El papel del espíritu de equipo

Introducción: La realización de un modelo de gestión de recursos humanos con la gestión de equipos como núcleo como objetivo organizacional está desempeñando un papel cada vez más importante en la gestión moderna. El siguiente es el papel del espíritu de equipo que he recopilado para su referencia.

1. Función orientada a objetivos

El cultivo del espíritu de equipo permite a los empleados de la tienda trabajar juntos y trabajar hacia un objetivo. Para un vendedor individual, el objetivo que el equipo quiere alcanzar es la dirección de sus esfuerzos. El objetivo general del equipo se divide en varios objetivos pequeños y se implementa para cada empleado.

Caso: Hablando de Viaje al Oeste

Miembros del equipo y personalidades

1. El perfecto Monje Tang: previsor, lúcido, capaz de organizar y diseñar, prestar atención a las normas de comportamiento, trabajar con altos estándares y ser líder de equipo. Si no hay Tang Seng en un equipo, ese equipo es solo un grupo heterogéneo de personas sin un gran futuro.

2. El poderoso Rey Mono: enérgico, que aboga por la acción, resuelve problemas al instante, se centra en los resultados del trabajo, es capaz de comprender y completar rápidamente las tareas del equipo actual y es la columna vertebral del negocio del equipo. Si no hay Sun Wukong en un equipo, nos resulta difícil imaginar lo difícil que sería para el equipo mejorar. Si no hay Sun Wukong en un equipo, es probable que la gran ambición de Tang Seng fracase.

3. Animado Zhu Bajie: Es entusiasta, emotivo y bueno para activar el ambiente de trabajo. Asumió las funciones de relaciones públicas del equipo. Ayuda a todos los colegas y hace que su trabajo sea interesante. Si no hay cerdos en un equipo, es difícil imaginar lo aburrido y poco interesante que será el equipo.

4. Peaceful Sha Seng: Tranquilo, tranquilo, paciente, responsable del trabajo diario del equipo. Ha demostrado ser competente y persistente en el trabajo, y capaz de mantener la calma bajo presión. Aunque suele ser desconocido, siempre llega en el último momento para estabilizar la situación.

Las tareas del equipo deben ser completadas por estas cuatro personalidades diferentes. Esto se debe a que una organización sana necesita reunir el conjunto completo de las fortalezas de los cuatro personajes. Cada personaje tiene sus ventajas irremplazables, pero al mismo tiempo no puede reemplazar las fortalezas de los demás. También puedes echar un vistazo: Tang Monk está pensando. Sun Wukong lo está haciendo, ocho Jie está hablando, Sha Seng está mirando, tenemos razones para creer que si todos los miembros de un equipo están compuestos por Tang Monk, todos compuestos por Sun Wukong, todos compuestos por Zhu Bajie y todos compuestos; de personas con la personalidad de Sha Seng, entonces este equipo definitivamente no será un equipo ideal. Esta es también la brillantez de Wu Chengen, el autor de Journey to the West; .

Querido amigo, creo que deben existir estas cuatro personalidades diferentes en tu equipo. Puedes intentar decir: ¿Quién es Tang Monk? ¿Quién es Sun Wukong? ¿Quién es Zhu Bajie? ¿Quién es el monje Sha? Por supuesto, no todos los equipos están dirigidos por Tang Seng.

2. Función de coagulación

Cualquier grupo organizacional necesita un tipo de cohesión. El método de gestión tradicional consiste en restar importancia a las emociones personales y las necesidades psicológicas sociales mediante instrucciones administrativas de arriba hacia abajo en el sistema organizativo, mientras que el espíritu de equipo se consigue mediante el cultivo de la conciencia de grupo y la presencia de los empleados.

La psicología cultural, como los hábitos, creencias, motivaciones e intereses formados en la práctica a largo plazo, puede comunicar los pensamientos de las personas y guiarlas para que tengan un sentido de misión, pertenencia e identidad, fortaleciendo así gradualmente el espíritu de equipo y creando un fuerte espíritu de equipo.

Caso; Grupo Haier

El equipo Haier liderado por Zhang Ruimin. A las 14:00 horas del 5 de abril de 1994, un distribuidor alemán llamó y pidió a Haier que enviara la mercancía en un plazo de dos días, de lo contrario el pedido automáticamente dejaría de ser válido. El envío en dos días significa que la mercancía que deseas debe enviarse por la tarde, y será a las dos de la tarde del viernes. Si los departamentos de aduanas, inspección de productos básicos y otros departamentos pertinentes salen del trabajo a las cinco de la tarde, el tiempo es de sólo tres horas. Pero según los procedimientos ordinarios, nada de esto se puede hacer y nada será posible. En ese momento, el excelente espíritu de equipo de la gente de Haier mostró una gran energía. Adoptan un enfoque mano a mano, que incluye el ajuste de la carga, la declaración de aduanas y el contacto con el cronograma de envío. A las 17.30 horas de ese día, el comerciante recibió la noticia de la llegada de la mercancía de Haier. Quedó muy sorprendido y su sorpresa se convirtió en gratitud. También rompió la práctica de más de diez años y escribió una carta de agradecimiento a Haier.

El milagroso ascenso y el vigoroso desarrollo de Haier Company no se deben solo al general Zhang Ruimin, sino también a los esfuerzos de cada empleado de todo el equipo bajo su liderazgo. Haier define sus valores como? El valor de las personas es mayor que el valor de las cosas, * * * el mismo valor es mayor que el valor individual, * * * el valor de la cooperación es mayor que el valor de la independencia, y el valor de la sociedad es mayor que el valor de ganancia? . Este tipo de tracción cultural garantiza que Haier pueda movilizar al máximo el entusiasmo de los empleados. Caso: El espíritu del lobo

De todos los animales, los lobos son los que mejor demuestran el espíritu de equipo. Los lobos dan gran importancia a la unidad y la cooperación a la hora de capturar presas, porque los lobos no tienen ventajas individuales especiales en comparación con otros animales. En el mundo animal de supervivencia, competencia y desarrollo, entienden la importancia del trabajo en equipo. Con el tiempo, ¿el lobo evolucionó? ¿Pelea de pandillas? Maestría.

Entre los muchos factores que influyen en el éxito del proceso de caza de los lobos, la organización colectiva estricta y ordenada y el trabajo en equipo eficiente son los factores más obvios e importantes. Esta característica los hace invencibles a la hora de cazar presas. Los lobos siempre trabajan juntos. Es precisamente por esto que los lobos pueden matar solos a tigres, leones y leopardos. Todos los animales salvajes de las praderas de Mongolia son expulsados ​​de las praderas por los lobos. Todos los animales temen a los lobos. ¿Por qué? Debido a que los lobos dependen de operaciones coordinadas, otros animales no se atreven a provocar a los lobos. Vale la pena aprender estas cosas de nuestro equipo.

¿Nuestro equipo estudia? ¿Cultura del lobo? En otras palabras, se introducirán más factores positivos de los Wolves en la formación de nuestro equipo y nos esforzaremos por convertirnos en un equipo exitoso.

Ahora, en la competencia cada vez más feroz de la economía de mercado, ¿esta clase de lobo? ¿Pelea de pandillas? Cada vez más personas prestan atención a este fenómeno. En el pasado, la comprensión que los extranjeros tenían de nosotros era: un chino es un dragón y un grupo de chinos son insectos. ¿Por qué? Debido a que no se promovió la fuerza del equipo, hubo mucha fricción interna. El espíritu de equipo de un grupo de lobos que trabajan juntos, trabajan juntos en armonía y se desarrollan juntos es una fuerza aterradora. La fuerza de este grupo es exactamente lo que nuestro grupo necesita perseguir. Asimismo, cada miembro del grupo debe trabajar en conjunto como un lobo para poder lograr nuestros objetivos. Específicamente, cada miembro del equipo debe aclarar los objetivos personales y del equipo y aclarar su rol.

El papel de los cargos y agregados en las organizaciones. El objetivo de un equipo es crear más valor que la suma de lo que los miembros individuales del equipo pueden crear. Éste es también el significado de la existencia del equipo. Esto requiere que cada miembro del equipo tenga espíritu de equipo. Entonces, ¿qué es el espíritu de equipo? Espíritu de equipo significa que todos los miembros del equipo asumen conscientemente sus responsabilidades por un objetivo común y están dispuestos a sacrificar algunos de sus propios intereses por el equipo. La división del trabajo, la cooperación, el cuidado mutuo y las operaciones rápidas y ágiles para maximizar eficazmente el potencial que ofrece el puesto son la encarnación concreta del espíritu de equipo.

La unidad, la cooperación y** el desarrollo son las claves del éxito del equipo.

Primero mire la escena en la que los lobos cazan: los lobos tienen tácticas estrictas y disciplina operativa al cazar. Cada lobo tiene su propia misión y ningún lobo puede abandonar su puesto sin permiso. Algunos lobos quieren ser pioneros y acosar a sus presas; los lobos rápidos persiguen o interceptan al frente; los lobos fuertes se aprovechan de presas fuertes; los lobos débiles se aprovechan de presas relativamente débiles;

En segundo lugar, nos fijamos en la disciplina del equipo en el fútbol, ​​porque la situación de un equipo de fútbol es muy similar a la de un equipo corporativo. En el campo de fútbol, ​​cada uno tiene su propia posición y sus propias tareas claras, ya sea en ataque o en defensa. Los defensores no deben ocupar la posición delantera casualmente, los mediocampistas deben intentar no correr hacia el área de actividad del extremo y los porteros no deben abandonar sus puestos sin autorización. Los jugadores en cada posición deben respetar estrictamente las disposiciones tácticas del entrenador en jefe, trabajar juntos, cooperar entre sí y confiar plenamente en sus compañeros de equipo. Cuando el balón es atacado en el área penal, el portero y el defensor son responsables de patear el balón lejos de su propia portería, y los demás jugadores están obligados a ayudar al defensor y al portero a patear el balón fuera de la zona de peligro. Es responsabilidad del delantero y otros jugadores ofensivos patear el balón hacia la portería del oponente. Los jugadores defensivos también pueden intervenir adecuadamente en el ataque, pero la premisa es que el delantero del oponente no puede aprovechar esta oportunidad para atacar furtivamente.

Basándonos en los dos ejemplos anteriores, nos damos cuenta de que en un equipo, todas las actividades deben realizarse en torno a un objetivo común. Pero cada parte del equipo o incluso cada persona es relativamente independiente. Tienen sus propios objetivos y tareas y deben ser independientes. Cada empleado de nuestro equipo no puede ser egocéntrico o moralista, porque un individuo es como una gota de agua en el océano. Sin él, el océano pronto se secará y desaparecerá. El equipo brinda a los empleados oportunidades y escenarios para mostrar sus talentos y hacer realidad sus ideales. Pero como miembro del equipo, los empleados siempre deben tener en cuenta sus responsabilidades y su misión. Un empleado es solo un miembro de un equipo. Incluso si son valorados y talentosos, no pueden ser egocéntricos. La naturaleza del equipo determina que cada empleado sea sólo una parte del equipo, no el todo. El trabajo de todos los empleados debe estar centrado en lograr los objetivos del equipo.

Los lobos están muy centrados en la armonía. Al construir un equipo exitoso, nos damos cuenta de que los individuos tienen fortalezas y debilidades, por lo que respetar las diferencias entre las personas es un signo de armonía. Debes saber que el mejor equipo no está compuesto por los mejores empleados, sino que está formado por la unidad y cooperación de todos los miembros, aprovechando sus fortalezas y evitando las debilidades. Por ejemplo, el equipo de "Journey to the West", si Zhu Bajie y Shaai fueran tan poderosos como Sun Wukong, entonces Sun Wukong debería haber disuelto el equipo después de derrotar al White Bone Demon tres veces, y las escrituras budistas solo terminarían en falla. Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades. No existe una persona perfecta en el mundo, pero podemos comprender completamente nuestras propias fortalezas y debilidades, aprovechar al máximo nuestras fortalezas y mejorar nuestras deficiencias, por lo que hay que decir que estamos cerca de la perfección. En cualquier entorno, las fortalezas y debilidades tendrán un cierto impacto en las personas y determinarán la actitud de los demás hacia ellas, dificultando o ayudando a alcanzar las metas y completar el trabajo. Un empleado excelente debe afrontar con flexibilidad sus fortalezas y debilidades según los diferentes entornos y situaciones, es decir, intentar utilizar sus fortalezas para afrontar el entorno y no escapar cuando el entorno laboral le exija afrontar sus propias deficiencias. Cuando sea necesario corregir una deficiencia, no dude en corregirla. Aunque es difícil hacer estas cosas, los empleados excelentes definitivamente lo harán. Incluso si el resultado es un fracaso, pueden aprender lecciones en el proceso.

Desarrollar miembros cercanos del equipo. Los equipos exitosos se comunican armoniosamente entre sí, saben cómo manejar conflictos y contradicciones, se apoyan mutuamente en el trabajo y se alientan mutuamente para contribuir al equipo de la mejor manera. Decir a todos lo que piensas es parte fundamental de la comunicación de nuestro equipo. Entendemos que la crítica honesta ayuda a mejorar las habilidades individuales y de equipo. ¿Todos deberíamos ser buenos manejando los problemas que surgen en nuestros equipos? ¿Tengo tres provincias al día? , ¿por dónde deberíamos empezar? ¿Cambiarlo una vez que lo sepas? ¿Sublimado a? ¿Eres feliz con solo olerlo? . En particular, debemos aprender a ser tolerantes. Cuando encontramos fricciones, debemos buscar las razones dentro de nosotros mismos. Incluso si realmente es culpa de la otra parte, debemos aprender a ponernos en el lugar de la otra parte. nuestra generosidad al tolerar a los demás.

El océano es el más ancho en la tierra, el cielo es más ancho que el océano y la mente humana es más ancha que el cielo. Ningún oro es puro y ningún hombre es perfecto. Lo importante es ser estricto consigo mismo y ser indulgente con los demás. Sólo a través de un buen trabajo en equipo podemos afrontar nuevos desafíos con una actitud feliz de trabajar y desarrollarnos junto con la empresa. Para lograr una situación beneficiosa para todos en la vida y el trabajo, esto también es la encarnación de nuestro valor de vida y nuestro espíritu de equipo.

Vale la pena aprender del espíritu de equipo de unidad, cooperación y * * desarrollo de Wolf. Nuestro equipo no puede lograr el éxito de los Wolves de repente, pero somos buenos aprendiendo. El siguiente es un dicho famoso de Zhang Jianguo en el equipo de construcción, es decir: Si no eres un lobo ahora, ¿al menos deberías ser un lobo? ¿Ovejas con piel de lobo? , ¿Entonces qué? ¿Un lobo con piel de oveja? . ¿Qué fue finalmente? ¿Un lobo con piel de lobo? . Pase lo que pase, las características del lobo deben reflejarse. ?

3. Función motivacional

1. Guía de compras 1. Salario básico más comisión de personal, así como recepción de pedidos del exterior.

2. El espíritu de equipo depende de que los empleados exijan conscientemente el progreso y se esfuercen por mantenerse al día con los mejores empleados del equipo. A través de la competencia normal entre los empleados, se realiza la función de incentivo, y este incentivo no sólo se basa en una base material, sino que también puede ser reconocido por el equipo y respetado por otros empleados del equipo.

Caso:

¿Cómo motivan las empresas a sus empleados para maximizar su potencial? Esto es algo que discutimos a menudo. Habiendo trabajado en recursos humanos durante muchos años, según mi experiencia, lo más eficaz para las empresas es adoptar mecanismos de incentivos. Por supuesto, hay muchas formas de motivar a los empleados y elogiarlos favorece más su crecimiento.

Como empresa moderna, además de un sistema de gestión estandarizado, también necesita una estrategia exitosa. El éxito de una estrategia depende de su ejecución en un 90%. Sólo cuando los empleados estén completamente motivados podrán implementar estrategias. El desarrollo de una empresa no puede separarse de la unidad y cooperación de todos los empleados, y es muy importante elogiar a los empleados y entusiasmarlos con el trabajo. Creo que es mucho mejor elogiar a los empleados que criticarlos. Criticar a los empleados puede hacerlos sentir deprimidos y negativos. Cuando los empleados se desempeñan bien, los elogios les dan más energía en el trabajo. Cuando un empleado se desempeña mal, los elogios expresan con tacto las expectativas de la empresa. Los empleados inteligentes entenderán rápidamente lo que usted quiere decir. Al contrario, se conmoverán y trabajarán en la dirección de sus elogios.

En resumen, con la incorporación de una gestión humanizada y el respeto por los empleados, los empleados naturalmente piensan en la empresa y aman su trabajo. Yu Hongyan Zhaofengrui Investment Development Co., Ltd.

En primer lugar, la eficiencia de la empresa debe estar vinculada a los intereses de sus empleados. Los métodos de evaluación del desempeño razonables y eficaces harán que los empleados se sientan recompensados ​​y, naturalmente, trabajarán duro. En segundo lugar, las empresas deben tener un cuidado humanista. Cuanto más humana sea la gestión de una empresa, más empleados podrán apropiarse de los asuntos de la empresa. ¿Producirán los empleados? Quiero trabajar, ¿no es porque los líderes de la empresa quieren que trabaje? Esta idea. Los incentivos eficaces también son importantes. Los incentivos incluyen dos aspectos, uno son las recompensas materiales y el otro son las recompensas espirituales. Proporcionar ciertas recompensas materiales y financieras a empleados destacados y otorgar medallas y bonificaciones a personas que hayan realizado contribuciones destacadas no sólo promoverá a los empleados mismos o a otros.

Argumento doctoral

Los gerentes tienden a utilizar medios económicos como el salario y los beneficios para motivar a los empleados, pero los aumentos salariales son limitados y no todos los problemas pueden resolverse únicamente con aumentos salariales. De hecho, algunos problemas causarán muchos problemas debido a los aumentos salariales. Creo que algunos métodos y técnicas de motivación no salariales también pueden tener efectos inesperados.

1. Trate a cada subordinado como un pez gordo y satisfaga la psicología de los subordinados de ser respetado.

2. Recuerde el nombre de cada subordinado.

4. Utilice siempre la lluvia de ideas para resolver problemas;

5. ¿A mí? ¿Di más? ¿a nosotros? ;

6. Cuando hable con sus subordinados, escuche primero y luego hable; trate de hablar con sus subordinados en un tono relajado; deje que sus subordinados asuman tareas desafiantes sobre las familias de los empleados; , esposas e hijos) cumpleaños);

7. Los elogios deben ser sinceros y específicos, de lo contrario no los digas; elogiar a los subordinados frente a un tercero;

8. Predicar con el ejemplo;

9. ¿Pequeño informe? Fingir no escuchar ni olvidar;

10. Eliminar resueltamente las manzanas podridas (castigar severamente a quienes atacan a colegas y jefes para beneficio personal);

11 En la competencia, elija competidores con comparables. fuerza;

12. De acuerdo con las necesidades de los intereses de la empresa, establezca algunas medallas honoríficas y certificados para que los empleados luchen por conseguir;

13. de nosotros mismos, y también debemos unir a Aquellos que han ido contra sí mismos y se han equivocado. Recuerde: las personas educadas son fáciles de liderar, pero no fáciles de reprimir; fáciles de manejar pero no esclavizadas; sea ​​interesante; comuníquese plenamente para que los subordinados se identifiquen con sus objetivos; recuerde que los subordinados de los subordinados no son sus subordinados; cuente a los subordinados secretos de carrera y trayectorias profesionales en la empresa para generar incentivos; Para lograr un mejor efecto, también se deben dar algunos incentivos negativos;

14. ¿Introducir lobos adecuados alrededor de las ovejas y eliminar las ovejas que no pueden correr rápido? La empresa mantiene una determinada tasa de eliminación anual.

Comentarios en el lugar de trabajo

Que Yan, economista de recursos humanos, director de marketing de China cjol

La industria de recursos humanos parece haberse acostumbrado a teorías tan vagas que satisfacen a los empleados. se satisface la demanda, las empresas pueden generar incentivos; en realidad, muchos responsables de recursos humanos que entran en contacto con nosotros se quejarán así: los empleados no trabajarán mejor debido al aumento de bonificaciones, beneficios o promociones cada año.

¿Se celebró recientemente en China cjol? ¿Un choque de opiniones? En la primera reunión del salón de gerentes de recursos humanos, ¿se reunieron más de 40 gerentes de recursos humanos? ¿Cómo motivar de forma eficaz y sostenible a los empleados y aprovechar el potencial de gestión? Se discutió este tema y se discutieron muchos puntos útiles.

Normalmente los empleados no sólo tienen necesidades materiales como salario y beneficios, sino también necesidades espirituales como cultivo personal, ser valorados y disfrutar de un buen ambiente de trabajo. Los gerentes fácilmente ignoran esta demanda debido a su naturaleza oculta. Es este punto ciego en la gestión de recursos humanos lo que hace que las empresas a menudo no puedan satisfacer eficazmente las necesidades de los empleados.

Entonces, lo que enfatizamos es que RR.HH. debe distinguir las diferentes necesidades de los empleados en diferentes etapas de desarrollo, tomar contramedidas para adaptarse a la situación, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y mejorar la satisfacción de las necesidades espirituales de los empleados. a través de una gestión humanizada, como crear un mejor espacio de desarrollo laboral, brindar a los empleados el derecho a administrar y controlar su propia libertad laboral, brindarles espacio para mostrar sus características y habilidades laborales y brindarles oportunidades para crear un sentido de realización personal. En este entorno, los talentos destacados tienen la oportunidad de desplegar plenamente sus talentos y pueden identificarse verdaderamente con los objetivos de desarrollo de la empresa.

4. Función de control

Es necesario controlar el comportamiento individual de los empleados y coordinar el comportamiento grupal. La función de control del espíritu de equipo es controlar el comportamiento individual de los empleados a través de la influencia de un concepto y una atmósfera formados dentro del equipo, que limitan las normas. Este tipo de control no es una fuerza dura de arriba hacia abajo, sino un control suave internalizado desde el control duro hasta el control de la conciencia de los empleados, desde el control del comportamiento a corto plazo hasta el control de los valores de los empleados y el control a largo plazo; objetivos. . Por lo tanto, este tipo de control es más duradero, más significativo y se arraiga fácilmente en el corazón de las personas.

Desarrollar espíritu de equipo

1. Crear una atmósfera organizacional de confianza mutua.

Hay un banco muy conocido cuyos directivos delegaron específicamente poder en sus empleados de nivel medio, a pesar de que dedicaron un mes a marketing. A algunas personas les preocupa que esas personas gasten dinero indiscriminadamente, pero de hecho, los empleados no gastan dinero indiscriminadamente, sino que mantienen a muchos clientes y su desempeño se ha convertido en un estandarte en la industria. Por el contrario, algunos gerentes se toman el dinero muy en serio y temen que otros lo gasten indiscriminadamente, pero ellos mismos gastan mucho dinero. Como resultado, los empleados también hacen todo lo posible para buscar en secreto beneficios personales. También existe una empresa conjunta que se ocupa de materiales respetuosos con el medio ambiente. La oficina del director general es la misma que la oficina del empleado ordinario. Cualquier empleado común y corriente puede ponerse de pie y ver lo que está haciendo el director general. Cuando los empleados salen a comprar material de oficina diario, además del reembolso normal, la empresa también paga algunas tarifas adicionales por trabajo duro para evitar que los empleados tengan ideas equivocadas. En estos dos casos, podemos entender el impacto de la confianza mutua en cada miembro de la organización, especialmente aumentando la identificación emocional de los empleados con la organización. La confianza mutua emocional es la base más sólida de una organización. Puede brindar a los empleados una sensación de seguridad, identificarse verdaderamente con la empresa, considerarla como propia y utilizar la empresa como un escenario para el desarrollo personal.

2. La actitud no lo es todo.

Liu Bei es una persona que presta mucha atención a la actitud. Visitó la aldea e invitó a Kong Ming a hacerse amigo cercano de Guan Yu y Zhang Fei, pero al final fue el perdedor. Independientemente de su actitud, Cao Cao fue un hombre de mérito y logró grandes cosas. Porque conseguir beneficios no sólo depende de la actitud, sino también del talento. Los directivos que valoran la actitud suelen ser personas con un fuerte sentido de autoridad. Una vez que alguien desafía su autoridad, se siente incómodo por dentro. Por lo tanto, los directivos que creen que la actitud lo determina todo deben reflexionar primero sobre su propia actitud hacia la contratación de personas. ¿A la hora de evaluar las capacidades de una persona sólo se consideran sus propias necesidades emocionales y no las del empleado? ¿Alguna vez has sentido que tu autoridad ha sido desafiada por talentos y no puedes aceptarlo desde el fondo de tu corazón?

3. Utilizar el castigo con cuidado en la organización.

Desde el punto de vista psicológico, existen dos formas de cambiar el comportamiento de una persona: el castigo y el estímulo. El castigo conduce a un retraimiento conductual y es pasivo. El mecanismo inherente al derecho es el castigo. Los incentivos son proactivos y pueden mejorar continuamente la eficiencia. El castigo moderado tiene un significado positivo, el castigo excesivo es ineficaz y las empresas que abusan del castigo definitivamente no durarán mucho. El castigo es una negación de los empleados. Un empleado al que a menudo se le niega perderá gran parte de su entusiasmo por el trabajo. El estímulo y la afirmación de los empleadores conducen a aumentar la identificación positiva de los empleados con la empresa, mientras que la frecuente negativa de los empleadores a los empleados hará que los empleados se sientan inútiles para la empresa, y luego los empleados negarán a la empresa.

4. Establecer un mecanismo de comunicación eficaz

La comprensión y la confianza no son palabras vacías, pero a menudo un pequeño malentendido trae interminables problemas a la dirección. Un empleado quiere dimitir, pero el empresario le dice: No puedes irte. Eres genial. Lo que hiciste antes fue entrenarte. ¡Te promocionaré y te recompensaré! ? Sin embargo, el empleado pensó que esto era una tontería. Trabaja día y noche, pero sus ingresos no son tan altos como los de un adulador. ¿Cómo podría estar tranquilo? Uno quiere reutilizar talentos y el otro quiere aprovechar al máximo sus talentos para la empresa. Sólo por falta de comunicación, todos resultaron heridos. Una vez escuché a un empleado senior decir: Si mi jefe me hubiera dicho la verdad antes, no habría dejado la empresa.

? Espíritu de equipo y acuerdos institucionales corporativos

La relación entre el espíritu de equipo y los sistemas corporativos debe reflejarse en varios aspectos: 1. La toma de decisiones y la formación de políticas y sistemas corporativos deben incorporar el espíritu de equipo.

Según los principios del moderno derecho de sociedades, todos los accionistas o grupos de interés que forman una empresa ingresan al mercado como personas jurídicas para desarrollar diversas actividades comerciales, desde la formulación de políticas y estrategias corporativas hasta la implementación de medidas específicas. los intereses generales de la empresa. Por tanto, en cierta medida, la empresa como persona jurídica tiene derechos de personalidad comercial. Como ejecutores específicos autorizados por las personas jurídicas y los equipos que dirigen, deben aparecer en el centro comercial en su conjunto. Este es un requisito inevitable de los principios de los sistemas empresariales modernos y las leyes de operación del mercado. El espíritu está indudablemente en consonancia con esta ley inherente.

La formación del sistema empresarial debe ser un proceso de toma de decisiones científico y democrático, un proceso de intercambio de ideas y de aprovechar plenamente la sabiduría y la fuerza de todos, y un proceso que integre la experiencia del comandante y el rica práctica de muchos combatientes. Es difícil imaginar que un sistema corporativo aprendido en un puerto tranquilo pueda hacer frente fácilmente a las condiciones turbulentas y en constante cambio del mercado. No es raro que nuestras empresas tengan diversas reglas y regulaciones, pero a menudo quedan archivadas. Una razón muy importante es que el sistema en sí está seriamente fuera de contacto con la realidad y, naturalmente, existe sólo de nombre.

2. La consecución de los objetivos corporativos requiere espíritu de equipo.

Sony es una empresa mundialmente famosa. ¿A qué se debe sus grandes logros en la actualidad? ¿Tradición familiar? Los métodos de gestión son inseparables. En Sony, cada empleado es considerado un miembro de la familia y cada empleado puede expresar su perspectiva única. Pero lo que se enfatiza es que los empleados deben cooperar y coordinarse entre sí como si vivieran en una familia. Cada empleado de la empresa es plenamente respetado y sus talentos se utilizan plenamente. Finalmente, ¿las empresas reciben las mismas recompensas de sus empleados? Al trabajar duro y ser leal a la empresa, Sony logró un éxito profesional grande y sostenible.

Un equipo exitoso no se logra a expensas de suprimir la individualidad. Por el contrario, un equipo exitoso respeta la individualidad de sus miembros, valora sus diferentes ideas y realmente permite a cada miembro participar en el trabajo en equipo, compartir riesgos, compartir intereses, cooperar entre sí y lograr objetivos de trabajo en equipo.

El espíritu de equipo se puede promover de varias formas, pero para lograr una interacción positiva entre ambos, debe fijarse en la forma de un sistema, o la esencia del espíritu de equipo debe reflejarse en el sistema. Volviendo al ejemplo mencionado al principio de este artículo, el mayor error que cometen las personas en el departamento de finanzas, la oficina y el comercio de acciones es que solo ven su propia posición en la empresa, y para los clientes, sus palabras y hechos representan el empresa y no sirven a los intereses de la empresa, esto ciertamente daña la imagen externa de la empresa. Por otro lado, también muestra que la empresa obviamente ha ignorado el factor humano en el diseño del sistema de gestión empresarial y el papel del espíritu de equipo en la implementación del sistema.

3. El espíritu de equipo es una enorme fuerza impulsora de la innovación institucional.

Los seres humanos somos el único recurso activo entre varios recursos. El desarrollo de una empresa debe asignar racionalmente personas, finanzas y materiales. Movilizar el entusiasmo y la creatividad de las personas es el núcleo de la asignación de recursos. El espíritu de equipo consiste en movilizar racionalmente la sabiduría, la fuerza y ​​la experiencia de las personas para producir las mayores economías de escala. La fórmula expresada en economía es: modelo 1+1>2.

Cuando se trata de espíritu de equipo, a menudo sólo nos damos cuenta del impacto que la cohesión que encarna el espíritu de equipo tiene en los sistemas y la cultura corporativa. Sin embargo, en el contexto de la economía global del conocimiento y la integración directa de China en el mercado internacional después de unirse a la OMC, debemos reconocer especialmente la gran importancia del espíritu de equipo para la innovación de los sistemas corporativos.

4. La construcción del sistema es un poderoso reflejo y garantía del espíritu de equipo.

Por un lado, la connotación específica de espíritu de equipo en la nueva situación debe reflejarse en el sistema y enriquecerse y revisarse continuamente.

Por otro lado, es necesario reexaminar el mecanismo de recompensa y castigo y el mecanismo de distribución para determinar si realmente se ha logrado la unidad de derechos, responsabilidades e intereses.

Por ejemplo, un intercambio de información fluido, transparente, multidireccional y regular refleja el buen espíritu de equipo de la unidad corporativa y el intercambio de información. Este mecanismo de intercambio de información se ha convertido en un sistema de gestión extremadamente importante para las empresas en Japón. Sin embargo, en muchas de nuestras empresas, no se ha creado ningún mecanismo eficaz para el intercambio de información, ya sea cuando los líderes están de visita para realizar intercambios, cuando el personal de negocios está en viajes de negocios. o cuando los departamentos de logística están fuera cumpliendo con sus funciones. Por lo tanto, la mayor parte de la información valiosa recopilada relacionada con la empresa no se escribe en informes ni se clasifica ni se archiva, y mucho menos la comunicación horizontal y la correspondiente investigación de apoyo. Con el tiempo, cierta información valiosa desaparece gradualmente de la memoria y, en ocasiones, la base para la toma de decisiones permanece. ¿Por ejemplo? ,?¿tal vez? Incluso el perjurio es una cuestión de observación y aprendizaje. Después de dos visitas, descubrimos que nuestra contribución a la empresa es mucho menor que la de los japoneses; por otro ejemplo, la autodisciplina es una de las esencias del espíritu de equipo. En nuestro negocio de entretenimiento, considerando que todavía hay trabajo por la tarde, debería prohibirse beber por la tarde. A menudo, muchos de nuestros líderes y vendedores todavía están borrachos, lo que naturalmente afecta el trabajo de la tarde, pero nuestro sistema aún falta.

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