¿Qué calificaciones debe tener un bibliotecario?
Si desea trabajar en una biblioteca, generalmente necesita las siguientes condiciones:
Educación: generalmente se requiere una licenciatura o superior, preferiblemente en una especialidad relacionada, como biblioteconomía, gestión de la información, etc.
Habilidades profesionales: Familiarizado con el conocimiento de la gestión bibliotecaria y la comprensión de los procesos relacionados con los servicios bibliotecarios, como el préstamo, la devolución, la consulta, etc. Tener ciertas habilidades de recuperación de literatura y dominar las aplicaciones informáticas y de red.
Habilidad lingüística: fluidez en lectura y escritura en chino, la habilidad en inglés también es muy importante para satisfacer las necesidades de la literatura inglesa y de los lectores internacionales.
Habilidades de comunicación: buenas habilidades de comunicación y conciencia de servicio, y puede ayudar con entusiasmo a los lectores a resolver problemas.
Habilidades de trabajo en equipo: El trabajo bibliotecario requiere la cooperación con el resto del personal, por lo que es importante tener espíritu y capacidad de trabajo en equipo.
Certificados de calificación profesional: Tener calificaciones nacionales de segundo nivel como bibliotecario, profesional y técnico en biblioteconomía y otros certificados de calificación profesional relacionados con la ciencia bibliotecaria y la archivística ayudará a mejorar la competitividad.
上篇: Cómo unirse a una cadena de tiendasEntonces, ¿cómo unirse a una cadena de tiendas? Quizás todos hayan entendido que la mayor ventaja de unirse a una cadena de tiendas es que puede tomar prestada directamente la marca dorada de la sede y utilizar la experiencia de la sede para reducir los riesgos operativos y de inversión. Pero para los franquiciados, "copiar" el entorno, la atmósfera y los productos de las instalaciones comerciales de la sede no significa que puedan sentarse y relajarse. ¿Cómo unirse a una cadena de tiendas? ¿Cómo abrir con éxito una cadena de tiendas? Éstos son los temas más críticos que más preocupan a todos. A continuación te contaré algunas de mis experiencias y opiniones personales. En el proceso comercial de los franquiciados, definitivamente estarán involucrados muchos factores, como la gestión financiera, la gestión de personal, el desarrollo del mercado y la competencia entre pares. , y cada tienda franquiciada será muy diferente de la sede central debido a las diferencias en las costumbres, los mercados y los entornos competitivos locales. Las investigaciones y análisis muestran que si los franquiciados quieren obtener ganancias estables, deben absorber la filosofía empresarial y el modelo operativo de la sede como sus propios métodos disponibles y desarrollar sus propias capacidades de gestión. En otras palabras, elegir unirse no sólo requiere una cierta cantidad de fondos, sino también mucho tiempo y energía. Después de todo, el centro comercial es como un campo de batalla y cualquier error puede hacer que se desperdicie su inversión. En primer lugar, en las primeras etapas de la adhesión, se debe prestar atención a recaudar fondos e invertirlos de manera razonable. Debido a que están ansiosos por iniciar un negocio y abrir una tienda, algunos franquiciados van a todas partes para aumentar las tarifas de franquicia y los depósitos, e incluso pedir prestado a los usureros. Una vez que abrió la tienda, aunque el negocio iba bien, con el fin de recaudar dinero todos los días para pagar las deudas, no tenía intención de dedicarme de todo corazón a administrar el negocio. Una vez que el operador que se supone que es el líder de primera línea abandone la primera línea debido a la programación de fondos, otros empleados de la tienda se verán afectados de inmediato, por lo que la calidad del servicio disminuirá gradualmente. Los clientes también son sensibles y poco a poco se alejarán de la tienda. Por supuesto, es imposible mejorar el rendimiento y las tiendas con buenos negocios a menudo quiebran. Por ejemplo, un amigo, el Sr. Feng, pidió dinero prestado a personas de todas partes para aumentar las tarifas de franquicia y las tarifas iniciales. Después de unirse con éxito a la tienda, el negocio está en auge. Al ver las ganancias, cierto acreedor se ofreció a prestarle al Sr. Feng más de 65.438 millones de yuanes para participar en la gestión del hotel y la distribución de ganancias. Si no está de acuerdo, saldará la deuda inmediatamente. Para recaudar dinero para pagar deudas, el Sr. Feng no tenía intención de invertir en gestión hotelera y la calidad de sus servicios disminuyó gradualmente. Por lo tanto, los franquiciados deben actuar según sus capacidades y elegir una tarifa de franquicia que se adapte a su umbral. De lo contrario, estarán muy endeudados y preocupados todo el día, lo que tendrá un gran impacto en el funcionamiento de la tienda. Al mismo tiempo, los franquiciados deben determinar el ratio de asignación razonable de toda la inversión de capital y llevar a cabo una planificación general. No espere hasta después de abrir una tienda para descubrir que no tiene dinero para operarla más tarde. Sería una gran broma. En segundo lugar, es muy importante controlar los costos operativos y planificar estrategias de adquisiciones para el control de costos. Un gasto menos supone un beneficio más, y es absolutamente necesario reducir los costes en un rango inferior. Sin embargo, también está mal ahorrar demasiado. Por ejemplo, los efectos de iluminación son una condición indispensable para la venta de determinados productos con el fin de atraer clientes. Si apagas los focos para ahorrar energía, definitivamente perderás más de lo que ganas. Al mismo tiempo, planificar estrategias de adquisiciones y ajustar la velocidad de rotación también son formas efectivas de controlar los costos. Las tiendas deberían intentar evitar el exceso de existencias. Muchos nuevos jefes a menudo se encuentran bajo severas presiones financieras y tienen operaciones de capital limitadas, por lo que rápidamente se meten en problemas. Para los productos estacionales de baja rotación, es necesario reducir rápidamente el precio y liquidar las existencias, y utilizar productos nuevos para cubrir las vacantes originales. Después de todo, sólo los bienes vendidos son dinero. En tercer lugar, aprenda a gestionar a los empleados. "Cuando entré por primera vez en contacto con cadenas de franquicias, pensé que si me unía con éxito, podría disfrutar del éxito fácilmente". La Sra. Liu, que una vez se unió a una cadena de belleza, tuvo este sentimiento. La Sra. Liu cree que si usted se acuesta y no hace nada, la sede se encargará de todo. Después de la inauguración surgieron también problemas con los empleados. Un empleado de la empresa utilizó su trabajo para promocionar otros productos de belleza entre los clientes; en una semana, otros salones de belleza robaron a varios empleados clave de la empresa, quitándoles a decenas de clientes habituales. La Sra. Liu comenzó a reclutar nuevamente y pronto descubrió que había hecho un vestido de novia para otra persona. Por lo tanto, los franquiciados deben darse cuenta de que gestionar a los empleados es asunto suyo y deben hacerlo bien. En primer lugar, los franquiciados deben comprender plenamente a sus empleados. Como gerente, no es fácil comprender completamente a sus empleados. Pero si los gerentes pueden comprender completamente a sus empleados, el trabajo será mucho más fluido. "Cada empleado tiene sus propias ventajas y desventajas en términos de capacidad, personalidad, actitud, conocimiento y logros. Algunos empleados trabajan ordenadamente, otros son cautelosos, algunos son buenos manejando las relaciones interpersonales y a otros les gusta trabajar en silencio entre ellos. Como dice el refrán, "un hombre que conoce a sus amigos morirá". Un gerente que puede comprender completamente a sus empleados será un gerente de primera clase en términos de eficiencia en el trabajo y relaciones interpersonales. Los empleados siempre tienen sus propias quejas y opiniones, aunque algunas son correctas y otras incorrectas. 下篇: ¿Cómo abrir una cuenta para el comercio de acciones nacionales de EE. UU.?