Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¿Qué tipo de conciencia de riesgo legal se debe establecer en las actividades de construcción de ingeniería?

¿Qué tipo de conciencia de riesgo legal se debe establecer en las actividades de construcción de ingeniería?

En las actividades de construcción de ingeniería, es necesario establecer una conciencia de riesgo legal que dé prioridad a la seguridad, evitar proyectos deficientes, establecer una conciencia de contrato y operar de acuerdo con la ley.

Control de los riesgos legales del departamento de proyectos por parte de la empresa de ingeniería:

1. Cumplir con las “tres prohibiciones estrictas”. De acuerdo con las disposiciones legales pertinentes, el director de proyecto de una empresa de construcción es el director de proyecto a quien el representante legal de la empresa le ha confiado la plena responsabilidad del proceso de construcción del proyecto y es el representante del representante legal de la empresa de construcción. en el proyecto. Al mismo tiempo, debido a factores como altos riesgos de proceso, entidades extensas, proyectos dispersos y estricto acceso al mercado en la construcción de proyectos, con el fin de establecer y mejorar un mecanismo legal de prevención y control de riesgos, la empresa ha implementado "tres prohibiciones estrictas". " sobre el comportamiento de gestión del departamento de proyectos. Es decir, el departamento de proyectos tiene prohibido firmar de forma privada cualquier documento legal, proporcionar garantías externas y firmar contratos de subcontratación y arrendamiento en nombre del departamento de proyectos. Los tres comportamientos anteriores deben ser tratados por el departamento responsable de la empresa. ?

2. Fortalecer la gestión de riesgos de contratos. Fortalecer la gestión de riesgos contractuales es la tarea más básica para prevenir riesgos legales corporativos. El departamento de proyectos desempeña un papel muy importante en la firma, ejecución y mantenimiento de los contratos empresariales de construcción.

3. Fortalecer la gestión financiera del departamento de proyectos y prevenir y controlar los riesgos legales provocados por los fondos. Fortalecer el cobro de cuentas por cobrar; hacer cumplir estrictamente el proceso de pago de fondos.