¿Cómo utilizar la gestión 5S para ayudar a las empresas a realizar la gestión in situ?
Primero limpiar el lugar de trabajo, separar lo que se necesita de lo que no, y luego considerar qué hacer con ello.
En segundo lugar, cuantificar y localizar las personas, cosas y cosas necesarias. Una vez completado el paso anterior, organice y coloque científica y racionalmente los elementos que deben dejarse en el sitio de producción, obtenga los elementos necesarios lo más rápido posible y complete el trabajo según las normas y regulaciones más efectivas y el proceso más simple.
En tercer lugar, delimitar el alcance, asignar trabajo, limpiar el sistema, descubrir problemas potenciales a tiempo, implementar medidas de mejora, encontrar constantemente formas de acelerar el proceso de limpieza, centrarse en áreas que son difíciles de limpiar, establecer reglas claras y cooperar en grupos.
En cuarto lugar, la estandarización, incluida la legislación y el cumplimiento de la ley, regulaciones claras, formulación de códigos e información a todos los empleados para que todos los conozcan y cumplan, pueden ser sostenibles.
En quinto lugar, mejorar la calidad del personal y cultivar los hábitos y el estilo de todos los empleados para cumplir estrictamente las reglas y regulaciones son el núcleo de las actividades 5S. Sin la mejora de la calidad del personal, todas las actividades no se pueden llevar a cabo sin problemas ni se pueden sostener. Por lo tanto, al realizar actividades 5S, siempre debemos centrarnos en mejorar la calidad de las personas.