Cómo fortalecer la recopilación y presentación de información dinámica sobre riesgos de los bancos comerciales y consolidar y mejorar la calidad de la información
Según los puntos clave de prevención y control de riesgos, organizar razonablemente la formación adecuada para mejorar las capacidades de prevención de riesgos.
(1) Hacer hincapié en la flexibilidad y diversidad en los métodos de formación para garantizar una formación específica. Dado que los destinatarios de la formación son los empleados de la empresa, el contenido de la formación es muy específico. Para mejorar la eficacia de la formación, el método de formación no debe limitarse a la formación didáctica, sino que puede combinarse con los factores de riesgo reales. trabajo, tales como: capacitación experiencial, capacitación basada en discusión I, capacitación basada en casos, capacitación heurística y otros métodos de capacitación permiten a los empleados profundizar su conciencia sobre la prevención y el control de riesgos a través de la capacitación desde múltiples perspectivas, conocer y comprender dónde están los puntos de riesgo de son los comportamientos personales, cómo operar correctamente y lograr verdaderamente el propósito de prevención y control de riesgos.
(2) En términos del alcance de la capacitación, la capacitación debe realizarse para diferentes grupos de personas y diferentes necesidades. Reflejar las necesidades del personal en los diferentes puestos, formar a todos los empleados y prevenir y controlar riesgos de forma conjunta. Por ejemplo, los objetos de capacitación se dividen en diferentes tipos, como gerentes, operadores, personal de agencias, personal de puntos de venta, empleados nuevos y empleados veteranos, y las capacitaciones especiales correspondientes se organizan de acuerdo con los puntos de riesgo de diferentes empleados para lograr resultados específicos.
(3) El contenido de la formación debe tener en cuenta los requisitos para la prevención y el control de riesgos en la gestión, el funcionamiento, el pensamiento, la vida y otros aspectos, y organizarse e implementarse de manera específica en función de los cuatro puntos de riesgo principales de los riesgos de comportamiento de los empleados.
1． En vista de los riesgos en las concepciones ideológicas de los empleados, se puede organizar una formación con mejora de la calidad como contenido. Combinado con la educación sobre la cultura corporativa del banco, fortalecer la conciencia de los empleados sobre operar de acuerdo con las leyes y regulaciones, y cultivar los hábitos de comportamiento de los empleados para cumplir con las leyes y regulaciones fortalecer el aprendizaje de los empleados sobre ética, derecho, economía, marketing, literatura y arte; y otros aspectos del conocimiento, mejorar la calidad integral de los empleados y mejorar la estandarización del comportamiento; organizar la capacitación para establecer valores de cumplimiento y mejorar la conciencia de los gerentes sobre las operaciones de cumplimiento, de modo que los gerentes de todos los niveles puedan incorporar los conceptos y valores de cumplimiento; sus corazones y comprender plenamente los diversos riesgos. Además, se pueden realizar en profundidad una serie de formaciones especiales sobre cuestiones jurídicas, ideológicas y morales. La educación preventiva se lleva a cabo a través de casos típicos y testimonios personales de los reclusos, para que los empleados puedan reflexionar profundamente, aprender lecciones, construir una sólida línea de defensa moral y mejorar la conciencia de prevención de riesgos.
2. Para gestionar los riesgos, se debe reforzar la formación especial de los directivos. Establezca firmemente la conciencia y el concepto de que los riesgos están en todas partes, los riesgos están presentes en todo momento, los riesgos puros deben prevenirse y controlarse estrictamente, los riesgos de oportunidad deben abordarse con prudencia y las responsabilidades de gestión de riesgos laborales son de gran responsabilidad. En particular, es necesario organizar la capacitación correspondiente para los eslabones débiles del personal directivo en la gestión, coordinación, ejecución, etc., como organizar la capacitación para fortalecer la ejecución, mejorar la eficiencia del trabajo, la comunicación efectiva, etc., complementada con procesos de trabajo. especificaciones operativas, cargos, etc. Capacitación e inspecciones de seguimiento sobre responsabilidades y otros contenidos, mejorando así el nivel de gestión de los directivos, logrando fluidez en los procesos de gestión y asegurando que los sistemas existentes se implementen con precisión.
3． En vista de los riesgos operativos, los empleados pueden comenzar por comprender las reglas y organizar el estudio de las reglas y regulaciones para que los empleados puedan aclarar sus responsabilidades y requisitos laborales e implementarlos conscientemente. En segundo lugar, realizamos formación en conocimientos empresariales, mediante una combinación de formación unificada para todo el banco y formación individual para departamentos profesionales, para incrementar la intensidad de la formación empresarial de los empleados y mejorar la calidad profesional de los empleados. Mediante la organización de diversos cursos de formación, conferencias temáticas, ejercicios in situ, simulacros de exámenes, etc., nos esforzamos por mejorar las capacidades de supervisión y la concienciación sobre el desempeño de las funciones del personal en cada puesto, de modo que cada empleado esté familiarizado con los correspondientes procedimientos operativos, internos. se deben fortalecer los requisitos de control y los principales puntos de riesgo; mejorar la conciencia general de los empleados del Banco sobre la implementación del sistema y su capacidad para identificar riesgos operativos para evitar que ocurran.
4. La formación sobre riesgos institucionales se centra principalmente en la formación de normas y reglamentos, nuevos negocios, aprendizaje de nuevos productos, formulación de procesos, gestión de evaluaciones y otros contenidos. Al mejorar el nivel de gestión del personal relevante, se puede mejorar su formulación, implementación, organización y modificación. y mejora de las capacidades institucionales. Al mismo tiempo, a la luz del surgimiento de nuevos negocios, nuevos productos y nuevas reglas, continuaremos complementando y actualizando el contenido de la capacitación, mejorando constantemente la construcción de sistemas y mecanismos de incentivos y restricciones relevantes, y mejorando los mecanismos de valoración y evaluación. para diversas tareas, a fin de lograr recompensas y castigos y resaltar el efecto de incentivo positivo que evita eficazmente los riesgos institucionales y protege las operaciones. Además, también se debe prestar atención al fortalecimiento de la formación en cuidados humanísticos de los empleados. El objetivo principal es resolver los problemas psicológicos de los empleados, orientarlos para fortalecer el cultivo y ejercicio de su calidad psicológica, tratar correctamente las dificultades, contratiempos y honores, y lograr el objetivo de operaciones de bajo riesgo con un buen ambiente humanista.