¿Cómo crear productos y modelos de negocio extraordinarios que revolucionarán el futuro?
Investigaciones especiales muestran que la mayoría de las empresas en Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y otros lugares que han sobrevivido a la crisis con gran vitalidad son empresas con modelos de negocio completos, en lugar de empresas con excelentes productos u otros. ventajas. En la China actual, ninguna industria puede ganar mucho dinero a la vez, pero si tienes el modelo de negocio adecuado, ¡puedes tener éxito en cualquier campo!
El modelo de negocio se ha convertido en un punto de investigación para las empresas globales y los maestros de gestión, y han resumido el modelo básico y seis sistemas principales en la práctica. Varios modelos de negocio excelentes, como Xiaomi, Apple y Amazon, continúan creando una vida mejor para las personas y aportando una enorme riqueza a las propias empresas. Un resultado estadístico reciente de la innovación empresarial estadounidense muestra que el 60% de la innovación de las empresas estadounidenses es innovación de modelos de negocios y el 40% de la innovación es innovación tecnológica.
Por eso gritamos: ¡Empresarios chinos, por favor presten atención a su modelo de negocio!
Contenido del curso:
1. ¿Por qué los emprendedores deben aprender modelos de negocio?
La competencia entre las empresas de hoy ya no es simplemente la competencia de productos y servicios, ¡sino la competencia de modelos de negocios!
No hay un buen modelo de negocio:
No importa lo bueno que sea el producto, la empresa no tiene futuro [Nokia Depression]
No importa lo fuerte que sea la tecnología , la empresa no tiene futuro [Xerox La tragedia]
No importa lo buena que sea la marca, la empresa no tiene futuro [La marca desaparecida de Blue Cat]
No importa lo grande que sea la empresa Es decir, ¡todavía existen riesgos! ! !
El famoso economista Lang Xianping dijo:
"El modelo de negocio es una cuestión importante relacionada con la vida o la muerte, el éxito o el fracaso de una empresa. Si una empresa quiere tener éxito, debe Debe comenzar por formular un modelo de negocio exitoso. Esto es cierto para las empresas recién establecidas, y más aún para las empresas en desarrollo. ¡El modelo de negocio es la clave para ganar la competencia y es la esencia del negocio! El 99,9% de los cursos que tomaste en China estaban relacionados con el modelo de gestión, pero rara vez entras en contacto con el modelo de negocio. ¿Cuál es la diferencia entre el modelo de negocio y el modelo de gestión? El modelo de negocio es el buque de guerra y el modelo de gestión son los oficiales y soldados en el buque de guerra. Imagínese cómo sería hoy. Las fuerzas especiales están muy bien entrenadas, pero cuando salen a pelear, dales un cuchillo. un bote de goma, un cuchillo. En el bote de goma, cada uno tiene su propio remo y su remo. En el gran buque de guerra, él es solo un oficial con entrenamiento general, pero está equipado con todas las armas y cañones. para bloquear automáticamente. Por favor, dígame, buen empresario, ¿qué lado ganará? Normalmente, debería ser el de la izquierda, porque el buque de guerra en sí ya está construido. ¿Pequeño? ¿Piensa sólo en los intereses de sus propios operadores o en los intereses de todas las partes interesadas corporativas? Debido a sus diferencias, los resultados finales están destinados a ser completamente diferentes. Para maximizar el valor para el cliente, integrar factores internos y externos que permitan que la operación de la empresa forme un sistema operativo de competitividad central completo, eficiente y único, a través de la forma de implementación óptima Una solución general que satisfaga las necesidades del cliente y obtenga valor para el cliente al mismo tiempo. el sistema para lograr el objetivo de rentabilidad sostenida
Modelo de negocio es un concepto muy amplio y hay muchas maneras de decirlo
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En términos generales, un modelo de negocio debe cumplir al menos dos condiciones necesarias: Primero, el modelo de negocio debe ser un todo con una estructura determinada, no solo un componente único. Segundo, debe haber una conexión interna entre los componentes. El modelo de negocio vincula orgánicamente todos los componentes para que se apoyen entre sí y trabajen juntos para formar un círculo virtuoso. Naturalmente, no se pueden separar tres elementos: fuente de ganancias, proceso de generación de ganancias y forma de producción de ganancias. La operación empresarial no tiene una fuente de ganancias, no habrá ganancias, operación ni desarrollo. Lo mismo ocurre con el proceso de generación de ganancias y la forma de producción de ganancias, el modelo de negocio no tiene sentido como modelo de ganancias de la empresa. También se puede observar que estos tres elementos del modelo de negocio también están coordinados y coincidentes entre sí.
Por lo tanto, la elección del diseño del modelo de negocio es siempre inseparable de la investigación y exploración de las fuentes de beneficios, el proceso de generación de beneficios y la forma de producción de beneficios de la empresa.
En resumen, un modelo de negocio es la forma en que una empresa gana dinero.
Tercero, descomposición del caso del modelo de negocio
Ecoturismo, hotel, KTV
Cuarto, fuente del modelo 20 cadena
Definición de Timos Un modelo de negocio Se refiere a un sistema completo de productos, servicios y flujos de información, incluyendo a cada participante y su papel en él, así como los beneficios potenciales de cada participante y sus correspondientes fuentes y métodos de ingresos. En el proceso de análisis del modelo de negocio, nos centramos principalmente en la relación entre un tipo de empresa y los usuarios, proveedores y otras oficinas cooperativas en el mercado, especialmente la logística, el flujo de información y el flujo de capital entre ellos. Basado en la síntesis de varios conceptos * * *, propusimos un modelo de referencia que contiene 15 elementos. Estos elementos incluyen:
1. Armonía interpersonal: líder (estilo, experiencia, sabiduría, mentalidad), recursos humanos (capacidad para generar ventajas)
2. Riesgo de coste de innovación.
3. Ubicación geográfica:
4. Productos: serialización, simplificación, productos, servicios, objetividad, plataformas y posicionamiento central en el campo detrás de los productos.
5. Oferta: cooperación, oferta y demanda, alianza
6. Cadena de servicios: servicios independientes y servicios de terceros (reduciendo costes y riesgos)
7. Cadena de Clientes: Grupo (es decir, el grupo de consumidores al que se dirige la empresa. Estos grupos tienen ciertas * * * características, para que la empresa pueda crear valor (para estos * * *). El proceso de definición de grupos de consumidores también es denominada segmentación del mercado), cooperación (replicabilidad y difusión de la lata), suministro único, poder adquisitivo repetido, relación con el cliente (es decir, la relación que se establece entre una empresa y sus grupos de consumidores). En relación con esto está lo que llamamos gestión de la relación con el cliente, valor del cliente (reenvío, ventas, valor añadido)
8. Cadena de servicio: finalidad, valor y significado (orientación al cliente, repetición de compras, difusión y extensión a otros Objeto)
9. Valor: orientación (capital, beneficio, valor añadido), propuesta (adaptación de la energía de entrada, valor de salida cíclico a largo plazo, corto plazo), provisión (sus productos, servicios). , y las plataformas pueden valorar la importancia práctica proporcionada por los usuarios o la sociedad).
10. Marketing: métodos (cómo la empresa desarrolla el mercado), herramientas (relacionadas con el mercado de la empresa y las estrategias de distribución), canales de distribución (es decir, las diversas formas que utiliza la empresa para llegar a los consumidores), configuración. de actividades.
11. Capital: capacidad de financiación y valor renovable.
12. Cadena industrial: alianza y yuxtaposición
13. Equipo: empleo, cooperación, viscosidad, alianza
14. Tipo rama)
15. Durabilidad:
16. Riesgos: desastres naturales y provocados por el hombre, competencia, capital.
17. Oportunidades: tendencias de desarrollo, espacio de desarrollo
18. Ventajas: patentes, monopolio, unicidad, relaciones.
19. Competencia: competitividad
20. Cadena de accionistas: propósito valor (finanzas, talento, información, relación, ventas, comunicación, recursos, compras, valor añadido), distribución de la renta ,
5. ¿Cómo diseñar un modelo de negocio? Los seis sistemas de un modelo de negocio completo incluyen seis aspectos: posicionamiento, sistema de negocio, capacidades de recursos clave, modelo de ganancias, estructura de flujo de caja libre y valor corporativo. Estos seis aspectos interactúan entre sí para formar un sistema de modelo de negocio orgánico.
El punto clave del "Método Bamboo, diseño de modelo de negocio mediante la recopilación de talentos" es que todas las estructuras deben alcanzar el "valor para el cliente" de la mejor manera y a la mayor velocidad y, en última instancia, aumentar el "valor empresarial".
6. Formar coaches de modelos de negocio
......
7. ¿Qué puedo aprender de este curso?
Interpretar diversas políticas, aclarar la cambiante situación económica nacional e internacional actual y aprovechar las principales oportunidades.
Ayudar a las empresas a reexaminar sus modelos de negocio y hacer un mejor uso de sus propios recursos y del entorno externo mediante el rediseño de modelos de negocio para obtener ventajas competitivas.
Con una visión general del modelo de negocio y una visión prospectiva de la innovación de valor para el consumidor, crear máximas ganancias bajo las condiciones y recursos existentes, establecer un sistema de ganancias comerciales integrado desde la estrategia hasta el mercado, coordinar el posicionamiento de la cadena de valor. , Planificación y toma de decisiones del sistema empresarial, modelo de beneficios, estructura de flujo de caja y capacidades de recursos clave.
Para formar una plataforma de recursos para las operaciones empresariales, un mayor éxito requiere la integración de recursos. Este curso reunirá a figuras destacadas de la política, los negocios, los medios y otros campos. , y ha establecido alianzas estratégicas con instituciones de investigación académica y organizaciones de servicios comerciales como el Centro de Investigación de Modelos de Negocios para Profesionales de la Universidad de Pekín y el Instituto de Investigación de Modelos de Negocios para formar un sólido equipo consultor de recopilación de proyectos.
1. Posicionamiento
¿Qué tipo de productos y servicios ofrece la empresa?
¿En qué tipo de mercado estás entrando?
¿Qué tipo de atención al cliente?
¿Qué eslabones están profundamente arraigados en la cadena de valor de la industria?
2. Sistema de negocio
¿Cuál es el producto detrás del producto?
¿Cómo hacer negocios?
¿Cómo movilizar a los stakeholders corporativos?
3. Capacidades de recursos clave
¿Cómo establecer una capacidad de control para que los clientes deban comprarte?
¿Dónde deberíamos poner nuestros recursos clave?
¿Cómo integrar recursos con otros?
4. Modelo de beneficio
¿Cómo encontrar más gente que pague por los clientes?
¿Cómo encontrar más personas que paguen por ti mismo?
¿Cómo cobrar las entradas, los aparcamientos y los peajes?
5. Estructura del flujo de caja libre
¿Cuánto necesitamos? ¿Cuánto dinero tenemos ya? ¿Cuánto dinero más necesitamos? ¿Cómo conseguimos el dinero? ¿Qué haces con el dinero después de recibirlo? ¿Cuánto dinero puedes ganar después de hacerlo? ¿Cómo se divide el dinero después de ganar dinero?
Entonces, ¿quieres aprender esto hoy?
¡No, no merece la pena!
También contarás con un equipo empresarial que personalizará tu modelo de negocio para ti.
8. Lo que participas no es una formación ordinaria, sino la sabiduría entre emprendedores.
El Centro de Investigación de Modelos de Negocios de Jucai ofrece un conjunto completo de consultoría y cursos para modelos de negocios de empresas locales. En esta plataforma de cooperación, ha proporcionado con éxito soluciones modelo a muchas empresas y empresarios nacionales y extranjeros.
Modelo de enseñanza de recolección de talentos y ética empresarial
: le permite superar el dilema del pensamiento, desde el pensamiento local hasta el sistema empresarial, desde el sistema empresarial hasta el modelo de negocio, desde el modelo de negocio hasta la plataforma empresarial. , todo a la vez ¡Crea un emprendedor exitoso en una sola parada!
Más de diez años de I+D profesional y experiencia práctica.
-Le permite mejorar la planificación del modelo de negocio en 2 días y lograr una posición a largo plazo para la empresa.
No solo puedes aprender modelos de negocio, sino que, lo que es más importante, puedes aplicarlos inmediatamente después de aprenderlos y crear y mejorar tus propios modelos de negocio en la práctica, para que las empresas y los emprendedores ya no se limiten entre sí. ¡Permítanos encontrar el verdadero valor de la empresa, guiarnos para explorar la vida ideal de los emprendedores y dejar que los emprendedores se establezcan y vivan sus vidas!
9. ¿Quién es el principal entrenador del entrenamiento?
Estilo de enseñanza:
Los talentos del modelo de negocios lo elogiaron por su rapidez de pensamiento, sensibilidad y minuciosidad, y lo llamaron el "modo gentil de matar lobos". La capacidad de absorción del aprendizaje y la velocidad de transformación del profesor Zhang son asombrosas. Aunque desde hace tiempo se ha convertido en un profesor genial a los ojos de los empresarios, sus cursos y conferencias siguen mejorando a una velocidad sobrehumana.
Los cursos en los que es mejor son divertidos y estimulantes. A menudo da en el blanco y ayuda a todos a construir su propio sistema de éxito y hacer realidad sus sueños de éxito.
X. ¿Cuál es el valor de este curso?
Los cursos del profesor Zhang Wancai valen más de 10.000. ¡Ahora puedes registrarte a un precio inimaginable!
Muchos amigos de la comunidad empresarial vinieron a participar y dijeron con emoción: Conocí al Sr. Zhang Wancai hace muchos años, pero fue solo porque no tomé medidas al principio. ¡Si hubiera participado hace unos años, los resultados habrían sido diferentes ahora!
Hoy en día, este es un premio especial para actores.
¡Regístrate ahora!
Hoy no necesitas 12.800 yuanes. Ahora, simplemente haga clic en la parte inferior de la página para leer el texto original y enviar su información personal e información de contacto. Una vez revisados y aprobados los materiales, se puede eliminar la tarifa del curso de dos días de 12.800 yuanes, y los materiales del lugar solo cuestan 2.800 yuanes, incluido el diseño gratuito de un modelo de negocio con el que esté satisfecho y con el que tendrá la oportunidad de comunicarse; empresas destacadas.
La maestra dijo que si conoces a alguien, abre una puerta. Pequeño éxito: haz tu mejor esfuerzo, gran éxito: sigue la tendencia, la gente sencilla, eficaz, práctica y corriente puede hacerlo fácilmente y... ¡desconocido! "
"Desde la forma hasta el efecto, este tipo de entrenamiento no sólo está más allá de la imaginación más salvaje de todos los estudiantes, sino incluso... más allá de tu imaginación.
Si quieres innovar tu modelo de negocio, ¡únete ahora!
XI. Compromiso de riesgo cero
Si no estás satisfecho de algún modo después de estudiar, puedes retirarte del curso incondicionalmente y te reembolsaremos todos los gastos de gestión que pagaste.
Si todavía estás dudando y esperando, entonces tu negocio está ahí esperando morir.
¡Puedes negarte a aprender, pero tus competidores nunca lo harán! ——Jack Welch, el primer director ejecutivo del mundo
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