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Cómo gestionar bien los datos

La gestión de datos es una de las claves para la construcción de la informatización. A través de una organización mejorada, una gestión estandarizada, un análisis comparativo y una aplicación integral, la gestión de datos se integra orgánicamente con la producción empresarial, mejorando así aún más los intereses de la empresa.

(1) Mejorar la concienciación y la gestión científica

La gestión científica de los datos sólo puede realizarse y valorarse a nivel estratégico. Los datos son la base de las principales aplicaciones de software. Todos los datos comerciales se recopilan y almacenan en última instancia en la base de datos de un sistema informático. El personal obtiene los datos requeridos de la base de datos de back-end a través del sistema de interacción de información y obtiene los resultados después de procesarlos por el sistema de información de nivel medio. Todas las investigaciones y análisis requieren datos veraces, completos, precisos y consistentes. Algunos de los problemas que existen en la construcción de la informatización empresarial no se deben principalmente a que no existan buenos sistemas, sino a que los sistemas existentes no se han aplicado bien. Por lo tanto, la exactitud, exhaustividad y cientificidad de los datos determinarán directamente la exactitud de los resultados. También afecta la efectividad de las aplicaciones de información. Al mismo tiempo, sólo la gestión científica puede garantizar la exactitud e integridad de los datos.

(2) Mejorar los departamentos funcionales y mejorar los sistemas de gestión.

Dado que las funciones de gestión de datos deben ser implementadas por departamentos especializados, se debe establecer un grupo líder de gestión de datos especial y un departamento de gestión (procesamiento) de datos, y al departamento de gestión de datos se le debe confiar la responsabilidad de la supervisión de los datos. El departamento gestiona de forma centralizada los datos de seguimiento y coopera con los departamentos responsables pertinentes. Cada unidad también ha establecido puestos de procesamiento de datos correspondientes. Luego se emitieron las "Medidas de Gestión de Datos" y las "Medidas Provisionales para la Responsabilidad de la Gestión de Datos", que aclararon el alcance de las responsabilidades, los procedimientos de trabajo, el seguimiento del contenido, la evaluación, las recompensas y castigos, etc. Establecer sistemas de notificación de datos, capacitación y otros sistemas, formular recopilación, revisión, ingreso, análisis y comparación de información, transmisión de información y otras medidas relacionadas, y estandarizar gradualmente la supervisión y aplicación de datos.

(3) Controlar estrictamente el proceso de entrada de datos y fortalecer el control de fuentes.

El primero es mejorar la calidad del personal. Brindar capacitación al personal de ingreso de datos sobre operación de software, ingreso de datos, responsabilidades y otros conocimientos, aclarar responsabilidades y aclarar las responsabilidades laborales y los estándares de calidad del personal de administración de datos en todos los niveles y puestos; aclarar los procedimientos de presentación, procesamiento y retroalimentación para problemas en; El software de gestión integral. El departamento de gestión de datos es responsable de recibir, investigar, resolver problemas y proporcionar comentarios, evitar múltiples envíos e instrucciones y brindar garantía de calidad del personal para la gestión de datos.

El segundo es fortalecer el sistema de información, mejorar la función de corrección de errores del propio sistema y reducir o evitar errores en la entrada de datos.

El tercero es crear un flujo de trabajo razonable y eficiente. El propósito de formular procesos de trabajo basados ​​​​en condiciones reales es aclarar responsabilidades, evitar la duplicación, facilitar la gestión, perfeccionar puestos, conectar científicamente varios puestos, organizar procesos de trabajo eficientes, reducir la redundancia de datos y maximizar la eficiencia de recopilación y gestión.

El cuarto es actuar conforme a principios. De acuerdo con el principio de "tres no registros", es decir, no hay registros sin estándares, no hay registros si no son seguros y no hay registros sin revisión, controlamos estrictamente la recopilación, revisión, aprobación, entrada y modificación de datos. Asegúrese de que los datos del sistema sean completos y precisos, y de que el sistema funcione con alta calidad y eficiencia.

El quinto es informar y valorar. Establecer un sistema de notificación. Por ejemplo, insistimos en "informar una vez al mes, revisar una vez al mes, evaluar una vez al mes e investigar una vez al mes". Completar a tiempo la calidad de los datos recopilados y gestionados por cada unidad y publicar boletines de datos en el sistema oficial de procesamiento de documentos y en el sitio web. En la reunión ejecutiva mensual, los líderes responsables informarán sobre la calidad de los datos del mes anterior, analizarán el meollo y propondrán medidas correctivas. Establecer un libro de evaluación diario, realizar evaluaciones mensuales y publicar las puntuaciones de cada unidad al mismo tiempo, responsabilizar a las unidades y al personal relevantes de acuerdo con los métodos de rendición de cuentas; A aquellos que obtengan la clasificación más baja en la evaluación anual de la calidad de los datos se les deducirán puntos en la evaluación de gestión objetivo. Desarrollar indicadores de evaluación de datos. Si la evaluación de la calidad de los datos es inferior al indicador promedio, se tomará un voto de la evaluación de la gestión objetivo.

(D) Las ideas deben tomarse en serio y todo el personal debe participar.

El fortalecimiento de la gestión de datos y la promoción integral del proceso de aplicación de la construcción de informatización empresarial son inseparables de la atención y el apoyo de los líderes de todos los niveles. Sólo la atención del liderazgo es la clave para la gestión de datos y el análisis en profundidad, y la construcción de información puede desarrollarse verdaderamente. Al mismo tiempo, todo el personal debe gestionar los datos en sus respectivas áreas de trabajo, evitar la creación de datos basura y datos erróneos, resolver problemas con prontitud, rastrear la fuente y esforzarse por eliminar datos erróneos y datos basura para garantizar la exactitud e integridad de los datos. datos.

(5) Debe existir cooperación.

En el procesamiento de datos, la tecnología de la información es el medio de implementación. La aplicación avanzada de la tecnología de la información determina el nivel de calidad del software del sistema, mientras que la estandarización de los negocios determina la amplitud y profundidad del avance de la información. La aplicación del procesamiento de datos no solo implica la selección y aplicación de tecnología de la información, sino que también implica la estandarización y unificación de los procesos comerciales empresariales, lo que afecta directamente la efectividad de la construcción de información del sistema empresarial. Por lo tanto, el procesamiento de datos de gestión empresarial y su aplicación específica son inseparables de la estrecha cooperación y el trabajo colaborativo del departamento de información y los departamentos comerciales. Los departamentos técnicos y los departamentos comerciales necesitan una buena cooperación, apoyo mutuo y cooperación para profundizar y mejorar la aplicación del procesamiento de datos.

(6) El mecanismo debe estar en buen estado.

Sobre la base de los mecanismos establecidos, es necesario mejorar aún más los métodos de gestión de las aplicaciones de análisis de datos y establecer sistemas de responsabilidad departamental, incluidos sistemas de gestión de proyectos y sistemas de divulgación de información, establecer sistemas de apoyo empresarial empresariales adecuados para; Establecer aplicaciones de procesamiento de datos, sistemas de garantía de operación y mantenimiento, seguridad y soporte de tecnología de la información, incluidos planes de emergencia de seguridad de la información y sistemas de responsabilidad de posición de operación y mantenimiento, etc. , para asegurar el sano y ordenado desarrollo del análisis y aplicaciones de datos.

上篇: ¿Cómo escribir el contenido de instalación, depuración, aceptación y capacitación de productos de red? El contrato debe estipular claramente el contenido específico, los métodos y requisitos, las normas técnicas, el tiempo y la ubicación de la instalación del equipo, la puesta en servicio y la inspección y aceptación. Los principios generalmente se establecen en los términos comerciales y se detallan en un documento separado. adjunto. . Esta parte es un paso clave para que el comprador logre el propósito del contrato, por lo que el comprador generalmente presta más atención a esta cláusula y muchas veces exige al vendedor que asuma las responsabilidades y obligaciones en la mayor medida posible. Siempre que pueda cumplir con el nivel técnico que el vendedor razonablemente exige al comprador, el vendedor puede considerar cumplir con los requisitos del comprador en la medida de lo posible para demostrar su sinceridad al firmar el contrato y ejecutarlo concienzudamente. debe prestar atención a protegerse contra los riesgos relacionados y excluir claramente asuntos fuera del control y la responsabilidad del vendedor. \x0d\ 1. Preparación del sitio\x0d\La preparación del sitio es el requisito previo para una serie de trabajos como la instalación y puesta en servicio de equipos, y a menudo es la razón principal de los retrasos en los proyectos. En este sentido, el contrato debe estipular claramente el contenido, los requisitos, los indicadores y el tiempo de finalización de la preparación del sitio. El comprador debe preparar el sitio de acuerdo con el contrato y los estándares propuestos por el vendedor, y realizar todas las construcciones civiles, obras públicas y. trabajo de protección ambiental; el vendedor no es responsable de ningún retraso, pérdida u otras consecuencias causadas por la finalización del trabajo de preparación en el sitio según lo requerido por el contrato, y el comprador también deberá pagar las pérdidas y gastos resultantes al vendedor. \x0d\II. Representante en el sitio \x0d\ Antes de ingresar a la etapa de instalación y puesta en servicio del equipo, el comprador y el vendedor deben designar un representante en el sitio que será totalmente responsable de manejar los problemas relacionados con la ejecución del contrato en el sitio, incluida la negociación de problemas técnicos, la resolución de controversias entre las partes, y manejo de asuntos específicos. Firma de actas diversas de obra, horarios de trabajo y actas de aceptación. \x0d\III. Cualificaciones del personal técnico\x0d\En el contrato completo de exportación de equipos, la instalación, depuración y evaluación del equipo las lleva a cabo el comprador, y el personal técnico del vendedor solo es responsable de la orientación técnica, por lo tanto, la calidad técnica y la calidad del lenguaje. el personal técnico del comprador está directamente relacionado con el buen progreso del proyecto. Para evitar que ocurran problemas relacionados, el vendedor debe exigir que el comprador envíe personal técnico con alto nivel técnico, sólidos conocimientos de idiomas y amplia experiencia al sitio para cooperar; . Si la cooperación del personal técnico del comprador resulta en retrasos en el proyecto u otras pérdidas, el vendedor no será responsable, como costos adicionales de materia prima, daños al equipo causados ​​por errores operativos del personal técnico del comprador, etc. , pudiendo incluso exigir al comprador la compensación de las pérdidas ocasionadas al vendedor, como gastos adicionales incurridos por el personal técnico del vendedor por retrasos en el proyecto, etc. \x0d\IV. Procedimientos y plazos para la instalación y depuración de equipos\x0d\Para controlar el avance del proyecto, generalmente se estipula en el contrato que la instalación de los equipos debe comenzar dentro de un tiempo determinado después de que la mercancía llegue al sitio, es decir, todos los equipos. debe estar en su lugar, ensamblado y en condiciones de funcionamiento, la operación de prueba debe iniciarse dentro de un cierto período de tiempo, es decir, el sistema de máquina y equipo debe funcionar de forma independiente y conjunta una vez completada la operación sin carga, la producción de prueba. debería empezar. Después de un cierto período de operación de prueba y alcanzar ciertas condiciones, entrará en la etapa de aceptación. Después de la aceptación exitosa, los representantes en el sitio o los representantes autorizados de ambas partes firmarán el certificado de aceptación para confirmar que el vendedor ha cumplido completamente con todas las obligaciones bajo el contrato, excepto la responsabilidad de la garantía. En la etapa anterior, el número de inspecciones y aceptaciones y los métodos de operación específicos se pueden especificar de acuerdo con las condiciones específicas del proyecto, y se pueden aclarar las razones, responsabilidades y métodos de manejo de fallas durante el proceso de inspección. \x0d\Durante todo el proceso de instalación y depuración del equipo, el personal técnico del comprador debe estudiar y dominar en detalle los métodos de instalación y depuración, los requisitos técnicos y las precauciones, y el personal técnico del vendedor debe brindar orientación. Si está involucrada la tecnología patentada del vendedor u otra información confidencial, ambas partes deben implementar la cláusula de confidencialidad en el contrato. El comprador es responsable de la implementación de las instrucciones del vendedor y de la instalación del equipo contratado. El comprador está obligado a notificar de inmediato al vendedor cualquier situación que pueda afectar la instalación o las instrucciones de instalación. \x0d\Durante la instalación y depuración del equipo, los representantes en el sitio de ambas partes deben * * * firmar un registro para registrar el proceso de operación específico, los problemas encontrados, la hora de inicio y el estado de cada paso, el estado y la hora de finalización, etc. . Una vez que surge una disputa entre las dos partes, el registro se convertirá en un documento importante que registrará la ejecución real del contrato y servirá como base escrita para distinguir las responsabilidades de las dos partes. \x0d\El tiempo de inicio y el período de finalización de cada etapa durante el proceso de instalación y puesta en marcha del equipo afectan directamente todo el ciclo del proyecto para el comprador, y también afectan una serie de cuestiones de planificación generales, como el período de responsabilidad de los servicios técnicos y los arreglos de personal para el vendedor. Por lo tanto, en circunstancias normales, tanto los compradores como los vendedores están dispuestos a establecer claramente las disposiciones pertinentes en los términos o anexos del contrato, pero el acuerdo sobre el límite de tiempo también aumenta el riesgo de incumplimiento por parte de ambas partes hasta cierto punto, y solo puede determinarse en base a circunstancias específicas. Pero, en general, debería haber espacio para plazos en cada etapa, al menos para tener en cuenta la posibilidad de duplicación de trabajo debido a fallas. \x0d\ 5. Normas de inspección y aceptación \x0d\ Este tema se ha tratado en las normas de inspección anteriores y necesita mayor aclaración aquí. Los criterios de aceptación pueden tener dos significados. Uno es la evaluación del desempeño del equipo en sí, es decir, a través de la operación de prueba del varillaje de una sola máquina y la producción de prueba, si los indicadores de desempeño del equipo en sí pueden cumplir con los requisitos, como el consumo de energía, la producción, etc. del equipo; el otro significado es la evaluación de los productos del contrato, es decir, los productos del contrato pasan por la producción de prueba, la evaluación del índice de desempeño del producto y la aceptación. Es probable que este último método de valoración incorpore muchos factores fuera del control del vendedor que afecten los resultados de la valoración, lo que resulta muy arriesgado para el vendedor. Si el vendedor considera aceptar los requisitos de evaluación del comprador para los productos contratados, debe prestar atención a los dos aspectos siguientes: \x0d\ 1. Limitar estrictamente las condiciones de producción, instalaciones de soporte, materias primas, operadores y otros factores proporcionados por el comprador que puedan afectar el desempeño de los productos contratados. \x0d\ 2. 下篇: Las 10 mejores marcas de desagües de piso.