¿Cómo elaborar el presupuesto anual de una empresa?

Procesos y métodos básicos de preparación del presupuesto:

1. Determinar las cuentas y métodos presupuestarios, como el presupuesto de base cero o el presupuesto móvil. Si hay un presupuesto del año anterior, continuar utilizando los temas y métodos del presupuesto del año anterior. Los cambios frecuentes dificultarán la comparabilidad.

2. La descomposición de los indicadores presupuestarios requiere la cooperación del departamento de producción, el departamento de ventas y el departamento de personal además del departamento financiero. Algunos datos deben ser proporcionados por ellos, como planes de ventas, planes de suministro de producción, planes de empleo, etc.

3. Prepare una tabla presupuestaria preliminar o un borrador de presupuesto, generalmente tres tipos de estados contables, y escriba una descripción de la preparación del presupuesto en combinación con el análisis comparativo de la situación de liquidación de este año, presente los puntos clave y las dificultades. y soluciones del presupuesto.

4. Enviar el borrador del presupuesto a los principales departamentos de gestión para solicitar opiniones, y revisar el borrador en función de las opiniones recabadas.

5. Reportar a la gerencia general para su revisión y presentar sugerencias para su revisión.

6. Modificar el plan de objetivos y el borrador del presupuesto de acuerdo con las opiniones de la reunión de la oficina del gerente general y preparar un presupuesto formal.

7. Emitir un presupuesto formal y proponer requisitos de ejecución presupuestaria y medidas de gestión presupuestaria.

8. Revisar el presupuesto cada seis meses.