Cómo implementar la cultura corporativa
Las personas y la cultura son la fuente de la competitividad corporativa y el motor básico para el desarrollo sostenible corporativo. La gestión cultural es la tendencia de desarrollo de la gestión empresarial moderna. ¿Cómo implementar la cultura corporativa? ¡Míralo a continuación!
¿Cómo hacer realidad la cultura corporativa? En primer lugar, adherirse al concepto de cultura corporativa en la forma del sistema y mecanismo de gestión, diversificar las necesidades de las bases y los empleados y movilizar el entusiasmo de las bases y los empleados para participar.
La gestión suave, los lemas y los conceptos deben implementarse verdaderamente y desempeñar un papel. Hay que echar raíces. La "implementación" de la cultura consiste en transformar la cultura en estándares de gestión diarios y comportamientos laborales de los empleados. Es decir, está integrado en todos los aspectos de la gestión, como los estándares de responsabilidad laboral, los métodos de evaluación de la gestión, los mecanismos de incentivos al desempeño, las relaciones internas del equipo, los flujos de trabajo, los sistemas de capacitación de los empleados, las condiciones de producción y de vida, etc., formando estándares que todos los empleados respetan. y aspiramos a implementar. Esto requiere que el concepto de cultura corporativa se refleje en sistemas y mecanismos, a fin de satisfacer las necesidades e intereses de los empleados en todos los aspectos y movilizar el entusiasmo de los empleados para participar.
En primer lugar, se deben satisfacer las necesidades espirituales de los empleados. Adherirse al sistema de "tres estudios" de "aprendizaje semanal centrado en el equipo de liderazgo, aprendizaje mensual específico de la agencia y orientación y aprendizaje centralizados de cuadros trimestrales", y llevar a cabo actividades de publicidad temática como "sentar una base sólida, desarrollar habilidades internas, aumentar producción, reducir costos y ascender a un nivel superior" y "Aprecia el camino de la vida y mantente alejado de los delitos relacionados con el petróleo" la educación jurídica satisface las necesidades de los empleados desde un nivel espiritual y crea una fuerza laboral con alta calidad política y duro estilo de trabajo. En segundo lugar, deben satisfacerse las necesidades profesionales de los empleados. El plan de mejora de la calidad para los graduados universitarios para "dominar un puesto, conectar dos puestos y aprender múltiples puestos" y el objetivo de "sentar las bases en un año, soportar la carga en dos años y lograr resultados en tres años" han llevado a cabo Realice las actividades del "Mundo personal" de las estaciones de clase y los equipos de aprendizaje. Los "cinco ejercicios" establecen un escenario diversificado para que los empleados crezcan y se conviertan en talentos, y se convierten en una forma eficaz para que los empleados se muestren y mejoren. El tercero es satisfacer las necesidades emocionales de los empleados. Insista en actividades como "cuatro visitas obligadas", "cinco charlas imprescindibles", "enviar frescura", "enviar afecto familiar", "enviar amor verdadero", "retratos familiares" durante las vacaciones y "banquetes de cumpleaños" en verano. para reflejar la calidez del "hogar" e inspirar a los empleados un sentido de pertenencia a una familia colectiva. Cuarto, para satisfacer las necesidades de crecimiento de los empleados, adherirse a la implementación del mecanismo de calificación y evaluación de los empleados de la estación, el mecanismo de competencia de jefes de estación, el mecanismo de reclutamiento abierto para cuadros científicos y tecnológicos, el mecanismo de evaluación del desempeño del equipo de segundo nivel y el Mecanismo de evaluación de tres niveles para la selección típica de árboles para crear igualdad de oportunidades para los empleados, un entorno de competencia justa para el talento, al tiempo que moviliza el entusiasmo de los empleados para dedicarse al trabajo y convertirse en talentos en función de sus puestos. Quinto, debemos satisfacer las necesidades culturales de los empleados. Utilice el espíritu de equipo para unir a las personas, utilice lemas de vida para inspirar a las personas, utilice el comportamiento civilizado para guiar a las personas, utilice los "Ocho honores y ocho desgracias" para moldear a las personas, utilice una combinación de diseño cultural dinámico y estático y actividades de transporte diversificadas para crear el "Special Oil People" marca y crea un estilo. Una atmósfera cultural limpia y accesible logra la estrecha integración del valor de los empleados y el valor corporativo.
Sólo satisfaciendo las cinco necesidades principales de los empleados podrán éstos aceptar la cultura corporativa, participar en la construcción de la cultura corporativa y estar dispuestos a dejar que la cultura corporativa influya y guíe su trabajo y su vida. Sólo la "implementación" de la cultura corporativa puede hacer feliz el trabajo, dar confianza a los empleados, rejuvenecer la empresa y liberar verdaderamente la vitalidad de la cultura corporativa.
En segundo lugar, insistir en refinar y cuantificar las connotaciones culturales en medidas y normas específicas para mejorar el atractivo y el atractivo de la cultura.
La era industrial produjo un sistema de gestión típico: no se puede llegar tarde al trabajo. La aparición de este sistema se debe a los requisitos de operaciones estandarizadas en todos los aspectos de las operaciones de la línea de montaje. Es extremadamente útil para la producción mecánica socializada a gran escala y, de hecho, es claro y específico. El resultado de la formación a largo plazo bajo este sistema es que los trabajadores tienen una cualidad cultural que es difícil de poseer para los agricultores y otras clases: cohesión y disciplina. Es imposible que cualquier empresa carezca de un sistema de gestión, pero que el sistema sea realmente útil y eficaz depende del grado de progreso cultural del propio sistema y de si es altamente operable. Por tanto, cuanto más claro y específico sea el sistema, más fuerte será su operatividad y más fácil será para los conceptos culturales de la empresa penetrar en su comportamiento.
El método de gestión de petróleo especial 3.3.4 que implementamos se basa en el índice 3.3.4 en la gestión corporativa y determina el peso de la puntuación de evaluación y el índice de distribución de bonificación de los tres principales sistemas de producción, operación y gestión respectivamente, e implementa los tres modelos de gestión 3.3.4 para la evaluación de primer nivel y la evaluación de tercer nivel. A través de la evaluación y rendición de cuentas de los puntos de responsabilidad, los gerentes pueden controlar eficazmente todos los aspectos de la gestión de producción y operaciones, mejorando así el nivel de gestión de la empresa. La división de puntos de responsabilidad da cuenta de la responsabilidad asignada a cada persona, el establecimiento de tres evaluaciones mejora la conciencia de la competencia y la implementación de la evaluación de tres niveles estandariza los procedimientos de evaluación. La cultura de gestión con el Método de Gestión Especial Petróleo 3.3.4 como núcleo ha consolidado el trabajo básico a nivel de base, estimuló el entusiasmo de los empleados y formó una buena atmósfera en la que las responsabilidades laborales se cumplen mejor, la eficiencia técnica de los cuadros es mayor. Las manifestaciones más prominentes y típicas son más frecuentes y el sentido de competencia es más fuerte. Ha tenido un efecto cohesivo, inspirador e inspirador.
Promover el método de gestión de Special Oil 3.3.4, implementar el modelo de trabajo de gestión de contratos punto por punto y hacer cola para evaluación y selección según desempeño y nivel de gestión, para que los empleados puedan sentir profundamente el ambiente de trabajo serio de dar importancia al desempeño del equipo y buscar la excelencia. Con estos sentimientos, los empleados siempre pueden sentir el progreso de su entorno de producción y de vida y la diferencia con otras unidades, de modo que cada nuevo empleado y extranjero pueda sentir una atmósfera diferente a la de otros lugares. Esto mejora enormemente el atractivo y el atractivo de la cultura corporativa.
Con estos sentimientos, los empleados participarán activamente en este tipo de gestión y harán todo lo posible para mejorar y ampliar las deficiencias y áreas de esta cultura. Sus ideas y construcción son poderosas fuerzas impulsoras para que podamos promover mejor la construcción cultural.
3. Adherirse a los métodos típicos de promoción y fortalecer la ejecución de la cultura corporativa.
La promoción de la cultura corporativa debe ser típica y pragmática. Dondequiera que esté lo típico, lo típico está a nivel de base. En la práctica de la mayoría de los empleados, utilizamos nuestro cerebro y nos concentramos en prácticas innovadoras, enfocándonos en el nivel de base, acumulando materiales de una gran cantidad de casos vívidos en el nivel de base, descubriendo y cultivando modelos en diferentes niveles en todos los aspectos de selección de árboles y uso de modelos para impulsar el trabajo. Debemos prestar atención a descubrir y refinar el espíritu de la época y las ideas avanzadas de personajes típicos para hacer que nuestra propaganda de cultura corporativa sea más atractiva, inspiradora y vital. Al igual que el "Espíritu del Hombre de Hierro" del campo petrolífero de Daqing, han podido afrontar desafíos, superar dificultades y construir el campo petrolífero más grande de China. Lo más fundamental es heredar y llevar adelante siempre el "Espíritu del Hombre de Hierro", insistir en ser altamente responsable ante el país y garantizar que la conciencia general y la dedicación a la seguridad estratégica petrolera se mantengan sin cambios y el espíritu empresarial de trabajo duro; ser pionero y emprendedor es lo mismo; el respeto por la ciencia y el estilo pragmático se mantienen sin cambios; poner a las personas en primer lugar y cuidar a los empleados permanece sin cambios. El "Espíritu del Hombre de Hierro" se ha convertido en el espíritu y alma central de PetroChina. Estas excelentes tradiciones son las raíces y los genes culturales que debemos aprender y transmitir. Para promover e implementar bien la cultura corporativa, debemos reeducar incansablemente el espíritu de Iron Man y las excelentes tradiciones, y darles constantemente nuevas connotaciones de los tiempos para que puedan llevarse adelante.
Con el desarrollo y progreso de los tiempos, una gran cantidad de grupos e individuos típicos como Iron King Man Jinxi han crecido y surgido gradualmente a nuestro alrededor. Es necesario promover vigorosamente sus acciones avanzadas, mejorar y perfeccionar su experiencia y prácticas, y formar un concepto central con las características de la empresa. Estos modelos avanzados sirven como contenido central de la cultura corporativa y se utilizan para promover el "arraigo" de la cultura corporativa a nivel de base.
En cuarto lugar, adherirse al modelo diversificado, promover la cultura corporativa y cambiar y orientar constantemente los comportamientos personales de los empleados.
Para que la cultura corporativa arraigue, debemos ampliar continuamente los portadores culturales y enriquecer las actividades culturales. Utilice diversos recursos culturales existentes para consolidar aún más los puestos de publicidad cultural, fortalecer la publicidad positiva y la orientación de los conceptos culturales de los empleados, y ayudar a los empleados a establecer normas de comportamiento correctas a través de diversos puestos y soportes de publicidad cultural, y mejorar continuamente la conciencia cultural corporativa. Es necesario mejorar gradualmente el sistema de exhibición de honores, exhibir logros y honores en todos los aspectos y ayudar a los empleados a establecer un sentido de honor y responsabilidad para aprovechar al máximo el potencial cultural y deportivo de los empleados, establecer archivos de talentos culturales y deportivos de los empleados y utilizarlos; actividades culturales y deportivas anuales como medio para crear gradualmente actividades culturales de alta calidad y participar gradualmente en actividades de intercambio cultural en el extranjero, utilizar medios populares como Internet y reuniones informativas para innovar gradualmente las formas y expandir la influencia externa de la empresa; llevar a cabo concursos laborales basados en líneas de producción para acercar las actividades de competencia a la producción real y resolver eficazmente los problemas en el proceso de producción de la empresa para motivar a los empleados. Sólo estableciendo un modelo de publicidad diversificado y mejorando continuamente la comprensión y el conocimiento de la cultura corporativa por parte de los empleados se podrá garantizar de manera confiable el trabajo de "arraigar" la cultura corporativa.
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