Cómo distinguir las buenas empresas de las malas-Hui Ge
Primero, el ambiente corporativo es impetuoso.
Por ejemplo, algunas empresas parecen ser muy grandes y crecer rápidamente. Pero el llamado crecimiento se produce exclusivamente mediante operaciones de capital y expansión ciega. La empresa adquirida es simplemente una simple adición e integración de estados financieros sin ninguna integración sustantiva. De hecho, el crecimiento de las empresas es grasa, no músculo. Los empleados de la empresa son bastante impetuosos y de todos modos gastan su dinero en comprar, comprar. No está claro cuáles son las competencias básicas de las empresas y los individuos. Después de hacer cualquier pregunta dos o tres veces, no habrá respuesta.
En segundo lugar, la jerarquía empresarial es compleja.
Algunas empresas tienen relaciones jerárquicas complejas y necesitan realizar muchos informes para promover el negocio. Los empleados pasan mucho tiempo haciendo PPT, por lo que el PPT se hace bien y los candidatos son muy impresionantes en el acto. Pero si siguen preguntando por qué, no lo pensarán bien. Mucha gente pasa mucho tiempo adivinando lo que piensa su jefe y resolviendo relaciones. Aquí tienes un consejo: a menos que hayas trabajado en este negocio toda tu vida, o simplemente quieras trabajar en este tipo de empresa, estas habilidades no serán de mucho valor para el mundo exterior.
En tercer lugar, el negocio de la empresa carece de desafíos.
Especialmente algunas empresas ToB con clientes estables y baja competencia en la industria. La característica es la simple repetición de tareas laborales, por lo que he realizado muchos proyectos candidatos, pero no he seguido acumulando experiencia en ninguna industria. Cada proyecto dura desde unos pocos días hasta algunas semanas, y las capacidades de trabajo no han mejorado en dos o tres años. Es un poco como una preparación para exámenes ineficaz. Hacer repetidamente el mismo tipo de preguntas con la misma dificultad no mejorará sustancialmente su cognición ni su capacidad de examen.
En cuarto lugar, no prestes atención a la metodología.
Un gran número de empresas no prestan atención a la metodología a nivel empresarial, sino que sólo se preocupan por los resultados. Entonces, cuando los empleados salen, hablan de su experiencia, pero les falta la metodología para hacer las cosas y resolver problemas. Estas experiencias son difíciles de transferir a otras empresas y otros puestos. Aún menos capaces de afrontar un trabajo desafiante y creativo.
En quinto lugar, la densidad de talento no es alta.
Este es en realidad el punto más crítico. Ésta es la razón por la que nos gustan las escuelas intermedias clave. Una cosa es el profesorado, pero lo más importante es que la escuela tiene una alta densidad de talento y excelentes estudiantes. Todos se influyen e inspiran mutuamente, lo cual es la mayor fuerza impulsora del crecimiento. Las buenas empresas, ya sea que contraten graduados o personas con experiencia, se preocupan por la calidad de los talentos. Y una alta densidad de talento atraerá a más personas destacadas, formando un ciclo positivo. Los candidatos de estas empresas tienen grandes habilidades y potencial de crecimiento.
En consecuencia, las características de las buenas empresas también son obvias:
En primer lugar, este campo se está desarrollando rápidamente.
Siempre he enfatizado que la pista o canal es lo primero. Mientras las empresas y los individuos estén en un canal principal de rápido desarrollo, no habrá diferencia ni en el crecimiento de la capacidad de producción ni en el crecimiento de los ingresos. Por tanto, las buenas empresas aparecen por primera vez en el canal principal del momento. Cuando el canal principal cambia, también es una ventana de tiempo para que las empresas lo eliminen y cambien.
En segundo lugar, ocupa una posición relativamente líder en la competencia.
Por ejemplo, en la Internet industrial, Ke Holdings está a la cabeza, mientras que el valor de mercado y la escala comercial de los competidores en otros campos inmobiliarios pueden diferir en uno o dos órdenes de magnitud. En la feroz competencia, las empresas líderes deben ser superiores en gestión y organización, y todos se benefician.
En tercer lugar, hay una acumulación de metodología madura.
Las empresas que fracasan son muy diferentes, pero las empresas exitosas son siempre similares. Además de la cultura corporativa distintiva, la acumulación y precipitación de metodología es muy obvia. Las empresas líderes de Internet como ByteDance utilizan métodos y herramientas para transmitir la cultura para respaldar su rápida expansión sin diluirse. La metodología determina el * * * idioma de los empleados de la empresa, así como los mecanismos de toma de decisiones y discusión. Detrás de los resultados y las cifras financieras, se esconde una metodología. Los empleados de estas empresas también han aprendido inconscientemente a trabajar de manera más eficiente y colaborar de manera más ordenada, lo cual es un regalo para toda la vida.
Cuarto, buena cultura corporativa.
Todo el mundo se concentra en el trabajo y no dedica tiempo a reparar las relaciones. Como se ha subrayado antes, el tiempo dedicado a las relaciones no puede adquirir un valor duradero. Sólo puede hacer frente a conflictos temporales y obtener beneficios a corto plazo. Las personas centradas en las relaciones no son amigas del tiempo. Cuanto menos tiempo dediques a las relaciones y más tiempo a cosas serias, más rápido mejorarán tus habilidades generales.
En quinto lugar, la densidad de talento es alta.
Esto no se puede exagerar. La densidad de talento de una buena empresa supera con creces el promedio de la industria. Una mayor densidad de talento hace posible un gobierno corporativo relativamente simple, lo que mejorará continuamente el desempeño de la empresa y atraerá más talentos de alto nivel para unirse. Este es un círculo virtuoso. Las personas que viven en un entorno así mejorarán su visión y sus habilidades mucho más allá del promedio de la industria.
Basándonos en el análisis anterior, podemos concluir fácilmente que la planificación de carrera consiste en elegir una plataforma y una empresa. Mientras nos centremos en nuestros objetivos profesionales, trabajemos duro para unirnos a la empresa adecuada y ocupar el puesto adecuado, nuestra carrera se desarrollará naturalmente en la dirección que esperamos. Por lo tanto, al elegir una empresa, no sea casual y no se centre únicamente en los beneficios inmediatos.
Porque cada elección en este momento es un nodo importante en la vida.