¿Cuáles son los problemas y las contramedidas en el costo de la ingeniería civil?
1. Problemas en el coste de los proyectos de ingeniería civil.
1. No se presta suficiente atención al diseño de ingeniería.
Para el costo de los proyectos de ingeniería civil, la atención se centra generalmente en la etapa posterior de construcción y la etapa de liquidación final, mientras que se presta menos atención al costo de la etapa inicial de diseño del proyecto, o incluso se ignora. Es inevitable que la inversión supere la cuota. Algunos proyectos de ingeniería civil incluso cuestan mucho más de lo planeado una vez finalizados, lo que resulta en proyectos de baja eficiencia. El control previo y el control se ignoran en las primeras etapas del proyecto, pero el enfoque del costo se determina en la etapa de construcción real del proyecto, lo que resulta en una situación en la que se ignora la ejecución de decisiones, se enfatiza la tecnología y se ignora la economía. Se entiende claramente y las cuentas se liquidan después de la construcción.
2. Existe una grave escasez de talentos técnicos en costos de ingeniería.
La falta de profesionales en costos de ingeniería civil es un problema importante, especialmente la falta de profesionales técnicos en costos de alta calidad. En la industria de costos de ingeniería civil, entre aquellos que han obtenido calificaciones de costos técnicos, hay menos personas con experiencia laboral práctica y habilidades laborales sobresalientes, y su calidad general es generalmente baja. A esto se suma el fenómeno del "trabajo sin certificado" en el sector de costes de ingeniería civil. La mayor parte del trabajo depende de la voluntad subjetiva del líder y el alcance del servicio es pequeño. En esta etapa, la inversión se está diversificando cada vez más. La industria de costos de ingeniería civil necesita urgentemente ingenieros de costos más calificados con mayor calidad integral para que la inversión en ingeniería pueda tener una base más científica.
3 No existe una unidad de consultoría industrial madura
En mi país, la solidez de las unidades de consultoría de costos de ingeniería es generalmente débil y la escala de la empresa es pequeña, y las capacidades técnicas están relacionadas con los costos. son bajos y también están sujetos a limitaciones por parte de las autoridades competentes; por un lado, el personal dedicado a la consultoría de costos tiene una base deficiente y una calidad profesional baja. Utilizan maquinaria para elaborar un presupuesto único del proyecto y no están familiarizados con las necesidades reales. de la industria en el mercado; por otra parte, el sistema de gestión del mercado de la industria de consultoría de costos aún no se ha establecido. Las regulaciones han llevado incluso a la aparición de monopolios y bloqueos, y mucho menos a la competencia leal. Además, los servicios de la industria de consultoría de costos de ingeniería de China están lejos de los estándares internacionales más altos en términos de estándares y construcción de sistemas.
2. Principios de control de costes y gestión de proyectos de ingeniería civil
La característica más destacada de los proyectos de ingeniería civil es su ciclo largo, pero es más probable que un ciclo de construcción largo se vea afectado. y restringido por factores externos Por lo tanto, en Es difícil determinar el costo correcto de las obras civiles al inicio de un proyecto. Después del inicio de la construcción, a medida que avance el proyecto, la situación general del proyecto será fácil de entender y comprender, lo que racionalizará aún más el costo del proyecto.
1 Precios para cada etapa de construcción.
En todo el proceso de construcción de ingeniería civil, cada etapa se analiza y se cotiza varias veces en función de las diferentes características de las diferentes etapas. Debido a las características de gran escala, ciclo largo y alta dificultad técnica, los proyectos de ingeniería civil consumen mucha mano de obra, materiales y recursos financieros. Por lo tanto, los beneficios económicos que pueden generarse con la puesta en marcha exitosa del proyecto deben considerarse antes que el costo de construcción. Si se toma una decisión equivocada, las pérdidas económicas ocasionadas serán irreparables. Por eso es muy necesario determinar un coste razonable. Se pueden determinar costos razonables y precisos para diferentes etapas de proyectos de ingeniería civil de acuerdo con los procedimientos de construcción para reflejar la racionalidad de los costos.
2. Establecer y mejorar el sistema de gestión de costes de supervisión
Cada proyecto requiere limitaciones y garantías institucionales, y lo mismo ocurre con la gestión de costes de los proyectos de ingeniería civil. Durante la etapa del proyecto, se deben establecer y mejorar sistemas de supervisión de procesos y gestión de costos (incluida la supervisión de costos). Se entiende que los proyectos de ingeniería civil que implementan sistemas de supervisión y gestión de costos durante la fase de implementación de la construcción han logrado beneficios económicos y sociales particularmente buenos. Por ello, es muy necesario implementar sistemas de supervisión y gestión de costes durante todo el proceso de los proyectos de ingeniería civil.
3. Soluciones a los problemas de costes de los proyectos de ingeniería civil.
1. Implementar una gestión de control de costes para todo el proceso del proyecto.
(1) Cada etapa de la ingeniería civil tiene un impacto determinado en la gestión de costes. Por ejemplo, las decisiones de proyecto en la etapa de toma de decisiones determinan el costo del proyecto, y las decisiones económicas en varios niveles técnicos también afectan el costo de los proyectos de ingeniería civil. Además, la determinación de los estándares de construcción del proyecto y la selección del sitio, la tecnología y el equipo afectan directamente el costo de los proyectos de ingeniería civil. Por lo tanto, tomar buenas decisiones sobre el proyecto es un requisito previo para controlar el costo de los proyectos de ingeniería civil. (2) Hacer un buen trabajo en el control y gestión de costos del proyecto durante la fase de diseño de proyectos de ingeniería civil. Ofertar o competir por planes de diseño para controlar eficazmente el costo de los proyectos de ingeniería civil. (3) Para mejorar la calidad de la construcción de ingeniería, controlar los costos del proyecto y permitir mejores beneficios de inversión, es necesario fortalecer las funciones de gestión y supervisión de los proyectos de ingeniería civil durante la etapa de implementación del proyecto (es decir, la etapa de formación de la entidad constructora). ), para controlar eficazmente el coste del proyecto.
2. Fortalecer el trabajo de información sobre costos de ingeniería civil
Ahora, la calidad de la información publicada en las publicaciones ha mejorado significativamente y la información publicada estará sujeta a una investigación en profundidad. La información publicada por la ingeniería civil también debe investigarse e investigarse, luego determinarse de manera integral y finalmente publicarse. Se mejora la precisión y puntualidad de los precios de los materiales. La gestión de costos de ingeniería civil logra gradualmente la separación del volumen y el precio, cambia el precio de orientación al precio de mercado, cambia la supervisión obligatoria original y los cargos de los departamentos gubernamentales al carácter de orientación y permite a las empresas fijar el precio de los proyectos a través de la competencia de mercado después de cotizaciones independientes. Por lo tanto, el uso racional de la información del mercado, la recopilación de información suficiente y la determinación razonable de los precios de los materiales también pueden hacer que la gestión de costos de la ingeniería civil esté más en línea con las leyes del mercado.
3. Fortalecer la gestión de ofertas.
Fortalecer la gestión de licitaciones y suelos. La base de la oferta en la licitación es la predicción de la unidad de licitación de los costos involucrados en la operación de todo el proyecto. Es la clave para ganar la licitación y el enfoque del trabajo de la licitación. El contenido de la oferta base debe mantenerse absolutamente confidencial, y su exactitud con la oferta base afectará directamente el éxito o fracaso del proceso de licitación. Por tanto, es necesario mejorar la calidad de las ofertas. Se pueden utilizar los siguientes métodos para mejorar la calidad de las ofertas: confirmar la exactitud de la oferta base y minimizar su papel en la evaluación de las ofertas; mejorar la equidad y el carácter científico de las ofertas; el contenido de la lista de cantidades proporcionada debe calcularse en estricta conformidad; con las cantidades estipuladas por el mercado, calcular de acuerdo con las reglas, y la cuota de consumo se basa en la cuota empresarial y el precio de mercado de los costos de ingeniería civil, formular estrategias de licitación e implementar cotizaciones independientes para participar verdaderamente en la competencia del mercado; , estandarizar el comportamiento de licitación en el cálculo de costos, de modo que el costo de los proyectos de ingeniería civil se ajuste a la separación de volumen y precio, y finalmente Para reducir el costo del proyecto, es necesario implementar la estrategia de evaluación de ofertas de ganar la licitación a un precio razonable y Precio bajo dentro de las especificaciones.
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