Entrevista con Liu, el fundador estadounidense y fundador de Pure City.

Hace unos días, Liu, fundador y CEO de Pure City, visitó Silicon Valley y aceptó una entrevista en profundidad con el cofundador del conocido medio de nuevas tecnologías "Silicon Valley Secret Agent". ".

Liu·

Fundador y director ejecutivo de Qiqi City

Más de 200 millones de usuarios en todo el mundo han descargado el sistema Solo de Chizi City.

La valoración de la empresa supera los 500 millones de dólares.

Wallace (Día del Bosque)

Cofundador de "Silicon Valley Spy"

Ph.D. de la Universidad de Columbia

Senior. empresario, gente de los medios, profesores, inversores

Entonces, ¿qué tipo de chispas surgieron de la conversación entre los dos? Lo siguiente es parte de la entrevista:

w: Cuando se comunica con grandes empresas y empresas similares en Silicon Valley, ¿qué tipo de seguridad estratégica utiliza para comunicarse y mantenerse a la vanguardia?

Liu: Muy simple, muy tosco. Aunque no es visible en la superficie, tenemos relaciones de cooperación con muchas empresas, incluidas aquellas que otros consideran competidoras, incluidas estas computadoras de escritorio. Muchas de ellas son nuestros socios. Incluso en el extranjero, básicamente tenemos bastante cooperación con Nova Launcher y Apex Launcher. Y las grandes empresas son aún más humildes. Nuestro equipo siempre ha seguido esta visión: lograr primero a los demás y luego a uno mismo. Por lo tanto, cuando cooperamos con empresas como Google y Yahoo, siempre somos los que tenemos la velocidad más rápida, la ejecución más sólida y el conocimiento más profundo. Aunque no somos los más grandes, trabajamos estrechamente con muchas empresas porque nos movemos rápidamente y logramos otras. Por un lado trabajamos con ellos y por otro aprendemos mucho.

w: ¿Puedes revelar algunas formas específicas de cooperación?

Liu: Sólo hay unas pocas direcciones. La primera es la cooperación a nivel de producto, la segunda es la cooperación a nivel de usuario y la tercera es la cooperación empresarial. Podemos ganar dinero juntos. El cuarto es cierta cooperación a nivel de capital, porque ahora también estamos analizando algunos proyectos, por lo que la cooperación es muy profunda.

w: Acabas de decir que ahora también estás analizando proyectos, lo que significa que estás haciendo inversiones. Entonces, ¿a qué dirección y tipo de equipos y proyectos te dirigirás?

Liu: En realidad, siempre he tenido una idea. Ojalá tuviéramos más libertad en lo que hacemos. Así que no nos limitamos a direcciones de inversión, porque veo muchas empresas en Silicon Valley haciendo hardware y agricultura inteligentes. De hecho, en cierto sentido, deberíamos ser más desenfrenados y sin escrúpulos. Creo que hay grandes innovaciones a la vuelta de la esquina y es muy probable que surjan algunas empresas realmente asombrosas. Especialmente quiero ayudar a los demás y lograr el éxito para los demás.

Mujer: Entonces tienes que venir a Silicon Valley para hacer algo como esto.

Liu: Sí, realmente espero quedarme aquí la mayor parte del tiempo.

w: Preguntemos, ¿alguna vez has pensado en rendirte durante el proceso de iniciar un negocio?

Liu: Nunca. ¿Por qué dices eso? En realidad, mi motivación para iniciar un negocio no es muy específica. No creo que necesite ganar 10 millones, 100 millones o mil millones. No tengo necesidades especiales. Mis necesidades eran bastante ilusorias, al igual que mi sueño ilusorio de alcanzar el idealismo y lograr una gran empresa. Creo que este sueño me hizo feliz. Este es el primer punto. Mi motivación para iniciar un negocio no está muy clara.

w: Descubrí que las personas que han sido docentes tienen un temperamento y un sentimiento muy comunes.

Liu: (riendo) Lo segundo es que rara vez se lo cuento a los demás. Comencé mi negocio como un escape de la vida real. ¿Por qué? No quiero quedar atrapado en un ciclo como la mayoría de las personas, lo cual me asusta. Debido a que nací en una familia muy pobre sin suficiente comida y ropa nueva para vestir, mi observación de la vida real es un poco desesperada. No siento mucha simpatía por lo que busca la mayoría de la gente. Quizás salte al otro extremo de inmediato porque prefiero lograr algo idealista. Mirando hacia atrás, me preguntaste si alguna vez pensé en rendirme. Por supuesto que no lo hice, ni siquiera en los momentos más difíciles, incluso cuando estaba solo, porque fui el primero en montar un negocio solo. Ahora la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing sigue siendo una buena escuela.

El salario para todos después de graduarse es bastante alto, desde un mes hasta 21 meses, y todos tienen un registro de hogar en Beijing, etc. Pero después de escuchar la ceremonia de graduación del maestro, alquilé una pequeña habitación, cargué una bolsa y comencé un negocio con 600 yuanes al mes. Luego comenzó su propio negocio, desde escribir código hasta soldar, finalmente completar el trabajo y finalmente se lo compró a Jin Wuxing.

Mujer: ¿Alguna vez has hecho hardware?

Liu: Vengo de una experiencia en hardware y estudié electrónica. Entonces, en cierto sentido, creo que me gusta este tipo de vida, me gusta perseguir mis ideales y no puedo vivir ese tipo de vida. Con base en estos dos puntos, nunca me he rendido y me es imposible rendirme.

w: Volvamos al tema del producto. En el proceso de creación de un muy buen producto, es necesario contar con un gran estímulo y capacitación para el equipo. Acabas de decir que necesitas talentos de mayor nivel en Silicon Valley. Entonces, ¿cuáles son las diferencias entre la ecología empresarial, los vínculos técnicos y las condiciones técnicas de China y la ecología empresarial y la calidad del personal de Silicon Valley? Como acaba de decir, de hecho, en la era de Internet móvil de China, hay muchas cosas que están a la vanguardia del mundo y por delante de Silicon Valley. Entonces, ¿qué crees que hay en Silicon Valley que China necesita actualizar y ponerse al día constantemente?

Liu: Creo que debería ser una combinación. Utilizo esta palabra para describirlo, puede ser dinámico, más orientado al producto, más comercial, más técnico y más operativo. Ésta es la diferencia entre Silicon Valley y China. No podemos decir cuál es bueno y cuál es malo. Es importante combinar estos dos puntos. Por lo tanto, nuestra oficina central está en Beijing y también esperamos que la oficina de Silicon Valley pueda atraer algunos talentos para llevar a cabo dicho emparejamiento y combinación. Lo que les falta a los equipos nacionales es la sensación de hacer grandes productos. Técnicamente hablando, puede que no haya tantos expertos en búsqueda y big data como en Silicon Valley. Al mismo tiempo, es posible que Silicon Valley no tenga mucha estrategia operativa en el continente y sea extremadamente comercial. La ejecución, por lo que la combinación sigue siendo muy importante. Por eso espero especialmente crear una combinación de cooperación entre China y Estados Unidos. Creo que hemos logrado algo ahora.

w: Entonces, durante el lanzamiento de productos como Solo, muchos usuarios procedían de países del tercer mundo. ¿Cuál es su experiencia en la promoción de productos entre usuarios de estos países?

Liu: De hecho, nuestros usuarios están distribuidos en algunos países del tercer mundo, pero la mayoría de ellos provienen de países con grandes poblaciones, por lo que hay más usuarios en Estados Unidos, Brasil, Rusia, India e Indonesia. Si utilizamos los países del tercer mundo para describir algunos de nuestros mercados, nuestra estrategia para adquirir usuarios es en realidad fabricar buenos productos. Esta es también la opinión a la que siempre nos hemos adherido. Debido a que nuestros productos son locales, muchos usuarios piensan que son diferentes de otros productos, lo que naturalmente formará una reputación, combinado con nuestra estrategia operativa en la adquisición de usuarios. Ahora hemos creado una plataforma abierta para Solo, que se combina con muchos otros productos. Otros productos pueden guiarnos continuamente y nosotros podemos guiarlos a ellos. Este profundo método de promoción cruzada también contribuye mucho a conseguir usuarios en países del tercer mundo. Pero sigo pensando que el producto es el rey. En muchos países, no sólo adquirimos usuarios a través de productos, sino que, lo que es más importante, convertimos a muchos usuarios en socios. Tenemos un usuario en Ucrania, un niño que aprendió por sí mismo programación básica en Photoshop y Android, y se convierte en nuestro socio de contenido, ayudándonos a crear varios temas. Ahora el número de usuarios que lo buscan en Google Play es muy grande y gana decenas de miles de dólares cada mes para mantener a su familia. Debido a que Ucrania y Rusia están en guerra, muchas personas de su familia están desempleadas. No sólo apoyó a sus padres, sino que también consiguió novia, compró una computadora Apple y tomó excelentes fotografías de estudio. También informamos nuestro Fk. Este es un caso. No solo recomendamos productos a los usuarios, sino que el motivo por el que acabo de decir que los usuarios son nuestro Dios es en realidad muy específico y claro. Los usuarios no sólo pueden ganar dinero, sino también convertirse en nuestras tropas terrestres para promocionarnos en este país. Lo promociona entre sus amigos todos los días, por lo que, en cierto sentido, solo no es una empresa de 100 personas, sino una empresa de cientos de personas, y nuestros usuarios son uno de nosotros.

w: Entonces, en realidad eres una empresa UGC que utiliza el método PGC.

Liu: Sí, la participación de los usuarios es muy importante.

De hecho, los usuarios hacen muchas cosas por nosotros.

w: No es fácil para los usuarios participar verdaderamente y profundamente.

Liu: Sí, si quieres convertirte en un asceta, debes soportar la soledad en las primeras etapas. No gastes dinero en promoción fácilmente. Fk no gastó mucho dinero para adquirir usuarios al principio, pero realmente resolvió las necesidades básicas de los usuarios, y luego los usuarios crecieron de repente. Debemos tener cuidado al gastar dinero, por eso nos fijamos una regla desde los primeros días: el producto debe ser perfecto y cumplir con nuestros requisitos, y luego recomendarlo a los clientes. Volviendo al punto, el producto es el rey y esto lo llevan a cabo todos en la empresa, incluida la recepción. A menudo decimos que cómo tomar fotografías juntos es un problema, que requiere un gerente de producto. En otras palabras, el organizador de la sesión de fotos debe organizar las posiciones de todos, llamarlos berenjena o queso al tomar fotografías y cómo tomar algunas fotografías. . Este es el papel del gerente de producto. Por eso nuestro equipo ha estado trabajando duro en la vida.

w: Así es como se lidera un equipo. Esta es una forma muy interesante de hacerlo. Hablando de eso, recuerdo un caso. Esta es una conocida compañía de fondos. Cuando estaban tomando fotografías, de repente también descubrieron que cómo establecer la ubicación es trabajo del gerente de producto. Hoy se nos acaba el tiempo. Dediquemos los últimos minutos a compartir tu experiencia con nuestros amigos. Es decir, de ahora en adelante, si quiero construir un producto en este momento, ¿cuáles son las tres cosas más importantes? Por supuesto, sería mejor si pudieras lograr que se concentrara en una cosa.

Liu: Deberíamos empezar por nosotros mismos. Primero, debes amar este producto y estar interesado en él. Eso es lo que más importa. Si no te gusta, no lo uses. No amar este producto es fatal. El segundo es crear un producto con mil millones de usuarios para ampliar su base de productos; el tercero es tener un buen modelo de negocio. Si dar miedo fabricar productos no rentables, lo primero que deberían hacer los emprendedores es construir una empresa rentable. Si no se gana dinero, algunas personas pueden invertir en el auge del capital a corto plazo, pero si no se gana dinero en el invierno del capital, nadie invertirá porque no se ve la posibilidad de ganar dinero. Entonces nuestra empresa ha estado hablando de ganar dinero desde el primer día, pero lo extraño es que no hemos entrado en conflicto con el producto. Siempre nos hemos adherido al concepto de fabricar productos. Así que este asunto siempre ha sido un estado dialéctico. Por un lado, debemos brindar la mejor experiencia de producto y, por otro lado, debemos lograr la máxima monetización. Existe una combinación entre los dos.

w: Estoy totalmente de acuerdo. Porque, como empresario, este es el caso. Todos los productos que no generan dinero son simplemente deshonestos, ya sea que defraudan a los inversores o simplemente se muestran complacientes. En resumen, es un gángster.

Liu: Creo que cada producto tiene sus propias características. Esto es lo que hago ahora, pero de hecho, para muchas personas, todavía es necesario analizar temas específicos en detalle. Algunas personas pueden optar por no iniciar un negocio porque quieren buscar la felicidad personal. Creo que soy feliz así y con eso es suficiente, pero a alguien le puede interesar hacer una pequeña aplicación. Mientras ellos sean felices, creo que este es el punto de partida más instintivo, es decir, debo ser feliz. Si no soy feliz, no lo hago.

w: En el último momento, surgió un nuevo problema. ¿Harán un sistema operativo en el futuro? Sistema operativo personalizado

Liu: Aún no tenemos esta idea, pero es posible que veamos el desarrollo de la industria en el futuro. Debido a que toda la industria se ha desarrollado más allá de nuestra imaginación, los dispositivos móviles son más que simples teléfonos móviles. Los teléfonos móviles pueden desaparecer y ser reemplazados. ¿Podría ser el sistema operativo? Por lo tanto, no debemos definir la muerte por nosotros mismos, sino seguir el desarrollo de la industria. Si quieres hacerlo, debes hacer algo que pueda cambiar a la humanidad en los próximos diez años. Al igual que Elon Musk, creo que hay mucha alegría en algo como esto.

Mujer: ¿Entonces podrías hacer algo de bajo nivel?

Liu: Sí, es posible.

Mujer: Bueno, la conversación privada de hoy terminó. He Chun continuará compartiendo con ustedes sus experiencias de desarrollo, vivencias y sus necesidades y experiencias en futuras reuniones privadas. Bien, eso es todo por el chat privado de hoy.

Liu: Gracias, bienvenido a "Solo".

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