¿Cómo fortalecer la gestión financiera de las unidades turísticas?
Fortalecer la gestión financiera de las unidades turísticas requiere establecer la posición central de las estrategias de gestión financiera.
En la actualidad, muchas empresas turísticas tienen modelos de gestión atrasados, conceptos débiles de gestión financiera e ignoran los principios básicos. Posición y papel de la gestión financiera: falta de incorporación de la gestión financiera en el mecanismo eficaz de gestión empresarial, falta de conceptos modernos de gestión financiera, falta de establecimiento de un sistema completo de gestión financiera, falta de comprensión e investigación adecuadas sobre los conocimientos teóricos y los métodos de gestión financiera. y, a menudo, incapaz de aplicar métodos avanzados de gestión financiera, las técnicas y métodos de gestión han hecho que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial. Para resolver este problema, en primer lugar, los líderes de las empresas turísticas deben tomar la iniciativa en el aprendizaje de las leyes y regulaciones relacionadas con la gestión financiera, comprender plenamente la importancia y la necesidad de la gestión financiera, establecer la posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial y comprender Gestión empresarial desde una perspectiva general Mejorar el nivel de gestión financiera corporativa, mejorar continuamente la conciencia de la implementación de sistemas de gestión financiera y mejorar la capacidad de gestión financiera y la gestión financiera de acuerdo con la ley. En segundo lugar, los líderes de la empresa deben escuchar periódicamente los informes sobre la ejecución del presupuesto y la gestión financiera de la empresa, apoyar al personal financiero en el desempeño de sus funciones de conformidad con la ley, seguir estrictamente las normas y reglamentos, instar a los empleados a mejorar la conciencia de la gestión financiera y garantizar la implementación de diversas normas y reglamentos de gestión financiera. Al establecer la posición central estratégica de la gestión financiera en la gestión empresarial, debemos hacer un buen trabajo en diversas tareas de gestión financiera y desempeñar un papel activo en la predicción, la toma de decisiones, el control, la evaluación y la supervisión de la gestión financiera para garantizar un entorno saludable, estable y desarrollo sostenible de las empresas turísticas.
Fortalecer la gestión financiera de las unidades turísticas requiere mejorar los sistemas de gestión financiera pertinentes.
La gestión financiera es el principal medio para añadir valor. El hecho de que una empresa tenga un modelo de gestión financiera que funcione bien determina si una empresa puede desarrollarse a largo plazo. Dado que existe una cierta brecha entre las normas contables nacionales y la implementación real de las empresas, cada empresa turística debe realizar una investigación en profundidad sobre la base de las normas contables existentes, las leyes contables y las leyes relacionadas, de acuerdo con las leyes inherentes de las finanzas corporativas. gestión, y en combinación con sus propias características y condiciones reales, establecer gradualmente un sistema organizativo y un proceso de trabajo de gestión financiera factible, mejorar el sistema de gestión financiera y proporcionar una sólida garantía institucional para resolver los problemas de gestión financiera. Cabe señalar que la formulación del sistema debe tener como objetivo lograr la estandarización e institucionalización de la gestión financiera, apegarse a los principios de pertinencia y operatividad y combinarse con la situación real de la empresa. No se puede aplicar mecánicamente, debe tener un sistema completo. Al mismo tiempo, las disposiciones del sistema interno de gestión financiera deben ser lo más fáciles de entender y operar posible y deben estar estrechamente vinculadas a las prácticas contables diarias. Las empresas turísticas deben, sobre la base de la división del trabajo y la cooperación, establecer racionalmente puestos, aclarar responsabilidades y autoridades, separar puestos incompatibles entre sí, controlar estrictamente los procesos de trabajo de gestión financiera, formar un mecanismo interno eficaz de controles y contrapesos y establecer resueltamente poner fin a los servicios contables y al comportamiento financiero no estandarizados e ilegales. Es necesario fortalecer la gestión y el control de los eslabones débiles y de los puestos importantes, afinar las responsabilidades y asegurar que el sistema gestione a las personas y les asignen responsabilidades. Todos los activos deben verificarse periódicamente para garantizar que los registros contables coincidan. Además, se debe evaluar periódicamente la eficacia del sistema de gestión financiera y de los procedimientos contables. Cuando las regulaciones financieras y económicas nacionales cambian o se modifican, o cuando la evaluación encuentra debilidades en el control interno, se deben realizar mejoras y mejoras de manera oportuna. Mediante la implementación de estos sistemas de gestión financiera, el trabajo de gestión financiera se integra estrechamente con el negocio económico de la empresa, promoviendo el pleno desempeño de las funciones de gestión financiera y garantizando la producción y operación normales de la empresa.
Fortalecer la gestión financiera de las unidades turísticas requiere del establecimiento de un sistema de información financiera.
En la economía de mercado moderna, todas las actividades económicas deben estar guiadas por información rápida, precisa y completa, y la información se ha convertido en un medio importante para las actividades económicas de mercado. Las empresas turísticas están muy influenciadas por el mundo exterior y son altamente estacionales y contemporáneas. Por lo tanto, establecer un sistema de información financiera y lograr la informatización financiera es muy necesario para fortalecer la gestión financiera y garantizar el desarrollo saludable de las empresas turísticas. En primer lugar, el departamento financiero de las empresas turísticas debe ampliar el alcance de la recopilación de información financiera, establecer una serie de procesos y especificaciones para la recopilación, clasificación, retroalimentación y utilización de la información financiera, manejar todo tipo de información contable financiera en cualquier momento, y formar un sistema con la información financiera como cuerpo principal y otros enlaces como sistemas de información complementarios. A través de la gestión y aplicación eficiente y ordenada de la información financiera, aseguramos la eficiencia y calidad de la transmisión de la información financiera, mejoramos el nivel de toma de decisiones de gestión financiera corporativa y fortalecemos la estandarización de la gestión financiera, como la elaboración de presupuestos, la liquidación y el seguimiento. En segundo lugar, el personal financiero de las empresas turísticas debe fortalecer su concepto de información, prestar atención a toda la información relacionada con la empresa, recopilar, analizar, utilizar y retroalimentar la información de manera integral, precisa y rápida para proporcionar una base valiosa para la toma de decisiones financieras y las operaciones de capital de la empresa.
Para fortalecer la gestión financiera de las unidades turísticas, es necesario fortalecer la construcción de equipos contables de las empresas turísticas.
Para realizar un buen trabajo en la gestión financiera de empresas turísticas es inseparable de un equipo de personal financiero con ideas sólidas y alta calidad profesional. En la actualidad, todavía existen dos problemas para el personal financiero de las empresas turísticas: por un lado, el personal financiero generalmente tiene conocimientos profesionales obsoletos y de baja calidad, una estructura de conocimiento única y una educación de seguimiento insuficiente. Por otro lado, el personal financiero tiene un concepto legal débil, ignora la seriedad y la coerción de los sistemas y disciplinas financieras y no puede realizar el trabajo financiero en estricta conformidad con los requisitos de la ética profesional. Para resolver los problemas anteriores, las empresas turísticas deben fortalecer la formación de personal financiero y establecer un equipo de personal financiero con alto nivel político, buena ética profesional, amplio conocimiento empresarial y habilidades calificadas.
Se puede partir de los siguientes aspectos: Primero, centrarse en cultivar y seleccionar personal financiero con alta conciencia política e ideológica y buena ética profesional. Esto requiere que no sólo estén familiarizados con su propio trabajo y conocimientos financieros relevantes, sino que también comprendan el país. situación de desarrollo económico. , Conocer las políticas fiscales, tributarias y financieras del país. Las empresas también deben crear activamente diversas oportunidades, brindar al personal financiero nuevas oportunidades y canales de conocimiento y mejorar continuamente su nivel y habilidades comerciales integrales. En segundo lugar, introducir mecanismos de competencia e incentivos y mejorar el sistema de empleo. Realizar concursos laborales en el ámbito financiero, evaluar la calidad política, las habilidades comerciales, el nivel de políticas y la ética profesional de los empleados, y vincular los resultados de la evaluación con la designación de títulos profesionales y técnicos, el nombramiento y destitución de cargos administrativos y el pago. de bonificaciones, etc., para formar un mecanismo interno completo de incentivo y restricción.
Fortalecer la gestión financiera de las unidades turísticas requiere mejorar los mecanismos de prevención de riesgos.
El turismo es una industria sensible. Afectadas por factores macroambientales externos, las empresas turísticas tienen poca capacidad de resistencia al riesgo. Por lo tanto, el gobierno y las empresas deberían trabajar juntos para establecer un sistema de alerta temprana de riesgos turísticos y mejorar los mecanismos de prevención de riesgos. En primer lugar, las autoridades de la industria deben establecer agencias especializadas y establecer un sistema de monitoreo de información altamente sensible y preciso para monitorear continuamente la prosperidad de toda la industria, recopilar y analizar información relevante de manera oportuna y entregar información de mercado e información ambiental a las empresas turísticas. de manera oportuna para mejorar las capacidades de prevención de riesgos de toda la industria para evitar riesgos en la mayor medida. En segundo lugar, las empresas turísticas deben mejorar la conciencia sobre la gestión de riesgos, mejorar la capacidad del personal y los administradores financieros para identificar riesgos, integrar la prevención de riesgos en toda la gestión financiera, establecer un mecanismo completo de alerta temprana de riesgos y llevar a cabo una identificación, seguimiento y control predecibles y sistemáticos de los posibles riesgos. evaluación, incluyendo el tipo, posibilidad, causa, intensidad, alcance del impacto y posibles consecuencias del comportamiento de gestión del capital corporativo de los riesgos. Al rastrear y monitorear los riesgos, las empresas turísticas pueden comprender y controlar sus propios riesgos financieros en cualquier momento. Además, durante el establecimiento y funcionamiento del sistema interno de alerta temprana de las empresas turísticas, es necesario mantener la coordinación y comunicación con el sistema de alerta temprana de la industria para lograr el pleno disfrute de los recursos de información. Finalmente, el gobierno debería establecer un fondo de protección de riesgos turísticos. El fondo de riesgo lo pagarán las empresas turísticas de acuerdo con la proporción prescrita, se gestionará de forma centralizada y se destinará a un uso especial. Una vez que ocurre una crisis empresarial o financiera, por un lado, puede ayudar a las empresas turísticas a superar las dificultades y, por otro lado, puede reducir la carga sobre el gobierno.
Fortalecer la gestión financiera de las unidades turísticas requiere mejorar el nivel de gestión financiera de las empresas.
En primer lugar, establecer y mejorar el sistema de control interno. Cada empresa turística debe establecer un sistema de control interno adecuado a sus propios requisitos de gestión basado en las características de la industria y la empresa turística, formular un sistema de control interno integral y sistemático, aclarar funciones, fortalecer responsabilidades y sancionar severamente a quienes violen el control interno. sistema. El establecimiento de un sistema de control contable interno ayudará a las empresas a mejorar la calidad de la información contable, proteger la seguridad y la integridad de los activos, garantizar la implementación de las leyes, reglamentos y políticas de gestión pertinentes, mejorar la eficiencia de la gestión, fortalecer la gestión y controlar los riesgos operativos. En segundo lugar, aprovechar plenamente el papel de la auditoría interna. La auditoría interna es una parte integral del fortalecimiento de la supervisión interna de las empresas turísticas. Las empresas turísticas deberían establecer una agencia especial de auditoría interna, o identificar auditores internos de tiempo completo, establecer un sistema de auditoría interna, realizar auditorías internas de forma independiente y autorizada y fortalecer la supervisión de auditoría. A través de la supervisión de auditoría interna, se puede llevar a cabo una supervisión regular, integral y directa dentro de la empresa, los resultados de la auditoría se pueden informar directamente a los altos directivos de manera oportuna, los problemas descubiertos en la gestión interna se pueden abordar de manera decisiva y los riesgos operativos de la empresa se pueden controlar. resolverse plena y efectivamente. Finalmente, acepte activamente la supervisión externa. Al tiempo que fortalecen la construcción de mecanismos de supervisión financiera interna, las empresas turísticas también deberían aceptar activamente la supervisión externa para compensar las limitaciones de la supervisión interna. La supervisión externa incluye la supervisión de finanzas, auditoría, impuestos, intermediarios sociales y empresas de contabilidad. Mediante la supervisión externa, por un lado, se puede comprobar la calidad de la supervisión interna y, por otro, se puede estandarizar más la gestión financiera de las empresas turísticas.