¿Por qué la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales está presionando para que se reorganicen las empresas estatales a nivel de grupo?

“La Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal continuará promoviendo la reorganización a nivel del grupo empresarial central. El enfoque actual está en promover la reorganización de la energía del carbón, la fabricación de equipos pesados, el acero y otros campos. "El 2 de junio, Peng Huagang, subsecretario general de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal, dio una sesión informativa sobre la reforma de las empresas estatales. En la reunión se dijo que la Supervisión y Administración de Activos de Propiedad Estatal La Comisión fortalecerá el diseño de alto nivel, aumentará los esfuerzos de promoción y acelerará el ritmo de ajuste y reorganización en profundidad de acuerdo con el principio de "una empresa madura, una empresa avanzada" y centrándose en el objetivo de ser más fuertes, mejores y más grande.

Continuar promoviendo la reestructuración y la integración es sin duda una parte importante de la reforma de las empresas estatales en 2017. Peng Huagang describió el próximo camino de reforma al reportero del Economic Information Daily: Primero, continuar promoviendo la reorganización a nivel del grupo empresarial central, profundizar las fusiones y reorganizaciones piloto de las empresas centrales y fortalecer la evaluación de los efectos de la integración después de la reorganización. Promover constantemente la reestructuración de la energía del carbón, la fabricación de equipos pesados, el acero y otros campos, explorar la integración de activos en el extranjero, aunar recursos para formar sinergias y ejercer mejor los efectos de sinergia. El segundo es promover que las empresas centrales utilicen empresas líderes y empresas que cotizan en bolsa como plataformas para fortalecer la integración de recursos en los mismos sectores comerciales entre empresas. Se alienta a las empresas centrales a llevar a cabo activamente fusiones, adquisiciones y reorganizaciones basadas en estrategias de desarrollo y centrándose en la adquisición de tecnologías clave, recursos básicos, marcas reconocidas, canales de mercado, etc. Apoyar a las empresas centrales para que concentren recursos en empresas ventajosas y sus negocios principales mediante la reorganización de activos, la cooperación accionaria, la sustitución de activos, la libre transferencia, las alianzas estratégicas, el desarrollo conjunto, etc. El tercero es aprovechar plenamente el papel rector e impulsor del Fondo de Ajuste Estructural de Empresas Estatales de China y el Fondo de Capital de Riesgo de Capital Estatal de China, apoyar la transformación y mejora, la reorganización e integración y el desarrollo innovador de las empresas centrales. y guiar el capital estatal hacia industrias importantes y áreas clave relacionadas con la seguridad nacional y el sustento de la economía nacional y la concentración de industrias estratégicas emergentes.

“La reorganización de las empresas centrales no consiste en reducir el número de hogares, sino en prestar más atención a la connotación y eficacia de la reorganización, no sólo centrándose en los cambios físicos, sino persiguiendo las reacciones químicas que se producen. " Dijo Peng Huagang.

Dijo con franqueza que los dividendos de la reestructuración actual han comenzado a liberarse gradualmente y que la integración ha comenzado a mostrar resultados. Por ejemplo, cuando el índice del Mar Báltico alcanzó un nuevo mínimo, las ganancias de China Ocean Shipping. Rompió la tendencia y logró una ganancia total de 161 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 47,3%. De enero a abril de este año, la ganancia total fue de 5,4 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 17,7. %. Al mismo tiempo, a través de la integración interna, se resolvieron efectivamente problemas como la duplicación de inversiones, la competencia feroz y la dispersión del poder antes de la reestructuración, y continuaron surgiendo efectos de sinergia. Baosteel y Wuhan Iron and Steel sufrieron pérdidas por decenas de miles de millones de yuanes antes de la reorganización. Aprovecharon la oportunidad de la reorganización para profundizar las reformas, ajustar las estructuras, reducir el exceso de capacidad de producción en casi 10 millones de toneladas y lograron una ganancia de 7 mil millones de yuanes. después de la reorganización.

Peng Huagang dijo que no solo eso, las empresas centrales han promovido la concentración efectiva de recursos de I+D a través de la integración y han acelerado aún más la innovación tecnológica. La reorganización también ha mejorado la escala y la fuerza de las empresas, y su estatus industrial. y la voz ha mejorado significativamente. Muchas empresas centrales han aprovechado la oportunidad de la reorganización para acelerar la implementación del ajuste estructural industrial y fortalecer y optimizar el negocio principal.

En la actualidad, muchas empresas centrales ya han tomado medidas. El siguiente paso de la integración de las empresas centrales sobre una base de clasificación se convertirá en el punto culminante de la reforma de las empresas estatales. Está comenzando la reestructuración en torno a la reforma de las empresas estatales. Se entiende que desde el XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales ha promovido la reorganización e integración de 15 pares de 28 empresas centrales, y el número de empresas centrales supervisadas por el Estado- La Comisión de Supervisión y Administración de Bienes propios se ajustó a 102.

“El ritmo de las fusiones y reorganizaciones orientadas al mercado se acelerará”. Insiders dijeron al reportero del Economic Information Daily que, si bien fortalecerán el negocio principal, esta ronda de fusiones y reorganizaciones estará más orientada al mercado y será más abierta. , para evitar asignaciones administrativas, y se centrará en el mercado de capitales. Por ejemplo, las empresas centrales en industrias competitivas, con una alta homogeneidad de productos y una feroz competencia internacional tienen más probabilidades de experimentar fusiones a nivel de grupo en el siguiente paso. Además, algunas industrias que carecen de ventajas en la competencia internacional también pueden cultivar una nueva competitividad central mediante fusiones y reorganizaciones.

Además de las fusiones y reorganizaciones, el siguiente paso de la reforma de la propiedad mixta también será acelerado. Peng Huagang también reveló que además de las reformas en áreas clave lideradas por la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo, se está acelerando la reforma de la propiedad mixta en un rango más amplio.

Según las estadísticas de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, a finales de 2016, la proporción de empresas de propiedad mixta (incluida la participación accionaria) de grupos empresariales centrales y sus empresas afiliadas alcanzó el 68,9 %. El activo total, los ingresos de explotación y los beneficios de las empresas cotizadas "Las proporciones de la "placa total" alcanzaron el 61,3%, el 62,8% y el 76,2% respectivamente. La proporción de empresas de propiedad mixta invertidas por la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales y sus filiales en todos los niveles (dentro del alcance de los estados consolidados) alcanzó el 47%.

No sólo la velocidad es más rápida, sino que el nivel de reforma mixta también está mejorando. El número de empresas de propiedad mixta en las empresas secundarias de las empresas centrales representaba el 22,5%. A finales de marzo de 2017, 126 grupos empresariales de primer nivel supervisados ​​por la Comisión provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales habían completado la reforma de propiedad mixta. al nivel.