Cómo formular un plan de gestión de operaciones de la empresa
Introducción: ¿Cómo formular el plan de gestión de operaciones de una empresa? La gestión de operaciones es la planificación, organización, implementación y control del proceso de operación. Es un término general para diversas tareas de gestión estrechamente relacionadas con la producción de productos y el servicio. creación. Desde otra perspectiva, la gestión de operaciones también puede referirse al diseño, operación, evaluación y mejora de los sistemas que producen y entregan los principales productos y servicios de la empresa. Cómo formular un plan de gestión de operaciones de la empresa
1. Gestión refinada del personal
Al implementar una gestión refinada de los empleados en equipos, se debe prestar atención a los siguientes cuatro puntos:
1 , gestión democrática y convencer a la gente con razón. Si tiene algo que hacer, debe discutirlo con los miembros del equipo, solicitar sus opiniones, buscar las opiniones del comité de la clase, intercambiar ideas y no dejar que una sola persona tenga la última palabra. Cuando surgen problemas en el trabajo, se debe tomar la iniciativa de asumir responsabilidades, confiar en que otros le ayuden a analizar y encontrar las razones, respetar a los empleados y no utilizar el poder para oprimir a los demás.
2. Prestar atención a la comunicación y empatizar con los demás. Si hay conflictos en el trabajo, no los evite, comuníquese con sinceridad y paciencia, y concéntrese en unir a los compañeros que tienen opiniones sobre usted. Cuando los empleados tengan dificultades, debe ayudarlos de manera proactiva y con entusiasmo.
3. Presta más atención a descubrir fortalezas y no seas tacaño en los elogios. No se centre únicamente en las deficiencias de los empleados en el trabajo, preste atención a descubrir las ventajas y oriente a los empleados para corregir sus deficiencias. El elogio es la forma menos costosa de motivar.
4. Es necesario formar a los empleados para establecer un concepto colectivo de equipo. Los ingresos y el honor del equipo dependen de cada miembro del equipo. Es necesario establecer un sentido de trabajo en equipo y unirse para hacer un buen trabajo.
2. Refinamiento de los arreglos laborales
Asignar de manera razonable y precisa la carga de trabajo específica de cada unidad de trabajo y jornada laboral a cada empleado es la clave para lograr el refinamiento de los arreglos laborales. , debe tener la capacidad de predecir el plan de tareas de trabajo:
1. Planificar la organización del trabajo. Al organizar el trabajo, el líder del equipo debe tener una comprensión clara de cada tarea laboral de antemano y una comprensión clara de las habilidades, la fuerza física y la salud física de cada empleado, para que pueda usar sus talentos de acuerdo con su capacidad al dividir el trabajo. , para que no haya omisiones en la organización del trabajo y la asignación de prioridades sea adecuada.
2. Avance en la organización del trabajo. Sobre la base del plan de trabajo diario, también debe haber un plan de trabajo semanal y un plan de trabajo mensual. De esta manera, los gerentes tendrán una visión general en mente y los planes de trabajo avanzados tomarán la iniciativa de organizar detalladamente trabajos específicos. en el futuro.
3. Organizar el trabajo con cuidado. Que se preparen los materiales, que se lleven las herramientas, que se comuniquen las medidas, que se resuelvan los factores externos que afectan a la obra, etc., son requisitos de garantía para el buen desarrollo de la obra y la integridad. de la construcción.
4. Disponer el trabajo a cuantificar. Cualquier trabajo que pueda medirse debe tener un plan cuantitativo claro. Al hacer planes cuantitativos, se debe estimar la intensidad del trabajo y el tiempo de trabajo de cada detalle cuantitativo para garantizar que la distribución de la fuerza laboral de cada proceso de trabajo sea razonable y que ningún trabajo se retrase o se retrase. excesivo. .
3. Perfeccionamiento de la gestión de seguridad
Perfeccionamiento de la gestión de seguridad del equipo. Contenidos clave en la gestión in situ:
1. Equipar incondicionalmente a los trabajadores de la construcción con completas instalaciones de seguridad y saneamiento para garantizar que los empleados no causen accidentes de seguridad cuando trabajen de acuerdo con las regulaciones.
2. Las máquinas y los equipos se gestionan de forma ordenada, los accesorios de seguridad están completos, los sistemas de inspección de equipos se implementan estrictamente y los peligros ocultos de accidentes se eliminan de manera oportuna.
3. Los miembros del equipo deben aprobar una capacitación en seguridad antes de poder asumir sus puestos, implementar estrictamente disciplinas de seguridad, requisitos de proceso y disciplinas laborales, y garantizar que todos los registros originales estén estandarizados y regularizados.
4. Los materiales y repuestos están cuidadosamente ubicados, y varias herramientas y equipos se colocan en lugares designados para garantizar una logística ordenada, señales de seguridad completas y códigos de colores de seguridad llamativos.
5. Los reglamentos técnicos y de posproceso, los reglamentos de mantenimiento y reparación de equipos y los reglamentos técnicos de seguridad están completos y el equipo cuenta con normas y reglamentos de seguridad.
6. El equipo debe recopilar, transmitir, analizar y procesar diversa información en el sitio de producción, comprender la situación de seguridad de la producción de manera oportuna y abordar los problemas reflejados en la producción de manera oportuna.
4. Refinamiento de la evaluación de aceptación
Establecer un conjunto de estándares de evaluación de aceptación precisos y exactos y organizar una aceptación y evaluación especiales son la evaluación final o el seguimiento de la finalización de la carga de trabajo de los empleados. , es una parte indispensable e importante para perfeccionar la gestión de equipos. El sistema de aceptación de calidad compone y formula estándares de aceptación de calidad del proyecto basados en los reglamentos técnicos y las normas técnicas de la industria, inspecciona con precisión la tecnología de construcción y el cumplimiento de la pieza de trabajo, y realiza registros de inspección detallados de los resultados de la inspección, que se registran y registran. Sólo así podremos supervisar y mejorar las habilidades prácticas de los empleados. Al mismo tiempo, también podremos tener pruebas en las que basarnos cuando realicemos evaluaciones económicas de los ingresos de los empleados en el futuro. Aquellos con grandes cargas de trabajo y buena calidad serán recompensados con salarios altos; de lo contrario, recibirán salarios bajos o serán castigados, y el sindicato de trabajadores lo aceptará sinceramente. El refinamiento del sistema de aceptación de calidad radica en la precisión de la formulación de los estándares de inspección, el refinamiento del proceso de inspección y el registro detallado de los resultados de la inspección.
5 aspectos a los que se debe prestar atención al formular planes de gestión de operaciones empresariales
1. Prevenir errores al formular estrategias corporativas
"El arte de la guerra de Sun Tzu" comenzó como una "estrategia" y los Tres Reinos compitieron por la supremacía. "Estrategia"; todas las empresas modernas ponen la "estrategia" en primer lugar, y hay innumerables casos de empresas en las que la formulación de estrategias corporativas incorrectas llevó a la empresa a desarrollarse en la dirección equivocada y al desastre total. Era irreversible. El más famoso fue Count Nokia Corporation. Por lo tanto, formular la estrategia corporativa correcta de acuerdo con el desarrollo de la empresa y la industria es una máxima prioridad.
2. Prevención y control de las crisis de capital
La causa del fracaso empresarial es que los fondos empresariales no pueden seguir el ritmo de las necesidades de desarrollo empresarial, lo que genera cuellos de botella de capital. En el proceso de desarrollo, las empresas deben prevenir las crisis financieras. Incluso grandes empresas como JD.com y Xiaomi recaudan fondos constantemente, lo que demuestra la importancia de la cadena de capital.
3. Evitar que la cultura corporativa no pueda seguir el ritmo del desarrollo corporativo
La cultura corporativa es el alma de una empresa y la cultura corporativa también debe ajustarse en diferentes períodos. basarse en la filosofía empresarial personal del operador es el núcleo, inculcando la filosofía corporativa, las ideas comerciales, los valores, el sistema de marketing y otras series, que determinan la competitividad central de la empresa. Por lo tanto, en el proceso de desarrollo, las empresas deben establecer e inculcar conscientemente una cultura corporativa.
4. Prevenir la pérdida de control interno
A medida que aumenta la escala de una empresa, muchas cosas se vuelven más complicadas, es necesario tener en cuenta cuantas situaciones complejas se producirán. posible y formular planes. Existen reglas y regulaciones apropiadas para garantizar que, en caso de una emergencia, la empresa no pierda el control.
5. Prestar atención a la formación del talento
La sociedad actual es una sociedad innovadora, y la innovación requiere inevitablemente de un gran número de talentos. Por ello, las empresas deben invertir mucha energía en la formación del talento. . Al formular planes de operación y gestión empresarial, se debe tener plenamente en cuenta el cuidado humanístico de los talentos y también se deben formular planes razonables de capacitación interna, capacitación de talentos y otros planes.