¿Cómo escribir sobre los beneficios del entrenamiento que mejoran la ejecución?

Gracias a la empresa por brindarme esta oportunidad de formación y aprendizaje. Me beneficié mucho al participar en este curso y sentí mucho. En particular, me hizo comprender la importancia de ser un alto ejecutivo para el desarrollo de una empresa y el crecimiento profesional de los empleados. En una frase, se puede resumir como: la ejecución personal determina el éxito o el fracaso personal, y la ejecución corporativa determina el ascenso o caída de la empresa.

La definición de ejecución es muy sencilla, que consiste en completar tareas según calidad y cantidad. Ésta es la explicación más sencilla e incisiva de la ejecución. Pero es una capacidad de ejecución tan simple que muchas personas, equipos y empresas carecen o están incompletas. Permítanme hablar sobre algunas opiniones sobre cómo mejorar la capacidad de ejecución personal.

1. La ejecución personal se refiere a la capacidad de cada individuo para completar tareas con calidad y cantidad sin excusas, para transformar las órdenes e ideas de los superiores en acciones y para transformar las acciones en resultados. La ejecución del equipo se refiere a la satisfacción, precisión y velocidad del equipo en el proceso de convertir continuamente decisiones estratégicas en resultados. Es un proyecto sistemático que demuestra la eficacia en el combate, la competitividad y la cohesión de todo el equipo. Un buen empleado nunca pone excusas cuando encuentra dificultades, sino que trabaja duro para encontrar soluciones a los problemas para poder completar bien sus tareas. Para mejorar la ejecución, debes aprender a no poner excusas cuando encuentres obstáculos, sino a buscar activamente soluciones a los problemas.

En segundo lugar, abandonar la ejecución ciega de tragar azufaifa. Algunos empleados consideran la simple repetición del espíritu de los documentos y discursos de la organización superior como una ejecución, como si fueran leales ejecutores de los documentos y del espíritu de los discursos de la organización superior, pero no es así. Combinar el espíritu del superior con la situación real del departamento y ejecutarlo dogmáticamente no es una verdadera implementación del espíritu del superior, sino una actitud pasiva y superficial hacia el espíritu del superior.

En tercer lugar, evite viajar a la antigua usanza. Muchos empleados todavía están acostumbrados a celebrar reuniones, enviar documentos y redactar resúmenes. Parece que el trabajo son reuniones, publicar artículos es trabajo y escribir resúmenes son resultados del trabajo. Algunos incluso creen erróneamente que organizar y supervisar el trabajo en forma de reuniones y publicar documentos es normativo, ortodoxo y autoritativo. Bajo el control de este tipo de pensamiento, consciente o inconscientemente, las reuniones, los documentos y los resúmenes se consideran la "llave maestra" para promover el trabajo, lo que da como resultado que las organizaciones de base individuales no sean prácticas y sólo hagan cosas superficiales.

En cuarto lugar, la implementación requiere cultivar los propios hábitos conscientes y abandonar la inercia. Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento forma hábitos y los hábitos afectan nuestro éxito o fracaso. Esto sucede a menudo en el trabajo. Cuando me enfrento a un determinado trabajo, de todos modos no tengo prisa. Primero lo pospondré y luego lo haré sólo cuando sea absolutamente necesario o incluso cuando el jefe me lo pida. Una vez que un hábito se vuelve natural, se convierte en un estilo de trabajo procrastinador, que en realidad es un signo de mala ejecución. Mejorar la ejecución requiere cambiar nuestra mentalidad, formar hábitos, cambiar una mentalidad pasiva por una mentalidad activa y convertir la ejecución en acciones espontáneas y conscientes de cara a cualquier trabajo.

5. La implementación requiere fortalecer el control, seguimiento, seguimiento y seguimiento de los procesos. A veces, la realización de una tarea será floja y luego apretada, o apretada y luego floja. Esto se debe principalmente al proceso de trabajo incontrolado. Un método eficaz es desarrollar un cronograma para cada trabajo, aclarando qué trabajo debe completarse, en qué día y cuándo habrá resultados de trabajo graduales o innovadores. Al mismo tiempo, también debe verificar usted mismo el progreso de la ejecución del plan. Con el tiempo, su capacidad de ejecución mejorará de manera efectiva.

En sexto lugar, la ejecución requiere trabajo en equipo. Todo el mundo ha oído la historia de tres monjes bebiendo agua: cuando hay monjes en el templo, puedes tomar la decisión tú mismo y llevar agua para beber; cuando hay dos monjes en el templo, puedes dividir conscientemente el trabajo y cooperar mediante la negociación; llevar agua para beber; pero cuando surgieron problemas cuando el tercer monje llegó al templo. Nadie se niega a obedecer a nadie y nadie quiere hacerlo. Como resultado, todos se quedaron sin agua para beber. Esta fábula nos hace darnos cuenta de la importancia de la unidad. El resultado de la falta de trabajo en equipo a la hora de realizar una tarea es el fracaso. Nadie es una isla. Al trabajar, todos deben cooperar entre sí, ayudarse unos a otros, recordarse unos a otros y mejorar constantemente la capacidad para completar tareas.

Por lo tanto, como miembro de la empresa, debe establecer una buena actitud y estilo de trabajo, estar dedicado a su trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer la ejecución y lograr una situación beneficiosa para todos para el desarrollo corporativo. y desarrollo personal.

Parte 2: Experiencia en formación ejecutiva

"Ejecución" es una palabra que solemos decir. Si un empleado no trabaja bien, podemos criticarlo por una ejecución insuficiente o insuficiente. . En este momento, para mejorar la capacidad de ejecución de todos, generalmente le gusta implementar el sistema de castigo, que mejora enormemente la capacidad de ejecución y promueve en gran medida la eficiencia del trabajo. Este es el papel de la presión externa, al igual que cuando el ejército ataca, hay un equipo detrás con un arma en la culata del soldado. A nadie se le permite retirarse, los soldados solo pueden correr hacia adelante, ¡su capacidad de ejecución es súper fuerte! Pero si este ejército no está librando una guerra justa, creo que no importa cuántos gobernadores militares haya, ¡no podrán sacar a relucir la máxima capacidad de ejecución de sus soldados! Entonces, ¿dónde está la motivación interna para el desempeño de los empleados? ¡La ejecución del equipo no puede considerar unilateralmente los problemas de los empleados! Puede reemplazar a un empleado, dos o tres empleados, pero muchos empleados tienen problemas, por lo que debe considerar cambiar de supervisor. La motivación intrínseca de los empleados debe ser estimulada por los líderes de la empresa y los mandos intermedios, especialmente los mandos intermedios (como nuestros jefes de departamento), porque son los más cercanos a los empleados.

En nuestra empresa, existe un factor de motivación intrínseco con una buena ejecución, que es la dirección general de la empresa: los mejores expertos y proveedores de nutrición vegetal del mundo tienen un mecanismo de distribución de recompensas de incentivos claro y; ruta de desarrollo; el personal financiero tiene objetivos claros; ¡sistema de empleo avanzado! Todo esto permite que los empleados motivados se dediquen al trabajo sin ningún motivo para relajarse, por lo que nuestra empresa siempre ha tenido una base de súper vitalidad y ejecución.

Pero los siguientes departamentos pueden fácilmente quedarse cortos. Nuestra empresa tiene sucursales en nueve provincias de todo el país. El jefe de departamento es el más fácil de contactar con los empleados y el jefe de departamento es la persona que puede movilizar directamente el entusiasmo de los empleados, por lo que la capacidad de ejecución del equipo juega un papel muy importante. . En el departamento, los empleados deben tener esperanza tanto para el departamento como para la empresa. En este momento, los líderes de departamento deben convencer a sus subordinados de que tienen grandes esperanzas aquí. Imagínese, si los empleados sienten que no hay esperanzas de desarrollo en este departamento, ¿cómo pueden motivarse para trabajar? Por no hablar de la ejecución. Creo que los líderes de departamento deberían dar a sus subordinados cierto grado de reconocimiento. Este tipo de reconocimiento es un reconocimiento de valor, que se puede dar en unas pocas palabras comunes (por supuesto, son mejores varias formas de elogio), para que los empleados sientan que todavía son útiles. Confiado en ti mismo y enérgico. ¡Así que no escatimes en tus empleados! Otro punto es respetar los deseos de los empleados que quieran expresar sus opiniones y no interrumpir fácilmente sus discursos, de modo que los empleados originalmente apasionados se vuelvan inactivos. Como líder de departamento, que representa a la empresa ante los empleados comunes, usted debe tomar la iniciativa. Piénselo, si un gerente tiene un mal comienzo, creo que a sus subordinados tampoco les irá mucho mejor. Si los líderes trabajan duro, creo que los subordinados harán lo mismo. Los líderes de departamento también deben tener sólidas habilidades de comunicación, mantener una comunicación fluida con los subordinados y asegurarse de que estén bien movilizados en todo momento. De esta manera, bajo un sistema con recompensas y castigos claros, ¡se puede ejercer mejor la capacidad de ejecución del equipo!

Por supuesto, hay muchas razones que afectan la ejecución del equipo, no sólo los gerentes o líderes. Los propios empleados son un participante clave, porque el "edificio" de ejecución está formado por granos de arena, y cada grano de arena debe estar estrechamente unido para que el "edificio" pueda construirse más alto. Como empleado, debe tener una actitud correcta, comprender los sistemas y políticas de la empresa, combinar sus propios objetivos con los de la empresa y trabajar duro y activamente para completar las tareas. ¡Mientras la empresa sea buena, nosotros seremos buenos!

Capítulo 3: Experiencia en formación ejecutiva

El 5 de febrero participé en la formación de cuadros medios organizada por el departamento de recursos humanos de la empresa municipal. En primer lugar, estoy muy agradecido con nuestros superiores por gastar mucha mano de obra, recursos financieros y energía para brindarnos una oportunidad de aprendizaje tan buena, permitiéndonos ingresar al aula después del trabajo y escuchar a Zou Yuanxin, un directivo. Profesor de capacitación en habilidades en China Cornerstone Enterprise Management Consulting Co., Ltd. Conferencia sobre "Ejecución eficiente", esta capacitación no es solo el aprendizaje de conocimientos y habilidades comerciales, sino también la mejora de nuestra propia alfabetización cultural. No sólo amplía nuestros horizontes y aumenta nuestro conocimiento, sino que también sublima nuestro espíritu y purifica nuestros pensamientos.

Durante mis estudios, siempre viví lo que aprendí con una actitud seria y una mentalidad de aprendizaje. Aunque la clase de capacitación fue corta, el diseño del curso fue razonable, los profesores eran de alto nivel y el contenido de aprendizaje era rico, lo que me brindó una rara oportunidad de recargar mis baterías. Personalmente, creo que fue una formación relativamente exitosa. Me conmovió profundamente el uso de un lenguaje incisivo para capacitar a estudiantes de secundaria técnica, comenzando desde las sutilezas, captándolo desde una perspectiva macro y utilizando casos típicos y vívidos para explicar la verdadera connotación y los tesoros prácticos de la ejecución a todos los estudiantes. A través del estudio amplié mis horizontes, reconocí la dirección de mi trabajo y mejoré en cierta medida mi nivel teórico. Ahora hablaré sobre mi experiencia de aprendizaje en ejecución corporativa basada en mi trabajo real.

En primer lugar, gané mucho al participar en una capacitación de ejecución eficiente. Déjame saber mejor qué es la ejecución. ¿Quién es el ejecutor? ¿Qué es la ejecución? ¿Es la ejecución una cuestión táctica o una cuestión estratégica? y factores clave en el desarrollo de la estrategia. Comprender el posicionamiento de marca, el posicionamiento de valor y la cultura corporativa. En la gestión por objetivos entiendo mejor por qué es necesaria la gestión por objetivos. Así como las ventajas y desventajas de la gestión de objetivos, cómo medir metas, etc. En la gestión del desempeño, aprendí varios métodos de gestión, como la asignación estricta, los eventos clave y la eliminación del último lugar, y obtuve una comprensión preliminar del cuadro de mando integral y las precauciones en las entrevistas de desempeño. Después de participar en la capacitación impartida por el maestro Zou Yuanxin, realmente sentí que su estilo de enseñanza era diferente de lo que esperaba. Es menos serio y más sencillo y amable. Tiene humor y hace que la gente esté relajada y feliz. Tiene conocimientos exactos de comunicación interpersonal, conciencia de equipo y gestión de liderazgo. Después de escuchar su clase, de repente entendí muchas cosas. Hasta el día de hoy, todavía recuerdo cada palabra clave y cada pregunta planteada por el profesor, lo que me dio una comprensión más profunda del espíritu de equipo. "Los requisitos razonables son capacitación, los irrazonables son moderación". Creo que el espíritu de equipo de nuestra empresa en Ningyang mejorará cada vez más, desempeñará un papel más importante y logrará mejores resultados.

En segundo lugar, debemos adherirnos a un enfoque orientado a las personas y respetar los talentos. La competencia empresarial moderna se basa más en la competencia por el talento, la competencia se basa en la velocidad y el éxito empresarial depende del servicio. Después de escuchar la clase del profesor Zou Yuanxin, tengo una posición clara de mi trabajo actual y una buena comprensión de mis responsabilidades laborales y de mi situación actual. Como directivo de empresa, no basta con hacer bien las cosas propias, también se necesita gestión. La gestión es un método científico que proporciona prácticas y habilidades para alcanzar objetivos, no apoyándose en los individuos, sino liderando sus propios equipos para alcanzar los valores, planes y objetivos de la organización.

El éxito de la gestión requiere un equipo, y la máxima eficacia del equipo proviene de una comunicación interna eficaz. La comunicación eficaz requiere que los miembros del equipo acorten la distancia psicológica, trabajen juntos y trabajen juntos. Como gerente, debemos comprender bien la situación, hacer las cosas bien y liderar a nuestro equipo para que haga bien el trabajo en tiempo, calidad y cantidad, al mismo tiempo que cultivamos a nuestro equipo y mejoramos nuestro desempeño. Implementamos un mecanismo de competencia para todos los empleados, animamos a los empleados a reflejar sus valores personales, animamos a los empleados a trabajar duro, creamos una atmósfera en la que los empleados compiten por el primer lugar, movilizamos plenamente el entusiasmo y la creatividad de talentos destacados en puestos técnicos y puestos directivos. alentar a los empleados a ser proactivos y trabajar duro, y mejorar aún más sus capacidades de ejecución.

En tercer lugar, mejorar la “capacidad de ejecución” es muy importante para los líderes. "Barney Vick, presidente de ABB Corporation en Estados Unidos, dijo una vez: "El éxito de un directivo consiste en un cinco por ciento de estrategia y un noventa y cinco por ciento de ejecución. "Por lo tanto, sólo los líderes que participan en las operaciones empresariales pueden captar la perspectiva general y tomar decisiones correctas. Como líder de una empresa, primero debe tener la mente lúcida y establecer el concepto correcto de desarrollar la capacidad de ejecución del equipo de liderazgo. Conceptos son acciones, el concepto de implementación correcto refleja la dirección correcta. Las principales razones de la mala ejecución de diversas tareas en nuestra empresa son: unos pocos cuadros predican con el ejemplo, el estilo no es lo suficientemente profundo, hay demasiados arreglos. y despliegues, hay poca práctica, no están dispuestos a enfrentar conflictos y no son lo suficientemente prácticos. Los departamentos individuales a veces muestran localismo en su trabajo, especialmente en las partes superpuestas de sus funciones laborales, lo que debilita significativamente el desarrollo y ejecución de sus tareas. El trabajo en general y el trabajo de Ningyang Company en 2011 no fueron los mejores. Este es un año lleno de oportunidades y desafíos, enfrentando las tareas de "creación de primera clase", construcción de información, construcción de estandarización y grandes. Los cuadros líderes en todos los niveles, especialmente los líderes de las empresas, deben tomar la iniciativa para emancipar sus mentes y fortalecer continuamente la implementación, el pensamiento correcto, mejorar la comprensión, perfeccionar y sublimar constantemente los conceptos de ejecución, comprender los problemas importantes y planificar para el conjunto. situación y mejorar constantemente la capacidad de liderazgo general.

El cuarto es hacer un buen trabajo en la gestión del marketing de energía y mejorar continuamente el nivel de calidad del servicio. La situación que enfrenta el marketing de energía en 2011 sigue siendo bastante grave. En primer lugar, la situación de escasez de energía aún no es optimista. Debemos continuar fortaleciendo la regulación y supervisión del uso ordenado de la energía, garantizar el suministro y uso de la energía en la mayor medida posible y esforzarnos por lograr "que no haya escasez de energía". "Servicio, los cortes de energía son más que simples hechos." En segundo lugar, la empresa superior ha presentado nuevas ideas y requisitos para la gestión de marketing, con estándares más altos, mayores responsabilidades y mayor presión. Por lo tanto, es necesario estandarizar aún más. modernizar y trabajar en la gestión del mercadeo en red, completar activamente el trabajo en línea del sistema de información de mercadeo, promover constantemente la implementación del sistema de control y gestión financiera y mejorar efectivamente el nivel de gestión integrada del mercadeo urbano y rural. La gestión en profundidad de la demanda de energía es un contenido específico de la consultoría y los servicios de suministro de energía. A lo largo de todo el proceso de gestión del marketing de energía, hay innumerables personas con excelente sabiduría, pero solo aquellas que saben cómo implementarla. la sabiduría puede tener éxito; hay innumerables empresas con grandes ideas, pero sólo aquellas que saben cómo implementarlas pueden tener éxito en el proceso de construir una empresa de suministro de energía moderna "una fuerte y tres excelentes". Mejorar la ejecución de la empresa, "esforzarse por superar y perseguir la excelencia" y servir al condado de Ningyang con una actitud racional y pragmática y un espíritu de excelencia. La empresa de suministro de energía ha logrado un mayor éxito.