¿Cómo escribir la división de capacidades del equipo?

Pregunta 1: ¿Cómo dividir el equipo en un líder de equipo y enfatizar el liderazgo? Un planificador con pensamiento activo; una persona con buenas habilidades de marketing y comunicación y que sea financiero, preferiblemente con conocimientos financieros profesionales; Además, debe haber un ejecutivo más práctico. Alternativamente, el trabajo administrativo y las finanzas pueden ser una sola persona. Básicamente, unas pocas personas son suficientes para un equipo emprendedor de estudiantes universitarios que recién comienza, pero todos deben tener una visión general y una gran capacidad de trabajo y conciencia laboral.

Pregunta 2: ¿Cuál es el núcleo de un equipo? Hay varios aspectos a considerar al formar un equipo: (1) Objetivos del equipo: por qué se forma un equipo; (3) Composición de los miembros (4) División del equipo (5) Integración del equipo; Si los miembros del equipo se llevan bien entre sí.

Creo que lo más importante para un equipo es: la cooperación y la división del trabajo. Por tanto, es necesario analizar los roles de los miembros del equipo, asignar roles razonablemente y dividir el trabajo de acuerdo con la capacidad de cada persona. (1) Analice el papel del equipo: cada miembro del equipo desempeña un papel diferente. Algunos son líderes del equipo, otros son trabajadores y algunos son buenos en la coordinación y comunicación efectiva con las partes relevantes fuera del equipo. Por tanto, es necesario aclarar el papel del equipo y maximizar la eficacia del mismo. (2) Hacer coincidir el talento de cada miembro con el rol: los miembros del equipo deben tener la capacidad de desempeñar sus responsabilidades y ser buenos para cooperar con otros miembros del equipo. Sólo así cada miembro podrá aclarar su papel, y sólo así cada equipo podrá convertirse verdaderamente en miembro del equipo y cooperar entre sí para garantizar la realización de los objetivos de la organización. (3) Integración de los miembros del equipo: fomentar la comunicación entre los miembros del equipo, profundizar el entendimiento mutuo y establecer relaciones interactivas estables.

Pregunta 3: ¿Cómo mejorar las capacidades de coordinación de equipos de la empresa? Como el líder del equipo no sabía cómo construir un equipo eficiente, tuvo que gritar fuerte: "Debemos fortalecer el trabajo en equipo, prestar atención a la dedicación y unirnos de arriba a abajo, para que nuestro trabajo sea invencible". Está bien, pero el efecto es muy pobre. ¡El líder del equipo espera que sus subordinados y empleados puedan estar tan motivados y entusiasmados en el trabajo como en la cena de fin de año!

1. Características de un equipo eficiente

¿Qué tipo de equipo es un equipo eficiente? De hecho, las condiciones para un equipo eficiente son muy simples: 1. La escala es relativamente pequeña, generalmente no más de 10 personas 2. Las habilidades son complementarias, es decir, cada miembro del equipo tiene al menos experiencia científica y tecnológica; , la capacidad de analizar y resolver problemas y la capacidad de comunicar; 3. * * *Propósito Unanimidad, la premisa es que * * * el propósito es consistente y puede proporcionar orientación y motivación a los miembros 4. Metas factibles que permitan a los miembros; actuar y estar lleno de energía 5. * * * * Tener los medios o métodos para alcanzar las metas 6. Responsabilidad compartida;

2. Cómo construir un equipo eficiente

El siglo XXI es una era donde el equipo es lo primero. Todos los emprendimientos serán trabajos de equipo. No puedes lograr nada con tus propias fuerzas. Esto requiere una especie de cohesión de equipo, tal como dice la letra "la unión hace la fuerza". Sólo un equipo con una fuerte fuerza centrípeta, cohesión y eficacia en el combate, y un grupo de empleados que se alientan, apoyan, aprenden y cooperan entre sí, puede una empresa seguir avanzando y creciendo. Declaración de Copyright: Sobre cómo mejorar la cohesión del equipo

(1) Diseño de equipos eficientes

Aunque no es una tarea fácil en el funcionamiento real del team building corporativo, no lo es. No es tan difícil como la mayoría de la gente imagina y, a menudo, parece que no hay forma de empezar. A menudo, existen algunas herramientas de gestión comunes que se pueden utilizar para simplificar la formación de equipos.

Orientado a las tareas del equipo, permita que cada miembro del equipo aclare los objetivos y el plan de acción del equipo. Para estimular la pasión de los miembros del equipo, debemos establecer hitos para hacer tangibles los objetivos de la misión del equipo y crear una fantasía emocionante para los miembros.

El cómo actuar implica el funcionamiento del equipo. Es decir, cómo llevar a cabo la división del trabajo dentro del equipo, las responsabilidades que deben tener los diferentes roles del equipo, el poder de ejecución, coordinación y comunicación, etc. Por lo tanto, debe haber descripciones claras y descripciones de las responsabilidades laborales entre los miembros del equipo para establecer estándares de trabajo para los miembros del equipo.

En la actualidad, muchas empresas de team building tienden a ignorar este problema, lo que también puede ser una de las razones de la baja eficiencia del funcionamiento del equipo. Para dirigir un equipo eficiente, los miembros del equipo deben saber claramente por qué quieren unirse al equipo. ¿Cómo les afecta el éxito o el fracaso del equipo, tanto positiva como negativamente? Mejorar el sentido de responsabilidad y misión de los miembros del equipo.

Es decir, en la formación de equipos se introduce el mecanismo de incentivo que solemos decir, que puede ser un aumento de los honores del equipo, un aumento de salario o beneficios y un ascenso de puesto.

(2) Brindar a los empleados oportunidades de educación superior

Solo sabiendo cómo enriquecer continuamente su propio equipo de aprendizaje se pueden crear más "milagros" en una sociedad en desarrollo. En lo que respecta al papel del aprendizaje, los equipos de marketing tradicionales no tienen conciencia del aprendizaje. Están más satisfechos con su conocimiento y experiencia inherentes, e inconscientemente absorben nuevos conocimientos y participan activamente en el aprendizaje horizontal. En el equipo de marketing de aprendizaje existe una fuerte conciencia del reaprendizaje en términos de mecanismos y conceptos, y son buenos combinando teoría con práctica, descubriendo las ventajas de los demás y absorbiéndolas. .

(3) Escuche las opiniones de los empleados

En un equipo, tal vez no necesitemos que todos los miembros del equipo sean extra inteligentes, porque ser demasiado inteligente a menudo conduce a una autoestima inflada. conciencia y ambición exuberantes. Más bien, necesitamos un fuerte sentido de responsabilidad y dedicación por parte de todos.

(D) Fomentar la creatividad de los empleados.

Sólo a través de la innovación continua puede una empresa mantener su ventaja competitiva, pero ¿de dónde viene la capacidad de innovación? La educación y la formación son un medio importante para mejorar la capacidad de innovación del equipo de talento. Porque una buena educación y formación es una manera importante de mejorar el nivel de conocimiento y la calidad integral de los jugadores, y el conocimiento y las habilidades de los jugadores son el requisito previo para estimular la capacidad de innovación.

(5) División del trabajo y cooperación en equipo

Desde una perspectiva interna, el desarrollo de una empresa es el resultado de la acumulación individual flexible de los fundadores, la expansión del grupo y el desarrollo equilibrado de estructura organizacional y funciones. Ondula de forma ondulatoria según su ley de evolución, y su principal poder proviene de la circulación interna de energía. En otras palabras, los líderes de equipo tienen la capacidad de guiar y movilizar al equipo;

(6), potenciar el liderazgo.

Para fortalecer y aprovechar plenamente el papel rector de los líderes, en primer lugar, los líderes deben predicar con el ejemplo y dar ejemplo a los miembros del equipo; en segundo lugar, deben aclarar las limitaciones específicas de los objetivos, como la calidad del trabajo, alcance, plazo de construcción y costo; y... & gt

Pregunta 4: ¿Cómo dividir el trabajo en la muestra del plan emprendedor del equipo emprendedor?

La filosofía básica de la organización juega un papel mayor en la organización que los recursos técnicos, los recursos económicos, la estructura organizativa, la innovación y el aprovechamiento de oportunidades. Así lo afirmó Thomas Watson, que impulsa IBM con valores.

Un plan de negocios describe la filosofía básica de dicha organización.

El plan de negocio es el vehículo que pone en práctica muchas ideas de negocio en blanco y negro.

¿Cómo redactar un plan de negocio? Depende del propósito, es decir, del objetivo del plan, ya sea escribir para inversionistas u obtener un préstamo bancario. El enfoque del plan será diferente para los diferentes propósitos. Al igual que dibujar un plano antes de construir una casa, no sabes qué hacer en el primer paso, qué hacer en el segundo paso o qué hacer simultáneamente, y los demás tampoco saben qué hacer. Además, el entorno y las condiciones generales cambiarán y las operaciones comerciales continuarán durante más de dos o tres años. Con este plan en mano, cuando las condiciones ambientales cambian, se puede modificar punto por punto y actualizarse continuamente.

Algunas personas dirían que BP-BusinessPlan es un plan de negocio, mientras que otras dirían que es un plan de negocio o un plan de operación. Cuando un plan de negocios es para iniciar un negocio, se le llama plan de negocios. A veces, cuando escucho planes de negocios, suelen estar divididos en años. Es el plan anual de la empresa existente, como cómo operarla, cómo se llama el nuevo producto, si el canal de comercialización es distribución o venta directa… estos deben quedar registrados detalladamente. El propósito de un plan de negocios es la inversión y el financiamiento. Si se ha obtenido capital nuevo y se han tomado préstamos, se debe seguir un plan de negocios para el primer año cuando el negocio realmente comience.

Elementos de un plan de negocios

No importa cuántos tipos de planes de negocios haya, debe haber una norma, ciertos capítulos y cosas que no se pueden perder. Hay seis C aquí.

Después de vender algo, ¿a quién piensa vendérselo y quiénes son sus clientes? El rango de clientes debe ser claro. Por ejemplo, si todas las mujeres son consideradas clientes, ¿qué pueden utilizar las mujeres mayores de 50 años? ¿Los menores de cinco años también son clientes? Se debe definir claramente dónde están los grupos de edad apropiados.

Luego está la capacidad. ¿Puedes averiguar qué quieres vender? Por ejemplo, si abres un restaurante y el chef no trabaja y no encuentras a nadie, ¿sabrá cocinar? Si no tienes esta habilidad, al menos tu pareja debe poder hacerlo, o tener la capacidad de apreciarla, de lo contrario es mejor no hacerlo.

El otro es el capital capital. El capital puede ser efectivo o activos, algo que pueda intercambiarse por efectivo. Debe quedar claro dónde está el capital, cuánto tiene, cuántas partes posee y cuánto puede pedir prestado.

Contenido de un plan de negocios

Por lo general, un plan tiene más de 100 páginas escritas de esta manera, por lo que debes escribir un resumen al frente, y el resumen es de solo una página. El siguiente capítulo es el plan de negocios, que se divide en diez capítulos.

Capítulo 1: Descripción ocupacional, es decir, cuál es su ocupación. ¿Qué industria se debe describir? ¿Es comercio, manufactura o servicios? ¿Qué productos vendes? ¿O qué servicios se brindan? ¿Quiénes son los principales clientes? ¿Y el actual ciclo de vida de la industria se encuentra en etapa embrionaria, de crecimiento, de madurez o de declive? ¿Es nueva la entrada al mundo laboral? ¿O unirse o hacerse cargo del existente? Entonces, ¿es una empresa unipersonal, una sociedad o una empresa? ¿Por qué pueden crecer las ganancias? ¿Cuándo planeas abrir? ¿Quieres cooperar con el festival? ¿Cuáles son los horarios de apertura? ¿Es estacional?

Capítulo 3: Mercado. ¿Quién vende algo? Primero, defina claramente dónde está el mercado objetivo. Como se acaba de mencionar: ¿Qué edad tienen los clientes? ¿Atender a clientes existentes en mercados existentes? ¿O desarrollar nuevos clientes en los mercados existentes? ¿O atender a clientes existentes en nuevos mercados? ¿O desarrollar nuevos clientes en nuevos mercados? Diferentes mercados, diferentes clientes, tienen diferentes métodos de marketing. ¿Qué es la comercialización? Primero se trata de averiguar quién es el cliente y luego encontrar una manera de hacer que el cliente saque dinero de su bolsillo para comprar cosas. Al vender, sepa dónde están sus clientes reales. ¿Qué beneficios tiene el producto para los clientes? ¿Qué tipo de método de marketing se debe utilizar? ¿El canal es venta directa o a través de distribuidores? La forma de posicionarse, llegar al mercado e impulsar las ventas tiene que ver con el tamaño del mercado, la participación de mercado deseada y el potencial de crecimiento anual. Cuando un mercado crece, ¿la participación de mercado aumenta o disminuye? ¿Es el mercado altamente competitivo? Si no, ¿por qué no? ¿Cómo fijar el precio y el presupuesto? ¿Qué estrategia deberíamos adoptar? Espera un momento.

Capítulo 5: Competencia. Haz un análisis competitivo tres veces a continuación, prestando atención a tu relación con tus competidores. 1. Por supuesto, al iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado... & gt

Pregunta 5: Cómo lidiar con los problemas del equipo y mejorar las capacidades del equipo1. Preste atención al autocultivo y mejore eficazmente las "tres conciencias"

El liderazgo es la clave para el desarrollo empresarial. Los gerentes son los organizadores e implementadores específicos de diversas decisiones. Su nivel de liderazgo y su capacidad de control general determinan en cierta medida si los objetivos de desarrollo profesional se pueden alcanzar con éxito. Por lo tanto, los cuadros directivos deben tener un conocimiento profundo de las nuevas situaciones, nuevas oportunidades y nuevos desafíos que enfrentan actualmente las empresas, fortalecer las "tres conciencias", fortalecer su propio cultivo y fortalecer conscientemente la construcción de sus propios equipos de liderazgo.

(1) Mejorar la conciencia general. Quienes no planifican para la situación general no son suficientes para planificar una región. La industria tabacalera es una industria especial llena de desafíos y ha atraído mucha atención de la sociedad. Durante mucho tiempo, la industria tabacalera ha logrado logros notables en la salvaguardia de los valores industriales de "dos supremacías", es decir, "primero los intereses nacionales, primero los intereses de los consumidores", y ha sido ampliamente reconocida por la sociedad. Sin embargo, la situación actual sigue siendo grave. En este caso, ¿cómo podemos buscar la situación general? Esto requiere pensar y practicar el desarrollo de las empresas en la situación económica y social general. Debemos estar en la cima del desarrollo empresarial, desempeñar activamente nuestras responsabilidades y garantizar la implementación fluida del trabajo de "mejorar la calidad de los cigarrillos". Fortalecer aún más la gestión interna, estandarizar el comportamiento laboral, resolver eficazmente los problemas que surgen durante el desarrollo, establecer firmemente la idea de que aquellos que son capaces hacen más trabajo y comprender y manejar correctamente la relación entre los intereses actuales y de largo plazo, los intereses locales y los intereses generales. en la plataforma de relaciones de desarrollo científico, buscar un camino de desarrollo que se sincronice con la economía social, consolidar aún más las bases para el desarrollo sostenible de las empresas, comprender en profundidad el trabajo básico, lograr resultados y mejorar aún más el nivel de estandarización de la gestión. (2) Mejorar el sentido de responsabilidad. El sentido de responsabilidad es el alma de una buena gestión de equipos, que se manifiesta en la escrupulosidad y la escrupulosidad. Reconocer las leyes del desarrollo empresarial, integrar el desarrollo empresarial en los vínculos clave de una sociedad armoniosa, mejorar continuamente las capacidades de liderazgo y gestión, cumplir con nuestras responsabilidades, ser responsables ante la sociedad, la empresa y los empleados. Debemos superar resueltamente la mentalidad de ser complacientes con el status quo, no pensar en el progreso, ser pequeños y seguros, y ser pequeños pero completos, y llevar adelante vigorosamente las excelentes tradiciones de trabajo duro, positividad, seguir el ritmo de los tiempos y ser pioneros. y asumimos como nuestra propia responsabilidad promover el desarrollo sano y sostenible de las empresas. (3) Mejorar la conciencia sobre la eficiencia. La esencia de "gobernar para el pueblo y servir al desarrollo" es establecer firmemente el concepto de que el desarrollo es la primera prioridad, servir activamente al desarrollo económico y social, garantizar que el poder sea utilizado por el pueblo, que los sentimientos estén relacionados con el pueblo y que los beneficios son buscados por la gente y resuelven eficazmente los temas candentes, específicos y difíciles que son los más urgentes, preocupantes y destacados entre los empleados.

Para mantener siempre los resultados de "gobernar para el pueblo y servir al desarrollo", debemos mejorar nuestra conciencia de eficiencia, seguir adhiriéndose a los acuerdos de despliegue de vinculación y avance general, seguir insistiendo en pedir gobernabilidad al pueblo, pedirle al pueblo pedir consejo y pedir consejo a la gente y encontrar soluciones incomparables. La determinación y la confianza para nunca renunciar a la resolución de problemas y nunca mirar atrás cuando se mejora el sistema. Debemos servir activamente, tomar la iniciativa de servir, brindar servicios de calidad y hacer grandes esfuerzos para manejar la relación entre administración y servicio. Debemos prestar atención tanto a la acumulación cuantitativa como a los saltos cualitativos, y considerar incansablemente la mejora de la eficiencia como un estado normal para desarrollar la empresa paso a paso. Debemos cumplir con los requisitos de "gestionar personas con sistemas y gestionar cosas con procesos", hacer un buen trabajo en la implementación de rectificaciones, lograr avances en la eficiencia del trabajo y hacer mayores contribuciones al desarrollo sano y rápido de la economía y la sociedad. .

Pregunta 6: ¿Cómo maximizar el rol de cada empleado y mejorar las capacidades generales del equipo? La siguiente información se reproduce como referencia. ¿Cómo mejorar la cohesión del equipo y construir un equipo eficiente? El siglo XXI es una era en la que el equipo es lo primero. Todos los emprendimientos serán trabajos de equipo. No puedes lograr nada con tus propias fuerzas. Esto requiere una especie de cohesión de equipo, tal como dice la letra "la unión hace la fuerza". Sólo un equipo con una fuerte fuerza centrípeta, cohesión y eficacia en el combate, y un grupo de empleados que se alientan, apoyan, aprenden y cooperan entre sí, puede una empresa seguir avanzando y creciendo. (1) Diseñar un equipo eficiente no es una tarea fácil en el funcionamiento real de la formación de equipos corporativos, pero no es tan difícil como la mayoría de la gente imagina. A menudo parece que no hay forma de empezar. A menudo, existen algunas herramientas de gestión comunes que se pueden utilizar para simplificar la formación de equipos. Comprender en profundidad el yo de los miembros del equipo, aclarar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, las preferencias laborales, los métodos de resolución de problemas, las diferencias en los valores básicos, etc. A través de estos análisis, finalmente llegamos a la creencia de que los miembros del equipo están de acuerdo entre sí y a una visión coherente del propósito del equipo, estableciendo así reglas de juego para las operaciones del equipo. Cada equipo tiene sus propias fortalezas y debilidades, y si el equipo quiere completar con éxito su misión, enfrentará amenazas y oportunidades externas. Al analizar el entorno del equipo, podemos evaluar las capacidades integrales del equipo y descubrir la brecha entre las capacidades integrales actuales del equipo y los objetivos del equipo, aclarando así cómo el equipo puede aprovechar sus fortalezas, evitar amenazas y mejorar su capacidad para enfrentar los desafíos. . Concéntrese en la misión del equipo y permita que cada miembro del equipo aclare los objetivos y el plan de acción del equipo. Para estimular la pasión de los miembros del equipo, debemos establecer hitos para hacer tangibles los objetivos de la misión del equipo y crear una fantasía emocionante para los miembros. Tomar las medidas correctas en el momento adecuado es la clave para el éxito del equipo y es el comienzo de la tarea del equipo; cuando el equipo encuentra dificultades u obstáculos, el equipo debe aprovechar la oportunidad para analizarlos y resolverlos; debemos mitigar o eliminar los conflictos internos y externos; y cuándo y dónde obtener el apoyo de recursos adecuado debemos aprovechar al máximo esta situación; El cómo actuar implica el funcionamiento del equipo. Es decir, cómo llevar a cabo la división del trabajo dentro del equipo, las responsabilidades que deben tener los diferentes roles del equipo, el poder de ejecución, coordinación y comunicación, etc. Por lo tanto, debe haber descripciones claras y descripciones de las responsabilidades laborales entre los miembros del equipo para establecer estándares de trabajo para los miembros del equipo. En la actualidad, muchas empresas de formación de equipos tienden a ignorar este problema, lo que también puede ser una de las razones de la baja eficiencia del funcionamiento del equipo. Para dirigir un equipo eficiente, los miembros del equipo deben saber claramente por qué quieren unirse al equipo. ¿Cómo les afecta el éxito o el fracaso del equipo, tanto positiva como negativamente? Mejorar el sentido de responsabilidad y misión de los miembros del equipo. Es decir, en la formación de equipos se introduce el mecanismo de incentivo que solemos decir, que puede ser un aumento de los honores del equipo, un aumento de salario o beneficios y un ascenso de puesto. (2) Brindar a los empleados oportunidades de educación superior Sólo sabiendo cómo enriquecer continuamente su propio equipo de aprendizaje se pueden crear más "milagros" en una sociedad en desarrollo. En lo que respecta al papel del aprendizaje, los equipos de marketing tradicionales tienen una conciencia débil del aprendizaje. La mayoría de ellos están satisfechos con su conocimiento y experiencia inherentes, absorben inconscientemente nuevos conocimientos y participan activamente en el aprendizaje horizontal. En el equipo de marketing de aprendizaje existe una fuerte conciencia del reaprendizaje en términos de mecanismos y conceptos, y son buenos combinando teoría con práctica, descubriendo las ventajas de los demás y absorbiéndolas. Frente a este tipo de empleados, los líderes empresariales deben ser buenos creando oportunidades de aprendizaje y organizando el aprendizaje. ¿En Pedro? En el libro de Sanjay "La Quinta Disciplina", dijo: "Como equipo, ¿cuáles son las características del aprendizaje organizacional? De hecho, son las cinco disciplinas principales. La teoría, las herramientas y los métodos de la organización que aprende se dividen en tres categorías". que apoyan las competencias básicas. Puede describirse como un taburete de tres patas. Las tres patas son importantes. Si se quita una pierna, el taburete se caerá. La pierna izquierda se llama deseo y la pierna derecha se llama modelo mental. aprendizaje en equipo, y el medio es el pensamiento sistémico.

Cada pierna es importante, lo que significa que cada habilidad central es importante. "En términos generales, la sabiduría del grupo siempre es mayor que la del individuo. Cuando el grupo está realmente aprendiendo, no sólo puede producir excelentes resultados, sino que sus miembros individuales también pueden crecer más rápido que otros métodos de aprendizaje. (3) Escuche las opiniones de los empleados. En un equipo, tal vez no necesitemos que todos los miembros del equipo sean extra inteligentes, porque ser demasiado inteligente a menudo conduce a una autoconciencia y una ambición exageradas. Por el contrario, todos deben tener un fuerte sentido de la identidad. responsabilidad y dedicación al equipo... & gt

Pregunta 7: ¿Cómo desarrollar capacidades de trabajo en equipo 1. División clara del trabajo: asignar diferentes tareas a cada miembro de acuerdo con las tareas generales del equipo y del fortalezas de cada miembro, para que las tareas laborales sean claras y cada miembro haga lo mejor que pueda

2. Capaz de comunicarse con los demás a través de medios formales e informales, comprender las necesidades de los demás. y opiniones de manera oportuna, aclarar los propios requisitos y entendimientos y aclarar preguntas rápidamente, intercambiar elementos necesarios y comenzar a trabajar.

3. con su estilo de trabajo pragmático y diligente, buena conducta honesta y responsable, y sabia imagen profesional, al mismo tiempo, ser capaz de tratar a los colaboradores con mente abierta y saber apreciar y confiar en los demás; 4. Sentido del honor colectivo: ser capaz de hacer todo lo posible para lograr los objetivos del equipo, independientemente de los intereses personales, y centrarse en los intereses generales del equipo para convertirse en un líder.

El trabajo en equipo se puede dividir en diferentes niveles según el grado de comprensión de los elementos del trabajo en equipo.

Pregunta 8: ¿Cómo dividir el trabajo en un equipo de productos de Internet? p>

Los requisitos del equipo se refieren a la necesidad de determinar primero los objetivos de desempeño que el equipo logrará. Como fundador o gerente de un equipo, primero debe determinarse la existencia del equipo. : ¿Por qué debería formar este equipo, qué tareas debe completar este equipo y qué tipo de resultados deben lograrse? Debe combinarse con la situación real de nuestra empresa, porque el marketing online se divide en etapas, comenzando por el equipo. construir y atraer. Tráfico, control al marketing de marca.

Un caso práctico: Me acabo de unir a una empresa y quería formar un equipo de marketing online porque vio que un amigo en la misma industria había hecho mucho. ganancias en las ofertas En ese momento, me asignaron dos especialistas en ofertas y cinco empleados de ventas y servicio al cliente, y quería abrir una cuenta de inmediato. La experiencia del usuario del sitio web era muy mala en ese momento y no había un aterrizaje específico. En ese momento dije: Si está ocupado afuera, cálmese primero. Si este equipo no tiene soporte técnico y de planificación, es una pérdida de dinero solo comprendiendo la situación actual de la empresa y lo que la empresa necesita. ¿Puedes crear un equipo de marketing que se adapte a tus necesidades?

1.2 miembros del equipo >Después de determinar los requisitos generales de trabajo, es necesario determinar los miembros de trabajo específicos del equipo, incluido el soporte técnico, la planificación editorial y la optimización. y promoción, atención al cliente de ventas, gerentes y supervisores.

Soporte técnico

Básicamente, 1-2 artistas y 1-2 programas son estándar. La configuración también depende de las necesidades. Recuerdo que cuando hacía comercio electrónico, tenía que desarrollar la interfaz de pago y el sistema logístico del banco. En ese momento había seis programadores.

Edición y planificación

El estándar también es 1-2 editores, 1 planificador. Los editores se pueden subdividir en editores generales de sitios web, editores de SEO y editores de artículos blandos. La planificación también se puede subdividir en planificación de eventos y planificación de páginas. Algunos pueden sentir lo contrario. Aquí hablaré de los beneficios de la exquisitez. En primer lugar, se pueden controlar los costos operativos. Tomemos como ejemplo la edición. La edición normal de un sitio web es simplemente edición e ingreso. Este tipo de edición tiene los requisitos más bajos. Siempre que puedas usar una computadora y escribir, básicamente estarás calificado, por lo que el salario también es el más bajo, alrededor de 2000. Los editores de SEO deben tener ciertos conocimientos de SEO y comprender las técnicas de densidad de palabras clave y distribución de posiciones. La mayoría de estos editores realizan algún trabajo pseudooriginal y pueden aportar algo de propiedad intelectual a través de artículos, y el trabajo ronda los 3500. Los editores de artículos blandos no solo deben tener ciertos conocimientos de SEO, sino que también deben tener algunos conocimientos de marketing, como el análisis de audiencia. Un artículo blando excelente puede afectar directamente las ventas. Por lo tanto, este tipo de salario también es el más alto, generalmente con un rendimiento superior a 4000.

Aquí también hablaré de una técnica. Normalmente contrataría a un editor general. Después de ingresar, puedo ayudarlo a dominar el conocimiento de SEO mediante una capacitación simple y alcanzar el nivel de editor de SEO. Si tiene un plan de redacción de artículos flexible, optará por subcontratarlo para ahorrar costos.

Optimización y promoción

La configuración estándar es 1-2 especialistas en SEO y 1-2 especialistas en publicidad online. Si le preocupa el marketing de Weibo, puede elegir 1 especialista en promoción de Weibo. Si se subdivide el SEO, se puede dividir en especialistas de la UE y especialistas de la cadena. La publicidad online se puede dividir en conversión de ofertas y otros especialistas en publicidad como CPM y exposiciones conjuntas.

Ventas de Atención al Cliente

El estándar debe ser 3-10. Debido a que la característica del marketing online es que no está restringido por región ni tiempo, muchas empresas ahora trabajan por la noche y los fines de semana. Por lo tanto, si la cantidad es demasiado pequeña, no se puede abrir.

Gerente Supervisor

El criterio para asignar gerentes y supervisores depende del número de personas de cada grupo de trabajo. En teoría, cada grupo de trabajo debería tener un supervisor. Pero en la operación real, el artista y el programa pueden ser la misma persona, por lo que su líder directo debe ser el director del equipo. Por lo general, siempre que haya más de cinco personas en el grupo de trabajo, debe haber un supervisor. Si se trata de un grupo de trabajo importante, es necesario nombrar a tres personas como supervisor.

Otros

Además de la configuración estándar anterior, algunas empresas también necesitan equipar al personal necesario de medios, relaciones públicas y marketing de marca en función de las condiciones reales o las características de la industria.

1.3 Análisis del entorno del equipo

En este punto, creo que a alguien le duele la cabeza. Si sigue su configuración estándar, se necesitarán al menos 10 personas para formar un equipo de marketing online. Pero soy una pequeña y mediana empresa y mi jefe sólo me dio un puesto para seis personas, o incluso menos. Y el presupuesto salarial no es alto, por lo que no podemos encontrar a nadie que sea particularmente bueno. Fue mi jefe quien me pidió formar un equipo de 30 personas. En este momento, es necesario determinar qué puestos se pueden agregar y qué puestos se pueden eliminar según el entorno de la empresa.

¿Qué puestos se pueden añadir?

En primer lugar, mantén el equilibrio del equipo. Si hay demasiado personal de promoción y muy poco personal de servicio al cliente, la información se desperdiciará y no podrá procesarse de manera oportuna............. ........... ................................................. .... ................................................. ................... ...& gt

Pregunta 9: ¿Cómo trabaja el equipo en conjunto al redactar un plan de negocios? Por favor sea más detallado. ¡Gracias a todos! ¡Recomendaciones de lectura! Explique detalladamente la importancia de un “plan de negocios”. El siguiente artículo ofrece 10 sugerencias para presentar PPT a los VC: 1. Hable sobre lo que le interesa al VC lo antes posible 2. No se limite al PPT y hable sobre lo que el VC quiere saber 3. PPT es solo; un suplemento, y el contenido del discurso es la clave; 4. Concéntrese en leer algunas páginas de PPT y simplemente puede tomar el resto 5. También puede escribir algunos artículos sobre los títulos de cada página de PPT; Familiarícese con los ejercicios; 7. Domine el estilo de hablar; 8. Comuníquese con la audiencia; 9. Trate a VC como la vista del cliente; 10. Comprenda sus fortalezas y ventajas. 11. Proporcione información adicional. Muchos años de experiencia en redacción: ¡algunas estrategias para que su plan de negocios sea más exitoso! 1. Vaya al grano. El propósito de redactar un plan de negocios es conseguir inversiones de capitalistas de riesgo, no charlar con ellos. Por lo tanto, al redactar un plan de negocios, debe evitar el contenido irrelevante y ir directo al grano. Debe saber que los capitalistas de riesgo no tienen mucho tiempo para leer cosas que no tienen sentido para ellos. Para muchos emprendedores primerizos, esto es algo a lo que deben prestar especial atención al redactar un plan de negocios. 2. Realizar suficientes estudios de mercado. Sabes que cuando surge de tu mente una idea o un nuevo emprendimiento, no existe en el vacío. Poner en práctica sus ideas o inversiones no es algo que pueda dar por sentado. Por lo tanto, antes de redactar un plan de negocios, debe realizar una investigación de mercado suficiente y estar preparado. La investigación de mercado se centra principalmente en el siguiente contenido: ¿Cuál es el alcance comercial de los productos o servicios de su proyecto de inversión? ¿Es I+D, producción, distribución o servicio? ¿Cuál es el estado actual de este campo? ¿En qué etapa se encuentra su producto o servicio? ¿Cuál es su perspectiva de mercado? Asegúrese de no omitir ningún detalle posible. ¿Cómo son tus competidores? ¿Cuál es la situación actual del mercado? ¿Auge o caída? 3. Evalúe su propio plan de negocios Durante todo el proceso de redacción de un plan de negocios, los capitalistas de riesgo deben evaluar su plan de negocios desde la perspectiva de un capitalista de riesgo y tratar de examinar las siguientes seis preguntas. Todo capitalista de riesgo se pregunta si existen respuestas claras a las preguntas clave del plan de negocios.

(1) ¿Cuánta rentabilidad puedes obtener? (2) ¿Qué perderé (posibles riesgos como todas las inversiones, garantías de préstamos, procedimientos legales y tiempo)? (3) ¿Quién cree que esta solución es factible (verificación por terceros de diversos contenidos del plan de negocios)? (4) ¿Quién más participó en la operación (el equipo directivo y el grupo inversor y sus posiciones en sus respectivos campos)? (5) ¿Qué tamaño tiene este mercado? ¿Cómo consigue su empresa clientes potenciales (prueba de capacidades de desarrollo de mercado)? (6) ¿Cuándo y cómo saldrá de mi inversión (cotización pública o estrategia de salida de fusión)? 4. Demostrar plenamente la calidad y capacidades del equipo directivo. En su plan de negocios, los capitalistas de riesgo prestarán gran atención al factor "personas", que es el equipo directivo de su empresa. Por lo tanto, el plan de negocios debe poder demostrar en detalle el estilo y las características de su equipo directivo a los inversionistas de riesgo. Los principales puntos de preocupación son los siguientes: (1) ¿Es el emprendedor un líder con las cualidades necesarias? (2) ¿Este equipo directivo tiene creencias firmes, objetivos consistentes y una fuerte cohesión, de modo que siempre se esfuerce por lograr el éxito profesional? (3) ¿Cuál es la efectividad en el combate de mercado de este equipo de gestión? ¿Está muy familiarizado con el mercado y es bueno para desarrollar mercados potenciales? Cada vez más hechos demuestran que es difícil para los empresarios alcanzar la perfección sólo con sus propios esfuerzos. Por lo tanto, en el proceso de redacción de un plan de negocios, necesita la ayuda de un grupo de expertos sólido para compensar sus deficiencias personales. Es necesario buscar ayuda de abogados, contadores y asesores profesionales con experiencia. A veces, sus consejos pueden hacer que su plan de negocios se vea mejor.

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