina del grupo dirigente de los trabajos de limpieza y normalización de nuestra región celebró tres reuniones especiales, organizó y estudió el plan de ejecución de los trabajos de limpieza y normalización. trabajo en nuestro distrito, y el "Sobre la estandarización adicional de los activos (colectivos) de propiedad estatal en nuestra ciudad" emitido por la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y otros cinco departamentos Opiniones sobre la gestión del arrendamiento de activos", el acta de la 40ª reunión ejecutiva de. el gobierno municipal en 20xx, etc., y mejorar continuamente el nivel de políticas de los líderes y gerentes comerciales de cada unidad reemplazando las reuniones con capacitación. Se requiere que todas las unidades implementen estrictamente el espíritu de los documentos relevantes de la ciudad, todos los activos recientemente arrendados o vencidos se arrendarán públicamente en el Centro de Comercio de Recursos Públicos de Hefei, estandarizarán los procedimientos de toma de decisiones colectivas, determinarán razonablemente el precio base del arrendamiento y el aumento del alquiler. mecanismo, controlar estrictamente el período de arrendamiento y fortalecer los contratos, el desempeño y la gestión de ingresos. En 20xx, nuestro distrito incluyó la gestión de activos estatales en calles, pueblos y zonas de desarrollo en la evaluación anual del sistema de responsabilidad objetivo, fortaleciendo aún más el sentido de responsabilidad de cada unidad. A través de la serie de medidas mencionada anteriormente, todas las unidades de la región han implementado estrictamente los procedimientos para nuevos negocios de arrendamiento de activos y han logrado transacciones de mercado abierto.
IV. Próximo plan de trabajo
A través de esta etapa de autoexamen y rectificación se han subsanado algunas irregularidades en el proceso de liquidación de activos, se ha aclarado el estado patrimonial de cada unidad, y la eliminación. Los procedimientos se van estandarizando progresivamente. Para consolidar aún más los resultados logrados en la limpieza y estandarización de la disposición de activos estatales, nuestro distrito se centrará en los siguientes aspectos en el siguiente paso:
(1) Continuar fortaleciendo la supervisión y estandarizando la gestión del arrendamiento de activos estatales en la región. Está previsto inspeccionar y publicar los proyectos de enajenación de activos estatales de unidades relevantes en varias calles, pueblos, zonas de desarrollo y distritos del 20xx de julio al 20xx de marzo, enfocándose en supervisar si el arrendamiento de activos estatales implementa estrictamente las normas actuales. documentos municipales y distritales pertinentes.
(2) Fortalecer la construcción de software y hardware de gestión de activos estatales. Sobre la base del centro de adquisiciones del gobierno de distrito, debemos establecer un centro de comercio de recursos públicos a nivel de distrito lo antes posible, mejorar la construcción de plataformas de comercio de recursos públicos a nivel de distrito y promover la entrada y transacción unificadas de proyectos de disposición de activos de propiedad estatal. . Actualizar el sistema de operación y gestión de activos operativos desarrollado y utilizado por la compañía de activos estatales del distrito y promoverlo en todas las calles, pueblos y zonas de desarrollo para un uso unificado, estandarizar el funcionamiento de los activos operativos en el distrito y realizar la informatización y gestión dinámica de activos.
(3) Fortalecer la construcción del sistema de gestión de activos estatales. Fortalecer la supervisión antes, durante y después de la enajenación de activos estatales en la región, y establecer y mejorar un mecanismo a largo plazo para la supervisión de activos estatales. En respuesta a los sistemas de gestión formulados por los departamentos municipales pertinentes, como las "Medidas administrativas para la transferencia de derechos de propiedad estatal de empresas xxxx", las "Medidas administrativas para el catálogo de transacciones de derechos de propiedad estatal" y el " Medidas provisionales para la rendición de cuentas de la enajenación de activos estatales de xxxx", la "Transferencia de derechos de propiedad estatal y rendición de cuentas de los activos estatales del distrito y otros detalles relevantes de implementación del sistema".
Informe de autoexamen de activos estatales 2 De acuerdo con el espíritu del documento Fengcaifa {20xx} No. 31 y los requisitos específicos de implementación del trabajo, nuestra unidad concede gran importancia a este trabajo y ha establecido un grupo líder organizar cuidadosamente el autoexamen y la autocorrección. La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera:
1. Liderazgo organizacional
De conformidad con los requisitos del "Aviso sobre la realización de inspecciones de gestión de activos estatales de instituciones administrativas en el Condado" emitido por la Oficina Conjunta, con el fin de llevar a cabo y completar sin problemas el trabajo de autoinspección de la unidad a tiempo, nuestra escuela estableció un grupo líder de inspección y autoinspección especial para la gestión de activos estatales con el director Huang como equipo. Líder y personal relevante como miembros del equipo, y personal relevante organizado para realizar inspecciones sobre la gestión de activos, disposición de activos y activos operativos. Realicé un autoexamen y autocorrección integral en la gestión y otros aspectos.
2. Hora de inicio y finalización del trabajo
Del 4 de abril de 20xx al 6 de abril de 20xx de 16, nuestra escuela será responsable de la propiedad, administración y uso de diversos activos fijos. de la unidad. La situación fue autoexaminada y corregida.
3. Principales contenidos de la inspección
1. Gestión de activos;
2. Gestión de activos operativos; ;
4.
Cuarto, los resultados del trabajo de autoexamen
Después de la autoinspección, nuestra escuela puede implementar las regulaciones institucionales y de personal para la gestión de activos en la gestión de activos de propiedad estatal y establecer un escritorio de activos fijos más estandarizado De acuerdo con los requisitos de informatización de la gestión de activos, todos los activos pueden ingresarse en el sistema de gestión de información de activos y actualizarse de manera oportuna; existen sistemas de gestión para la compra, aceptación, registro y uso de los activos escolares; , que puede cumplir con las responsabilidades de los administradores y usuarios de activos relevantes, se registra el uso de los activos. En términos de enajenación de activos, nuestra escuela puede realizar los procedimientos de aprobación correspondientes de acuerdo con las "Medidas de implementación para la gestión de activos estatales de instituciones administrativas en el condado de Fengxiang" y no existe enajenación de activos no autorizada. La escuela no tiene activos operativos.
medidas de rectificación del verbo (abreviatura del verbo)
Nuestra escuela establecerá y mejorará aún más varios sistemas de gestión para la gestión de activos estatales basándose en el autoexamen y de acuerdo con las normas pertinentes. políticas y regulaciones.
El informe de autoinspección de activos estatales 3 se basa en el "Aviso del distrito de Baqiao, ciudad de Xi, sobre la realización de inspecciones especiales sobre el arrendamiento, los préstamos y la inversión extranjera de activos estatales del distrito- Instituciones Administrativas de Nivel Superior" y las "Medidas Provisionales para la Gestión de Activos de Propiedad Estatal de las Instituciones Administrativas de Xi"" y el espíritu de las "Medidas Provisionales para el Uso Pagado y la Enajenación de Activos de Propiedad Estatal y la Gestión de Ingresos de las Instituciones Administrativas de Xi" , nuestros líderes escolares le dieron gran importancia e inmediatamente organizaron personal para realizar un autoexamen sobre el arrendamiento y préstamo de activos estatales. El informe de autoinspección se resume de la siguiente manera:
Primero, establezca una organización y asuma la responsabilidad.
Líder del equipo: He Zhijing.
Líder adjunto del equipo: Dong;
Miembros: Wang Genji; Zhang Shuili; Zhang Junfeng;
II. Contenido del autoexamen
1. Gestión diaria de los activos estatales: seguir estrictamente las "Medidas provisionales para la gestión de los activos estatales de las instituciones administrativas de Xi". y el "Sistema de gestión de activos fijos de las escuelas del distrito de Baqiao" 》Requisitos: implementar estrictamente el sistema de inventario, registro y declaración de activos de propiedad estatal, establecer tarjetas de activos fijos, libros mayores y libros de cuentas detallados, realizar inventarios periódicos y actualizarlos oportunamente. el sistema de información de gestión de activos de propiedad estatal para garantizar que las cuentas sean coherentes, coherentes y claras.
2. Establecimiento del sistema: Nuestra escuela ha establecido un sistema de gestión de activos fijos y un sistema de adquisición, almacenamiento y solicitud de suministros de oficina para la escuela secundaria Xi No. 56.
3. Enajenación de activos: manejar los procedimientos de aprobación de acuerdo con la normativa y manejar las cuentas en tiempo y forma. Los ingresos residuales se gestionan según el principio de "dos líneas de ingresos y gastos" y no existe ninguna enajenación no autorizada de activos de propiedad estatal.
4. Arrendamiento y préstamo de activos: el contrato de arrendamiento entre nuestra escuela y la Escuela de Policía de Xi'an ha expirado y no se renovará. Nuestra escuela firmó un contrato de un año con Wuding United Steel Machinery Company, con un área de arrendamiento de xx metros cuadrados y un alquiler anual de xx millones de yuanes. El arrendamiento de activos de nuestra escuela debe solicitarse a la Oficina de Educación y, después de la aprobación, se firmará un contrato de arrendamiento que se incluirá en la gestión del presupuesto unificado;
Tercero, tiempo de autoexamen
27 al 29 de mayo de 20XX
Resumen del autoexamen
Nuestra escuela es estricta. De acuerdo con las "Medidas provisionales para la gestión de los activos estatales de las instituciones administrativas de Xi", las cuentas de activos son consistentes, las cuentas son consistentes, las cuentas son consistentes, las cuentas son consistentes y no se encuentran violaciones.
Según la autoinspección, nuestra escuela no alquila, presta ni asocia bienes de propiedad estatal (terrenos, edificios). No hay violaciones de regulaciones o disciplinas.
Informe de autoexamen de activos estatales 4 De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la realización de inspecciones especiales de la gestión de activos estatales de las instituciones administrativas de la ciudad" de la xx Oficina de Finanzas y Auditoría Municipal, nuestra oficina ha organizado cuidadosamente el autoexamen y la autocorrección. Ahora lo haremos. El informe de situación relevante es el siguiente:
1. Liderazgo organizacional
De acuerdo con los requisitos de las Finanzas Municipales. La Oficina y la Oficina de Auditoría llevarán a cabo inspecciones especiales de la gestión de activos estatales de las instituciones administrativas de la ciudad, con el fin de llevarla a cabo sin problemas y completarla a tiempo. Para el trabajo de autoinspección de nuestra oficina, nuestra oficina ha establecido un especial grupo líder de inspección y autoinspección para la gestión de activos de propiedad estatal con el director como líder del equipo, el director a cargo como líder adjunto del equipo y el personal relevante como miembros del equipo, y llevó a cabo una revisión integral de la gestión de activos de propiedad estatal de nuestra oficina.
2. Horas de inicio y finalización del trabajo
Nuestra oficina realizó un autoexamen y una autocorrección del xx al xx.
3. Principales contenidos de la inspección
1. Problemas con activos fuera de balance
2. se ha solucionado durante mucho tiempo Problemas;
3. El problema de comprar bienes en el catálogo de adquisiciones gubernamentales sin aprobación;
4. Los préstamos y las inversiones extranjeras son difíciles de recuperar, lo que genera potencial. pérdidas;
5. Al otorgar garantías externas y constituir entidades económicas, la empresa no invierte lo suficiente y asume responsabilidad solidaria;
6. en el momento oportuno para las transferencias de activos;
7. Aprobación del arrendamiento, préstamo o venta de activos fijos;
8. La cuenta financiera especial impaga a la que se destinan los ingresos por el uso pagado de los activos; debe ser pagado;
9.
Cuarto, los resultados del trabajo de autoexamen
Después del autoexamen, nuestra oficina implementó estrictamente la gestión de los activos estatales de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y garantizó que los activos eran consistentes con los hechos contables y los hechos contables eran consistentes, los estados de cuenta son consistentes y los certificados contables son consistentes. No se encontró tal problema.
5. Mejorar las normas y reglamentos
Sobre la base del autoexamen, combinado con la gestión de los activos estatales y de acuerdo con las políticas y reglamentos pertinentes, nuestra oficina ha estableció y mejoró diversos sistemas de gestión.
Informe de autoinspección de activos estatales 5 De acuerdo con los requisitos documentales del "Plan de implementación para la gestión especial de pequeñas tesorerías", nuestra oficina llevó a cabo concienzudamente el trabajo de limpieza de las pequeñas tesorerías, estableció una limpieza líder grupo, y llevó a cabo el trabajo de limpieza concienzuda y sólidamente. Después de la limpieza: Desde 20xx, todas las actividades financieras de nuestra unidad se han llevado a cabo en estricta conformidad con las regulaciones pertinentes del sistema de gestión financiera. Nunca ha habido ninguna violación de las disciplinas financieras, como el establecimiento de cuentas fuera de balance o pequeñas. tesorería, o el acto de almacenar de forma privada fondos públicos a nombre de un individuo.
1. A través de un autoexamen en profundidad, la gestión financiera de nuestra unidad se implementa de acuerdo con las regulaciones financieras nacionales pertinentes, y todos los ingresos y gastos se incluyen en la contabilidad unificada de las cuentas legales de Finanzas de la unidad. Oficina. Los ingresos del estado y de las unidades no han sido ocupados ni retenidos. Los departamentos y oficinas subordinados no tienen cuentas separadas y no existe ninguna "pequeña tesorería" de ningún tipo.
El segundo es formular un sistema financiero que garantice la estandarización, el rigor y la eficacia de la gestión financiera.
3. La Oficina de Finanzas comprará y destruirá varias facturas y establecerá un libro de registro de facturas de acuerdo con el sistema de registro de facturas correspondiente al mismo tiempo, a tiempo completo (parcial); tiempo) se designará personal responsable de la custodia, cobro y verificación de las facturas, y Establecerá los libros de referencia correspondientes.
4. De acuerdo con los requisitos del pago financiero centralizado, la gestión de efectivo adopta un sistema de fondo de reserva y el reembolso financiero se implementa estrictamente de acuerdo con el sistema financiero para eliminar el comportamiento de cubrir gastos. Controlar estrictamente el gasto de los fondos fiscales y no mantenerlos en privado de ninguna forma.
5. Nuestra unidad cumple estrictamente las normas pertinentes sobre moderación mutua y supervisión mutua de la gestión financiera interna, fortalece la supervisión contable y se esfuerza por prevenir violaciones de las leyes y disciplinas desde la fuente. Por ejemplo, los contadores no son cajeros ni custodios de bienes y materiales a tiempo parcial, y no registran depósitos bancarios ni diarios de caja; los cajeros no son responsables de revisar y mantener archivos contables ni de registrar ingresos, gastos, reclamaciones y deudas; no responsable de los sellos financieros, sellos financieros y personas jurídicas unitarias. El sello y el sello del interventor serán conservados por los auditores internos.
；