Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del plan de producción

¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del plan de producción? En el lugar de trabajo, muchos trabajos se realizan en fábricas, y las fábricas realizan cierta gestión de la planificación de la producción. He recopilado información relevante para usted sobre cómo gestionar los planes de producción. vamos a ver.

Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del plan de producción 1 El primer paso, la formulación y producción de la gestión del plan de taller, es determinar las tareas de producción, resumir los pedidos y recopilar la cantidad del producto, las especificaciones, fecha de ejecución del pedido y fecha de entrega del producto en el pedido y otra información.

El segundo paso es la formulación y producción del plan de gestión del taller. En tercer lugar, es necesario equilibrar la capacidad de producción y determinar la capacidad de producción, incluidas las capacidades de personal y equipo, operaciones, etc. Desarrollar planes de producción basados ​​en las tareas de producción y la capacidad del taller. Elaborar el plan de producción, el cual será revisado por el gerente de producción.

El tercer paso es gestionar la formulación y producción de los planes del taller, captar el progreso de la producción, organizar el plan de producción y descomponer las tareas de producción en varios talleres y equipos.

El cuarto paso es mejorar la eficiencia productiva en la formulación y producción de la gestión del plan de taller. Una vez implementada la tarea de producción, se debe realizar un seguimiento en tiempo real para comprender la diferencia entre la ejecución real y el plan, descubrir las razones de la diferencia y realizar mejoras. Encontrar soluciones para mejorar la eficiencia de la producción, como aumentar la utilización de equipos, reducir la manipulación, carga y descarga de materias primas, etc.

El quinto paso es la formulación y producción de la gestión del plan de taller. Se debe realizar una estrecha comunicación y cooperación con el personal relevante. La comunicación y el intercambio son formas y métodos importantes, oportunos y efectivos para las empresas de producción actuales.

El sexto paso, la formulación y producción de la gestión del plan del taller, debe hacer un buen trabajo en la designación del personal relevante y el empoderamiento y uso de derechos y responsabilidades, y debe hacer un buen trabajo en la supervisión efectiva. y coordinación entre los departamentos pertinentes de supervisión y ejecución de la empresa.

¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del plan de producción 2? Las cuatro funciones básicas de la gestión

Gestión de planes: la parte más importante de las cuatro funciones, resuelve la relación entre objetivos y recursos.

Gestión de procesos: resuelva la relación entre personas y cosas: ¿se puede hacer todo bien y todos tienen algo que hacer? Hay muchas empresas que utilizan la gestión de procesos para la aprobación, lo cual es completamente incorrecto.

Gestión organizacional: le indica cómo distribuir y combinar el poder y la responsabilidad, y cómo garantizar que cada responsabilidad tenga poder y cada poder tenga responsabilidad.

Gestión del control: Actividad de gestión que garantiza que todos los departamentos de una organización puedan operar de acuerdo con requisitos predeterminados y alcanzar los objetivos organizacionales.

2. ¿Por qué es tan importante la gestión de planes?

Gestión del plan, que presta más atención al proceso. Los costos se pueden controlar sin pruebas directas. Si todos en una empresa se dedican a la gestión del desempeño, se encontrará con una situación en la que la empresa es miope, porque muchas cosas importantes y de largo plazo no pueden gestionarse mediante el desempeño. Por ejemplo, al capacitar a las personas, se le da a toda la empresa una base de desarrollo a largo plazo. Esta base no puede ser probada por el desempeño. Hay algunos factores que llamamos costo o calidad que no pueden ser probados por el desempeño. Una buena gestión debe ser una combinación de dos cosas. Una parte de la gestión debe ser la gestión del plan y la otra parte es la gestión del desempeño.

Qué es un plan:

Un plan consta de objetivos y acciones. Metas, más allá de los resultados del trabajo actual, un arreglo estratégico determina tus metas: tus predicciones para el futuro, tu determinación y tus ideas estratégicas. Si propone metas sin tomar medidas, las metas son sólo lemas y las acciones son el núcleo del plan. La palabra "plan" es realmente muy simple. En esencia, es un proceso de búsqueda de recursos y consecución constante de objetivos. El proceso y los objetivos no son críticos, lo más importante son las acciones para alcanzar los objetivos. "La planificación es una serie de acciones que buscan recursos para lograr una meta". En otras palabras, cuando hablamos de planificación, hablamos de cómo asignar recursos hacia una meta.

Hacer un plan

1. Encuentre la brecha estratégica, conciba el futuro y encuentre la brecha estratégica.

2. Actuar, teniendo claro que la dirección de nuestras acciones puede apuntar a nuestros objetivos.

El punto de partida de nuestro plan es la meta, y el punto final es la meta. Tomamos la meta como punto de partida, y la implementación de la meta es una prueba, por lo que el punto de partida y el punto final del plan son consistentes, que es la meta. Todos los arreglos laborales están determinados por este objetivo.

La gestión de planes se ha vuelto muy importante, porque si una empresa crece de manera saludable, debe coordinar tres pares de contradicciones: largo plazo y corto plazo, cambio y estabilidad, eficiencia y eficacia. Recuerde, estas contradicciones no deben resolverse porque no pueden resolverse por completo. Lo que hay que hacer es mantenerlos equilibrados.

Estos tres pares de contradicciones en realidad pueden equilibrarse y coordinarse mediante la gestión de planes y la gestión de objetivos. Los objetivos establecidos para la alta dirección son dos cosas llamadas retorno de la inversión y crecimiento de la participación de mercado. Es decir, si un alto ejecutivo puede lograr un retorno de la inversión y mantener el crecimiento de la participación de mercado, en realidad ha resuelto los problemas cambiantes y de largo plazo de una empresa. Recuerde que estas dos cosas se entregan a la alta dirección, es decir, como alto directivo, usted es responsable del largo plazo y los cambios de la empresa no pueden ser sustituidos por otros.

Si no tienes una buena gestión del plan, encontrarás que la gestión de la empresa está fuera de lugar. Si la gestión no es adecuada, todo puede convertirse en un caos. Los seis objetivos para el crecimiento saludable de una empresa se dividen en tres grupos. Sólo si cada grupo de personas persigue dos objetivos la empresa podrá desarrollarse de manera saludable. Esta es la segunda pregunta que es necesario recordar.

¿Cómo se deben fijar los objetivos? La primera es estrategia, la segunda es determinación y la tercera es juicio sobre el futuro. Además, debe poder lograr este objetivo. Aquí hay dos cosas para recordar.

En primer lugar, cualquier objetivo debe ser medible. Las metas deben ser comprobables; las metas no comprobables no tienen sentido. Así como muchos de nosotros decimos quiero ser una buena persona, este es un objetivo no verificable. Si ayudo a una persona todos los días, se puede probar. Por lo tanto, en todo el establecimiento de objetivos, un requisito es que el objetivo sea verificable. Debido a que no se puede verificar, no se puede implementar. Este es mi primer recordatorio.

En segundo lugar, debemos dedicar tiempo a cualquier establecimiento de objetivos. Hay que dedicar tiempo a cualquier objetivo. Un objetivo sin tiempo no tiene sentido.

¿Cómo se puede lograr este objetivo? Cuando hablamos de metas, lo más importante no es la meta sino lograrla. Si quieres hacer bien toda la meta, necesitas que la meta sea de arriba hacia abajo, es decir, desde la meta general hasta la última, y ​​luego a la meta personal, para asegurar que las acciones para lograr la meta deben ser de abajo hacia arriba. Un sistema de gestión de planes consta de dos acciones. La primera es que los objetivos están divididos de arriba hacia abajo y han sido asignados a individuos. El segundo es el aseguramiento ascendente para garantizar que los objetivos de acción sean correctos.

1. El objetivo debe ser de arriba hacia abajo, no de abajo hacia arriba. Sabiendo cuál es nuestro error favorito, ahora solicita que se presente el presupuesto anual a todos los departamentos y luego simplemente lo ensambla y toma una fotografía. Las decisiones sobre objetivos no pueden informarse desde abajo hacia arriba, por lo que sólo hay dos posibilidades. Una es reportar una gran meta y requerir más recursos sin pretender lograrla; la otra es rebajar la meta y cambiar la política de incentivos. Recuerde que el objetivo no está autorizado, el objetivo debe establecerse desde arriba, todo lo demás puede autorizarse, pero la configuración del objetivo no está autorizada.

2. La meta debe ser una meta personal. Las metas deben darse a los individuos, nunca a los departamentos. Tendemos a pensar que los objetivos de ventas corresponden al departamento de ventas. No, el target de ventas es el director general del departamento comercial. Lo que damos al departamento de ventas no son objetivos de ventas. También daremos otros indicadores al departamento de ventas, pero este indicador es para el director general de ventas y se debe dar a los particulares.

3. Lo que cada uno emprende no es un objetivo, sino un conjunto de soluciones. Quiere comprometerse con la solución y con cómo hacerla realidad. El objetivo no son los 100 millones de ventas que te doy, sino el plan de acción que me digas para conseguir esos 100 millones de ventas.

3. Herramientas de gestión del plan

En el proceso de implementación, la ciencia de la gestión tiene dos herramientas maduras, una es PDCA y la otra es OGSM-T. perspectiva. Le diré cómo utilizar estas dos herramientas.

Descompone las dos herramientas más importantes, PDCA y OGSM-T. 1. ¿Cuáles son las cuatro acciones que se deben realizar en la planificación? Vea si ha realizado estas acciones.

La primera es ver el presente y el futuro con claridad, mirar hacia el futuro y tener una idea y predicción para el futuro.

La segunda acción es pensar en dónde estoy; Quiero ir. Encuentra cualquier cambio. Debes pensar con claridad en esto, porque sólo podrás hacerlo si piensas con claridad;

La tercera acción es calcular con claridad. El llamado cálculo significa claramente qué recursos necesito para lograr este objetivo;

La cuarta acción es unificar los resultados y el proceso, lo que se llama controlabilidad.

A continuación, veamos los problemas que pueden surgir durante la implementación de la gestión del plan.

Solicitudes y sin compromisos: Muchas veces hacemos solicitudes, etc., pero no nos importan los compromisos.

Hay promesa pero no exigencia: El gerente se dio unas palmaditas en el pecho y le dijo, déjeme esto a mí, jefe, no hay problema, pero no hay exigencia. Si su plan es así, hay algún problema con el diseño.

Algunas metas son inmensurables: Diseñaremos muchas metas que son inmensurables. Por ejemplo, si dices que quieres ser una buena persona, mis alumnos me dicen que estudie más. Esto es inconmensurable y los objetivos inconmensurables no tienen sentido.

Medibles pero no cuantificables: Muchas metas no están expresadas en detalle, y la situación verbal es muy obvia, y todo lo que se diga se logrará.

No hay orden de planificación: las cosas importantes y las que no se ordenan, las cosas importantes deben clasificarse en primer lugar.

El tiempo no tiene etapas: planeamos gestionarlo en trimestres, meses y semanas para ver si se han logrado los objetivos mensuales, trimestrales y semanales.

Hay planes pero no medidas: Lo más importante para resumir todos nuestros planes es resumir las medidas, no resumir esos números, que en este momento no tienen sentido.

Resumen sin análisis: Necesitamos que hagas un análisis, que es saber realmente cuál es la lógica detrás de todos los números. número. En realidad, esto es una trampa. Este número puede resultar engañoso si no se conocen las verdaderas razones detrás de él.

El pasado no tiene futuro: Me gusta hablar demasiado del pasado y muy poco del futuro.

Datos sin acción: Estándar. Los datos son claros, pero no están surgiendo medidas y acciones concretas.

Si hay diferencia, no hay seguimiento: el plan no está completo, pero no hay revisiones, ajustes, ampliaciones, etc. , y dirá que hay una diferencia entre aquí y allá.

Sin acuerdos de continuación: El plan es continuar, pero no hay acuerdos específicos de conexión.

Este plan se desglosa en años, trimestres, meses, semanas y días. Una vez que hay cambios, se deben hacer ajustes de manera realista y el plan debe incluir los cambios.

La planificación es una serie de planes de acción para alcanzar objetivos y encontrar recursos.

¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del plan de producción 3? Para hacer frente a la situación en la que las piezas subcontratadas no se pueden entregar a tiempo y afectan el plan de producción, el software proporciona la función de "predicción de entrega de pedidos". En este programa, podemos consultar el estado de ejecución de adquisiciones de un pedido y el software analizará el impacto de los problemas de adquisiciones en el plan de producción. Esto permite a los planificadores tener una comprensión precisa del impacto de los planes de producción posteriores, facilitando la simulación y el ajuste efectivos en el ajuste de los planes de producción y la digestión de los efectos adversos.

Después de analizar la ejecución del plan de adquisiciones en el módulo de pronóstico de envío de pedidos, si el plan de producción realmente necesita ajustarse, el planificador o programador puede analizar el plan de producción a través del programa de ajuste de simulación del plan de producción y realizar eso ajuste efectivo.

Para planes detallados de producción de taller, podemos gestionarlos a través del módulo de control de planes de producción. En la planificación de centros de trabajo podemos conocer el avance de producción y carga de cada centro de trabajo. Para el proceso de producción, podemos consultar el progreso de fabricación del producto analizando el proceso de producción. En la gestión de procesos de producción, el software puede generar informes de finalización por proceso, inspección de calidad entre procesos y cálculo automático de salarios a destajo.

Datos ampliados:

Según la experiencia de contactos previos con empresas, no todos los clientes tienen requisitos estrictos sobre el tiempo de entrega de los pedidos y no hay absolutamente ningún retraso en la entrega. Sin embargo, los clientes requieren información precisa de las empresas. Por ejemplo, si el producto no se puede enviar ahora, el cliente necesita saber por qué no se puede enviar el producto. ¿Es un problema con el programa de producción o las piezas compradas no están en su lugar?

Los clientes necesitan saber qué pasos ha seguido mi pedido y qué trabajos no se han realizado. En términos generales, siempre que demos a los usuarios respuestas claras a estas preguntas, la mayoría de los clientes harán concesiones y pospondrán la fecha. Sin embargo, si los productos no se envían según lo planeado y no se puede proporcionar un progreso preciso en la ejecución del pedido, por un lado, los clientes estarán insatisfechos porque no pueden comprender la situación específica y, por otro lado, también tendrán grandes dudas sobre El nivel de gestión de la empresa. Este cliente se agotará fácilmente.

En la actualidad, la mayoría de las empresas nacionales eligen el primer modelo de gestión de la producción, que consiste en sacrificar recursos internos para satisfacer de manera poco realista las necesidades de los clientes y, a veces, incluso perseguir ciegamente la demanda del mercado. Orientarse al mercado y satisfacer al máximo las necesidades de los clientes es la idea de negocio correcta. Sin embargo, debido a las limitaciones del nivel de gestión empresarial, las empresas aceptarán pasivamente la promoción del mercado y pagarán un alto precio por ello, lo que eventualmente conducirá a un círculo vicioso y afectará el funcionamiento sostenible de las empresas.