Planificación de proyectos de danza para estudiantes universitarios emprendedores
Con el continuo progreso de la sociedad, los planes de negocios se utilizan cada vez más en la vida. El plan de negocios es un plan de negocios integral que ayuda principalmente a los inversores a juzgar el proyecto para que la empresa pueda obtener financiación. Entonces, ¿es realmente difícil crear un plan de negocios? El siguiente es un plan de proyecto de danza empresarial para estudiantes universitarios (5 artículos seleccionados) que compilé para usted. Espero que le resulte útil.
1 Catálogo de planes de proyectos de danza para el emprendimiento de estudiantes universitarios
1. Información básica sobre las escuelas de danza;
Introduce el tiempo de establecimiento, el capital registrado, la autoridad operativa y el personal. tamaño.
2. Introducción a los cursos/servicios de las instituciones de danza;
Breve descripción de los cursos y sistemas de servicios
3. Análisis de la industria de las instituciones de danza/mercado de las instituciones de danza.
Status quo de la industria, investigación de mercado, capacidad de mercado, perspectivas de mercado, aceptación del consumidor, breve análisis.
4. El estado operativo de la institución de danza
Cuota de mercado actual, número de clientes y breve análisis (recuerde que solo está dentro de un rango de 3-5 kilómetros).
5. Análisis financiero de la institución de danza
Presentar la inversión acumulada de la empresa, los ingresos, los activos rentables y la cuenta de resultados, etc.
6. Plan de asociación con la agencia de danza
Presupuesto de importe, ratio de participación, período de financiación y método de salida
1. p >1. Introducción a la empresa de la agencia de danza
Presentar detalladamente la trayectoria institucional existente, miembros del equipo, personal docente, composición del capital, etc. Si no, puedes hacer un ajuste preestablecido.
1) Accionistas principales de la institución de danza
Nombre del accionista, monto de inversión, método de inversión y ratio de participación.
2) Introducción al equipo de la organización de danza
Introducción al equipo central, personal docente, ideas operativas, experiencia en gestión, etc. ¿Debemos explicar cuáles son nuestras ventajas?
3) La estructura básica de las organizaciones de danza.
4) Profesores y empleados de las instituciones de danza.
2. El estado operativo y financiero de la institución de danza (escrito desde su creación)
3. La red de inscripción y el presupuesto de publicidad de la institución de danza, unidades cooperativas, red de inscripción, socios estratégicos, etc.
4. El concepto de aplicación y la planificación estratégica de las escuelas de danza; por ejemplo, ¿cuál es la dirección de desarrollo en el futuro cercano y en los próximos 3 a 5 años? ¿Cuáles son sus objetivos para los próximos seis meses? ¿Cuáles son las metas anuales?
2. Introducción de cursos y estándares de servicio de las instituciones de danza
1. Cursos de formación en danza y estándares de servicio
2.
3. Registro de marca de formación en danza
En tercer lugar, la industria y el mercado de las instituciones de danza
1. La industria de las instituciones de danza y las tendencias de desarrollo relacionadas; de la industria de la formación en danza Política y potencial de mercado
2. Potencial de mercado de las instituciones de danza; este artículo analiza la capacidad del mercado, las perspectivas de desarrollo del mercado, la aceptación del consumidor y el comportamiento de consumo de la formación en danza;
3. Análisis de competencia en la industria de las escuelas de danza: Análisis comparativo de los principales competidores y sus ventajas y desventajas, incluyendo cursos, profesores, precios, entorno, servicios, etc.
4. El modelo de ingresos (beneficios) de la institución de danza; cargos comerciales, modelo de ingresos y de qué vínculos comerciales y grupos de clientes obtiene ingresos y ganancias.
5. Planificación de marketing para instituciones de danza; organizar la previsión de ingresos por ventas para los próximos 3-5 años.
En cuarto lugar, la estrategia de marketing de las escuelas de danza
1. Análisis del mercado de formación en danza y grupos de clientes
2 Análisis del consumo de clientes de formación en danza
<. p>3. Estrategia de planificación empresarial de marketing de formación en danza.(1) Red de inscripción y mecanismo de publicidad
(2) Planificación de la promoción de instituciones de danza.
(3) Ventajas de los cursos y precios de servicios de las instituciones de danza.
(4) Mecanismo de incentivos para empleados y estándares de tarifas de clases para profesores.
4. ¿Cuál es el sistema estándar para los servicios de formación en danza?
Verbo (abreviatura de verbo) plan financiero de la organización de danza
Previsión financiera, y explicar las bases de la previsión:
Activos y pasivos de la danza proyecto de formación en los próximos 3-5 años Tabla
Estado de flujo de efectivo para proyectos de formación en danza en los próximos 3-5 años
Estado de pérdidas y ganancias de los próximos 3-5 años
6. Plan de inversión de la organización de danza
1. El modelo de inversión de las instituciones de danza describe en detalle cuánto dinero necesita invertir la institución de danza en el desarrollo futuro del escenario; puede ofrecer actualmente (no preestablecido), y cuánta inversión se necesita. Monto de financiamiento, índice de participación accionaria y período de financiamiento
2. Uso del fondo (descripción detallada de los gastos en cada enlace y descripción general de la proporción de inversión)
3. después del retiro de acciones, etc.)
7. Control de Riesgos para Instituciones de Danza
Al iniciar un negocio no solo se puede pensar en el lado bueno, sino también en evitar riesgos que pueden o no ser conocidos de antemano. Describa los riesgos y contramedidas que pueden surgir durante la implementación de este proyecto de formación en danza.
En el plan de negocio se deben proporcionar todos los detalles relacionados con los productos o servicios de la empresa, incluidas todas las encuestas realizadas por la empresa. Estas preguntas incluyen: ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el producto? ¿Qué tiene de especial? ¿Cuál es el método de la empresa para distribuir sus productos? ¿Quién utilizará los productos de su empresa y por qué? ¿Cuál es el costo de producción y el precio del producto? ¿Cuál es el plan de la empresa para desarrollar nuevos productos modernos? Atraer inversores a los productos o servicios de la empresa, de modo que los inversores estén tan interesados en el producto como el empresario. En el plan de negocios, el emprendedor debe tratar de describir todo en palabras simples: la definición del producto y sus atributos son muy claros para el emprendedor, pero es posible que otros no necesariamente sepan su significado. El propósito de formular un plan de negocios no es sólo convencer a los inversores de que los productos de la empresa tendrán un impacto revolucionario en todo el mundo, sino también convencerlos de que la empresa tiene argumentos para demostrarlo. La descripción del producto debe hacer sentir a los inversores: "¡Oh, qué emocionante e inspirador es este producto!"
Reflexión sobre el valor y garantía de calidad
Plantilla de plan de negocios para un proyecto de formación en danza. Esta es una Versión desarrollada por el centro después de solicitar sugerencias de muchos capitalistas de riesgo conocidos para facilitar que los inversores aprendan más sobre su proyecto de formación en danza y su institución de formación en danza. En el proceso de cuidadosa producción y redacción por parte del centro, se modificará según las características de su proyecto de formación en danza. Este plan es una versión detallada y puede enviarse a los VC interesados o antes de concertar una cita con los inversores;
Contenido
(1) Información básica de la empresa
Introduzca brevemente el tiempo de establecimiento, el capital social, los productos y el tamaño de los empleados.
(2) Presentación del producto/servicio
Describa brevemente los principales productos y servicios de la empresa.
(3) Análisis de industria/mercado
Analizar brevemente la situación de la industria, la capacidad del mercado, las perspectivas de desarrollo del mercado y la aceptación del consumidor.
㈣Estado del negocio
Breve análisis de la participación de mercado y el número de clientes
㈤Análisis financiero
Inversión y producción acumuladas este año desde la empresa Se estableció Producción, Ingreso y Beneficio.
(6) Plan de financiación
Monto de financiación, ratio de participación accionaria, plazo de financiación y método de salida
Parte 1 Perfil de la empresa
( 1 ) Introducción de la empresa
Detalla los antecedentes, la escala, el equipo y la estructura de capital de la empresa.
1. Accionistas principales
Nombre del accionista, monto de la inversión, método de inversión, proporción de acciones, número de contacto
2 Presentación del equipo
Describa la experiencia y los éxitos de cada miembro del equipo central en tecnología, operaciones o gestión.
3. Estructura organizativa
4. Situación del personal
(2) Historial financiero y de operación
(3) Relaciones públicas externas
Apoyo estratégico, partners, etc.
(4) La estrategia comercial de la empresa
Dirección de desarrollo, estrategia de desarrollo y objetivos a alcanzar en el futuro cercano y en los próximos 3-5 años.
Parte 2 Productos y servicios
(1) Introducción a los productos y servicios de formación en danza
(2) Competitividad central o ventajas técnicas de la formación en danza
p>
(3) Patentes y marcas registradas de productos de entrenamiento de danza
Parte 3 Industria y mercado
(1) Estado de la industria
Entrenamiento en danza La historia del desarrollo y las tendencias de la industria, así como las barreras técnicas, las barreras comerciales y las restricciones políticas para ingresar a la industria.
(2) Potencial de mercado
Este artículo analiza la capacidad del mercado, las perspectivas de desarrollo del mercado, la aceptación del consumidor y el comportamiento de consumo de la formación en danza.
(3) Análisis de competencia de la industria
Se realizó un análisis comparativo de los principales competidores y sus ventajas y desventajas, incluyendo desempeño, precio y servicio.
(4) Modelo de ingresos (beneficios)
Cargos comerciales, modelo de ingresos y de qué vínculos comerciales y grupos de clientes obtener ingresos y ganancias.
(5) Planificación del mercado
Previsión de ingresos por ventas de la empresa para los próximos 3 a 5 años (si la financiación no tiene éxito)
La cuarta parte es la estrategia de marketing
p>(1) Análisis del mercado objetivo de formación en danza
(2) Análisis del comportamiento del cliente de formación en danza
(3) Plan de negocio de marketing de formación en danza
(1) Estrategias para establecer redes de ventas, canales de venta y establecimiento de agentes y distribuidores.
(2) Estrategias de publicidad y promoción
(3) Estrategias de precios de productos/servicios
(4) Mecanismos de incentivos a los equipos comerciales.
(4) Control de calidad del servicio de formación en danza
Plan financiero de la parte 5
Proporcione el siguiente pronóstico financiero y explique la base del pronóstico:
Balance del proyecto de formación en danza en los próximos 3-5 años
Estado de flujo de caja del proyecto de formación en danza en los próximos 3-5 años
Estado de pérdidas y ganancias en los próximos 3 a 5 años
Plan de financiamiento de la Parte 6
(1) Método de financiamiento
Detalla cuántos fondos se necesitarán para el futuro desarrollo por etapas, cuánto la empresa puede proporcionar y cuánta inversión se necesita. Monto de financiamiento, ratio de participación accionaria y plazo de financiamiento
(ii) Uso de fondos
(3) Modo de salida
Parte 7 Control de riesgos
Describa los riesgos y contramedidas que pueden surgir durante la implementación de este proyecto de formación en danza. Incluyendo: riesgo técnico, riesgo de mercado, riesgo de gestión, riesgo de política, etc.
Descargo de responsabilidad: este artículo solo representa las opiniones personales del autor y no tiene nada que ver con este sitio web.
Parte 3 del Plan del Proyecto de Danza Empresarial para Estudiantes Universitarios La red nacional de informes unificados (es decir, Jinzhong Qixin International Consulting Co., Ltd.) tiene más de 65,438+00 años de experiencia en la redacción de planes de negocios para proyectos (Nota: Es factible con el proyecto Contamos con un grupo de equipos de redacción de alta calidad para brindar apoyo material eficaz a clientes de todos los ámbitos de la vida.
El propósito de redactar un plan de negocios
El propósito de un plan de negocios, también llamado plan de negocios, es muy simple. Es un arma en manos de los emprendedores. Se ofrece a los inversores y a todos los interesados en proyectos emprendedores, mostrándoles el potencial y el valor del emprendimiento y convenciéndolos para que inviertan y apoyen proyectos. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe dejar muy claro a las personas las siguientes cuestiones después de leerlo:
1.
2. El proceso de construir una empresa y aprovechar esta oportunidad.
3. Requerir recursos.
4. Riesgos y rentabilidad esperada.
5. Sugerencias para tus acciones.
6. Análisis de tendencias de la industria.
Siete contenidos básicos para redactar un plan de negocio
1. Introducción del proyecto
2. Productos/servicios
3. /p>
Cuarto, competidores
Verbo (abreviatura de verbo) miembros del equipo
Verbo intransitivo ingresos
Siete.
Plan financiero
Uso del plan de negocio
1. Herramientas de comunicación
2. Herramientas de gestión
3.
Informes relacionados
Informes de investigación de la industria, informes de estudios de mercado e informes de análisis de la industria
Informes de viabilidad de proyectos
Informes de viabilidad de solicitudes de financiación
p>Informe de previsión de investigación de mercado
Informe de investigación especial
Informe de perspectiva de inversión de mercado
Informe de seguimiento del mercado
Análisis y previsión del panorama competitivo Informe
Informe de investigación de la cadena industrial upstream y downstream
Informe de viabilidad de inversión y financiación
Plan de proyecto de danza empresarial para estudiantes universitarios Parte 4 Informe de la encuesta nacional Red (es decir, financiera Chung Qixin International Consulting Co., Ltd.) tiene más de 10 años de experiencia en la redacción de informes de viabilidad de proyectos y un grupo de equipos de redacción de alta calidad. Zhuoli ha creado una plataforma de servicio de informes de estudios de viabilidad de primera clase para proporcionar informes de viabilidad profesionales para todos los ámbitos de la vida (Nota: se pueden emitir calificaciones de Clase A para varios proyectos).
Propósito del informe de viabilidad del proyecto (inversión y financiación empresarial, aprobación del proyecto de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, solicitud de préstamos bancarios, solicitud de exención de impuestos para equipos importados, aprobación de proyectos de inversión en el extranjero, declaración de proyectos financiados por el gobierno)
Estudio de viabilidad El informe es un trabajo decisivo antes de confirmar el proyecto de construcción. Es un método científico para realizar un análisis y demostración técnico y económico integral del proyecto propuesto antes de tomar decisiones de inversión. En la gestión de inversiones, el estudio de viabilidad se refiere a la investigación, análisis y comparación de los aspectos naturales, sociales, económicos y técnicos del proyecto propuesto para predecir los beneficios sociales y económicos una vez finalizado.
Dado que el informe del estudio de viabilidad es un informe personalizado, el siguiente catálogo de informes es solo como referencia y el catálogo publicado puede cambiar según las necesidades del cliente y la clasificación de la industria.
El primer capítulo es una descripción general.
1.1 Información básica
1.2 Necesidad de la construcción del proyecto
1.3 Ventajas del proyecto
1.4 Funciones del producto
1.5 Perspectivas de Mercado
1.6 Modelo de Expansión Empresarial
1.7 Gestión de Proyectos
1.8 Financiamiento
Capítulo 2 La Necesidad de Proyectos
>Capítulo 3 Perfil de la empresa
3.1 Situación actual de las empresas de la cadena industrial
3.2 Filosofía empresarial
3.3 Planificación y estrategia
3.4 Control estratégico
Capítulo 4 Servicio y desarrollo
4.1 Descripción general del servicio
4.2 Demanda del mercado
4.3 Desarrollo de proyectos
Capítulo 5 Mercado
5.1 Introducción
5.2 Análisis del entorno empresarial de la empresa
5.3 Análisis de la competencia
5.4 Análisis de la fortaleza del cliente
Capítulo 6 Análisis de la competencia
6.1 Fuentes de presión en la competencia empresarial
6.2 Análisis de la fuerza competitiva de las cinco fuerzas de Porter
6.3 Análisis de situación FODA (diagrama FODA) )
Capítulo 7 Marketing
7.1 Estrategia de extensión de la industria
7.2 Estrategia de posicionamiento
7.3 Estrategia de precios
7.4 Canales de ventas
7.5 Marketing en Internet
Capítulo 8 Retorno y salida de inversiones
8.1 Cotización de acciones
8.2 Transferencia de capital
8.3 Recompra de acciones
8.4 Dividendos
Capítulo 9 Riesgos y evitación
9.1 Riesgos de mercado y sus métodos para evitarlo
9.2 Gestión de riesgos y sus métodos para evitarlo
9.3 Riesgos de competencia y sus métodos para evitarlo
9.4 Riesgos de políticas y sus métodos para evitarlo
9.5 Riesgos financieros y sus métodos para evitarlo
9.6 Riesgos sociales y sus métodos para evitarlos
Capítulo 10 Gestión
10.1 Propósito de la gestión
10.2 Estructura de la organización
10.3 Pensamiento de la gestión
10.4 Cultura corporativa
10.5 Filosofía empresarial
10.6 Espíritu empresarial
10.7 Estrategia de talento
10.8 Recursos humanos Asignación
Capítulo 2 XI Finanzas
11.1 Análisis financiero
11.2 Análisis de beneficios económicos
Conclusión
Apéndice
Estado de pérdidas y ganancias
Estado de cálculo de costes
Estado de pérdidas y ganancias
Estado de flujo de efectivo
5 1 Presentación de la empresa, cambios históricos de la empresa y accionistas, resumen del equipo directivo; breve introducción a la organización del proyecto;
2. Introducción al proyecto;
4. El modelo de negocio del proyecto;
5. Los estados financieros anuales de la empresa y los informes de análisis financiero de los últimos tres años; empresa;
6. Monto de inversión del proyecto y plan de financiamiento;
7. Plan de uso de fondos, ingresos esperados y retorno de la inversión;
8. planificación.
Dado que el plan de negocios (informe de viabilidad del proyecto) es un informe personalizado, el siguiente catálogo de informes es solo como referencia. El catálogo publicado puede cambiar según las necesidades del cliente y la clasificación de la industria.
Capítulo 1 Descripción general de la empresa
1. Situación básica de la empresa
2. Estructura de capital de la empresa
3. Dirección de la empresa y estructura organizativa
IV. Previsión del desarrollo futuro de la empresa
Verbo (abreviatura de verbo) La ventaja competitiva de la empresa
Verbo intransitivo La fiscalidad de la empresa
Capítulo 2 Investigación y Desarrollo
p>I. Inversión en fondos de investigación
Segundo, personal de I+D
Tercero, equipamiento de I+D
Cuarto, progreso tecnológico de los productos desarrollados y tendencias de desarrollo.
Capítulo 3 Productos o Servicios
1. Catálogo principal de productos
2.
Introducción a los productos en desarrollo y por desarrollar
IV. Planes y costos de mejora y actualización de la tecnología del producto
Verbo (abreviatura de verbo) condiciones de producción existentes y capacidades de producción
Capítulo 4 Análisis de competencia y mercado
1. Análisis de la industria
Segundo mercado objetivo
1 Segmentación del mercado
2. Grupo de clientes objetivo
3. Plan de producción a cinco años, ingresos y ganancias
4 Tamaño del mercado y participación en el mercado objetivo
5. >
3. Análisis de la competencia
1. Principales competidores
2. Estrategias de mercado y cuotas de mercado de los competidores.
3. Estrategia competitiva
4. Ventaja competitiva
Capítulo 5 Estrategia de marketing
1 Agencia de marketing y equipo de marketing
p>
2. Selección de canales de comercialización y construcción de red de marketing
3. Estrategia de publicidad y estrategia de promoción
4. p>Verbo (abreviatura de verbo) plan de desarrollo de mercado
Capítulo 6 Plan de producción y operación
1. Plan de producción y operación de nuevos productos
2. Capacidades técnicas de producción existentes de la empresa
3. Capacidades de control y mejora de la calidad
4. Equipos de producción existentes o equipos de producción que se comprarán
5.
6. Análisis económico de los productos productivos y del proceso productivo
Capítulo 7 Instrucciones de financiación
Plan de inversiones:
Segundo, Financiamiento. Escala
3. Plan de uso de fondos
4. Mecanismo de salida
Capítulo 8 Planificación y análisis financiero
1. p>
II. Perspectivas de Ganancias
III. Plan de Pago
Cuarta Evaluación Financiera
Capítulo 9 Factores de Riesgo
p>1. Riesgo técnico
2. Riesgo de mercado
3. Gestión de riesgos
Cuarto, riesgos financieros
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