¿Cómo mantener tu pasión por el trabajo? Tener una actitud positiva en el lugar de trabajo es muy importante. Además de quedarse mucho tiempo en casa, otro lugar donde todos permanecen mucho tiempo es el trabajo. ¿Cómo se puede mantener una actitud positiva y optimista en el trabajo? Maravillosas recomendaciones de los líderes: Cómo motivar a sus subordinados a trabajar duro como líder y hacer que su empresa prospere...[Texto completo] Departamento de Inversiones Cuantitativas de CITIC Trust Co., Ltd. Caitong Fund Management Co., Ltd. Jiangsu Shengwei Asset Management Co., Ltd. Sucursal de futuros sobre índices bursátiles Shanghai Yikun Investment Consulting Co., Ltd., comerciante en prácticas, Huixin Futures Co., Ltd., gerente de cuentas, comerciante Cinda, consultor de inversiones en prácticas de la sucursal Xin Changsha, encuentre su motivación. Aquí hay cinco maneras de mantener alto el entusiasmo: 1. Si quieres seguir apasionado, aprende qué hacer. Alguien me enseñó una vez que si quieres mantener algo fresco, explóralo y profundiza en ello. Y una reserva cada vez más rica de conocimientos profesionales te hará sentir más apasionado. El nuevo objetivo de mi vida ahora es hacer que mi blog sea más significativo. Entonces lo primero que hice fue encontrar a los líderes en este campo. Gana decenas de millones al año con su blog y yo me convertí en su alumno. Recluto personas de la misma manera, dejándolas crecer en el campo y seguir haciendo el trabajo que aman. 2. Ama lo que haces – Como todas las personas con las que hablo, he tenido innumerables ocasiones en las que no estaba interesado en lo que estaba haciendo. Pero al completar tareas constantemente, encontré lo que realmente me gusta hacer, me permití hacer lo que me gusta y luego seguí persiguiéndolo. Después de siete años de trabajar lealmente para mis clientes, vendí el diseño de mi sitio web. ¿Ahora quiero deshacerme de ellos por completo porque los odio? no quiero! Simplemente decidí qué era lo mejor para mí y mi equipo, y ahora nos centramos en los proyectos en los que realmente nos apasiona trabajar. Al igual que casarse, solo porque estás cansado de la otra mitad, ¿quieres divorciarte y cambiar la otra mitad? Si el amor se desvanece, no te rindas simplemente. En este momento, es hora de que pensemos profundamente y recordemos nuestra pasión. Esto es lo que mi esposa y yo hemos hecho todos estos años, razón por la cual no sólo amo lo que hago, sino que he permanecido fiel y profundamente enamorado de mi esposa durante los últimos 28 años de nuestro matrimonio. Métete en tus propios asuntos: salía de la cafetería esta mañana para recoger a mi hija menor porque su auto estaba averiado en este momento, y luego iba a mi oficina porque ahí es donde tengo mis "seis cosas". a mí. A continuación se enumeran seis cosas que lograré hoy como hábitos que me mantendrán avanzando en mi trabajo actual. Escribo esta lista en una hoja de papel en blanco con anticipación. Cada vez que completo una tarea, la tacho. Si ese día no se completa ningún trabajo, deberá posponerse a la lista del día siguiente. Durante este paso, nunca me pregunto qué hacer a continuación. Cuando empiezo a trabajar cada mañana estoy lleno de motivación porque la existencia de listas me permite aprender a gestionar lo que hago. 4. Enseñe lo que hace: enseñar y aprender aprenden unos de otros. Estaba intentando ser maestra por primera vez, pero nunca quise estar en la misma clase con 30 estudiantes que no fueran mis hijos biológicos. Pero el concepto de enseñar y educar a la gente todavía permanece en mi corazón. Actualmente soy mentor de cuatro emprendedores y les enseño cómo administrar un negocio exitoso. Además, enseño a miles de personas a través de las publicaciones de mi blog, como la que estoy escribiendo ahora. También he sido invitado por distintos grupos empresariales para hablar en diversos eventos. Me encanta enseñar porque cuando enseño a otros nuevas ideas y métodos, también puedo aplicarlos a mi propio trabajo. La enseñanza y el aprendizaje aprenden unos de otros. Lugar de trabajo: Cómo movilizar el entusiasmo de los empleados "¡Si quieres crear algo, primero crea personas!" El primer factor clave en el éxito o el fracaso de un proyecto son las personas. Que los miembros del proyecto puedan mantener el mismo ritmo y avanzar activamente hacia el mismo objetivo se ha convertido en el requisito previo básico para el buen desarrollo del proyecto hasta su finalización final. A menudo, el mal desempeño de un empleado se debe a sus pensamientos internos y muchas otras circunstancias externas. Entre ellos, este último tiene más factores y mayor influencia. Esto requiere que los gerentes de proyectos trabajen duro para ayudar a los empleados a crear un mejor entorno, incluidos entornos de hardware como lugares de trabajo, instalaciones, herramientas e incluso condiciones de vida, así como entornos de software como los objetivos generales del proyecto, los sistemas del proyecto y la atmósfera de trabajo. Entre ellos, debido a la naturaleza del proyecto en sí, es difícil mejorar el entorno de hardware. Por lo tanto, los directores de proyectos deben centrarse en mejorar el entorno del software para movilizar el entusiasmo de los empleados. 1. Establecer * * * metas. La meta general del proyecto es establecida conjuntamente por el gerente del proyecto y los miembros de la organización del proyecto. La integración de las metas del proyecto y las metas personales es la meta que los miembros de la organización del proyecto se esfuerzan por lograr.

Con tal objetivo, el equipo del proyecto puede sentir una fuerte atracción por los miembros del equipo, mejorando así la cohesión del equipo. Sólo cuando los miembros de la organización del proyecto estén altamente unificados en su pensamiento y no tengan diferencias podrán garantizar que las medidas del proyecto se implementen de arriba a abajo, garantizar que las fortalezas individuales dentro del proyecto sean consistentes con la dirección objetivo, evitar "fricciones internas", y mejorar en gran medida la eficiencia de la producción. 2. Deje que los empleados le digan qué hacer. Primero, permita que los empleados comprendan el contexto y las razones de sus asignaciones. A menudo pensamos que las responsabilidades y consideraciones de los gerentes de nivel superior son más importantes debido a sus contactos más amplios y posiciones más altas. Por lo tanto, cuando un superior asigna tareas a sus subordinados, el superior sólo necesita establecer los requisitos y los subordinados generalmente deben cumplirlos. Pero si el empleado no comprende los antecedentes y las razones del incidente y sólo puede seguir la intención aparente del director del proyecto, tendrá miedo y no estará dispuesto a cruzar la línea. Debe informar al director del proyecto cualquier problema especial encontrado durante la implementación porque no sabe cómo abordarlos y cómo abordarlos correctamente. Durante la ejecución de las tareas, si surgen situaciones inesperadas, los empleados deben encontrar soluciones. Alto nivel de gestión no significa omnipotencia. En cuestiones profesionales, los técnicos profesionales pueden encontrar soluciones más racionales. Los diferentes niveles de gestión sólo pueden representar los intereses de diferentes grupos y diferentes perspectivas de pensamiento. Por lo tanto, dejar que los empleados propongan planes y el director del proyecto los apruebe no significa que él lidere al director del proyecto. En cambio, utilizó su perspectiva profesional para compensar las deficiencias del director del proyecto. Deje que los empleados comprendan los antecedentes y las razones de las cosas, y permítales decirle qué hacer en circunstancias especiales, lo que no solo puede mejorar la eficiencia del trabajo, sino también hacer que la toma de decisiones sea más racional. Lo que es más importante es cultivar los hábitos de pensamiento de los empleados, estimular su iniciativa subjetiva y mejorar su sentido de pertenencia al equipo. 3. Al asignar tareas, exigir claramente que el director del proyecto emita con frecuencia acuerdos de trabajo para los miembros de la organización del proyecto. Al organizar, intente aclarar los requisitos detallados, la persona responsable y el tiempo de finalización de la tarea. Si un trabajo involucra a muchas personas, se debe definir claramente la división del trabajo o el responsable principal. Los requisitos claros pueden evitar responsabilidades entre los empleados y diluir en gran medida los conflictos de gestión que puedan surgir. En la evaluación de objetivos, los requisitos claros son el requisito previo para la evaluación. 4. "Espíritu de empuje" Cualquier "gestión por objetivos" no se logrará automáticamente. Durante el proceso de implementación del proyecto, generalmente cuantificamos los objetivos del proyecto en muchos subproyectos o tareas en el tiempo coordinado. Pero no importa cuán detallado y específico sea este desglose cuantitativo. Ningún objetivo se logra automáticamente. Dejar las tareas asignadas a los empleados y simplemente esperar los resultados es un estilo de gestión que los directores de proyectos deberían intentar evitar. Después de asignar tareas, pregunte siempre a los empleados sobre su estado de implementación y progreso. Por un lado, los requisitos irrazonables en las tareas originales deben ajustarse de manera oportuna en función de problemas específicos en la implementación; por otro lado, los empleados deben ser reconocidos por el trabajo que han completado y alentarlos a continuar trabajando duro para completarlo; trabajo de preparación. Brindar una gran ayuda a los empleados con los problemas y dificultades que encuentren en el trabajo. Es importante que los empleados sientan que están trabajando duro. Motivando así aún más a los empleados. 5. Reconozca y elogie a sus empleados. Algunos gerentes creen que, como líder, debes tener dignidad frente a tus subordinados para poder hablar con autoridad. Además, los subordinados tienen miedo o no están dispuestos a responder a sus líderes cuando tienen problemas. Si existe una relación tan conflictiva entre los directores de proyecto y los empleados, el trabajo se realizará con la mitad de esfuerzo. Si las cosas siguen así, los empleados también pueden desarrollar resistencia a las tareas asignadas por el director del proyecto, lo que afecta directamente a la implementación del proyecto. De hecho, la mayoría de los gerentes han utilizado ampliamente durante mucho tiempo el reconocimiento y los elogios, como forma de motivación eficaz y de bajo costo. Comunicarse frecuentemente con los empleados y afirmar y elogiar los logros y logros de los empleados no solo puede estimular el entusiasmo de los empleados, sino también mejorar el índice de comunicación entre los gerentes de proyectos y los empleados. La famosa "técnica sándwich" en la gestión aprovecha al máximo la eficacia de la afirmación y el elogio para lograr el propósito de la crítica y la corrección. El director del proyecto no es sólo el director del proyecto, sino también el "animador" de los miembros de la organización del proyecto, animándolos. 6. Crear una atmósfera de aprendizaje y brindar oportunidades de aprendizaje a los empleados. El aprendizaje y la formación se utilizan cada vez más para explicar las prestaciones salariales en la contratación de empresas sociales contemporáneas. Esto es suficiente para demostrar la importancia que tienen las oportunidades de aprendizaje en la mente de la mayoría de los empleados. La creación de oportunidades de capacitación puede depender más del apoyo corporativo. Sin embargo, la creación de una atmósfera de aprendizaje es responsabilidad ineludible del director del proyecto. Los gerentes de proyectos deben establecer un mecanismo de aprendizaje diario, brindar a los empleados oportunidades de comunicación mutua y construir una plataforma para compartir tecnología y experiencias, creando así una buena atmósfera de aprendizaje entre los miembros de la organización del proyecto. A través de estos métodos, se puede mejorar enormemente la autonomía y el entusiasmo de los empleados. Deje que los empleados aprendan en el trabajo y mejore su entusiasmo laboral mientras aprenden.