Reglamento sobre Gestión Salarial de las Empresas Públicas_Reglamento sobre Gestión Salarial de las Empresas Públicas
Muestra de Normativa de Gestión Salarial de Empresas Estatales 1.
1. Principios Generales
1.1 Con el fin de estandarizar los métodos de determinación y ajuste de los salarios de los empleados y otras materias relacionadas, este sistema está especialmente formulado.
1.2 Este sistema se aplica a todos los empleados de la empresa (es decir, empleados de la sede de Huizhou que trabajan en el extranjero). El salario a que se refiere este sistema se refiere al salario que se paga periódicamente cada mes, excluidas las bonificaciones y bonificaciones (excepto las bonificaciones por proyectos de series técnicas).
En segundo lugar, estructura salarial
2.1 Los salarios de los empleados consisten en salarios fijos y salarios flotantes.
2.2 Los salarios fijos incluyen: salarios básicos, salarios por habilidades, subsidios de vivienda y subsidios médicos. El salario fijo es una remuneración laboral relativamente fija que se determina en función del puesto, las calificaciones, la educación y las habilidades del empleado.
2.3 Los salarios variables incluyen salarios por asistencia, salarios por desempeño, salarios por beneficios, desarrolladores de proyectos y asignaciones para proyectos. El salario variable es un salario irregular que se determina en función del desempeño de asistencia de los empleados, el desempeño laboral y el desempeño operativo de la empresa, y se ajusta mensualmente.
2.4 Una vez que el director general aprueba el proyecto de I+D, el subsidio del proyecto se pagará en forma de salario mensual del personal relacionado con I+D. El director del proyecto evalúa al personal relacionado con I+D cada mes y determina el ratio de asignación, que es de hasta el 20% del salario estándar.
2.5 Una vez finalizado el proyecto, será evaluado por el Comité de Desarrollo de Estrategia Tecnológica de la empresa. Si el proyecto se completa antes de lo previsto o según lo previsto, los subsidios del proyecto se suspenderán a partir del mes de finalización. En la fecha límite programada, si la tasa de finalización del proyecto es inferior al 60%, los subsidios del proyecto se suspenderán a partir de ese mes; si la tasa de finalización del proyecto es superior al 60%, los subsidios del proyecto se seguirán pagando hasta que el proyecto se complete en el; mes. El Comité de Desarrollo de Estrategia Tecnológica decide la emisión de recompensas del proyecto en función del valor de la evaluación del proyecto, la calidad de su finalización y el progreso.
2.6 Los elementos de deducción salarial de los empleados incluyen: impuesto sobre la renta personal, fondos para educación, ausencia del trabajo, deducciones (incluidos depósitos, préstamos, multas, etc.), retención de primas de seguro social, retención de primas de seguros complementarios, y retención de fondos de previsión de vivienda.
2.7 Si hay errores u omisiones en el pago del salario de los empleados, o es necesario devolver donaciones, ¿se pagará el salario el próximo mes? ¿Misceláneas? Reemplazo de proyecto.
En tercer lugar, series salariales
3.1 La empresa formula tres series salariales: administrativa, técnica y de marketing según la naturaleza de los diferentes puestos.
3.2 La serie salarial administrativa es aplicable a los empleados que se dedican a la gestión diaria o a asuntos como administración, finanzas y producción.
La serie de salarios técnicos 3.3 es adecuada para personal dedicado a trabajos profesionales y técnicos, como desarrollo de tecnología de productos, tecnología de producción y gestión de calidad.
La serie de salarios de marketing 3.4 se aplica a los empleados dedicados al marketing, la promoción y trabajos relacionados, incluidos todos los empleados de la sede de marketing y las agencias en el extranjero.
Muestra 2 de Reglamento sobre Gestión de Remuneraciones del Personal en Empresas del Estado
1. Propósito
Establecer un sistema de gestión salarial justo, equitativo y razonable para promover el desarrollo y desarrollo de la empresa y de sus empleados en crecimiento.
2. Ámbito de aplicación
Aplicable a _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
En tercer lugar, contenido
1. Para los empleados recién contratados, la empresa determina su nivel salarial examinando sus calificaciones académicas, experiencia laboral, capacidad laboral y otras cualidades integrales, así como su puesto. . Después del período de prueba, la empresa decidirá si ajusta la escala salarial en función del desempeño real. Además, durante el período de validez del contrato laboral del empleado, la empresa tiene derecho a ajustar (hacia arriba o hacia abajo) el nivel salarial del empleado en cualquier momento en función de su desempeño.
Según política de la empresa, los salarios se ajustan anualmente.
La empresa puede realizar ajustes temporales a la remuneración cuando las políticas nacionales y regulaciones administrativas relevantes cambien o la estructura de personal de la empresa sufra cambios importantes u otras razones.
2. Composición salarial
El salario de los empleados se compone de salario mensual y doble salario de fin de año (dividendo de fin de año).
Salario mensual = salario estándar + bonificación
Salario estándar = salario básico + subsidio social + salario de puesto
El salario estándar es el salario contractual del empleado, basado en cada empleado Determinar el puesto, calificaciones y habilidades.
El salario básico representa el 40% del salario estándar, que es el salario mínimo vital para los empleados y no debe ser inferior al salario mínimo local estándar.
Los subsidios de asistencia social representan el 30% del salario estándar, incluidos todos los subsidios de subsistencia y los subsidios políticos estipulados por el estado. Los empleados que no están de servicio no reciben beneficios sociales.
El salario laboral representa el 30% del salario estándar y los empleados en diferentes puestos tienen diferentes salarios laborales. Los empleados que no están de servicio no reciben beneficios sociales.
El establecimiento de la doble retribución de fin de año (bono de fin de año) pretende reflejar la preocupación de la empresa por sus empleados. Cada febrero (antes del Festival de Primavera), se pagará un mes adicional de salario en función de las condiciones operativas de la empresa durante el año anterior. El doble pago de fin de año se limita a los empleados habituales de la empresa.
Bonificación (salario de bienestar):
Basado en las tareas laborales de cada departamento, indicadores comerciales, desempeño de las funciones de los empleados y resultados de la evaluación del desempeño laboral;
Desempeño la evaluación la lleva a cabo RR.HH. Los departamentos están unificados y vinculados al beneficio operativo, volumen de ventas, desempeño especial, contribución, etc.;
La bonificación representa aproximadamente el _ _ _ _ _ _ _ _% del salario total y no necesita tener un tope;
? ¿Criterios de evaluación de bonificación? Consulte la tabla oficial de salarios estándar de los empleados;
Las bonificaciones se distribuyen en secreto.
3. Fórmula de cálculo del pago de horas extras
Días laborables: después de que las horas extras lleguen a las 20:00 horas, el subsidio será de _ _ _ _ _ _ _.
Día de descanso: pago de horas extras = (salario básico + subsidio)/22?200%? horas extras (número de días)
El salario de los empleados durante las ausencias y ausencias del trabajo estará en De acuerdo con el “Reglamento de Vacaciones de los Empleados” formulado por la empresa” y se calcula el “Reglamento de Asistencia de los Empleados”.
5. El salario del primer mes de un nuevo empleado o el salario del último mes de un empleado original se calculará con base en el número real de días de asistencia de acuerdo con la siguiente fórmula: (número real de días de asistencia). asistencia por mes/número de días de asistencia prescritos)? Salario mensual total
6. Método de pago
Los salarios de los empleados se pagan directamente al empleado o se depositan en la cuenta del empleado en el día de pago especificado por la empresa en forma de _ _ _ _. _ _ _ cuenta bancaria. La tarjeta bancaria de un nuevo empleado se emitirá al empleado el primer día de pago y el salario del empleado se calculará mensualmente. Si las horas extras no se pueden contabilizar en este mes, se pagarán junto con el salario del mes siguiente.
Salario estándar: El salario estándar se paga todos los meses _ _ _ _ _ _ _ Si hay feriado o día festivo, se pagará por adelantado al día hábil más cercano.
Bono mensual: El bono mensual es calculado por el Departamento de Finanzas del Departamento de Personal y se distribuye el _ _ _ _ _ de cada mes.
Salario doble de fin de año: el salario doble de fin de año se paga antes del Festival de Primavera de cada año.
7. Según las normas pertinentes del país y de la empresa, del salario mensual se deducen los siguientes gastos:
(1) Impuesto sobre la renta personal
<; p>(2) Para La parte de las primas del seguro social (pensión, desempleo, enfermedad grave y fondo de previsión de vivienda) que corren a cargo de los individuos es un seguro social en el que los empleados participan voluntariamente. Los empleados pueden declarar que renuncian. este seguro según sus propias circunstancias;(3 ) Gastos que deberían ser asumidos por los particulares pero han sido adelantados por la empresa;
(4) Otros conceptos de deducción;
(5) Las demás cuotas que deben ser asumidas por los particulares.
Cuarto, confidencialidad salarial
1. La empresa implementa un sistema de confidencialidad salarial;
2. Excepto los gerentes designados por la empresa, cualquier empleado que revele secretos salariales. , los casos graves serán desestimados.
Notas verbales (abreviatura de verbo)
1. El presente reglamento entrará en vigor a partir de la fecha de su emisión.
2. La normativa pertenece al Departamento de Personal.
Plantilla 3 del "Reglamento sobre Gestión de Remuneraciones del Personal de las Empresas Públicas"
1 Salarios y beneficios de los empleados
A. (tres meses)
p>
1. El salario básico es de 1.800 yuanes al mes y la tarea del mes es: se deben vender 6 ahorradores de energía Pegasus en el mes;
2. Si el número de ventas completadas en el mes es 2, el salario es: 1.000 yuanes;
3. Ese mes, mi rendimiento superó los 6. ¿A cuánto asciende el exceso? 5% como recompensa
4. Si no hay desempeño en el mes, la empresa pagará los gastos básicos de subsistencia de 450 yuanes (incluidos 50 yuanes para transporte y 100 yuanes para subsidios a la telefonía móvil).
5. Los empleados durante el período de prueba disfrutan del curso de formación previa al empleo gratuito de tres días de la empresa, y aquellos que aprueben el examen asumirán oficialmente el puesto.
B. Salarios regulares de los empleados (abolición del sistema de salario básico)
1. ¿Ventas minoristas personales del mes? 15% = salario mensual
2. Disfrute de un bono único de 3000 yuanes de la empresa al final del año.
3. Ese mes podrás disfrutar de una tarifa de transporte de 100 yuanes y de un subsidio de tarifa de teléfono móvil de 100 yuanes.
4. Disfrute del curso de formación de tres días de duración (crecimiento ejecutivo profesional y profesor junior) de la empresa.
D. Subsidio del Director de Operaciones
1. Disfrute de todos los beneficios de los empleados regulares.
2. Incrementar comisión: ¿Cuál es el desempeño acumulado del equipo directo bajo su jurisdicción en el mes actual (incluido mi propio desempeño)? 3%
3. Puedes disfrutar de un subsidio para la factura de teléfono móvil de 150 yuanes y un subsidio de transporte de 200 yuanes ese mes.
4. Disfrute del curso de formación de tres días de duración de la empresa (crecimiento de directivos profesionales y profesor intermedio).
e. Asignación de gerente de negocios
1. Disfrute de todos los beneficios de los empleados y directores regulares.
2. Dentro de 1-3 meses después del ascenso del director, si dos o más grupos empresariales se nutren directa o indirectamente, ¿cuál es el desempeño acumulado de cada grupo empresarial en ese mes? 2%
3. Puedes disfrutar de un subsidio de 200 yuanes en la factura telefónica y de un subsidio de transporte de 300 yuanes por mes.
4. Disfrute del curso de formación de tres días de duración (crecimiento para altos directivos profesionales y profesores senior) de la empresa.
F. Distribución de bonos
¿Se refiere a las ventas mensuales del departamento comercial de la empresa? 2% del fondo, la empresa entregará (bonificaciones) o premios a los 3 mejores empresarios de todos los niveles en el mes. La distribución específica es la siguiente:
Primer lugar: 50% del total. bono,
Segundo lugar: 30% del bono total,
Tercer lugar: 20% del bono total,
viaje de negocios de medio año. Bonificación: ¿se refiere a las ventas mensuales del departamento de marketing de la empresa? 1% del fondo Si el empleado ha trabajado en la empresa por más de 6 meses después de medio año de desempeño acumulado, las tres primeras empresas serán recompensadas con el 50% para el primer lugar, el 30% para el segundo lugar. 20% para el tercer lugar.
2. Calificaciones de los empleados en todos los niveles
1. Vendedor
Se refiere a: mayor de 22 años, con buen estado de salud, con educación secundaria o arriba, y ha sido empleado Nuevos empleados que son contratados oficialmente por la empresa y reciben tres días de capacitación previa al empleo. Los requisitos específicos son: completar un formulario de solicitud de empleo personal, dos fotografías de dos pulgadas con la cabeza descubierta, una fotografía de la vida cotidiana de cinco pulgadas, proporcionar una tarjeta de identificación personal, un certificado académico (original) y una copia;
El rendimiento personal durante el período de prueba no será inferior a 65.438 yuanes + 0.360 yuanes (dos ahorros de combustible) en el mes.
2. Director de Negocios (Supervisor)
Significa que recomiendo directamente a más de 2 empleados, el equipo tiene no menos de 3 personas en ese mes (excluyéndome a mí), y el el desempeño del equipo en ese mes no es menor que el estándar de desempeño de 18.000 yuanes;
3. Gerente comercial
Se refiere al estándar de desempeño de dos grupos comerciales (cada grupo tiene al menos 3). personas, excluyéndome a mí) que cultivo directamente, el desempeño del equipo durante el mes es de no menos de 30.000 yuanes, y el desempeño trimestral individual es de no menos de 2 pedidos de ventas directas;
3. Análisis de ingresos de los empleados en todos los niveles de las empresas (por ejemplo)
1. ¿El rendimiento mensual de un empleado es de 20.000 RMB? Coeficiente de comisión 15% = 3000 yuanes, los negocios personales clasifican a la empresa ese mes (suponiendo que el rendimiento mensual del departamento de ventas de la empresa sea de 654,38+ millones de yuanes), usted ocupa el primer lugar (654,38+ millones de yuanes? 2%) x 50% = 1000 yuanes, vendedor Ingresos mensuales: 3000 yuanes + 1000 yuanes = 4000 yuanes;
2. El desempeño personal de cierto director comercial durante el mes fue de 18 000 yuanes y el desempeño de su equipo fue de 40 000 yuanes. Su desempeño personal ese mes ocupó el segundo lugar en el departamento de ventas. ¿El ingreso mensual del director es de 18.000 yuanes? 15% = 2.700 yuanes, ¿rendimiento del equipo 40.000 yuanes? 3% de asignación del director = 1200 yuanes, bonificación (65.438 + 10.000 yuanes? 2%)? 2% = 500 yuanes, ingresos del director: 2.700 + 1.200 + 500 = 4.300 yuanes.
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