Cómo hacer un buen trabajo en la gestión logística de empresas de confección
La base para construir un sistema logístico:
El requisito previo para construir un sistema logístico eficaz y de alta velocidad es tener un buen sistema operativo, ya sea operación manual o operación de máquina. , el sistema Los requisitos son los mismos. Este sistema incluye dos enlaces principales: recopilación de datos y clasificación de datos. La recopilación de datos incluye la planificación del producto y el tiempo de lanzamiento, el tiempo de la orden de producción, el ciclo de producción del producto, el tiempo de almacenamiento del producto, el tiempo real de lanzamiento del producto, la recopilación de datos de ventas del producto incluye la recopilación de datos de ventas, la precisión de los datos del inventario, el análisis del ciclo de digestión del producto y el análisis de la racionalidad del inventario; , etc. están relacionados con la recopilación de datos de análisis de ventas y inventario. [El departamento de planificación de productos, el departamento de comercialización y el departamento de gestión de la cadena de suministro deben realizar mucho trabajo, por supuesto, diferentes empresas tienen diferentes divisiones de trabajo y atribuciones] Estos problemas requieren que los líderes de la empresa presten atención y se resuelvan; por un equipo profesional. Con el apoyo de estos datos, existe una base para el trabajo logístico. En nuestra empresa, la mayoría de estos datos de recopilación y clasificación aparecen en la forma más simple. Muchos de ellos son los elementos más básicos y primitivos para mantener el funcionamiento de la empresa. En otras palabras, muchos de ellos son sólo los requisitos mínimos para el funcionamiento. Actualmente, nuestro sistema logístico no admite cómo aprovechar al máximo las ventajas del producto y cómo resolver eficientemente la contradicción entre las ventas y el inventario que encuentran las empresas en las operaciones del producto. ¿Cómo hacer que nuestro sistema logístico funcione de manera más eficiente, sirva a las empresas y cumpla con la creciente escala de operaciones de las empresas? Esto se discutirá en detalle a continuación.
Una de las claves del sistema logístico: la producción
Lo más básico en logística es la producción. Sin productos producidos, no habrá logística, y la producción controla cada movimiento. . Desde el momento en que se realiza un pedido de un producto y se coloca en la logística de producción, se debe realizar un seguimiento de las tendencias de producción de este producto. El corte, la costura, la inspección y el almacenamiento se realizan de manera ordenada. La inspección y el almacenamiento son parte del proceso de producción, y solo el almacenamiento es Sólo entonces el departamento de logística tiene voz en el producto, pero todo el ciclo de producción del producto debe incluirse en la recopilación de datos del departamento de logística, desde cuándo hasta su lugar. el pedido hasta cuándo comenzar a cortar, hasta que el producto terminado pueda almacenarse. Solo de esta manera el departamento de logística puede hacer ajustes al siguiente paso: los arreglos de listado. [Este requisito requiere que todos los puntos de tiempo relevantes en todo el sistema de la cadena de suministro se detallen y completen cuando se inicia la planificación del producto, ¡y todo el proceso debe ser transparente!]
El departamento de logística es el departamento que controla el La disposición del tiempo de lanzamiento de un producto es naturalmente inseparable del plan de producción. Un producto lanzado un día antes o un día después puede estar relacionado con la integridad de toda la serie de productos y si se pierde el mejor momento para el lanzamiento. Por tanto, la recopilación de datos de producción es el primer paso en cualquier trabajo logístico. Es aún más importante recopilar datos de producción para productos repetidos o repetidos, porque estos productos deben ser los más vendidos. El complemento de estos productos es muy importante para la primera línea de ventas. se liberan, el almacén se puede convertir en efectivo, aprovechar el tiempo fuera de línea de estos productos, para que estos productos tengan el mínimo tiempo en el almacén, lleguen a la tienda lo antes posible y generen beneficios para la empresa lo más rápido posible. . [Tener un buen sistema de información es sólo una condición necesaria pero no suficiente para una respuesta rápida de toda la cadena de suministro, lo que requiere la cooperación de I+D/producción/logística y otros eslabones]
En la actualidad, la mayoría de las empresas de ropa La recopilación de datos en esta área es muy limitada. El personal de logística de muchas empresas no sabe cuándo saldrán los nuevos modelos de la línea de producción y, lo que es más importante, tardan mucho en responder al reabastecimiento de muchos de los modelos más vendidos. El personal no conoce el tiempo específico fuera de línea y de almacenamiento en términos de asignación de estilos. Si no lo comprende bien, es fácil perder el mejor momento de ventas. Sobre todo cuando las ventas no son muy satisfactorias y hay una necesidad urgente de nuevos modelos, pero no sabemos cuándo estarán disponibles los nuevos modelos y no podemos dar confianza a la tienda a tiempo. No solo no se puede concertar el lanzamiento del producto, sino que también es posible. También es fácil crear un inventario. [¡El cronograma requiere transparencia de la información relevante en toda la cadena de suministro! No se puede implementar simplemente de manera pasiva] Por ejemplo, las ventas de A-001 Green Flower son muy buenas ahora, pero los productos no pueden mantenerse al día. El personal de logística se ha preparado para hacerlo. Reponga este producto en grandes cantidades, pero en este momento la planta de producción lanzó tres nuevos modelos similares a la vez, y es probable que la flor verde A-001 que reponemos se convierta en un vendedor plano. Luego, la gran cantidad de inventario causada por la reposición. Los productos son muy inapropiados, por lo que la recopilación de datos de producción también es una cuestión de logística como parte del trabajo diario del personal, para que el plan de lanzamiento del producto pueda organizarse mejor.
La segunda clave del sistema logístico: el acuerdo de listado
El acuerdo de listado de productos está relacionado con el éxito o el fracaso del producto, especialmente se puede decir que tiene un papel decisivo en el ventas de un producto, por ejemplo: Al igual que el A-002, que se lanzó el invierno pasado. Se lanzó en Beijing aproximadamente a mediados de noviembre. Después de su lanzamiento, básicamente tenía mangas tres cuartos y un cuello grande. No tuvo ventas en Beijing, donde hacía más frío. Las tiendas lo devolvieron rápidamente. Después de un invierno de silencio, este estilo regresó a las tiendas como el primer lote de ropa de primavera a principios de febrero e inmediatamente generó una buena respuesta en. la tienda.
¿Por qué no es el mismo suéter con mangas de 7 cuartos y cuello grande? Sí, pero noviembre es invierno. En esa época, cuando la gente ve una prenda, lo primero que piensa es en el calor y. el segundo es la belleza, ni las mangas 7 cuartos ni el cuello grande cumplen con los requisitos básicos para abrigarse pero en febrero llega la primavera. Lucir la ropa más bonita para recibir la llegada de la primavera es la psicología de toda belleza. Mujer amorosa, y las mangas de 7 cuartos pueden lucir. Un poco de brazos y un cuello grande pueden mostrarle a la gente que tengo la piel blanca como la nieve. Todo esto le muestra a la gente el aliento de la primavera, por lo que este producto es el mejor. -vendedor.
Entonces, cuando se trata de lanzar un producto, logística ¿Qué debe hacer exactamente el departamento? El primer paso debe ser determinar cuándo este producto es adecuado para la venta, si el A-002 mencionado anteriormente es el primero. Lanzado en primavera, el efecto definitivamente será mejor. La comerciabilidad del producto debe determinarse en la etapa inicial de desarrollo del producto. El departamento de logística participa y analiza todos los estilos que se confirma que se pondrán en producción. Aquellos que se superponen con la temporada anterior deben colocarse al comienzo de la temporada. temporada, los que pertenecen al período medio y los que deben colocarse al final de la temporada para alternar con la próxima temporada; esos estilos tienen potencial de mayor venta, esos son láminas auxiliares, esos estilos son pedidos repetidos de; la temporada anterior, y esos productos son producción de prueba. Estamos listos para hacer preguntas y esperar la respuesta del mercado antes de hacer planes. [Tiempo La tabla requiere información transparente sobre los eslabones relevantes en toda la cadena de suministro. ¡No se puede implementar simplemente de manera pasiva! es necesario comprender la estructura del producto, la demanda en varios lugares y las previsiones meteorológicas locales en cada lugar; el norte ocupa el primer lugar en otoño y el sur en primavera y verano;