¿Cómo gestionan las grandes empresas a sus empleados?
2. Adherirse a la evaluación de los empleados orientada a resultados. Este es el método de gestión de Huawei. En Huawei, no importa si es a largo, mediano o corto plazo, si desea aumentar su salario o aumentar su salario, no depende de habilidades ni exámenes. Solo mira cuánto contribuye a la empresa y utiliza su contribución para medir su desempeño para que pueda desempeñar un papel más importante en la empresa.
3. No utilizar horas extras para medir la actitud laboral. Muchas empresas apoyan a los empleados que trabajan horas extras. Piensan que estas personas valoran la empresa y su trabajo. De hecho, no es así. Trabajan rápido y con alta calidad. ¿No valoran esas personas la empresa? Por tanto, las horas extras no pueden utilizarse como criterio. Esto es injusto para las personas que hacen las cosas rápido y bien.
4. Evaluación estable del desempeño de los empleados. La evaluación estable del desempeño tiene como objetivo hacer que los empleados sean autodisciplinados y permitir que todos alcancen los objetivos de la empresa. Sin embargo, la alta dirección siente que la política no es fácil de implementar. el nivel inferior siente que existen varias lagunas, por lo que un buen desempeño no significa solo castigar sin castigar, ni solo recompensar sin castigar. Todos realizan la evaluación del desempeño de acuerdo con el estándar y compensan el desempeño faltante. Solo se mira el resultado final y las recompensas y castigos se basan en el resultado final.
La empresa tiene varias prohibiciones que deben quedar claras a los empleados. Está prohibido negociar salarios y difundir energía negativa. Quejarse es contagioso. Ninguna empresa puede utilizar a una persona así. Las grandes empresas se centran en hacer las cosas, mientras que las pequeñas empresas se centran en las relaciones interpersonales. Esta brecha es muy grande, por lo que hacer cosas para la empresa es el valor último de los empleados.