Seis grandes poderes de la junta directiva de las empresas estatales
El segundo es la capacidad de toma de decisiones de inversión y financiación. La toma de decisiones de inversión de una empresa es la clave para obtener capital de alta calidad a largo plazo, optimizar la asignación de recursos y mantener un desarrollo eficiente y de alta calidad, manteniendo al mismo tiempo su capacidad para continuar operando y una estructura razonable de activos y pasivos. Se requiere que los directores tengan la capacidad de tomar decisiones para “proteger, destruir e incrementar” las actividades de inversión y financiación. "Mantener" se refiere a resaltar el negocio principal en el ajuste y reorganización de la cadena de valor y determinar qué eslabones deben mantenerse; "romper" se refiere a los eslabones de activos ineficientes e ineficaces, que ocupan recursos pero tienen baja producción. están rotos, se romperán; "aumentar" significa centrarse en nuevas tecnologías, nuevos productos, nuevas industrias y nuevos puntos de crecimiento para promover la reforma estructural de las empresas por el lado de la oferta.
El tercero es la capacidad de innovación del modelo de negocio. La innovación del modelo de negocio de la junta directiva es una actividad que cambia la lógica básica de la creación de valor corporativo y mejora el valor para el cliente y la competitividad corporativa. Los directores deben tener la visión para identificar y aplicar las leyes del desarrollo empresarial y del mercado, y utilizar hábilmente el ajuste de las funciones organizativas, la optimización y la reorganización de los sistemas básicos y los procesos comerciales clave para crear "habilidades únicas" con las ventajas competitivas únicas de la empresa y mejorar competitividad central.
El cuarto es la capacidad de controlar los procesos de negocio. De acuerdo con los objetivos comerciales anuales, las tareas estratégicas se implementan a través de una gestión presupuestaria integral y se descomponen en unidades de implementación paso a paso en forma de planes comerciales y objetivos comerciales para lograr la autorización, delegación y ejercicio completos, estandarizados y ordenados; para los puestos de alta dirección se implementan paso a paso Implementar las responsabilidades de gestión en todos los niveles, llevar a cabo un diálogo periódico sobre el desempeño y la orientación de procesos centrarse en mejorar el mecanismo operativo orientado al mercado, profundizar sólidamente la reforma de los tres sistemas internos y consolidar la base de; operaciones corporativas; utilizar auditorías estratégicas anuales como fuerza impulsora para implementar la planificación estratégica de forma continua.
La quinta es la capacidad motivacional de seleccionar y emplear personas. Los ejecutivos de las empresas estatales perderán sus niveles administrativos y serán seleccionados y contratados por la junta directiva. Se implementará plenamente el sistema de permanencia de los gerentes y la gestión contractual y, si es posible, se implementará un sistema de gerentes profesionales. Acelerar la construcción de un equipo de empresarios estatales desde los aspectos de reforma institucional, creación de entorno, incentivos positivos y formación de talentos. El consejo de administración formula las medidas de gestión salarial total de la empresa, determina la distribución salarial e implementa una remuneración diferenciada orientada al mercado. Los directores deben tener la capacidad de desempeñar funciones como la selección y el empleo, la gestión del desempeño, la evaluación del desempeño y la asignación de incentivos, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y estimular continuamente la motivación endógena y el potencial de desarrollo de la empresa.
En sexto lugar está la capacidad de prevenir riesgos importantes. La junta directiva debe construir un sistema integral de prevención de riesgos, y los directores deben tener la capacidad de "cortar los problemas de raíz" y convertir las crisis en oportunidades identificando, controlando y transfiriendo diversos riesgos para garantizar la realización sin problemas de los objetivos comerciales corporativos.
Base legal: “Ley de Sociedades de la República Popular China”
Artículo 46: El Directorio es responsable ante la asamblea de accionistas y ejerce las siguientes facultades:
(1) ) Convocar a una asamblea de accionistas e informar el trabajo a la asamblea de accionistas;
(2) Implementar las resoluciones de la asamblea de accionistas.
(3) Determinar el plan de negocios y el plan de inversiones de la empresa.
(4) Formular el presupuesto financiero anual y el plan de cuentas finales de la empresa; Formular el plan de distribución de ganancias y el plan de compensación de pérdidas de la empresa;
(6) Formular el plan de la empresa para aumentar o reducir el capital social y emitir bonos corporativos;
(7) Formular el plan de la empresa fusión, escisión, planes para disolver o cambiar la forma de la empresa;
(8) decidir sobre el establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa;
(9) decidir sobre el nombramiento o despido de los gerentes de la empresa y su remuneración, con base en el nombramiento del gerente, decidir sobre el nombramiento o destitución del subgerente de la empresa, el director financiero y su remuneración;
(10) Formular el sistema básico de gestión de la empresa;
(10) Formular el sistema básico de gestión de la empresa;
(11) Otras facultades previstas en los estatutos.