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Comparación entre Tianqidan y Pechoin

La comparación entre Tianqidan y Pechoin es:

1. Tianqidan es una serie de productos propiedad de whoo coreano. Tianqidan es un producto coreano para el cuidado de la piel con un empaque lujoso y exquisito, una buena reparación nutricional y efectos notables en el cuidado de la piel.

2. Pechoin es una marca de Shanghai Pechoin Daily Chemical Co., Ltd. En 2008, ganó el título de Marca Comercial Renombrada de China. Pechoin ha ganado dos veces seguidas la famosa marca registrada de Shanghai. Shanghai Peiqueling Daily Chemical Co., Ltd. es un fabricante profesional de cosméticos con una trayectoria de más de 70 años, que integra investigación y desarrollo, producción, ventas y servicios.

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¿Cómo deben operar las empresas constructoras de infraestructuras urbanas? En los últimos diez años, con el fin de cambiar el modelo de gestión e inversión en construcción bajo la economía planificada, revitalizar los activos urbanos y operar la ciudad de acuerdo con las reglas del mercado, han surgido empresas de inversión urbana. El funcionamiento eficaz de las empresas de inversión urbana ha contribuido a la construcción y desarrollo de infraestructura urbana. Sin embargo, en algunas ciudades, especialmente aquellas donde la reforma del sistema de inversión urbana acaba de comenzar, el desarrollo de empresas de inversión urbana también enfrenta muchos malentendidos y dificultades. Como parte importante de la reforma del sistema de financiación e inversión urbana, el desarrollo sostenible de las empresas de inversión urbana está estrechamente relacionado con el éxito de las estrategias de gestión urbana. El estado actual de desarrollo de las empresas de inversión urbana. Debido a las diferencias en el tiempo de funcionamiento, el grado de comercialización y la conciencia de la innovación, las empresas de inversión urbana de mi país son mixtas y algunas empresas han establecido sistemas de financiación diversificados y han entrado en un círculo virtuoso. Por ejemplo, Ningbo Urban Investment Company ha iniciado operaciones de capitalización. Algunas empresas de inversión urbana dependen de los préstamos para sobrevivir y están al borde de la quiebra. En lo que respecta a las empresas de inversión urbana de nueva construcción, se enfrentan a muchos problemas que antes afrontaron los grandes patrones. Cómo aprender de las experiencias exitosas de otros países, enderezar la relación con el gobierno, resolver los conflictos de financiamiento y acortar el "período difícil" lo antes posible será la clave para su supervivencia. El período de recuperación del capital es demasiado largo y la eficiencia de uso es baja. Como proyecto de inversión rentable o cuasi rentable, generalmente pasa por un proceso de inversión (préstamo) → operación → reciclaje → reembolso (beneficio) → reinversión. En algunas ciudades, los fondos pasan por los puestos de control de muchos departamentos, lo que no sólo reduce la cantidad y reduce en gran medida la eficiencia de uso, sino que también prolonga el tiempo de recuperación, aumentando la presión sobre las empresas para que vuelvan a invertir. Por ejemplo, en algunas ciudades, para proyectos de subasta de tierras emprendidos principalmente por empresas de inversión urbana, se necesita al menos un año desde el establecimiento del comité de planificación hasta el recibo de los derechos de transferencia de tierras después de la subasta. Un período de rotación tan largo limita la capacidad de las empresas para reinvertir en desarrollo. Los canales de financiación son únicos y el ratio de endeudamiento sigue siendo elevado. Los derechos de gestión de los activos de construcción urbana invertidos por el gobierno no se han implementado plenamente, lo que ha resultado en una función de financiación imperfecta de las empresas de inversión urbana, y la financiación externa se produce principalmente en forma de préstamos comerciales de corto y largo plazo otorgados por bancos. Por un lado, los bancos se están volviendo cada vez más cautelosos a la hora de otorgar préstamos debido a los bajos rendimientos de algunos proyectos de construcción urbana. Por otro lado, la relación activo-pasivo de las empresas de inversión urbana es cada vez mayor y es difícil garantizar el pago de la deuda. Por lo tanto, seguir dependiendo de la financiación mediante deuda no sólo será difícil satisfacer la creciente demanda de fondos para la construcción, sino que también amenazará el desarrollo sostenible de las empresas de inversión urbana. La construcción del proyecto todavía adopta el modelo de gestión de economía planificada. Al inicio de la creación de empresas de inversión urbana, algunos gobiernos municipales no pudieron deshacerse del modelo de gestión de la economía planificada, que se manifestaba en lo siguiente: el gobierno participaba directamente en las actividades económicas, centrándose en la construcción pero no en la gestión. , centrándose en la imagen pero no en la gestión, ingresos y gastos unificados en el sistema fiscal y alta concentración de fondos. Todos los gastos, independientemente del tamaño del proyecto, deben realizarse de acuerdo con el plan. Incluso si la situación real cambia, los fondos adicionales o ajustados deben ajustarse según el plan, lo que lleva mucho tiempo. Por un lado, los proyectos de construcción urbana dependen demasiado de la inversión fiscal. Por otro lado, hay una falta de supervisión de los fondos invertidos por el departamento financiero. Los rendimientos de las inversiones de las unidades que utilizan los fondos son bajos. sistema de inversión circular para el flujo de capital, lo que obstaculiza el cultivo y desarrollo del sistema de mercado. La descentralización de los departamentos, la gestión y los fondos de construcción de infraestructura urbana ha obstaculizado el proceso de establecimiento de un sistema de financiación diversificado para las empresas de inversión urbana. Dado que el gobierno todavía participa directamente en las actividades de gestión urbana de acuerdo con el modelo de economía planificada, con el fin de movilizar el llamado entusiasmo de todas las partes y recaudar fondos de múltiples partes, los proyectos de infraestructura de construcción urbana a menudo se confían a múltiples departamentos para garantizar fondos del proyecto y avances en un corto período de tiempo. Sin embargo, a largo plazo, la dispersión de fondos, mano de obra y gestión que conlleva no favorece los intentos de financiación diversificada de las empresas de inversión urbana, como operaciones de capitalización, absorción de fondos privados, revitalización de los stocks de construcción urbana y préstamos nacionales y extranjeros. . La dispersión del capital y la mano de obra obligará a las empresas de inversión urbana a pasar por un lento proceso de acumulación primitiva de pequeñas a grandes, como el Gran Hermano, en lugar de apoyarse en gigantes y explorar negocios diversificados con enormes activos y un alto sistema de financiación. . Posicionamiento funcional y dirección del desarrollo empresarial de las empresas de inversión urbana En el sistema económico planificado, el gobierno no sólo es el que toma las decisiones en materia de construcción urbana, sino también el operador de los activos urbanos, así como el administrador y coordinador de los activos urbanos. Para resolver la contradicción entre la grave escasez de fondos para la construcción urbana y la baja eficiencia de la construcción en el sistema de economía planificada, aunque algunas ciudades han llevado a cabo reformas en el sistema de gestión de la construcción urbana, en la práctica continúan con este pensamiento habitual y gestionan las empresas de inversión urbana de acuerdo con a las viejas ideas, por lo tanto, la empresa de inversión urbana es en realidad el departamento funcional de construcción urbana del gobierno. Como resultado, las empresas de inversión urbana no pueden deshacerse del modelo de gestión planificada que enfatiza la construcción y descuida la operación y la gestión. Por un lado, soportan una pesada carga económica y, por otro, no pueden establecer un sistema de inversión diversificado. Por tanto, para eliminar los obstáculos en el funcionamiento de las empresas de inversión urbana, debemos abandonar viejos conceptos y modelos y aclarar el posicionamiento y la dirección de desarrollo de las empresas de inversión urbana en la gestión urbana desde la perspectiva de la gestión urbana. Posicionamiento funcional de las empresas de inversión urbana. La llamada gestión urbana se refiere a la reorganización y operación del capital territorial, el capital humano como caminos y puentes, y el capital extendido relacionado como los derechos de denominación de caminos y puentes en la ciudad a través de mecanismos de mercado con el objetivo de desarrollo urbano, social. progreso y la mejora del nivel de vida material y cultural de la gente. Debemos cambiar la situación bajo la economía planificada donde el gobierno sólo construye instalaciones municipales pero no las opera, y sólo invierte sin generar ganancias, y tomar el camino de la construcción de ciudades. Esta definición define los “roles” del gobierno y de las empresas de inversión urbana en las estrategias de gestión urbana. El gobierno debe ejercer funciones de planificación, aprobación de proyectos y supervisión y gestión de la construcción de infraestructura urbana y, básicamente, transferir la inversión en proyectos de infraestructura urbana a entidades del mercado que representen al gobierno, es decir, empresas de inversión urbana. La misión fundamental de las empresas de inversión urbana es mejorar continuamente la eficiencia inversora y operativa de las infraestructuras urbanas y promover el sano desarrollo de la construcción urbana.
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