Algunas reflexiones sobre el fortalecimiento de la gestión de fuentes tributarias

Problema 1: Las funciones de los organismos de gestión de las fuentes tributarias están “ausentes”. En la nueva teoría de la reforma de la recaudación y la administración tributaria, con la separación de la recaudación, la administración y la inspección y la aplicación generalizada de la tecnología informática, las funciones de los administradores tributarios han cambiado, de "administrar los hogares" a "administrar los asuntos", lo que hasta cierto punto En qué medida impide que el "impuesto personal" y el "impuesto de relación" sean propicios para la construcción de un gobierno limpio en el sistema tributario, y la dirección de la reforma va en la dirección correcta. Sin embargo, en algunos lugares también se da el fenómeno de "dos menos y uno más": los administradores tributarios investigan menos y no analizan con suficiente atención el negocio, la situación fiscal y la estructura tributaria de los contribuyentes, y dependen más de los contribuyentes para declarar sus impuestos. propias fuentes tributarias y brindar orientación en materia de recaudación y administración de impuestos. Si la declaración es falsa, la cuestión de la evasión fiscal será tratada por el departamento de auditoría. Como resultado, aparece una "brecha" en la gestión de las fuentes tributarias, y la gestión de los hogares y la gestión de los hogares están separadas en gran medida. Dado que la recaudación, administración, investigación y procesamiento de impuestos siempre están en estado de rodaje, no se ha logrado la unificación y estandarización, y la función de gestión de fuentes tributarias está "ausente". Los encargados de impuestos en la sala de impuestos ya no se mueven ni van al escritorio para recaudar impuestos. Aceptan pasivamente los materiales de declaración de los contribuyentes y no pueden recaudar activamente las operaciones de producción de los contribuyentes y los cambios en las fuentes de impuestos; Capacidad de controlar las fuentes tributarias. En el pasado, el supervisor iba a la fábrica para comprender la situación de producción y operación de la empresa, y ahora se mantenía alejado de la empresa y se sentaba a observar la gestión estática de los informes. La base imponible y el registro de hogares en la jurisdicción no están claros, lo que provoca problemas de "negligencia en la gestión y dilución de responsabilidades".

Problema 2: Los métodos de gestión de fuentes tributarias están relativamente atrasados. En el proceso actual de gestión de fuentes tributarias, los contribuyentes se dividen en fuentes tributarias clave y fuentes tributarias no clave según la cantidad de ingresos tributarios obtenidos. El enfoque del trabajo está en la gestión de las fuentes tributarias clave, descuidando hasta cierto punto las fuentes tributarias clave. gestión de fuentes tributarias no claves y fuentes tributarias no claves La gestión de fuentes tributarias claves, ciertas industrias, ciertas regiones y vínculos laborales ha resultado en una gestión de fuentes tributarias "altamente pesadas" y una base débil de recaudación y gestión de impuestos, que ha dado a algunos delincuentes que evaden impuestos deliberadamente la oportunidad de aprovecharla. Los métodos tradicionales de gestión de fuentes tributarias se han cancelado y perdido, y los nuevos métodos de gestión de la información aún no se han implementado. Los cuadros tributarios de base generalmente están perdidos y perdidos. Algunos esperan pasivamente el desarrollo de la informatización, con la esperanza de que la oficina provincial les proporcione métodos y medios "integrados". Aunque en los últimos años se ha fortalecido la construcción de información y se ha realizado la gestión informática de los procesos comerciales de recaudación de impuestos, el actual sistema de gestión de fuentes tributarias solo puede completar algunos trabajos estadísticos básicos y no puede utilizar una gran cantidad de bases de datos de información para investigar, analizar y predecir impuestos. situaciones de origen. Además, la red de seguimiento de la fuente tributaria y el mecanismo de seguimiento de la gestión no se han establecido plenamente, y el canal de transmisión de información sobre producción y operación del contribuyente es único y rezagado.

Problema 3: Coordinación inadecuada entre departamentos. Desde una perspectiva externa, la cooperación entre los departamentos más estrechamente relacionados con la gestión de fuentes tributarias, como la industria y el comercio, los impuestos nacionales, los bancos, la supervisión de la calidad, la gestión territorial, la construcción urbana y los impuestos locales, no se ha establecido verdaderamente, y no se puede lograr una transmisión efectiva de información. llevados a cabo, y mucho menos un alto intercambio de información. Desde una perspectiva interna, en términos del fortalecimiento de la gestión de las fuentes tributarias, todavía existe una desconexión y una coordinación deficiente entre los tres departamentos de recaudación, gestión e inspección de impuestos, y entre las oficinas de nivel superior y las oficinas de nivel inferior. No existe ningún mecanismo benigno de gestión de fuentes tributarias y no se ha establecido ningún sistema de seguimiento adaptado a la gestión moderna de fuentes tributarias.

Pregunta 4: Es necesario fortalecer aún más la capacidad de gestión de las fuentes tributarias. En el proceso de gestión de fuentes tributarias, uno de los principales problemas que afectan a las bases es la insuficiente fuerza de recaudación y gestión de impuestos, la asignación irrazonable de recursos humanos para la gestión de fuentes tributarias urbanas y rurales, y el problema de pocas fuentes tributarias y demasiadas. personal a nivel de base, mientras que las áreas urbanas o unidades de fuentes tributarias clave tienen tareas tributarias pesadas y poco personal. Hay fenómenos irrazonables como demasiado personal administrativo y muy poco personal de gestión tributaria de primera línea; Los administradores de fuentes tributarias de base están sobrecargados con el trabajo diario y les resulta difícil concentrarse en la gestión y el control de las fuentes tributarias, lo que resulta en información incompleta para los contribuyentes. Al mismo tiempo, también existen algunos problemas en el proceso de implementación del sistema de administrador tributario en algunas regiones, como tareas laborales diarias poco claras de los administradores tributarios, objetivos poco claros y evaluaciones inadecuadas. El nivel profesional de los administradores tributarios es desigual. Su capacidad para adaptarse a la recaudación y gestión tributaria moderna y su nivel de aplicación de las leyes tributarias no son altos. Carecen de iniciativa en su trabajo y no pueden desempeñar bien sus funciones.

Pregunta 5: La diversificación económica aumenta la dificultad de la gestión de las fuentes tributarias. Con el desarrollo de la economía de mercado de mi país y la llegada de la economía del conocimiento y la era de Internet, la economía de mi país se ha integrado profundamente con la economía mundial. Entidades económicas de diversos tipos de propiedad han penetrado y coexistido a través de fronteras, regiones e industrias durante mucho tiempo. desde hace mucho tiempo, la diversificación de los contribuyentes, la economía mixta, la intensificación de las transacciones en línea y las reorganizaciones de activos han diversificado los objetos tributarios, la diversidad de actividades comerciales de las entidades económicas ha diversificado sus fuentes de ingresos, aumentando la dificultad de la confirmación del pago de impuestos y la complejidad de los pagos; La supervisión de las fuentes tributarias aumenta día a día. La respuesta de las autoridades tributarias a estos cambios ha quedado rezagada, haciendo pasiva la gestión de las fuentes tributarias.

2. Sugerencias para fortalecer la gestión de fuentes tributarias

Este año, la oficina provincial ha considerado la gestión de fuentes tributarias como una de las tres tareas clave, que es muy visible y de gran importancia. Para mejorar integralmente el nivel de gestión y control de las fuentes tributarias, debemos cambiar el modelo de pensamiento de monitoreo tradicional, establecer conceptos de gestión científicos, precisos y estandarizados, hacer pleno uso de la tecnología de la información y fortalecer la gestión y el monitoreo de las fuentes tributarias mediante la integración hombre-máquina. .

(1) Enderezar las relaciones, aclarar responsabilidades y establecer integralmente un sistema de gestión de fuentes tributarias.

De acuerdo con los principios de fortalecer la gestión, enfatizar la eficiencia y favorecer el servicio, establecer científicamente agencias de gestión de fuentes tributarias de base, ajustar racionalmente las funciones de gestión y recaudación de impuestos y lograr resultados científicos, refinados y estandarizados. Manejo de fuentes tributarias. De acuerdo con los principios de determinación de puestos en función de tareas, determinación de responsabilidades en función de puestos y unificación de derechos y responsabilidades.

Establecer un sistema estándar unificado y estandarizado de responsabilidad laboral para aclarar aún más la división de responsabilidades entre los tres departamentos de recaudación, gestión e inspección, y evitar la superposición o ausencia de responsabilidades en cada eslabón y puesto. Los tres departamentos deben fortalecer la conexión empresarial, tanto la división del trabajo como la cooperación; deben restringir y coordinar, combinar la recaudación y la gestión con la investigación y el castigo, lograr una combinación orgánica de los tres y mejorar la eficiencia general de la gestión de las fuentes tributarias. Deberíamos hacer un buen trabajo en la integración empresarial y la conexión entre el front-end y el backend del sistema de recopilación y gestión de información, fortalecer la coordinación y la cooperación y evitar la división del trabajo para evitar problemas como la transferencia de responsabilidades y la baja eficiencia, y garantizar la estrecha conexión y operación eficiente de los procesos comerciales de cobranza y gestión. Como fuerza principal en la gestión de las fuentes tributarias, las unidades de base a menudo profundizan en las unidades de los contribuyentes para investigar y analizar las fuentes tributarias, monitorear y comprender las operaciones de producción de los contribuyentes y los cambios en las fuentes tributarias, y comprender algunos cambios no convencionales en las fuentes tributarias. la investigación de empresas reestructuradas, empresas sospechosas de evasión fiscal y empresas de evasión fiscal Monitorear a los contribuyentes, como hogares que evaden impuestos, hogares nuevos, cierres de empresas (fuera del negocio), hogares cancelados y hogares anormales para reducir los callejones sin salida de impuestos. Organizar a los administradores tributarios para que realicen inspecciones especiales, investigaciones, predicciones, análisis y control de fuentes tributarias en una determinada región o industria de manera regular o irregular. Monitorear las fuentes tributarias en la recaudación y gestión, y descubrir y monitorear las fuentes tributarias durante la recaudación y gestión. .

(2) Poner a las personas en primer lugar, prestar atención a los resultados prácticos e implementar el sistema de administrador tributario.

1. Asignar científicamente los recursos humanos y enriquecer el equipo de administradores tributarios. De acuerdo con las necesidades de gestión de fuentes tributarias, combinadas con las características del aumento del umbral y la transferencia de fuentes tributarias rurales a ciudades y pueblos, integrar y optimizar el equipo administrador de fuentes tributarias, asignar científica y racionalmente los recursos humanos y dar prioridad. a empresas grandes y medianas, empresas con bajas calificaciones de crédito fiscal, áreas urbanas y otras fuentes impositivas clave. Para satisfacer las necesidades regulatorias de los hogares, introducir un mecanismo de gestión de riesgos y centrarse en vínculos y áreas con alto riesgo de pérdida de fuentes impositivas para maximizar la eficiencia de la gestión. Fortalecer la capacitación de los administradores tributarios y mejorar efectivamente la calidad integral y las capacidades profesionales de los administradores tributarios.

2. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad laboral y aclarar las responsabilidades de los administradores tributarios. Explorar activamente el mecanismo de incentivos de gestión jerárquica para los administradores tributarios, asignar tareas de acuerdo con la dificultad del trabajo y las diferencias en las habilidades de los administradores tributarios, lograr calificaciones de capacidad, puestos de nivel fijo, responsabilidades laborales fijas, evaluación estricta, recompensas y castigos claros. , y movilizar plenamente y aprovechar al máximo el entusiasmo de los administradores tributarios.

3. Establecer una plataforma de trabajo para que los administradores tributarios mejoren la eficiencia del trabajo. A través de la plataforma de trabajo, las tareas laborales de los administradores tributarios están estandarizadas, las tareas se asignan automáticamente de acuerdo con los asuntos del flujo de trabajo y el estado de finalización se solicita automáticamente, lo que permite a las personas encontrar personas, lo que hace que sea conveniente para los administradores consultar diversa información relacionada con los impuestos. y mejorar la calidad y eficiencia de la recaudación y gestión de impuestos.

(3) Innovar medios y mejorar métodos para lograr una gestión depurada de las fuentes tributarias.

1. Fortalecer la gestión del registro de hogares y consolidar la base de fuentes tributarias. Hacer pleno uso de la tecnología de la información tributaria para fortalecer la gestión del registro de hogares y garantizar que el número real de hogares sea consistente con el número del sistema. Fortalecer la gestión diaria de la apertura, cambio, suspensión de negocios (reanudación de negocios), cancelación, inspección y registro de hogares anormales y cierres de negocios de los contribuyentes, organizar y llevar a cabo periódicamente trabajos especiales de limpieza en la gestión del registro de hogares, y reducir el número de hogares que no han sido recolectados y gestionados.

2. Implementar la gestión de clasificados. La gestión clasificada de las fuentes tributarias se implementará con base en el tamaño del contribuyente, la industria, la duración del negocio, las características operativas y la calificación crediticia. Centrarse en cinco tareas: centrarse en cinco áreas clave, industrias clave, empresas clave, proyectos clave y tipos de impuestos clave, establecer y mejorar la gestión de fuentes tributarias clave y los sistemas de seguimiento y monitoreo, y reducir las pérdidas fiscales.

3. Fortalecer el control de fuentes, el análisis tributario y la evaluación tributaria. El primero es combinar el control de fuentes con el análisis fiscal. Todo administrador tributario debe ser diligente con sus ojos, piernas y manos, ser concienzudo y responsable, combinar estrechamente el análisis estático interior con un seguimiento en profundidad de las fuentes tributarias o una gestión dinámica, captar proactivamente la situación de las fuentes tributarias y ser bueno descubriendo a partir de investigación y análisis sin esperar declaraciones de impuestos y otra información y tomar medidas específicas. El segundo es promover sólidamente la evaluación tributaria. Explore y establezca activamente una plataforma de gestión de evaluación de impuestos y utilice múltiples métodos efectivos, como el análisis de indicadores y el análisis de modelos, para analizar y evaluar la autenticidad y precisión de las declaraciones de impuestos de los contribuyentes. En el trabajo de evaluación, debemos prestar atención a la combinación orgánica de evaluación integral y evaluación de clasificación fiscal, dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas y prestar atención a la integración del hombre y la máquina. El tercero es establecer un mecanismo interactivo para el análisis fiscal, la evaluación fiscal, el seguimiento de la fuente fiscal y la auditoría fiscal. Forme un análisis tributario para guiar la evaluación tributaria, utilícelo para la gestión de fuentes tributarias y la recaudación de impuestos, proporcione fuentes de casos para auditorías tributarias y luego promueva el análisis y la evaluación, mejore las políticas tributarias y mejore los mecanismos de trabajo de gestión y recaudación de impuestos.

(4) Fortalecer las inspecciones, rectificar el orden y crear un entorno fiscal para la competencia leal.

Céntrese en inspecciones diarias para tapar lagunas en la recopilación y la gestión. Establecer y mejorar los métodos de gestión de inspección diaria, estandarizar los procedimientos de trabajo de inspección diaria y mejorar la eficiencia de la inspección diaria, aumentar los esfuerzos de inspección y represión y rectificar el orden tributario; Establecer un sentido de "inspección clave", llevar a cabo una gobernanza fiscal especial específica para algunas industrias con un orden fiscal caótico y una base de recaudación y gestión débil, aumentar la investigación y la represión de las infracciones relacionadas con los impuestos y esforzarse por inspeccionar y estandarizar el orden fiscal de una industria Al mismo tiempo, realizamos activamente análisis, disección y publicidad de casos ilegales relacionados con impuestos.

Autor: sucursal de Taierzhuang de la Oficina de Impuestos Local de Zaozhuang, provincia de Shandong Las fuentes tributarias son la base de los impuestos, y la gestión de las fuentes tributarias es el vínculo central en la organización del trabajo de ingresos. El fortalecimiento de la gestión de las fuentes tributarias se ha convertido en una parte importante del trabajo tributario de los departamentos tributarios locales en la nueva era. A través de una investigación y un análisis en profundidad de la situación actual de la gestión de fuentes tributarias de los departamentos tributarios locales, exploramos formas efectivas de fortalecer la gestión de fuentes tributarias para lograr el objetivo de un crecimiento sostenido y estable de los ingresos tributarios locales, y presentamos algunas opiniones y opiniones sobre cómo fortalecer la gestión de las fuentes tributarias a nivel de base.

Primero, los problemas existentes en la gestión de fuentes tributarias actuales

Primero, la función de gestión de fuentes tributarias está “ausente”. En la nueva reforma recaudatoria, con la separación de la recaudación, la gestión y la inspección y la popularización integral de la tecnología informática, las funciones de los administradores tributarios han cambiado, de "administrar los hogares" a "administrar los asuntos", lo que impide en cierta medida la El "impuesto personal" y el "impuesto sobre las relaciones" favorecen la construcción de un gobierno limpio en el sistema tributario, y la dirección de la reforma va en la dirección correcta. Sin embargo, el fenómeno de "dos menos y uno más" también ha aparecido en diversos grados: los administradores tributarios investigan menos sobre los hogares, no analizan con suficiente detalle las condiciones comerciales, los pagos de impuestos y las estructuras tributarias de los contribuyentes, y dependen más de los contribuyentes. para declararse. Dominar las fuentes tributarias y orientar la recaudación y administración tributaria. Si la declaración es falsa, la cuestión de la evasión fiscal será tratada por el departamento de auditoría. Como resultado, aparece una "brecha" en la gestión de las fuentes tributarias, y la gestión de los hogares y la gestión de los hogares están separadas en gran medida. Al no existir un estándar unificado entre recaudación, administración, investigación y sanción, la función de gestión de fuentes tributarias está "ausente". Los manejadores de impuestos en la oficina de impuestos ya no se mueven, dependen de informes para recaudar impuestos, aceptan pasivamente los materiales de declaración de los contribuyentes y no pueden recaudar activamente las operaciones de producción de los contribuyentes y los cambios en las fuentes de impuestos de los administradores tributarios de las unidades de gestión y recaudación de base; No tienen capacidad para controlar las fuentes tributarias. En el pasado, los gerentes especiales iban a la fábrica para comprender el estado de producción y operación de la empresa, pero ahora se sentaban lejos de la empresa y leían los informes. Esto resultó en el problema de "negligencia en la gestión y dilución de responsabilidad".

El segundo es la falta de coordinación entre departamentos. Desde una perspectiva externa, no se ha establecido realmente la cooperación entre los departamentos más estrechamente relacionados con la gestión de fuentes tributarias, como la industria y el comercio, los impuestos nacionales, los bancos, la supervisión de la calidad, la gestión territorial y la construcción urbana, y no se puede llevar a cabo una transmisión efectiva de información. y mucho menos información de alto nivel compartida. Internamente, todavía existe una desconexión y una mala coordinación entre los tres departamentos de recaudación, gestión e inspección de impuestos, entre los departamentos gubernamentales y entre las oficinas de nivel superior y las oficinas de nivel inferior para fortalecer la gestión de las fuentes tributarias. No existe ningún mecanismo benigno de gestión de fuentes tributarias y no se ha establecido ningún sistema de seguimiento adaptado a la gestión moderna de fuentes tributarias. Es necesario seguir mejorando la gestión integral de los impuestos sociales.

En tercer lugar, es necesario reforzar aún más la gestión de las fuentes tributarias. En el proceso de gestión de fuentes tributarias, uno de los principales problemas que afectan a las bases es la insuficiente fuerza de recaudación y gestión de impuestos, la asignación irrazonable de recursos humanos para la gestión de fuentes tributarias urbanas y rurales, y el problema de pocas fuentes tributarias y demasiadas. personal a nivel de base, mientras que las áreas urbanas o unidades de fuentes tributarias clave tienen tareas tributarias pesadas y poco personal. Hay fenómenos irrazonables como demasiado personal administrativo y muy poco personal de gestión tributaria de primera línea; Los administradores de fuentes tributarias de base están sobrecargados con el trabajo diario y les resulta difícil concentrarse en la gestión y el control de las fuentes tributarias, lo que resulta en información incompleta para los contribuyentes. Al mismo tiempo, el nivel profesional del personal de gestión tributaria es desigual, su capacidad para adaptarse a la recaudación y gestión tributaria moderna y su nivel de cumplimiento de las leyes tributarias no son altos, carecen de iniciativa en el trabajo y no pueden desempeñar bien sus funciones.

2. Sugerencias para fortalecer la gestión de fuentes tributarias

Para mejorar integralmente el nivel de gestión y control de fuentes tributarias, debemos cambiar el modelo de pensamiento de monitoreo tradicional, establecer uno científico, preciso y estandarizado. concepto de gestión y hacer pleno uso de la tecnología de la información. Fortalecer la gestión y el seguimiento de las fuentes tributarias mediante la integración hombre-máquina.

(1) Enderezar las relaciones, aclarar responsabilidades y establecer integralmente un sistema de gestión de fuentes tributarias.

De acuerdo con los principios de fortalecer la gestión, enfatizar la eficiencia y favorecer el servicio, establecer científicamente agencias de gestión de fuentes tributarias de base, ajustar racionalmente las funciones de gestión y recaudación de impuestos y lograr resultados científicos, refinados y estandarizados. Manejo de fuentes tributarias. De acuerdo con los principios de determinar puestos en función de tareas, determinar responsabilidades en función de puestos y unificar derechos y responsabilidades, establecer un sistema estándar unificado y estandarizado de responsabilidades laborales, aclarar aún más la división de responsabilidades entre los tres departamentos de recaudación, gestión, e investigación, y evitar la superposición o ausencia de responsabilidades en cada eslabón y cargo. Los tres departamentos deben fortalecer la conexión empresarial, tanto la división del trabajo como la cooperación; deben restringir y coordinar, combinar la recaudación y la gestión con la investigación y el castigo, lograr una combinación orgánica de los tres y mejorar la eficiencia general de la gestión de las fuentes tributarias. Deberíamos hacer un buen trabajo en la integración empresarial y la conexión entre el front-end y el backend del sistema de información de gestión y recopilación, fortalecer la coordinación y la cooperación y evitar la división del trabajo para evitar problemas como la transferencia de responsabilidades y la baja eficiencia, y garantizar la estrecha conexión y operación eficiente de los procesos comerciales de cobranza y gestión. Como fuerza principal en la gestión de las fuentes tributarias, las unidades de base a menudo profundizan en las unidades de los contribuyentes para investigar y analizar las fuentes tributarias, monitorear y comprender las operaciones de producción de los contribuyentes y los cambios en las fuentes tributarias, y comprender algunos cambios no convencionales en las fuentes tributarias. la investigación de empresas reestructuradas, empresas sospechosas de evasión fiscal y empresas de evasión fiscal Monitorear a los contribuyentes, como hogares que evaden impuestos, hogares nuevos, cierres de empresas (fuera del negocio), hogares cancelados y hogares anormales para reducir los callejones sin salida de impuestos. Organizar a los administradores tributarios para que realicen inspecciones especiales, investigaciones, predicciones, análisis y control de fuentes tributarias en una determinada región o industria de manera regular o irregular. Monitorear las fuentes tributarias en la recaudación y gestión, y descubrir y monitorear las fuentes tributarias durante la recaudación y gestión. .

(2) Poner a las personas en primer lugar, prestar atención a los resultados prácticos e implementar el sistema de administrador tributario.

1. Asignar científicamente los recursos humanos y enriquecer el equipo de administradores tributarios. De acuerdo con las necesidades de gestión de fuentes tributarias, combinadas con las características del aumento del umbral y la transferencia de fuentes tributarias rurales a ciudades y pueblos, integrar y optimizar el equipo administrador de fuentes tributarias, asignar científica y racionalmente los recursos humanos y dar prioridad. a empresas grandes y medianas, empresas con bajas calificaciones de crédito fiscal, áreas urbanas y otras fuentes impositivas clave. Para satisfacer las necesidades regulatorias de los hogares, introducir un mecanismo de gestión de riesgos y centrarse en vínculos y áreas con alto riesgo de pérdida de fuentes impositivas para maximizar la eficiencia de la gestión. Fortalecer la capacitación de los administradores tributarios y mejorar efectivamente la calidad integral y las capacidades profesionales de los administradores tributarios.

2. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad laboral y aclarar las responsabilidades de los administradores tributarios. Explorar activamente el mecanismo de incentivos de gestión jerárquica para los administradores tributarios, asignar tareas de acuerdo con la dificultad del trabajo y las diferencias en las habilidades de los administradores tributarios, lograr calificaciones de capacidad, puestos de nivel fijo, responsabilidades laborales fijas, evaluación estricta, recompensas y castigos claros. , y movilizar plenamente y aprovechar al máximo el entusiasmo de los administradores tributarios.

3. Establecer una plataforma de trabajo para que los administradores tributarios mejoren la eficiencia del trabajo. A través de la plataforma de trabajo, las tareas laborales de los administradores tributarios se estandarizan, las tareas se asignan automáticamente de acuerdo con los asuntos del flujo de trabajo y el estado de finalización se solicita automáticamente para facilitar que los administradores consulten diversa información relacionada con los impuestos y mejoren la calidad y eficiencia de la recaudación de impuestos y gestión.

(3) Innovar medios y mejorar métodos para lograr una gestión depurada de las fuentes tributarias.

1. Fortalecer la gestión del registro de hogares y consolidar la base de fuentes tributarias. Hacer pleno uso de la tecnología de información tributaria para fortalecer la gestión del registro de hogares y garantizar que el número real de hogares sea consistente con el número del sistema. Fortalecer la gestión diaria de la apertura, cambio, suspensión de negocios (reanudación de negocios), cancelación, inspección y registro de hogares anormales y cierres de negocios de los contribuyentes, organizar y llevar a cabo periódicamente trabajos especiales de limpieza en la gestión del registro de hogares, y reducir el número de hogares que no han sido recolectados y gestionados.

2. Implementar la gestión de clasificados. La gestión clasificada de las fuentes tributarias se implementará con base en el tamaño del contribuyente, la industria, la duración del negocio, las características operativas y la calificación crediticia. Centrarse en cinco tareas: centrarse en cinco áreas clave, industrias clave, empresas clave, proyectos clave y tipos de impuestos clave, establecer y mejorar la gestión de fuentes tributarias clave y los sistemas de seguimiento y monitoreo, y reducir las pérdidas fiscales.

3. Fortalecer el control de fuentes, el análisis tributario y la evaluación tributaria. El primero es combinar el control de fuentes con el análisis fiscal. Todo administrador tributario debe ser diligente con sus ojos, piernas y manos, ser concienzudo y responsable, combinar estrechamente el análisis estático interior con un seguimiento en profundidad de las fuentes tributarias o una gestión dinámica, captar proactivamente la situación de las fuentes tributarias y ser bueno descubriendo a partir de investigación y análisis sin esperar declaraciones de impuestos y otra información y tomar medidas específicas. El segundo es promover sólidamente la evaluación tributaria. Explore y establezca activamente una plataforma de gestión de evaluación de impuestos y utilice múltiples métodos efectivos, como el análisis de indicadores y el análisis de modelos, para analizar y evaluar la autenticidad y precisión de las declaraciones de impuestos de los contribuyentes. En el trabajo de evaluación, debemos prestar atención a la combinación orgánica de evaluación integral y evaluación de clasificación fiscal, dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas y prestar atención a la integración del hombre y la máquina. El tercero es establecer un mecanismo interactivo para el análisis fiscal, la evaluación fiscal, el seguimiento de la fuente fiscal y la auditoría fiscal. Forme un análisis tributario para guiar la evaluación tributaria, utilícelo para la gestión de fuentes tributarias y la recaudación de impuestos, proporcione fuentes de casos para auditorías tributarias y luego promueva el análisis y la evaluación, mejore las políticas tributarias y mejore los mecanismos de trabajo de gestión y recaudación de impuestos.

(4) Fortalecer las inspecciones, rectificar el orden y crear un entorno fiscal para la competencia leal.

Céntrese en inspecciones diarias para tapar lagunas en la recopilación y la gestión. Establecer y mejorar los métodos de gestión de inspección diaria, estandarizar los procedimientos de trabajo de inspección diaria y mejorar la eficiencia de la inspección diaria, aumentar los esfuerzos de inspección y represión y rectificar el orden tributario; Establecer conciencia sobre la "inspección clave", llevar a cabo una gobernanza fiscal especial específica para algunas industrias con un orden fiscal caótico y una base de recaudación y gestión débil, aumentar la investigación y la represión de las infracciones relacionadas con los impuestos y esforzarse por inspeccionar y estandarizar el orden fiscal de una industria Al mismo tiempo, realizamos activamente análisis, disección y publicidad de casos ilegales relacionados con impuestos.