¿Cómo redactar un plan de negocios?

El plan de negocios es el medio que finalmente implementa las ideas sobre cómo iniciar un negocio en blanco y negro. La calidad del plan de negocios a menudo afecta directamente la capacidad del promotor empresarial para encontrar socios, obtener financiación y otro tipo de apoyo político. ¿Cómo escribir un plan de negocios? Depende del propósito, es decir, quién lee el plan. Por ejemplo, ¿debería redactarse para los inversores? Aún necesita obtener un préstamo bancario. Si lo escribe para diferentes propósitos, el enfoque del plan será diferente.

Por lo general, un plan de negocios requiere aproximadamente una página de resumen al principio, seguida de los capítulos específicos del plan de negocios, que generalmente se dividen en diez capítulos.

1: Descripción de la carrera.

Debes describir en qué industria quieres entrar, qué productos (o servicios) vendes y quiénes son tus principales clientes. Si el ciclo de vida de la industria se encuentra en etapas embrionarias, de crecimiento, de madurez o de declive. Además, si la empresa debe ser una empresa unipersonal, una sociedad o una empresa, cuándo planea abrir, cuánto tiempo estará abierta, etc.

Dos: Productos/Servicios.

Debe describir cuáles son sus productos y servicios, cuáles son sus características, en qué se diferencian sus productos de los de la competencia y por qué los clientes deberían comprarlos si no son especiales.

Tres: Mercado.

En primer lugar, es necesario definir dónde está el mercado objetivo, si se trata de clientes existentes en un mercado existente o de nuevos clientes en desarrollo en un mercado nuevo. Diferentes mercados y diferentes clientes tienen diferentes métodos de marketing. Después de determinar los objetivos, decida cómo comercializar, promocionar, fijar el precio, etc., y elaborar un presupuesto.

Cuatro: Ubicación.

Puede que las empresas en general no tengan un gran impacto en la elección de la ubicación, pero si quieren abrir una tienda, la elección de la ubicación es muy importante.

Cinco: Competencia.

El análisis competitivo debe realizarse especialmente en los siguientes tres momentos: 1. Al iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado; 2. Cuando un nuevo competidor ingresa al mercado en el que se está operando; Análisis en cualquier momento y en cualquier lugar, lo que ahorra el mayor esfuerzo. El análisis competitivo se puede realizar desde cinco direcciones: quiénes son los cinco competidores más cercanos; qué tan similares son a este negocio y cómo hacerlo mejor que ellos;

Seis: Gestión.

El 98% de los fracasos de las pequeñas y medianas empresas provienen de la falta de gestión, el 45% de los cuales se debe a la falta de competitividad de la gestión, y no hay una solución clara.

Siete: Personal.

Es necesario considerar las necesidades de personal, y considerar específicamente qué talentos profesionales y técnicos se deben introducir, a tiempo completo o parcial, cómo calcular los salarios, los costos de personal requeridos, etc.

Ocho: Necesidades y aplicaciones financieras.

Considere el uso de fondos de financiación, la rotación del capital de trabajo, etc., y pronostique el balance, el estado de pérdidas y ganancias y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años.

9: Riesgo.

No significa que haya competencia, que es un riesgo. El riesgo puede ser el riesgo de intercambio de importación y exportación, el riesgo de incendio en el restaurante, etc. Preste atención a cómo responder cuando. el riesgo viene.

Diez: Crecimiento y desarrollo.

Qué hacer a continuación, qué hacer en tres años, esto es también lo que debe mencionar el plan de negocios. Las empresas deben poder seguir funcionando, por lo que deben poder lograr la diversificación y la globalización a la hora de planificar.