¿Cuál es la división tripartita común del trabajo en los módulos de pago y contabilidad de nóminas?
En el sentido tradicional, la estructura organizativa de RR.HH. se divide según funciones profesionales, como seis módulos, que consideran la contratación, la formación, el salario y beneficios, el desempeño y las relaciones con los empleados como secciones funcionales diferentes.
Los tres pilares incluyen principalmente tres partes:
1. Centro de Servicios de Recursos Humanos (HRSSC): manejo unificado de todo el trabajo administrativo básico relacionado con la gestión de recursos humanos para todas las unidades de negocio de la empresa. empresa.
Por ejemplo, reclutamiento de empleados, contabilidad y pago de salarios y beneficios, gestión de seguros sociales, archivos de personal, gestión de servicios de información del personal, gestión de contratos laborales, capacitación de nuevos empleados, manejo de quejas y sugerencias de empleados, servicios de consultoría, etc. . Todos están centralizados y se establece un centro de servicios para el procesamiento unificado.
2. Human Resources Business Partner (HRBP): Es el puente entre los recursos humanos y los directivos de la empresa. HRBP no solo debe estar familiarizado con varias áreas funcionales de recursos humanos, sino también comprender las necesidades comerciales. Esto no solo puede ayudar a las unidades de negocios a mantener mejor las relaciones con los empleados y manejar problemas simples de recursos humanos que ocurren en varias unidades de negocios, sino que también debe ayudar a los gerentes comerciales a utilizar mejor varios. Sistemas de gestión de recursos humanos y herramientas para la gestión de empleados.
Al mismo tiempo, HRBP también puede utilizar su propia profesionalidad de RR.HH. para descubrir diversos problemas que existen en la gestión diaria de recursos humanos de las unidades de negocio, planteando y solucionando así los problemas descubiertos y entregándolos a recursos humanos. expertos para su adopción. Métodos profesionales y eficaces para resolver mejor los problemas o diseñar flujos de trabajo más razonables para mejorar los procesos operativos de sus unidades de negocio.
3. Especialista en Recursos Humanos (COE): La principal responsabilidad es brindar asesoramiento profesional sobre recursos humanos a los departamentos comerciales.
Incluyendo planificación de recursos humanos, evaluación de personal, encuesta de necesidades de capacitación y diseño de programas de capacitación, diseño de sistemas de gestión del desempeño, diseño y encuesta salarial, etc. Al mismo tiempo, ayuda a HRBP a resolver problemas profesionales en la gestión de recursos humanos que enfrentan las unidades de negocios, ayuda a las empresas a formular y mejorar diversas reglas y regulaciones de gestión de recursos humanos desde una perspectiva profesional y guía a HRSSC para llevar a cabo actividades de servicio, lo que equivale al "cerebro" del centro de servicios de recursos humanos y “centro de mando”, “centro de mando”.