Cómo ser un buen miembro del personal del departamento de RR.HH.
Desempeña el papel de asistente y asesor del líder. De acuerdo con las reglas, regulaciones y requisitos de la empresa, hacer un buen trabajo en el personal y el trabajo administrativo de la empresa, compartir las preocupaciones de los líderes y dejar que los líderes se concentren en establecer la dirección y comprender los problemas importantes. Ante los problemas existentes en la gestión de personal y logística administrativa, y en base a los intereses generales de la empresa, constantemente presentamos sugerencias racionales y mejoramos continuamente el sistema de gestión y las medidas de gestión. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo de secretaría en la oficina, hacer un buen trabajo en investigación e investigación, proporcionar una base para la toma de decisiones de los líderes y aprovechar plenamente el papel de asistente y consultor de los líderes en la gestión.
Juega el papel de puente y enlace. Al tratar con los empleados todos los días, el Departamento de Recursos Humanos y Administración debe promover vigorosamente la estrategia y las perspectivas de desarrollo de la empresa mediante capacitación, conversaciones directas, charlas, etc., y transmitir rápidamente las ideas e intenciones de gestión de la dirección a cada empleado. También debemos escuchar las voces de los empleados de manera oportuna, brindar retroalimentación oportuna a la empresa y a los líderes sobre sus dificultades y sugerencias en el trabajo, y construir puentes y vínculos entre la empresa y los empleados para garantizar un flujo fluido de las órdenes gubernamentales y la opinión pública. .
Desempeñar un papel global de comunicación y coordinación. Hay una aguja arriba y miles de hilos abajo, y los hilos siguen a la aguja. Al mismo tiempo, la aguja debe unificar todos los hilos. Según la dirección establecida, * * * avancen juntos, el Departamento de Personal y Administración es una aguja y otros departamentos son un hilo. Por lo tanto, el Departamento de Personal y Administración coordina otros departamentos en términos de despliegue de personal, apoyo logístico, coordinación laboral, etc., fortalece la comunicación, integra recursos de todas las partes y brinda un fuerte apoyo a otros departamentos.
Desempeñar el papel de modelo a seguir y supervisión de la implementación. El Departamento de Personal y Administración es el formulador y ejecutor de diversas normas y reglamentos. Al implementar el sistema, primero debemos ser estrictos con nosotros mismos y dar ejemplo a otros departamentos y empleados. Si no podemos ser estrictos con nosotros mismos, no podemos ser estrictos con nosotros mismos y las reglas y regulaciones no se pueden implementar de manera efectiva. Al mismo tiempo, es necesario supervisar e inspeccionar la implementación del sistema, señalar y corregir oportunamente los problemas e imponer sanciones.
(2) Crear la cultura corporativa única de la empresa y brindar apoyo a la gestión de personal. Establecer la cultura corporativa de la empresa, establecer valores fundamentales entre la empresa y sus empleados, mejorar el sentido de identidad y pertenencia de los empleados, cultivar el sentido de propiedad de los empleados, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y guiar a los empleados para que contribuyan a la empresa. y la sociedad. Con los valores fundamentales de * * *, los empleados tendrán un sentido de identidad con la empresa. Los empleados cooperarán activamente en el trabajo y la gestión, y el trabajo administrativo y de personal se desarrollará sin problemas.
(3) Hacer un buen trabajo en la gestión de personal para proporcionar garantía de talento para el desarrollo empresarial. La competencia entre empresas es la competencia de talentos. Quien tenga talento puede ganar la competencia del mercado.
En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo reconociendo, empleando, educando y reteniendo a las personas. Reconocer a las personas significa "reconocer a los héroes con buen ojo" en el proceso de reclutamiento de talentos, realizar bien las entrevistas y reclutar personas capaces, capaces, a largo plazo y con los pies en la tierra para que las utilice la empresa. Emplear personas significa tener una mentalidad amplia y aprovechar al máximo sus puntos fuertes según las características de cada empleado. Educar a las personas significa establecer un mecanismo de capacitación para brindar a los empleados una plataforma para el aprendizaje y la mejora. Retener a las personas significa establecer un buen ambiente de trabajo y un ambiente humanista, adherirse a un enfoque orientado a las personas y permitir que los empleados se arraiguen en la empresa.
El segundo es enriquecer las actividades culturales y recreativas de los empleados y crear un entorno que los retenga. De acuerdo con las diferentes edades, intereses, pasatiempos y diferentes niveles de necesidades culturales de los empleados, aprovechamos la situación y llevamos a cabo actividades culturales amateur que incluyen ver películas, cantar karaoke, competir en baloncesto, bádminton y tenis de mesa. Utilice contenido rico y colorido para atraer a los empleados a participar, crear oportunidades para que los empleados se comuniquen y se entiendan entre sí y, al mismo tiempo, permita que los empleados liberen sus emociones y cultiven sus sentimientos en las actividades, de modo que los empleados puedan vivir y trabajar felices y invertir con mayor entusiasmo. La empresa está en construcción.
En tercer lugar, hacer cumplir estrictamente las leyes laborales y establecer relaciones laborales armoniosas. En estricto apego a lo establecido en la "Ley de Contrato de Trabajo", todos los empleados firman contratos de trabajo inmediatamente después de asumir sus cargos, asegurando que el contenido sea integral, legal, los procedimientos estén estandarizados y se respeten los derechos y obligaciones de ambas partes. claro. La tasa de firma de contratos laborales de los empleados alcanzó 100.
Durante la suscripción, renovación, cancelación y terminación del contrato, los derechos y obligaciones se ejercerán estrictamente de conformidad con el contrato sin violar la Ley de Contrato de Trabajo, velando por que no se vulneren los derechos e intereses legítimos tanto de la empresa como de los empleados.
(3) Estricto trabajo administrativo y establecer un orden formal y ordenado de producción y operación. Es necesario establecer y mejorar continuamente diversas reglas y regulaciones, formar normas, esforzarse por lograr el objetivo de "ejecutar eficazmente el sistema, mejorar la eficiencia del trabajo, garantizar la seguridad de la producción y la vida, y reducir diversos costos", y establecer un sistema formal. y orden ordenado de producción y operación. 1. Hacer un buen trabajo en la gestión administrativa y los asuntos diarios de la empresa, ayudar al director general en la coordinación general de los distintos departamentos, implementar las normas y reglamentos de la empresa, comunicarse con contactos internos y externos y garantizar la divulgación y presentación de informes. El segundo es hacer un buen trabajo en la formulación, revisión, implementación, inspección y supervisión de las normas y reglamentos de la empresa. En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de comedores, agua y electricidad, material de oficina, activos fijos, saneamiento ambiental y vehículos. Cuarto, gestión de la seguridad contra incendios, prevención de robos y desastres y protección de la seguridad ocupacional. debería fortalecerse. Al mismo tiempo, brindamos educación sobre seguridad a los empleados, implementamos la ideología rectora de "la seguridad primero" y "la prevención primero", creamos un ambiente de trabajo seguro y pacífico y garantizamos la seguridad de las vidas y propiedades de los empleados de la empresa.
(4) Potenciar continuamente el aprendizaje y la investigación para adaptarse a las necesidades de la gestión de personal. Con el progreso continuo de la sociedad y el desarrollo continuo de las empresas, la calidad y los requisitos de los empleados son cada vez mayores, y también surgen constantemente nuevas situaciones y problemas en la gestión de personal. Para resolver estas nuevas situaciones y nuevos problemas, debemos mantenernos al día, actualizar constantemente conceptos, aprender ideas y métodos de gestión avanzados y fortalecer la investigación sobre nuevas situaciones y nuevos problemas para satisfacer las necesidades de la gestión de personal.