Estado actual de la investigación extranjera sobre ERP

La investigación sobre la implementación de ERP en los países desarrollados occidentales comenzó antes y los resultados de la investigación son relativamente ricos. ERP se ha convertido en una poderosa herramienta para la gestión de empresas extranjeras y se está desarrollando rápidamente en los países desarrollados occidentales. Muchos casos de implementación exitosa de ERP por parte de empresas extranjeras muestran que ERP, como concepto de gestión avanzada, se implementa a través del software ERP y está estrechamente integrado con la estrategia general de desarrollo de información empresarial en la práctica, convirtiéndose en una solución integral para el desarrollo de información empresarial. el sistema ERP. La investigación extranjera sobre ERP se ha desarrollado para la expansión y mejora continua del contenido y las funciones de ERP, y está comprometida con la actualización del software ERP y la actualización adicional de los conceptos de ERP.

Los casos de sistemas ERP que se utilizan ampliamente en las prácticas de gestión de empresas extranjeras brindan a los académicos extranjeros una amplia experiencia empresarial y direcciones de investigación de apoyo para estudiar la implementación de sistemas ERP, incluido el modelado empresarial dinámico, el diseño de arquitectura y los análisis críticos. factores de éxito. Analizar e implementar sistemáticamente contramedidas. Una gran cantidad de literatura extranjera analiza los factores que conducen a una implementación exitosa de ERP a través del análisis de casos. Los académicos extranjeros generalmente creen que los proyectos ERP involucran sistemas de software complejos, que no sólo requieren grandes inversiones, sino que también requieren mucho tiempo para implementarse. En el proceso de implementación de ERP, las empresas enfrentan enormes desafíos en la gestión de proyectos, reingeniería de procesos comerciales, integración cultural, gestión del cambio y aprendizaje organizacional, etc., que afectarán profundamente la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En 2001, famosos expertos estadounidenses en teoría de la gestión moderna realizaron estudios de casos sobre la implementación de ERP en ocho empresas estadounidenses, organizaron debates de expertos y presentaron sugerencias para una implementación exitosa de ERP. Analizaron la implementación de ERP desde dos perspectivas diferentes: consultores de implementación de ERP y ERP empresarial. participantes en la implementación. Se llevó a cabo un estudio comparativo de los factores críticos de éxito, que proporcionó nuevas direcciones de investigación y perspectivas para futuras investigaciones teóricas.

En 2002, la Sra. Zhu Qiang, una académica estadounidense en administración de empresas, analizó muchas cuestiones clave bien conocidas en el proceso de implementación de ERP, explicadas desde la perspectiva de los factores clave que llevaron al fracaso de la implementación del sistema ERP. Y el paquete de software ERP general dirigido no puede proporcionar una solución completa para los procesos comerciales de la empresa. El método de implementación del sistema tradicional basado en la gestión de proyectos puede conducir fácilmente al fracaso. Se propone la teoría de "aprender del fracaso". La mayoría de los académicos extranjeros creen que el mayor desafío en la implementación de sistemas ERP no son las cuestiones técnicas, sino las cuestiones organizativas y de gestión de la empresa.